Сценарий для мероприятия для пожилых людей в: Сценарий мероприятия ко Дню пожилого человека: «Согреем ладони, разгладим морщины»: страница 1

Сценарий ко Дню пожилых людей.

1-й    

Наверное, кому-то нужно.

Наверное, так богу угодно,

Чтоб чествовать людей заслуженных

Не тайком, а вот так, принародно.

Чтоб с разных концов села

Всех вот здесь вас собрать на встречу-

Вас отзывчивых, в жизнь влюблённых,

Вас по-разному жизнью отмеченных.

И назвать вас пожилыми

Мой язык, поверьте, отказывается

Вы активные, вы живые,

Вы красавцы все и красавицы!

Ни к чему вам в паспорте даты,

Коль глаза до сих пор лучатся.

Вы же запросто, как когда-то,

По-весне способны влюбляться.

А уж дело, свернуть какое —

Молодёжи не угнаться!

В общем, праздник, мои герои,

По0другому должен назваться:

День особенных, самых мудрых,

Самых, самых людей заслуженных,

Устоявших в заботах трудных,

Самых преданных, самых нужных.

2-й

Здравствуйте, дорогие односельчане. В первый день октября, все мы отмечаем День пожилых людей!

Пожилой возраст – это драгоценный период жизни, когда людям свойственна особая ясность ума и страсти уже не затуманивают рассудок, всё решается жизненным опытом – сокровищем, которому нет цены. Старость – это осень жизни. Так пусть ваша осень надолго останется золотой.

А ещё полней и краше жизнь того, кто достойно воспитал человека. Вы на своём веку славно потрудились, вырастили детей, ставших родителями. Сердечное вам спасибо, долгих лет жизни, крепкого вам здоровья и ни с чем не сравнимой человеческой радости от бескорыстной любви к вам внуков, которые одарят вас за вашу мудрость, за вашу нежную и трогательную заботу.

1-й

Дорогие наши бабушки и дедушки! Уже который год стало доброй традицией отмечать 1 октября – День пожилого человека.

А кто такой пожилой человек?

Кто, скажите, пожилой человек?

Это тот, кто доживает свой век?

Или тот, кто жизнь умеет ценить,

Кто умеет и прощать и любить?

Ну, а может это кладезь ума –

Ведь учителем была жизнь сама!

2-й

В толковом словаре написано:

«пожилой – начинающий стареть», только начинающий. Поэтому живите под девизом: «Лет до ста расти вам без старости». А сегодня в этот прекрасный день мы от всей души поздравляем вас с праздником! Вас закалённых, трудолюбивых, преданных семье, детям, внукам, преданных родной земле. Здоровья вам, благополучия и внимания. Низко кланяемся вам, живите долго, вы нужны нам. Ведь вы наша история, наши радости и победы! Примите от нас музыкальный подарок.

1-й

Для весёлых весенних ветвей

Корни боли, им родня.

Берегите старых людей

От обид, холодов огня.

Ведь у старости силы не те,

Дней непрожитых мал запас.

Берегите старых людей,

Без которых не было б нас!

Вы наши корни, наше родословное древо, и если бы сейчас с каждым из вас могли оказаться рядом самые близкие люди – дети, внуки, то в нашем зале не было бы ни одного свободного места. От имени ваших близких мы желаем вам сегодня ещё раз здоровья. И поверьте, дети и внуки любят в старых людях прошлое и обязательно прощают настоящее.

2-й

Дорогие наши односельчане – матери, отцы, бабушки и дедушки, вы нужны своим детям и внукам, где бы они не жили, где бы не были. Пишите чаще друг другу письма, звоните по телефону, приезжайте в гости.

Чтецы

Пусть дом ваш обойдёт беда,

Любовь и мир царят в нём вечно,

Опорой будет навсегда

Забота, нежность и сердечность!

Дорогих бабушек и дедушек пришли поздравить дети, ваши внуки.

Они уходят безвозвратно

Неповторимые года,

А вы ведь думали когда-то

Что будете молоды всегда.

И вам казалось год от года,

Когда врывалась в мир весна,

Что вас помилует природа,

Что вас не тронет седина.

Уходят годы осторожно

Вы не сдаёте своих высот,

И только зеркало безбожно

Ваш возраст всё же выдаёт.

Посмотрите на эти седины,

Что первого снега белей,

А эти морщины-морщины,

Как борозды наших полей.

И эти глаза непростые –

Нет в них не тоски, не обид.

Как будто матерь Россия

Вам в самое сердце глядит.

Синий туман. Огромное раздолье.

Тонкий лунный свет

Сердцу приятно с тихой болью

Что-нибудь вспомнить из прошлых лет.

Низкий дом с голубыми ставнями,

Не забыть вам его никогда.

Слишком были такими недавними,

Отзвучавшие в сумрак года.

Улетают года, словно пух тополей,

Не грусти, провожая их взглядом.

Ведь года – не беда, и совсем ерунда.

Коль семья и друзья с вами рядом.

Ты часто время торопил,

Привык во все дела впрягаться.

Пускай ты денег не скопил,

Твои года – твоё богатство.

Пусть голова твоя седа

Весны вам нечего пугаться

Не только грусть твои года,

Твои года – твоё богатство!

Мне самою судьбою завещано

Жизнью всею – и в этом суть.

Поклониться низко женщинам

Добрым словом их помянуть.

Есть на свете такие женщины,

И теперь, как испокон,

Чьи морщины, словно трещины,

Как отметины времён.

Вот уже и улыбается

Потеплело на душе

Чем же, право, не красавицы,

Хоть и взрослые уже.

1-й

Здесь в зале собрались самые родные,

Бабушки и дедушки – наши дорогие.

Вам желаем от души,

Чтоб здоровы были вы,

Чтобы внуки вас любили,

В гости чаще приходили,

А если вместе бабушки и внуки,

То не будет места скуке

Ведь с бабушкой и дедушкой

Весёлые беседушки!

2-й

Когда мы – мамы, папы

Работаем упрямо

Порой не замечаем, как дети вырастают.

Но вот внуки – мы им рады

Они для сердца вашего отрада.

Вырастает из пелёнок

Долгожданный всем ребёнок.

Да, посмотрите, вот они:

Вас спешат поздравить малыши.

Чтецы

Я с бабушкой своею

Дружу давным-давно:

Она во всех затеях

Со мною заодно.

Я с ней не знаю скуки,

Мне всё приятно в ней,

А бабушкины руки

Люблю всего сильней.

А у бабушки моей волосы седые,

А у бабушки моей руки золотые.

И в заботах целый день рук не покладает,

То на спицах вяжет шарф, то носки латает,

Ни одной минуты нет у неё свободной,

Я без дела не сижу, помогаю тоже,

Потому что быть хочу на неё похожей.

Стала бабушка старой, хворою,

От ходьбы она устаёт.

Храбрым лётчиком стану скоро я,

Посажу её в самолёт

Не тряхну её, не качну её,

Отдохнёт она наконец,

Скажет бабушка: «Ай, да внучек мой!

Ай, да лётчик мой! Молодец!»

1-й

О бабушке можно рассказывать долго и много. Я обращаюсь ко всем мальчикам и девочкам: любите и цените своих бабушек, будьте добрыми, чуткими к ним, не причиняйте боли своими словами и поступками. Они достойны уважения и признательности. Ведь эти люди, давшие жизнь нашим родителям, вынесшие на своих плечах тяжкие испытания войной, разрухой, голодом и выстоявшие в них.

2-й

Бабушки, любимые, не беспокойтесь, никогда мы вас не забудем, никогда вас не бросим. Спасибо родные за вашу заботу и любовь.

Чтецы

Я вам загадаю загадку,

А вы отгадайте её.

Кто ставит на пятку заплатку,

Кто гладит и чинит бельё?

Кто дом поутру прибирает,

Кто ставит большой самовар?

Кто с младшей сестрёнкой играет

И водит её на бульвар?

Чьи волосы снега белее,

А руки мудры и сухи?

Кого я люблю и жалею,

О ком сочинил я стихи?

Я для бабушки своей нарисую лошадей,

Чтобы по полю бежали и над полем летели…

Крылья, гривы и хвосты небывалой красоты.

Нарисую синим-синим, а на крыльях белый иней.

Пусть над розовой землёй, над кустами и травой

Порезвятся, поиграют, потанцуют и растают

В чистом небе золотом.

Сказку расскажу о том…

Расскажу и нарисую

Расчудесную такую

Про волшебных лошадей я для бабушки своей.

Мы с моею бабушкой старые друзья,

До чего хорошая бабушка моя.

Сказок знает столько, что не перечесть.

И всегда в запасе новенькая есть.

А вот руки бабушки- это просто клад.

Быть без дела бабушке руки не велят

Золотые, ловкие, как люблю я их!

Нет других, наверное, не найти таких.

1-й

Пожилой возраст имеет свои преимущества: именно теперь человек может подвести итог прожитым годам, мысленным взором окинуть пройденный путь, дать оценку многим событиям.

     В пожилом возрасте есть свои прелести, и пожилые люди всегда рассудительнее, опытнее. Но даже и в старости человек должен стараться проявлять своё активное отношение к жизни. Сохраните на долгие годы бодрость настроения, светлый ум, ведь, как утверждают учёные – удаётся не стареть именно тем, кто не хочет стареть!

Чтецы

Люди пожилые, сердцем молодые,

Сколько повидали, вы путей-дорог.

Горячо любили, и детей растили,

И надеждой жили: меньше бы тревог!

Люди пожилые, матушка Россия,

Вас не баловала лёгкою судьбой.

Дай вам бог покоя, чтобы над рекою

Солнце озаряло купол голубой.

Люди пожилые, вы во всём такие:

Отдаёте душу, опыт и любовь.

Дорогому дому, миру молодому.

И всему, что сердце вспоминает вновь.

Люди пожилые, пусть года былые

Будут вам опорой, дети всё поймут.

И поклон вам низкий от родных и близких

И от всей Отчизны за бесценный труд!

2-й

Вы бабушки, очень любите своих внуков и внучек. Но не забывайте, что нужно воспитывать трудолюбивых внуков, а не делать всё за них, как в нашей сценке.

Сценка «Бабушки и внуки»

2-й

Но эта сценка, конечно же – шутка. А мы – хотим подольше оставаться детьми рядом с нашими замечательными бабушками. Думаю, и наши родители хотели бы снова стать детьми, чтобы вернуться на самый дорогой для каждого остров – остров детства.

1-й

Но не только бабушки любят своих внуков, наши замечательные дедушки, любят своих внуков не меньше, чем бабушки. А внуки, в свою очередь, дорожат их вниманием.

Чтец

Дедушкины руки, дедушкины руки!

Они никогда не страдают от скуки!

Им в день выходной не бывает покоя.

Знакомо тяжёлое им и большое.

Рабочие руки, в мозолях, бугристые,

Рабочие и ослепительно чистые.

Всё делают так хорошо и умело,

Как в поговорке: «В них спорится дело!».

За всё, что есть сейчас у нас,

За каждый наш счастливый час,

За то, что солнце светит нам,

Мы благодарны нашим дорогим дедам!

2-й

Хорошее настроение – это основа долголетия. Тот проживает дольше, кто смеётся больше. Многие из долгожителей нашего села прожили тяжёлую трудовую жизнь, испытали серьёзные лишения, стойко переносили все невзгоды, не потеряв ощущения от радости жизни, сохранив чувство юмора и молодость души. Сегодня мы поздравляем долгожительницу нашего села Шипилову Клавдию Михайловну с праздником.

Клавдия Михайловна, с праздником!

Чтоб всегда под счастливой звездою
Вас судьба по дороге вела.
В доме чтоб полноводной рекою
Жизнь спокойно и мирно текла,
Пусть Ваш дом лишь друзья посещают,
Стороною обходят ненастья,
От души мы добра Вам желаем,
Долгой жизни, здоровья и счастья!

Поздравляем всех долгожителей села с праздником.

1-й

Знаете, у меня как-то язык не поворачивается называть вас пожилыми людьми. Вы молоды душой, у вас такие одухотворённые, красивые лица. Можно вас называть молодыми людьми? Давайте тогда сегодня отмечать День молодого человека? Согласны? Мы тоже хотим так прекрасно выглядеть. А хотите, я дам вам свой рецепт молодости?

Во-первых сделайте своим девизом слова: «Не надо печалиться — вся жизнь впереди!»; во-вторых, никогда и никому не говорите, сколько вам лет.

В-третьих обязательно ежедневная общественная нагрузка, подсобное хозяйство и огород. Поработаешь от души – сразу помолодеешь и не только коня, слона на скаку остановишь.

2-й

И поэтому случаю – басня.

«Получила бабулька пенсию»

Получила пенсию бабка.

Правительство говорит,

Что стала пенсия большая-пребольшая.

Пришёл дед пенсию тянуть:

«Дай-ка, бабка, денег детке на сигаретки».

А следом внучка Любка:

«Бабулечка, купи новую юбку»,

А там и Жучка просить стала:

«Гав, Гав, хочу Педигриппала».

Не отстаёт и киска:

«Мяу, мяу, дайте мне Вискас».

Мышка бежала, хвостиком махнула,

Сыр последний стянула.

Сидит дед горюет,

А бабка с проблемами воюет:

День на огороде пашет,

А вечером носки на продажу вяжет.

И приговаривает:

«Хочешь кушать, надо телевизор реже слушать,

Рученьки свои не опускай,

На правительство надейся,

А сам не плошай!»

1-й

Пусть каждый день, что отвела судьба

Приносит радость солнечным восходом

И светит вам счастливая звезда,

Храня от бед и жизненной невзгоды.

Удачи вам и искреннего смеха,

Здоровья вам на долгие года.

Желаем вам во всех делах успеха,

И рады встрече с вами мы всегда!

2-й

Женское счастье… Для многих это хороший, уютный дом, заботливый муж, ласковые дочери и сыновья. А ещё женщина счастье своей жизни откладывает, как правило, на потом. Вот внуки подрастут, сенокос закончится, муж наконец-то поймёт и пожалеет, и тогда счастье видится ей просто: сесть сложа руки и тихонько так посидеть. Без забот. Да, редко когда это удаётся. Клубок женских дел словно заколдован, он разматывается, но никогда не тает. И словно по мгновению волшебной палочки, появляются вязаные свитера и варежки для внуков и детей, вкусные борщи, румяные пирожки. Спасибо вам, дорогие, за вашу неустанную заботу о родных, за ваше доброе сердце.

1-й

Да, бежит наша жизнь, летят незаметно дни. Грустно на душе становится от мысли «Давно ли мы были молодые?». Давайте, в минуты грусти будем просто улыбаться. Ведь улыбка – молодость души. А сейчас давайте все вместе улыбнёмся и вспомним радостные моменты прошлого – вспомним про любовь. И поможет нам хорошая песня.

Чтецы

Пусть так, как в этот светлый день

Всегда вам ярко солнце светит,

И не убавит счастье тень,

И не собьёт с дороги ветер.

Уходят года – это не беда.

Пусть удача рядом шагает всегда

Пусть счастье к вам на крыльях летит,

А сердце не ведает тревог и обид.

Обидно, что летят так спешно годы,

В заботе, в суете нелёгких дней,

Но, несмотря на трудности, заботы,

Вы отмечаете свой славный юбилей.

Сколько прожито лет-

Мы не будем считать,

Но хотим в этот день от души пожелать:

Не болеть, не стареть, не грустить, не скучать,

И ещё много лет этот праздник встречать.

Желаем сердцем и душою

Здоровья долгих-долгих лет,

А также бодрости, покоя,

И никаких невзгод и бед.

1-й

Есть такой детский анекдот.

— Родителям было некогда и на родительское собрание пошёл дедушка. Пришёл он в плохом настроении и сразу стал ругать внука:

«Безобразие! Оказывается у тебя по истории сплошные двойки. У меня, например, по этому предмету всегда были пятёрки».

«Конечно, в то время, когда ты учился, история была намного короче!»

Мы хотим, дорогие, пожелать. Чтобы ваша история продолжалась как можно дольше, чтобы вас радовали дети, внуки и правнуки. Чтобы вас чаще радовало тёплыми лучами солнышко, дожди были только тёплыми и грибными. С праздником вас, мудрые, дорогие люди!

2-й

Вот и подошла к концу наша встреча. И мы ещё раз убедились в том, что для того, чтобы жить полноценной, насыщенной жизнью, ни возраст, ни проблемы не могут быть помехой. Так и хочется сказать вам ещё множество добрых слов: боевые, задорные, опытные, неунывающие, большое вам спасибо!

Мечтают все быть помоложе,

Пусть годы прошли чередой.

Сейчас разговор подытожим,

Рецепт тут довольно простой:

Улыбка, здоровье, успех,

А также любовь и удача,

И чтобы хватило на всех –

Себя и всех близких в придачу.

1-й

Желаем вам счастья, успеха.

Храни же вас бог и судьба.

Пусть звуки внучачьего смеха

Звенят в вашем доме всегда.

404 — файл не найден

Не удалось найти запрошенный контент.

Страница не существует или перемещена в другое место.

Если вы не можете найти нужную страницу, сообщите о проблеме здесь, и мы рассмотрим ее и свяжемся с вами как можно быстрее.

Примеры сценариев, Система событий приложений

Вы можете использовать систему событий приложения для автоматизации различных задач в ответ на различные ситуации.В каждом случае описывается ситуация, а затем предлагается решение, которое включает события, обработчики и триггеры. Эти решения представлены в виде пошаговой инструкции. формат, в качестве примеров, которые вы можете изучить и, возможно, изменить для собственного использования.

• В определенной степени каждый сценарий основан на концепциях и практиках предыдущие сценарии, поэтому наиболее эффективный способ их использования — проработать их последовательно.Однако каждый сценарий также является автономным и может использоваться независимо от других.
• Чтобы увидеть графическое представление каждого потока во время работы над ним, вы можете использовать диаграмму в форме Обработчики событий. Этот кнопка открывает форму диаграммы обработчика событий, который вы можете использовать для просмотра потока обработчика событий, а также для доступа форма «Действия с событием» для редактирования индивидуальные действия.

Доступны следующие сценарии:

Отправка уведомлений

• Пример сценария 1: Уведомление о новой записи — добавление пользователя

  Простой уведомление отправляется кредитному менеджеру, когда новый клиент добавляется в база данных.

• Пример сценария 2: Уведомление об изменениях в существующей записи — Изменение Кредитный лимит

  Кредитный менеджер получает уведомление по электронной почте о том, что клиент кредитный лимит был изменен, и новый кредитный лимит указано.

• Пример сценария 3: Уведомление, которое включает старое значение

  Группа складские запасы автоматически уведомляются всякий раз, когда размер партии товара изменения. В отправленном сообщении указывается как размер предыдущего лота, так и новый размер лота. размер лота включен.

Получение разрешений

• Пример сценария 4: Утверждение новой записи

  Менеджер по закупкам запрашивается утверждение всякий раз, когда запрашивается новый заказ на покупку.

• Пример сценария 5. Запрос на одобрение по внешней электронной почте изменений в Существующая запись

  Кредитный менеджер получает запрос через внешний адрес электронной почты для утверждение изменения кредитного лимита клиента.

• Пример сценария 6: Запрос множественных и сложных утверждений

  Покупка Менеджеру предлагается утвердить заказ на поставку (ЗП) как изменения в статусе «Заказано» и на сумму заказа на поставку.Если ЗП предназначен для сумма больше 100 000 долларов, супервайзеру также предлагается утвердить. Если ЗП на сумму более 1000000 долларов, два руководителя высшего звена также должен утвердить ЗП.

Изменение записей

Голосование

Локализация содержимого сообщения

Более сложные сценарии

• Пример сценария 10: Открытие сеанса в удаленной среде

  Пульт дистанционного управления сайт или приложение на основе Mongoose к среде осуществляется доступ для извлечения данных.Детали и процедура для этот сценарий есть в Интеграция IDO с Руководство по внешним приложениям .

• Пример сценария 11: Запуск межсайтового события — добавление сообщения к другому Входящие на сайте

  Сообщение отправляется в форму почтового ящика другого сайта с помощью события GenericNotify.

Готовность к стихийным бедствиям: полное руководство для пожилых людей | Обновлено на 2021 год

Стандартное определение «экстремальной жары» — это период времени (два-три дня) высокой влажности с дневными максимумами выше 90 градусов. Ключевым элементом здесь является высокая влажность: тело потеет, чтобы оставаться прохладным, но чем больше времени требуется для испарения пота, тем менее эффективно тело само охлаждается.По мере того, как организм усерднее работает над охлаждением, он создает нагрузку на системы организма, что приводит к стрессу, усталости и, возможно, даже к смерти.

По сравнению с другими погодными явлениями, сильная жара вряд ли вызовет эвакуацию сама по себе, но тонкая природа волны жары — она ​​может показаться просто продолжением обычной летней погоды — вот что делает ее коварной: если вы не слышите предупреждения, возможно, вы или кто-то, кого вы любите, останетесь в неведении, что условия стали опасными.

Что особенно беспокоит, так это то, что пожилые люди более подвержены стрессу от жары. Прежний метаболизм не так быстро приспосабливается к изменениям температуры. У пожилых людей чаще возникают проблемы со здоровьем, из-за которых организму сложно эффективно реагировать на тепло. Кроме того, пожилые люди с большей вероятностью будут принимать лекарства, такие как лекарства от высокого кровяного давления и диуретики, которые сами по себе изменяют реакцию организма на тепло и затрудняют потоотделение. Наконец, поскольку с возрастом в организме содержится меньше воды, даже здоровые пожилые люди с самого начала получают меньше жидкости, чем средний человек.В результате пожилые люди могут иметь проблемы с обезвоживанием в жаркую погоду со всеми вытекающими отсюда рисками.

Особые планы

Сильная жара может поразить почти любую часть США, но если вы живете в районе, где лето часто приводит к сильной жаре, вы можете принять некоторые особые меры предосторожности.

Защитите свой дом от атмосферных воздействий

Так же, как и в случае сильного холода, в условиях сильной жары необходимо поддерживать комфортную температуру в помещении. Поэтому убедитесь, что вы можете охладить свой дом как можно более эффективно, заделав окна, закрыв двери и восстановив изоляцию.Если вы будете полагаться на оконный кондиционер, убедитесь, что все щели вокруг него также плотно закрыты.

Будьте в курсе предупреждений

Если вы живете в месте, где может быть сильная жара, или вас беспокоит пожилой человек, который живет в таком районе, постарайтесь оставаться в курсе сводок погоды, чтобы знать, когда прибудет волна тепла.

Может потребоваться эвакуация

Экстремальная жара может привести к повышенному спросу на электроэнергию, что, в свою очередь, может перегрузить энергосистему.В результате причиной могут стать перебои в работе. Даже если это произойдет всего на несколько часов, отключение электроэнергии в самое жаркое время дня может означать, что температура в помещении может стать опасной. Пожилые люди должны иметь некоторое представление о том, куда идти, если это произойдет, в местный общественный центр, торговый центр или другое закрытое общественное место.

Остерегайтесь ураганов + жара

Даже если пожилой человек живет за пределами прямого пути урагана, сильная жара часто следует после того, как ураган проходит через область — и это означает, что волна тепла может сочетаться с полной потерей энергии.Если вы столкнулись с этой комбинацией, подумайте о том, чтобы покинуть это место или, по крайней мере, подумать о том, чтобы пойти куда-нибудь, где вы можете найти кондиционер в самое жаркое время дня.

Особые принадлежности

Поскольку сильная жара, вероятно, позволит вам оставаться на месте, вам не придется слишком сильно расширять свой комплект для обеспечения готовности к стихийным бедствиям. Но есть вещи, которые могут пригодиться:

• Спортивные напитки, соки и молоко: пот выводит воду из организма, но также выводит из организма важные химические вещества.Спортивные напитки, соки и молоко могут помочь вам восполнить эти химические вещества.
• Охлаждающие полотенца: Благодаря современным тканям есть ткани, которые очень эффективно удаляют влагу. Когда эти ткани используются для сушки пота, получается чудесный охлаждающий эффект. Изделия из этих тканей, называемые охлаждающими полотенцами или охлаждающими тканями, часто доступны в магазинах спортивного инвентаря и других розничных магазинах.
• Классная одежда: возможно, вам не нужно включать ее в свой комплект готовности к чрезвычайным ситуациям, но хорошо иметь под рукой светлую летнюю одежду, которую можно надеть во время аномальной жары.У вас также должны быть готовые головные уборы на случай, если вам понадобится выйти на улицу.
• Светоотражающие оконные покрытия: Опять же, это может не входить в ваш комплект, но может быть полезно иметь что-то удобное, что вы можете использовать, чтобы закрыть окна, на которые попадают прямые солнечные лучи. Есть несколько крышек, специально созданных для этой цели, но также могут подойти солнцезащитные козырьки на лобовом стекле, а также простые кусочки картона или алюминиевой фольги.

Особенности

Как и при сильном морозе, сильная жара может вызвать определенный набор проблем со здоровьем.Вот список вещей, на которые следует обратить внимание.

Тепловые судороги

Одним из первых признаков проблем, связанных с жарой, являются мышечные боли и спазмы в ногах или животе — результат обезвоживания и истощения необходимых питательных веществ через пот. Если вы испытываете эти симптомы, немедленно переместитесь в более прохладное место, отдохните и растяните мышцы, в которых возникает боль или спазмы. Вы также можете аккуратно помассировать эту область. Пришло время вместо воды употреблять спортивные напитки, фруктовые соки или молоко, чтобы восполнить недостающие питательные вещества.

Тепловое истощение

Большой ступень тяжести из-за тепловых спазмов, тепловое истощение проявляется в виде бледной, пепельной или покрасневшей кожи, которая может казаться прохладной. Тепловое истощение также может вызвать тошноту, головокружение, слабость и сильную усталость. Чтобы вылечить тепловое истощение, переместите человека в прохладное место, в идеале — в место, где движется воздух. Приложите прохладные влажные полотенца; обрызгайте человека водой или обмахивайте им веером. Если они в сознании, дайте им спортивные напитки, соки или молоко. Но если человек без сознания, отказывается от жидкости или, кажется, не выздоравливает, позвоните в службу 911 и попытайтесь отвезти его к врачу.

Тепловой удар

Это самая серьезная проблема со здоровьем, вызванная жарой, и она может быть опасной для жизни. Симптомы включают поверхностное дыхание, спутанность сознания, рвоту, обморок, сухую или влажную красную кожу и чрезвычайно высокую температуру тела. Если вы заметили эти симптомы, немедленно позвоните в службу 911; вы также должны действовать немедленно, погрузив человека в холодную воду или облив холодной водой. Вы также можете обтереть человека губкой с ледяной водой и накрыть его холодными влажными полотенцами или накрыть его пакетами со льдом.

В конечном итоге, чтобы избежать проблем со здоровьем во время жары, вы должны знать о погоде, избегать обезвоживания и избегать ненужных нагрузок. Если вы можете это сделать, волна жары не должна быть опасной для жизни катастрофой.

Планирование сценария: стратегия, шаги и практические примеры

• Планирование сценариев помогает лицам, принимающим решения, определять диапазоны потенциальных результатов и воздействий, оценивать ответы и управлять как положительными, так и отрицательными возможностями
• Визуализируя потенциальные риски и возможности, предприятия могут стать активными, а не просто реагировать на события
• Существует ряд шаблонов и формализованных структур для планирования сценариев, о которых мы поговорим.Важно выбрать метод, который подходит вашей команде.
• Чтобы проиллюстрировать процесс планирования, рассмотрим две вымышленные фирмы, компанию по разработке программного обеспечения и оптового дистрибьютора.

Если что-то увеличивает ценность сценарного планирования, так это пандемия — даже если в большинстве компаний не было «остановки экономики» при моделировании. В контексте бизнеса планирование сценариев — это способ установить контроль над неопределенным миром путем выявления предположений о будущем и определения того, как ваша организация отреагирует.

Повышая осведомленность организации о том, что может случиться с , лидеры могут замечать предупреждающие признаки проблем пивоварения и реагировать соответствующим образом. Когда возникает наихудшее событие, документы по планированию сценария добавляют огромную ценность, разыгрывая несколько результатов и перечисляя немедленные шаги по предотвращению ущерба. Планы также важны для лучших сценариев — скажем, продукт становится вирусным, а спрос резко вырастает на 300%? Что, если возможность приобретения появится неожиданно? Вы готовы?

Сценарные планы, в конечном счете, рассказывают историю с множеством возможных концовок.Создание повествования требует четкого набора предположений о потенциальных реалиях бизнеса и последующих результатах.

В этой статье содержится базовая информация о планировании сценария, подробно рассказывается о том, как организации могут начать планирование сценария, описываются различные подходы, которые они могут использовать, а также представлены шаблоны и контрольные списки.

Что такое планирование сценария?

Планирование сценариев — это процесс, впервые разработанный U.S. military, который сегодня проводит учения, рассчитанные на период до 20 лет, для руководства научно-исследовательскими работами.

Для предприятий планирование сценариев позволяет лицам, принимающим решения, определять диапазоны потенциальных результатов и предполагаемых воздействий, оценивать ответы и управлять как положительными, так и отрицательными возможностями. От прогнозирования финансовых доходов и оценки денежных потоков до разработки мер по смягчению последствий — планирование сценариев — это больше, чем просто инструмент финансового планирования — это комплексный подход к устранению неопределенности.

Но это больше, чем просто способ распознать и снизить риск или спланировать ситуацию для роста. Сценарное планирование также связано с визуализацией различных представлений о будущем организации, основанных на предположениях о силах, движущих рынком — некоторые хорошие, некоторые плохие.

Почему важно планирование сценария?

Планирование сценариев может обеспечить конкурентное преимущество, позволяя лидерам быстро и решительно реагировать — поскольку ситуация продумана, а действия задокументированы, никому не нужно спешить в разгар кризиса.

Сценарное планирование также дает руководителям и советам директоров основу для более эффективного принятия неэкстренных решений, обеспечивая понимание планов, бюджетов и прогнозов и создавая более четкую картину ключевых факторов роста бизнеса и потенциального воздействия будущих событий.

Преимущества и недостатки планирования сценария

Комплексное планирование сценария требует времени, усилий и денег.Стоит ли совершать?

Преимущества: Планирование сценария поможет руководителям понять последствия различных вероятных событий. Финансовые, операционные и другие группы могут подготовить первоначальные ответы. Также есть элемент управления знаниями; привлекая к участию ключевой персонал, компания фиксирует их идеи и рекомендации. Если эти заинтересованные стороны недоступны во время реального экстремального события, у компании есть документация, к которой можно обратиться.

Недостатки: Планирование сценария — потенциально огромная задача. Сбор данных и движущих факторов может оказаться длительным процессом; для крупных предприятий на создание планов могут уйти месяцы. Факторы, влияющие на планы, могут быстро измениться. Это означает, что планирование сценариев должно быть живым процессом с постоянным обновлением по мере развития условий и допущений.

Мы рекомендуем всем компаниям выполнять хотя бы элементарное планирование сценариев, даже если это делается в контексте проверки непрерывности бизнеса.Сам процесс имеет реальную ценность.

После того, как вы решили начать, вам нужно определиться с форматом.

Типы сценариев планирования

Количественные сценарии — это финансовые модели, которые позволяют представить наилучшие и наихудшие варианты результатов модели. Эти модели можно быстро изменить, изменив ограниченное количество переменных / факторов. Количественные сценарии также используются для разработки годовых бизнес-прогнозов.Эти модели предполагают, что ключевые переменные известны и что отношения между ними фиксированы.

Операционные сценарии — один из наиболее распространенных типов планирования сценариев, которые организация будет выполнять внутри страны. Сценарии работы специально исследуют непосредственное влияние события. Затем сценарий дает краткосрочные стратегические последствия.

Нормативные сценарии описывают предпочтительное или достижимое конечное состояние.Эти сценарии менее объективны при планировании и больше ориентированы на постановку целей. Эти цели не обязательно связаны с видением организации, а скорее с тем, как компания хотела бы работать в будущем. Нормативные сценарии часто сочетаются с другими типами планирования сценариев, поскольку они обеспечивают суммирование изменений и целевой список действий.

Сценарии стратегического управления — это, по сути, истории, которые мало говорят о компании или отрасли, но больше об окружающей среде, в которой потребляются продукты и услуги.Это часто самые сложные сценарии для руководителей компаний, потому что они требуют широкого отраслевого, экономического и мирового взгляда. С другой стороны, они дают планировщикам свободу обдумывать решения и широкие полномочия по повествованию. Иногда компании привлекают аналитиков или даже так называемых футуристов.

Как использовать планирование сценария

Обычно макроэкономические ожидания используются в сочетании со сценарным планированием, чтобы помочь финансовому директору сформировать краткосрочные ожидания для компании и уравнять ожидания, установленные в отделах.

Основы сценарного планирования одинаковы, даже если детали в разных отраслях и внутри бизнеса различаются. Чтобы проиллюстрировать это, рассмотрим, как две вымышленные компании, поставщик программного обеспечения и оптовый дистрибьютор, подошли бы к планированию сценариев во время пандемии COVID-19.

Компания 1: Gimbloo Software — молодая компания, занимающаяся программным обеспечением для бизнеса, которая до пандемии росла стабильно.Команда руководителей не занималась планированием какого-либо сценария, но ее финансовый директор пережил и пузырь доткомов, и Великую рецессию, и был готов действовать быстро, чтобы защитить взлетно-посадочную полосу Гимблу.

Компания 2: Перед пандемией финансовый директор оптового дистрибьютора Tar Heel Direct подготовил три сценария в зависимости от объема заказа: зеленый, желтый и красный. Каждый сценарий включал в себя новый набор смягчающих действий с использованием объема заказа в качестве метрики для запуска, когда пришло время применить каждую последовательность действий.Тем не менее, свободное падение розничной торговли означало, что Tar Heel Direct оказался в наихудшем сценарии — красным — в течение нескольких недель.

Вопросы, рассмотренные обеими компаниями:

• Какую проблему мы пытаемся оценить?
• Насколько далеко мы пытаемся предсказать?
• Какие основные внешние факторы могут повлиять на наши сценарии?
• Какие ключевые внутренние драйверы нам необходимо устранить?
• Каковы риски сценария?
• Обладаем ли мы необходимыми данными, технологиями, пропускной способностью и навыками для разработки и поддержки планов сценариев?

Сценарии Tar Heel Direct основаны на объеме заказа и способности эффективно выполнять заказы.Поскольку негативные последствия пандемии были настолько внезапными, компания решила установить контрольные точки на каждые 30 дней в ожидании просроченной дебиторской задолженности, а также снижения способности розничных продавцов принимать продукты.

Он быстро потерял заказы от большинства клиентов с физическими розничными точками — уровень заражения и запретительные заказы напрямую влияют на продажи. Внутри компании Tar Heel Direct были приняты меры предосторожности для своих сотрудников. Социальное дистанцирование и усиление мер санитарии означают, что складские бригады работают примерно на 60% своей загрузки.Поставщики и клиенты находятся примерно в одной лодке, поставщики тоже пострадали, хотя и не так сильно, как розничные точки. Некоторые входящие поставки продукции будут отложены, или поставщики могут предоставить только часть своей нормальной продукции.

Tar Heel находятся в тесном контакте с поставщиками и клиентами, и компания отслеживает правительственные данные и отраслевые отчеты, чтобы стараться опережать тенденции; однако будущее розничной торговли остается неопределенным, и, возможно, потребуется поиск новых источников дохода.

Планирование сценария и планирование непрерывности бизнеса

Планирование сценариев часто объединяют с планированием непрерывности бизнеса. Хотя оба процесса представляют собой структурированные процессы, помогающие компании ориентироваться в будущем, планирование сценариев — это более длительная игра, в которой учитываются доходы с течением времени. Планирование непрерывности бизнеса — это то, как ваш бизнес отреагирует на бедствие, такое как пожар на складе или землетрясение.

В обоих процессах путешествие может иметь такую ​​же ценность, как и конечный рабочий продукт. Собрав лидеров вместе, чтобы они обдумали, что может повлиять на ваш бизнес, вы можете предотвратить потенциальный риск.

Между тем, проблемы Гимблу ​​меньше зависят от внешних заинтересованных сторон. Его менеджеры и партнеры по частному капиталу встретились в начале кризиса, чтобы разработать план.Они пришли к соглашению, что появление нового бизнеса и дополнительных источников финансирования в ближайшие несколько месяцев маловероятно, поэтому основное внимание уделяется расширению взлетно-посадочной полосы за счет сокращения дискреционных расходов и подготовки к корректировке численности персонала. Частные партнеры компании вряд ли будут сидеть сложа руки и смотреть, как у Гимблу ​​заканчиваются деньги, но, прежде чем предоставить дополнительные средства, они захотят убедиться, что компания сократила расходы везде, где это возможно.

Руководство сделало предположение, что текущая выручка в основном останется прежней, а количество новых сделок увеличится, когда экономика снова откроется.Если и то, и другое верно, они начнут сокращать меры по экономии. Они также добавили подушку безопасности на случай оттока, снижения продаж и, в случае экстремального и продолжительного спада, некоторых расторжения контрактов в середине.

Любые значительные изменения в показателях вызовут другой сценарий с дальнейшими сокращениями.

Сценарий планирования работы, подход

Действия, которые необходимо предпринять

1. Обеспечьте выполнение обязательств со стороны высшего руководства, выберите членов команды и систематизируйте сценарии вокруг ключевых проблем, которые необходимо решить и оценить.
2. Четко сформулируйте предположения, установите отношения между драйверами и ограничьте количество создаваемых сценариев.
3. Убедитесь, что каждый сценарий представляет собой логическое представление о будущем.
4. Сосредоточьтесь на существенных различиях между сценариями.
5. Укажите KPI, обновляйте сценарии и обновляйте предположения на регулярной основе.

Действия по предотвращению

1. Избегайте разработки сценариев без предварительного определения проблем.
2. Не создавайте слишком много сценариев — три — хорошая отправная точка. Начав с вашего предположения о том, как пойдет бизнес, добавьте один сценарий для улучшения ситуации и другой для ее ухудшения. Хорошая отправная точка — 50% для наилучшего предположения, затем 25% для улучшений и 25% для худших.
3. Не пытайтесь разработать идеальный сценарий — больше деталей не означает большей точности.
4. Не зацикливайтесь на каком-либо одном сценарии.
5. Не цепляйтесь за сценарий после того, как он потерял актуальность.

3 шага к лучшему планированию сценария

1. Определите критические триггеры даже в условиях неопределенности: Столкнувшись с кризисом, финансовые руководители быстро устанавливают руководящие принципы того, как организация должна реагировать, разрабатывая несколько сценариев.Эти сценарии основаны на наборе предположений о событиях, которые влияют на выживание организации и должны запускать серию действий.

Во время кризиса компаниям необходимо объединить исторические данные с вероятными результатами, чтобы определить ответвления для каждой части организации. Сценарные планы могут дать руководителям передышку, чтобы замедлиться и оценить экономические, политические и экологические факторы. Эти приоритетные факторы являются важной частью сценариев кризиса.

2. Разрабатывайте несколько сценариев, но не усложняйте их: При построении нескольких сценариев финансовые команды могут легко почувствовать себя подавленными диапазоном потенциальных результатов. Как можно правильно спланировать такое количество возможностей? Проще говоря, вы не можете. Вот почему лучше не усложнять. Сосредоточьтесь на двух-трех основных неопределенностях и строите сценарии на их основе. Финансовым руководителям необходимо расставить приоритеты и разработать перспективу по каждому из сценариев, чтобы помочь компании сориентироваться.

3. Создайте стратегию быстрого реагирования: Каждый сценарий должен содержать достаточно деталей, чтобы оценить вероятность успеха или неудачи различных стратегических вариантов. Как только все это будет сделано, финансовые руководители могут создать основу, которая поможет руководству принимать решения. Любые принятые решения необходимо отслеживать в режиме реального времени, чтобы команда могла быстро реагировать.

Источник: Oracle NetSuite

Стратегии управления проектами планирования сценариев

Как, наверное, стало ясно, объем сценарного планирования ограничивается только временем и фантазией лидеров.На проекте должны быть ограждения, чтобы время, затрачиваемое на него, соответствовало ожиданиям. Вот некоторые ключевые проблемы в управлении расширением объема планирования сценария:

• Признайте важность времени команды.
• Уделите больше времени созданию и анализу проблем / вопросов, меньше — «что, если».
• Определите важные результаты.
• Решите, как вы будете использовать свои сценарии; это проинформирует об объеме.
• Как вы оцените успех?
• Распознавать развивающийся контекст и повествование.

Модели Tar Heel Direct были основаны на предположениях, которые не сработали во время пандемии, но смягчающие меры, запланированные в исходных сценариях, по-прежнему применялись, даже при других условиях.

Например, в сценариях, предшествующих пандемии, в качестве триггера использовались расходы на топливо, которые предполагали повышение цен в кризис.Потратив несколько недель на оценку ключевых показателей бизнеса, компания поняла, что, поскольку дизельное топливо дешевое, оно может быть более конкурентоспособным по ставкам и платить водителям грузовика лучше, чем Amazon — в отличие от того, что ожидалось в первоначальном сценарии планирования. Фактически, топливо настолько недорогое, что отправка частично заполненных грузовиков — более разумное предложение, чем это было всего несколько месяцев назад. Поскольку компания уже спланировала шаги по смягчению последствий для сценариев, которые полагались на высокие затраты на топливо в качестве триггера, она смогла отработать их в обратном направлении без дополнительного планирования.

Работая с 60% регулярной выручки, руководство оценило потребности существующих клиентов и заставило отдел продаж работать над привлечением новых клиентов, мыслить нестандартно. Следующий шаг Tar Heel Direct — выявить малые и нишевые предприятия, которые работают с ограниченными мощностями, и попросить отдел продаж связаться с теми, у которых могут возникнуть проблемы с перемещением частичных грузов. По прогнозам, эти шаги принесут доход до 80%, что приведет компанию к лучшему сценарию.

Загрузите наш шаблон планирования сценария

Этот рабочий лист сценария предназначен для использования в качестве руководства по проекту планирования и должен помочь командам избежать распространенных проблем.