Как провести корпоративный праздник на День нефтяника?
В первое воскресенье сентября (в 2021 году эта дата приходится на 5 число месяца) в нашей стране отмечается День работников нефтяной, газовой и топливной промышленности. Этот праздник был учрежден еще в 1980 году соответствующим указом Президиума Верховного Совета СССР.
Это профессиональный праздник, который отмечают геологи и буровики, разработчики и строители, технологи и другие специалисты, которые трудятся в этой отрасли. Праздник также считают своим преподаватели и студенты профильных учебных заведений.
Нефтяная промышленность РФ, которая тесно связана со всеми отраслями народного хозяйства, имеет большое значение для экономики нашей страны. Профессии нефтяника и газовика – одни из самых уважаемых у нас, ведь нефтегазовая отрасль во многом определяет жизнеобеспечение государства. Этим специалистам нередко приходится работать в сложных климатических условиях и подвергать опасности свое здоровье.
Профессиональный праздник День работников нефтяной и газовой промышленности был учрежден Указом Президиума Верховного Совета СССР от 1.10.1980 № 3018-X «О праздничных и памятных днях», в редакции Указа Президиума Верховного Совета СССР от 1.11.1988 № 9724-XI «О внесении изменений в законодательство СССР о праздничных и памятных днях».
Этот праздник также отмечают в Армении, Белоруссии, Казахстане, Кыргызстане, Молдавии и на Украине. В республиках ССССР его праздновали в один день, теперь же в некоторых государствах он перенесен на другие даты. Так, в Азербайджане он отмечается 20 сентября, на Украине – во второе воскресенье сентября.
Как проходит празднование Дня газовика и нефтяника?
В День работников нефтяной и газовой промышленности звучат приветственные слова руководства страны и поздравления в СМИ. С приветственными речами к работникам отрасли обращаются представители крупных нефтяных компаний.
Программа мероприятий включает торжественные собрания, на которых награждаются лучшие специалисты отрасли. В День газовика и нефтяника устраиваются концерты, проходят тематические выставки, организуются ярмарки товаров народного потребления.
В День работников нефтяной и газовой промышленности отмечают День города Когалым и Пыть-Ях в Ханты-Мансийском автономном округе. Множество праздничных мероприятий проходит в Сургуте, Нефтеюганске, Нефтекамске и других городах.
На многих предприятиях отрасли проходят приуроченные к нему мероприятия. Предлагаем один из вариантов того, как можно провести праздник, посвященный Дню нефтяника, который можно организовать силами сотрудников вашего коллектива.
Сценарий корпоратива на День нефтяника
Ведущие поздравят гостей:
– Дорогие друзья! Сегодня мы отмечаем замечательный праздник! Нефтяная промышленность, которая тесно связана со всеми отраслями народного хозяйства, имеет большое значение для экономики нашей страны.
– В нефтегазовой отрасли трудятся сотни тысяч специалистов. Это нефтяники и газовики – геологи и буровики, разработчики и строители, транспортники, технологи и другие специалисты, которым подчас приходится работать в тяжелых климатических условиях и даже подвергать опасности свое здоровье.
– Сегодня мы хотим поздравить их с праздником и пожелать успехов в труде и личного счастья!
Затем прозвучат стихи:
– Нефть и газ – знакомые слова,
Дар земли, уже привычный даже.
Но стократ природа-мать права,
Дав нам этот клад для жизни нашей.
Нефть и газ – тепло, движенье, свет.
Но каким трудом дается это?
Каждый ли, кто сыт и обогрет,
Помнит о творцах такого света?
– А они творят. Они не ждут
Никаких особенных признаний,
Зная, что извечно ценен труд,
Полный и тревог, и испытаний.
Да живут носители его
В мире и в добре, в здоровье, в силе,
Чтобы мы их, всех до одного,
Благодарно чтили и любили!
После этого будет предоставлено слово руководителям предприятия, которые поздравят сотрудников с праздником, наградят лучших специалистов почетными грамотами и ценными призами.
Ведущие продолжат корпоративный праздник на День нефтяника:
– Дорогие нефтяники! Сегодня мы постараемся сделать все необходимое, чтобы вы чувствовали себя комфортно в окружении своих коллег. Так что, дорогие гости, веселитесь и отдыхайте.
Конкурсы ко Дню нефтяника
Во время проведения корпоратива можно утроить веселые викторины и конкурсы, посвященные Дню нефтяника. Это могут быть как индивидуальные, так и командные состязания. Гостям предложат ответить на вопросы викторины:
- В каком году и где был построен первый нефтеперегонный завод в России? (В 1745 году на реке Ухте).
- Кто изобрел способ получения из мазута минеральных смазочных масел? (Д. И. Менделеев).
- Расшифруйте аббревиатуру ОПЕК. (Объединение стран – экспортеров нефти).
- Сколько литров в 1 барреле? (159 литров).
- Каков элементарный состав нефти? (Углерод, водород, сера, азот, кислород и некоторые металлы).
После этого по сценарию корпоратива на День нефтяника ведущие прочтут стихи:
– Такая уж данность: без нефти и газа
Уже невозможно сегодня прожить.
И всех, кто с работою этою связан,
Поздравить хотим мы и поблагодарить!
– Хотим пожелать и здоровья, и счастья,
И добрых надежд, и желанных высот,
Надежных друзей, и тепла, и согласья –
Всего, чем душа каждодневно живет!
На празднике приуроченном ко Дню нефтяника можно организовать и творческие конкурсы. Участники конкурса «Угадай мелодию» должны будут назвать песни, прослушав несколько первых нот.
Будут исполнены в записи:
- «Песня нефтяника» (слова Т. Кулиева, музыка М. Светлова),
- «Песня нефтяников» (автор М. Шуфутинский),
- «Городок нефтяников» (слова С. Денисенко, музыка В. Сомова),
- «Песня-репортаж о нефтяниках Каспия» (автор Ю. Визбор) и другие произведения, посвященные представителям этой профессии.
Можно провести конкурс караоке. Для этого каждой команде выдается текст песни, которую она будет исполнять. Зрители будут подпевать участникам.
Ведущие продолжат корпоратив:
– Так просто недра нефть не отдадут…
Шагаете вы смело по планете,
Чтоб был в достатке керосин, бензин, мазут,
Тепло чтоб было старикам и детям!
Нефтяника – почет и уважение,
Прекрасные и добрые вы люди.
Нам ваша дружба золота ценнее,
И весело мы поздравлять вас будем!
Во время корпоратива на День нефтяника можно организовать спортивные конкурсы. Это может быть состязание по армрестлингу (поединок на руках за столом), стрельбе по мишеням из игрушечного арбалета или игре в дартс, турнир на воздушных шариках-колбасках («шпагах») и т. д.
Сценарием корпоративного праздника на День нефтяника может быть предусмотрен конкурс «Пройди через болото». Участникам понадобятся по два листа формата А4. По сигналу ведущего им нужно будет пройти через зал – «болото», – ступая только на листы бумаги («кочки»), которые перекладывают один за другим. Участника, который поставил ногу на пол, «затягивает в болото», и он выбывает из игры. Победит тот, кто быстрее пройдет полосу препятствий, ни разу не оступившись.
В следующем конкурсе к ногам участников привязывают воздушные шарики. Задача игроков – в течение нескольких минут, пока длится музыка, проколоть любым способом чужие шарики и защитить собственные.
Далее снова выступят ведущие:
– Знают все давно у нас:
Есть в России нефть и газ!
Как они нужны стране,
И внутри нее и вне!
И в такой чудесный день
Поздравлять отнюдь не лень
Тех, кто трудится для нас,
Добывая нефть и газ!
– Славно ехать на машине,
Если в ней полно бензина,
Убеждаясь каждый раз,
Как нужны нам нефть и газ!
Всех, кто трудится на благо
И народа, и страны,
Кто с добычей нефти связан,
От души поздравим мы!
– Пожелаем им успеха,
Никогда не унывать!
И, конечно, больше нефти
Для России добывать!
В завершение праздничного корпоратива начнется танцевальная программа. В конкурсе «Звезда танцпола» примут участие 5-6 активных сотрудников компании, которые должны будут исполнить зажигательные танцы.
По истечении нескольких минут ведущий выбирает самого неактивного и под аплодисменты просит его покинуть танцпол. Конкурс продолжается, пока в нем не останется один участник, который будет признан победителем.
Потом на полу расстилаются газеты, обозначающие танцплощадки. Выбираются пары, которые под динамичную музыку будут исполнять различные танцы, не заступая за края газеты. Через несколько минут музыку останавливают, газету сворачивают пополам, и танец продолжается. Затем газету снова сворачивают пополам и так далее. Побеждает пара, которой удастся дольше продержаться на «танцплощадке».
Позаботьтесь о призах для победителей в конкурсах на корпоративе в честь празднования Дня нефтяника (приобретите небольшие игрушки, сладости, сувениры и т. п.), которые послужат дополнительным стимулом для активности гостей.
В конце корпоративного мероприятия в День нефтяника по сценарию праздника ведущие наградят лучших участников, в честь которых прозвучат строки:
– Черным золотом струится
Нефть сырая из земли.
Радостью сияют лица:
Ведь сумели, ведь смогли!
– Да, земля у нас богата,
Нужно только взять уметь…
С Днем нефтяника, ребята!
Счастья вам! Да будет нефть!
Сценарий проведения праздника День нефтяника (отмечается 5 сентября 2021 года)
В День работников нефтяной и газовой промышленности, который ежегодно отмечается в первое воскресенье сентября (в 2021 году дата праздника выпадает на 5 сентября) мы поздравляем специалистов этой отрасли. Предлагаем сценарий проведения праздника День нефтяника.
Его можно провести в зале для конференций, а можно арендовать для корпоратива зал в кафе или ресторане.
Согласно сценария торжество начинается с того, что ведущие поздравляют гостей с праздником.
– Черным золотом струится
Нефть сырая из земли.
Радостью сияют лица:
Ведь сумели, ведь смогли!
Да, земля у нас богата,
Нужно только взять уметь…
С Днем нефтяника, ребята!
Счастья вам! Да будет нефть!
Звучит песня «Нефтяник» («На сибирской земле, где бушуют ветра…»).
Слово предоставляется руководителям предприятия, которые награждают почетными грамотами и ценными подарками лучших работников.
Далее действие сценария праздника в честь Дня нефтяника продолжают веселые сценки, в которой участвуют приглашенные артисты.
Сценка 1-ая
Беседуют два автовладельца.
– Нефть в цене падает!
– Наверное, и бензин тоже.
– Бензин нет.
– Почему?
– Видимо, в России его не из нефти делают.
Сценка 2-ая
Действие следующей короткой сценки происходит в пустыне. Автомобиль останавливается возле бензоколонки, водитель выходит из машины и видит над ней надпись: «Наполни бак и все канистры! Три следующие бензоколонки, которые ты увидишь – мираж».
Сценка 3-я
В этой сценке нефтяной магнат покупает золотой каддилак и говорит продавцу:
– Сдачу пришлите в «Фольксвагенах».
Сценка 4-ая
В следующей сценке участвуют два нефтяника. Один говорит другому:
– Знаешь, как французы обманулись?!
– Нет. А как?
– В центре Парижа поставили буровую, а нефти то до сих пор как не было, так и нет!
Сценарий проведения праздника День нефтяника продолжают веселые конкурсы. Участники делятся на команды. Каждая выбирает по одному представителю, которые сразятся в армрестлинге, перетягивании каната и других состязаниях.
Затем начинается командный конкурс караоке. Каждой команде выдается текст песни, которую она будет исполнять. Можно попросить зрителей подпевать участникам. А завершаит торжество танцевальная программа и праздничное застолье.
Сценарий праздничного вечера, посвященного профессиональному празднику – Дню работников нефтяной и газовой промышленности
Сценарий
праздничного вечера, посвященного профессиональному празднику –
Дню работников нефтяной и газовой промышленности
Нефтяник, газовик – быть не может выше званья!
Ваш гордый, славный и нелегкий труд –
Эпохи нашей честь и достоянье!
Не зря сегодня славят вас и чтут!
Фанфары праздничные снова зазвучали-
Трудам достойным славу создавая,
И льются гимны в праздничном накале!
Нефтяников России прославляя!
Мы знаем, как рождается мечта.
Как в столкновениях бушующей стихии
Подвластна ей любая высота,
И как мечта, вдруг обретает крылья!
Как сердце смелых порождает пламя
И открывает всем немыслимые дали.
Российский Север – вольная душа!
Взметнувшись в небо быстрокрылой птицей,
Шел человек сюда, чтоб радостно дыша,
Полетом вольным и простором насладиться!
Богатства недр, хранимые Богами,
Стихии огненные – пульс Земли:
Скрываемые от людей веками –
Лишь сильным духом открываются они!
Добрый день, дорогие друзья.
Здравствуйте, уважаемые гости!
Мы рады приветствовать вас, людей мудрых, добрых и сильных!
Людей, которые открыли богатейшие природные ископаемые и поставили их на службу Отечеству!
Традиционно каждый год в начале сентября в канун Дня нефтяника, выходя на сцену и глядя в родные лица земляков, мы верим, что у всех нас впереди не только новые испытания, но и новые успехи. Пусть живет и процветает Самотлор, а вместе с ним и наш город. Пусть каждый занимается своим любимым делом, а труд пусть приносит удовлетворение и оценивается по достоинству!
С праздником! Счастья вам и мира!
С праздником! Любви вам и добра!
Дорогие друзья! Вас пришли поздравить дети.Номер_____________________________________
Дети – это чудо света,
Я увидел это сам.
И причислил это чудо
К самым чудным чудесам!
В наших детях – наша сила,
Внеземных миров огни!
Лишь бы будущее было
Столь же светлым, как они!
Сегодня вы отмечаете свой профессиональный праздник. Присутствие на этой сцене детей не случайно – это ваша смена, это ваше будущее.
Слово для поздравления предоставляется директору школы Ксении Геннадьевне Букреневой.
Взлетают в невидимую даль космические корабли… Взмывают ввысь самолеты… По городским и сельским дорогам бегут автомобили… В полях колосится пшеница… Все это – движение и изобилие дает нам «черное золото» — нефть!
«Черное золото»… Его добывают в 50-ти государствах земного шара. Одно из первых мест среди них занимает наша страна. А нефтедобывающий комплекс Западной Сибири является основой топливно-энергетической базы страны.
Проделана гигантская работа, пройденный путь овеян великой славой. Сотням, тысячам людей Самотлор подарил годы интереснейшей работы, помог состояться масштабным личностям, дал бурное развитие громадной малонаселенной территории.
Сегодня в нашем зале присутствуют гости, у которых за плечами десятки и сотни трудовых побед!
Армянинов Владимир Александрович
Чижов Валентин Дмитриевич
Слово гостям.
Мы еще раз от всей души поздравляем вас с вашим профессиональным праздником!
Желаем вам сохранить энергию, оптимизм, трудолюбие, целеустремленность, доброй, спокойной и достойной жизни!
Город мой! В созвездье городов других
Ты самый лучший, самый светлый и красивый!
Всю душу хочется вложить в тебя и всю любовь.
Мой Нижневартовск – ты душа России!
Музыкальный подарок _____________________
Нефть и газ – движение и свет.
Но каким трудом дается это?
Каждый ли, кто сыт и обогрет,
Помнит о творцах такого света?
А они творят, они не ждут
Никаких особенных признаний.
Зная, что извечно ценен труд,
Полный и тревог и испытаний.
Да, живут носители его
В мире и в добре, в здоровье, в силе.
Чтобы мы их всех до одного
Благодарно чтили и любили!
Музыкальный подарок _____________________
Вот и подошла к концу наш праздник, посвященный дню работников нефтяной и газовой промышленности. И завершая его, нам хочется сказать:
Спасибо вам за то, что не искали пути полегче, а вложили свою молодость, задор, одержимость, да и здоровье тоже в это трудное дело – нефть!
Мы желаем вам исполнения желаний, достатка, мира, тепла и уюта в домах!
Пусть всегда будет на этой земле нефть и газ! С праздником!
Сценарий Дня нефтяника | ЗаТебя.Ru
Сценарий Дня нефтяника
В День нефтяника на многих предприятиях принято организовывать корпоративные мероприятия. Помимо этого, во многих городах проводятся приуроченные к празднику спортивные соревнования, в которых кроме взрослых принимают активное участие дети и подростки. Фейерверки и салюты в честь Дня работников нефтяной промышленности стали доброй традицией во многих российских городах.
Как известно, нефть называют черным золотом, и потому на один вечер нефтяников можно переименовать в золотодобытчиков, раздать им нашейные платки и шляпы, начальника украсить звездой шерифа, а главному бухгалтеру вручить деревянные счеты. Подобное мероприятие можно назвать «Золотой лихорадкой». Вечеринка, состоящая из множества игр, тематических шуток, и, конечно, танцев должна вызвать у присутствующих «лихорадочный восторг».
Ведущий (в костюме пирата радостно встречает гостей):
— Добро пожаловать! Мы уж вас заждались! Но перед тем как попасть на праздник вам необходимо пройти небольшое испытание. Ведь этот День нефтяника мы проведем на острове сокровищ!
Сейчас я проведу перекличку-кричалку, как только вы услышите свою профессию – громко отвечаете: «Здесь!».
(Вслед за пиратом гости направляются к водоему)
Ведущий:
— Вот и настало время приступить к поискам сокровища капитана Флинта! Однако не думайте, что путь будет легким! Вначале вам необходимо добраться к таинственному острову. В путь!
Участники переправляются через озеро на байдарках. Другой берег полностью подготовлен к празднику: накрыты столы, украшено место проведения, звучит музыка. По прибытии гостей проводится небольшая официальная часть. Начальник фирмы вкратце вспоминает историю создания фирмы, рассказывает курьезные случаи… При этом очень важно, чтобы выступление касалось всего коллектива.
Ведущий:
— А сейчас участников нашего праздника нужно посвятить в пираты!
Участники по очереди отвечают на шутливые вопросы ведущего. Ответившие правильно получают подарок: повязку на глаз, бандану, синяк под глазом или бороду.
Варианты вопросов от пирата:
Кто это – с двумя головами, на шести ногах и с одним хвостом? (Всадник)
Какой остров смело заявляет о своем размере? (Ямал)
Какой недуг никому на земле не страшен? (Морская болезнь)
Как в литровую банку уместить два литра молока? (Сварить сгущенку или сделать сметану) и пр.
Ведущий:
— Давайте, наконец, отправимся за сокровищами и докажем, что звание пирата нам дано не зря!
Начинаются соревнования
Необходимо продумать различные конкурсы и эстафеты, которые были бы интересны и доступны большинству гостей (заплыв на байдарках, бег по траве на лыжах, перетягивание каната и т.д.). По итогам соревнований выявляется победитель, которому присваивается звание капитана и вручается карта.
После долгих поисков с препятствиями участники, наконец, находят клад и встречают рядом с ним призрака.
Призрак:
— Со своими сокровищами я не могу расстаться «просто так» – мне необходимо убедиться, что их новые хозяева смелы, находчивы и веселы!
Участникам объясняют правила следующего испытания: для определения смелости пяти участникам нужно разбить пять яиц, одно из которых является сырым; находчивости – исполнить танец маленьких жеребят; веселья – сплясать «Калинку-малинку» в стиле кавказских танцев.
После этого все гости приглашаются к празднично накрытому столу.
Ведущий произносит тост:
— В энергетическом секторе экономики большинства стран лидирующее положение занимает нефтегазовая отрасль. По телевизору, в прессе, в Интернете, и даже в семейном кругу постоянно говорится о значимости нефтедобывающей промышленности. Чёрное золото обеспечивает потребности страны в энергоносителях, дает возможность вывести экономику России на качественно новый уровень. Работа нефтяников кормит всю страну.
И сегодня в этот праздничный день нефтяных дел мастера собрались в неформальной обстановке, чтобы выпить за тех, кто вдали от дома, в тундре, в поле, на буровой, на трассе, несет трудовую вахту. За нефтяников – кормильцев нашей страны!
Корпоратив Люкс
Только профессиональная организация корпоративных праздников поможет реализовать все задумки и превратить рядовое событие в грандиозное и незабываемое шоу. Компания «Инвест Марвик» предлагает руководителям идеальную возможность провести профессиональный праздник в России или за рубежом, выбрав респектабельный ресторан, загородный парк-отель или палубу фешенебельного лайнера.
Кроме стандартного общения коллег в неформальной обстановке и поощрения лучших сотрудников, в ходе мероприятий могут быть реализованы любые сценарии, в том числе с танцевальными и застольными флешмобами, командными состязаниями, в которых используется оригинальный реквизит (парашюты-великаны, замысловатые тоннели, осьминожки, одна рубаха-штаны на всю команду и пр.), всеми видами известных шоу (мыльных пузырей, песочной анимации, лазерными и огненными), салютами и фейерверками.
- Подберем идеальную площадку для проведения профессионального праздника и организуем доставку гостей и партнеров из любой точки России и из-за рубежа.
- Изготовим на заказ сувениры с корпоративной символикой, а также памятные подарки за выдающиеся успехи в работе.
- Декорируем банкетный зал или площадку на свежем воздухе.
- Обеспечим профессиональное музыкальное сопровождение (живая музыка, диджеи и пр.).
- Пригласим самых обаятельных ведущих и неутомимых аниматоров, а также лучших фотографов, видеооператоров и художников-шаржистов.
- К вашим услугам кейтеринг – выездное ресторанное обслуживание, коктейль-бар, бармен-шоу, пивной бар, кальян и пр.
Мы готовы разработать уникальный сценарий для ваших вечеринок, — и это еще одна причина, по которой нам доверяют организацию и проведение корпоративов, приуроченных к профессиональным праздникам, постоянные заказчики. Мы на практике убеждаемся, что растет число тех, кто отдает предпочтение командным развлечениям, поэтому организация тимбилдинга – еще одно направление деятельности нашей компании.
Хотите заказать корпоратив у профессионалов, для которых организация корпоративных праздников не рядовое событие, а возможность реализовать накопленный потенциал? Позвоните в компанию «Инвест Маврик» по телефонам: +7 (495) 928-49-39, +7 (495) 335-86-95 (Москва), +7 (910) 761-98-08 (Смоленск).
Для наших клиентов мы предлагаем:
- Подбор площадки для проведения торжественного празднования профессионального праздника
- Заказ и изготовление оригинальных корпоративных материалов, подарков и сувениров
- Организацию приезда на ваш профессиональный праздник ваших партнеров и гостей из любой точки мира
- Декоративное оформление места проведения
- Музыкальное оформление, звукоусиливающая аппаратура
- Ведущие и аниматоры на празднике
- Фото и видеосъёмка
а также:
- Яркие игровые программы, командные игры, танцевальные и застольные флешмобы
- Эксклюзивный оригинальный реквизит (гигантболы,гигантские парашюты,тоннели,осьминожки,командные штаны и рубахи и т.д.)
- Салюты и фейерверки
- Лазерное, огненное шоу, шоу мыльных пузырей
- Художники, шаржисты на празднике
- Фото и видеосъёмка
- Выездной коктейль-бар и бармен-шоу
- Выездной пивной бар
- Выездной кальян-бар
- Выездное ресторанное обслуживание
Не пропустите свой профессиональный праздник!
Список профессиональных праздников
|
Январь |
Февраль |
Март |
|
11.01 — День заповедников 12.01 — День работника прокуратуры РФ 25.01 — День студентов (Татьянин день) 27.01 — Международный день таможенника |
2-е воскресенье ДеньАэрофлота 08.02 — День российской науки |
2-е воскресенье марта День работников геодезии и картографии 3-е воскресенье марта День работников торговли, бытового обслуживания населения и жилищно-комунального хозяйства 01.03 — Всемирный день гражданской обороны 15.03 Всемирный день прав потребителя 17.03 — День работников торговли 18.03 — День налоговой полиции 19.03 — День моряка – подводника 21.03 — Всемирный день поэзии 21.03 — Всемирный день земли 22.03 — Всемирный день воды 23.03 — Всемирный день метеоролога 26.03 — День юриста 27.03 — Международный день театра 27.03 — День внутренних войск МВД РФ |
|
Апрель |
Май |
Июнь |
|
1-ое воскресенье – День геолога 2-ое воскресенье 3-е воскресенье апреля – День науки 01.04 — Международный день птиц 02.04 — Международный день детской книги 02.04 — День единения народов 06.04 — День рождения московского трамвая (в 1899 году) 07.04 — Всемирный день здоровья 12.04 — Всемирный день авиации и космонавтики 18.04 — Международный день памятников и исторических мест 21.04 — День Тихоокеанского флота России 24.04 — Международный день солидарности молодежи 24.04 — Всемирный день книги и авторского права 25.04 — Всемирный день породненных городов 28.04 — Всемирный день охраны труда 29.04 — Международный день танца 30.04 — День пожарной охраны |
Последнее воскресенье – День химика 01.05 — Праздник Весны и Труда. (Международный День Солидарности Трудящихся) |
1-ое воскресенье — День мелиоратора 2-ое воскресенье — День работников |
|
Июль |
Август |
Сентябрь |
|
1-я суббота – День кооперации 1-е воскресенье— День Работников морского и речного флота |
1-ое воскресенье День железнодорожника 2-ая суббота День физкультурника |
01.09 — День знаний 1-е воскресенье — День работников нефтяной и газовой промышленности |
|
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
|
1-й понедельник -Международный день врача 1-я пятница — Всемирный день архитектуры |
3-е воскресенье — День ракетных войск и артиллерии последнее воскресенье — День матери |
3-е воскресенье — День энергетика 03.12 — Международный день инвалидов |
Существует много профессиональных праздников. Если Вы не нашли в этом списке своего профессионального праздника – не расстраивайтесь. Обращайтесь к нам и вместе мы найдем день его празднования и организуем потрясающий праздник для Вас!
Отправить заявку на проведение профессионального праздника
Корпоратив на День нефтяника, организация праздника, цены
Сотрудники нефтяной промышленности обеспечивают нас необходимыми благами, работа их отличается опасностью и сложностью, поэтому организация праздника дня нефтяника – это особо важное мероприятие. Компания Event City Group готова подготовить для вас оригинальный тематический сценарий и план проведения корпоратива.
Мы разработали и воплотили в жизнь огромное количество креативных сценариев мероприятий и праздников, поэтому можем предложить отличное решение и для вашей компании.
Особенности корпоративов
Одной из самых важных составляющих успешности любой фирмы является сплоченность коллектива. Только сплоченные сотрудники готовы к полной самоотдаче в работе, необходимой для достижения общей цели. А организация для работников нефтяной и газовой отрасли профессионального праздника – это дополнительная возможность сообща интересно и увлекательно провести время в интересном месте.
Мы готовы организовать для вас банкет, прогулку на теплоходе, выездное мероприятие и многое другое. Мы разработаем для вас уникальную индивидуальную программу, подготовим интерактивы и развлечения.
Профессия нефтяника подразумевает очень напряженную, серьезную и ответственную работу, именно поэтому наше агентство предлагает вам порадовать своих сотрудников интересным развлекательным праздником, который позволит коллективу отдохнуть, получить массу положительных эмоций, расслабиться и получить заряд энергии для будущих достижений.
Мы работаем как с большими корпорациями, так и с малыми предприятиями, предлагая различные варианты мероприятий, разработку технической части праздника, подготовку места проведении и реализацию любого события на высшем уровне.
У нас вы можете заказать не только подготовку профессионального праздника под ключ, но и курирование отдельных его составляющих частей: развлекательной программы, технического оснащения или банкета.
День нефтяника 2021
7 сентября 2021 (Поздравления с днем нефтяника)
День работников нефтяной, газовой и топливной промышленности учрежден Указом Президиума Верховного Совета СССР от 1 октября 1980 года. Днем празднования является первое воскресенья сентября ежегодно. В этот день все, кто связан с нефтью, газом или топливом отмечают свой профессиональный праздник. К ним относятся и добытчики, и переработчики, технологи, конструкторы, простые рабочие и главы производств газа, нефти и топлива. От них во многом зависит наше общее благосостояние.
Благодаря этим специалистам, страна может поддерживать собственные потребности в энергоресурсах, а также заниматься экспортом, тем самым поддерживая экономику страны. Без газа, нефти и топлива невозможно современное существование человека, ведь они окружают нас везде, следовательно, необходимо всегда помнить о труде этих важных людей.
Пусть цели будут грандиозны,
Пускай сбываются мечты.
К работе отнесясь серьёзно,
Всего—всего добьёшься ты.
Пусть день нефтяника напомнит
С чего свой путь ты начинал.
Твои стремленья благородны,
Души неудержим запал.
В день промышленности нефтяной,
Газовой и топливной, желаю, —
Пусть обходят беды стороной
И тепла душевного хватает!
Будут рядом верные друзья,
Близкие, родные помогают!
И еще тебе сегодня я
От души здоровья пожелаю!
Черное золото из—под земли
Люди однажды добыть смогли,
Жизнь изменилась у всех тогда,
Люди прогрессу сказали — да!
Важный ресурс, безусловно, газ —
Вы и добыли его для нас.
Вам в этот праздник желаем мы
Радости, счастья, добра, любви!
Чтобы работа вела вперед,
Пусть все хорошее в жизни ждет!
Но и про отдых не забывайте —
И никогда вы не унывайте!
Нефть из—под земли пусть льется,
Газа качайте без проблем!
Пусть удача улыбнется,
Не печалиться совсем!
Пусть феерическим твоё везенье будет,
Пусть все желания сбываются легко!
Пусть каждый день прекрасно будет чуден!
Ну, с днём нефтяника! Всего!
Поздравляю тебя с этим днем,
Пусть промышленность процветает —
Нефть и газ принесли в каждый дом
Те, кто эти блага добывает.
Я желаю тебе, чтоб всегда
Были скважины нефти полны!
Чтоб не кончился газ никогда,
Чтобы были хорошими дни!
А еще я хочу пожелать
Тебе радости в жизни, любви,
И удачу не отпускать,
Чтоб мечты исполнялись твои!
Вы добываете топливо, нефть
Позвольте за это стихами воспеть,
В манере рифмованной Вам — пожеланья:
Здоровья, удачи, любви, сил бескрайних!
Пусть злато чёрное струится вам во славу,
Нефтяники, ваш день настал!
Гордитесь вы профессией по праву.
И занимаете почётный пьедестал.
Улыбка пусть поселится на лицах,
Чрез тернии звезда мечты взойдёт.
Душа щебечет песни, словно птица,
А туча мрачных мыслей обойдёт.
Мерцают поздравлений тёплых строки,
Пусть сбудутся желания у вас!
Стремитесь к цели, томной и высокой!
Недопустим провал или отказ!
В день нефтяной промышленности пусть
У вас мечты скорее исполняются!
Пусть не коснется вовсе в жизни грусть,
А нефть и газ легко всегда качаются!
Поздравляем с днем работников
Нефтяной, газовой, топливной
Индустрий, что ресурсы производят,
Нашу жизнь на новый уровень выводят.
Вам удачи и сил непомерных,
Жизнь чтоб ваша текла равномерно,
Без запинок и камней подводных
Будьте здравы! Трудов плодотворных!
Нефть и газ после COVID-19: расплата или новая эра возможностей?
Нефтегазовая промышленность переживает третий обвал цен за 12 лет. После первых двух потрясений отрасль восстановилась, и бизнес продолжился. На этот раз все по-другому. В нынешних условиях шок предложения сочетается с беспрецедентным падением спроса и глобальным гуманитарным кризисом. Кроме того, финансовое и структурное состояние сектора хуже, чем во время предыдущих кризисов.Появление сланца, избыточное предложение и щедрые финансовые рынки, игнорирующие ограниченную дисциплину в отношении капитала, — все это привело к низкой доходности. Сегодня, когда цены достигли 30-летних минимумов и усиливается давление со стороны общества, руководители чувствуют, что изменения неизбежны. Кризис COVID-19 ускоряет то, что уже складывалось как один из самых преобразующих моментов в отрасли.
Хотя глубина и продолжительность этого кризиса неизвестны, наши исследования показывают, что без фундаментальных изменений будет трудно вернуться к привлекательным отраслевым показателям, которые преобладали исторически.С нынешним курсом и темпами отрасль может вступить в эпоху, определяемую интенсивной конкуренцией, быстрым реагированием на технологические предложения, постоянным снижением спроса, скептицизмом инвесторов и растущим давлением общественности и правительства в отношении воздействия на климат и окружающую среду. Однако в большинстве сценариев нефть и газ останутся рынком с оборотом в несколько триллионов долларов в течение десятилетий. Учитывая его роль в поставке доступной энергии, слишком важно потерпеть неудачу. Поэтому вопрос о том, как создать ценность в следующей норме, является фундаментальным.
Чтобы изменить текущую парадигму, отрасли необходимо будет копнуть глубже и воспользоваться своей гордой историей смелых структурных шагов, инноваций, а также безопасных и прибыльных операций в самых сложных условиях. Победителями станут те, кто использует этот кризис, чтобы смело менять положение своих портфелей и трансформировать свои операционные модели. Компании, которые этого не сделают, реструктурируют или неизбежно атрофируются.
Проблемная отрасль вступает в кризис
Отрасль работает в течение долгих мегациклов колебаний спроса и предложения, сопровождаемых потрясениями.Эти мегациклы пережили большие колебания в создании стоимости.
После реструктуризации в начале 1980-х годов отрасль создала исключительную акционерную стоимость. С 1990 по 2005 год общая прибыль акционеров (TRS) во всех сегментах отрасли, за исключением нефтеперерабатывающих и сбытовых компаний, превышала TRS индекса S&P 500. Спрос на нефть и газ вырос, а ОПЕК помогала поддерживать стабильные цены. Компании сохраняли свои издержки на низком уровне, поскольку воспоминания о нефти 80-х годов по цене 10 долларов за баррель все еще оставались острыми.Из мегамергеров появился новый класс супермаджоров; эти компании создавали ценность на протяжении десятилетий. Аналогичным образом возникла «большая тройка» компаний, занимающихся нефтесервисным оборудованием (OFSE). Политические возможности и новые технологии создали возможности для всех.
С 2005 по январь 2020 года, даже несмотря на то, что макроэкономические факторы, такие как сильный рост спроса и эффективный доступ к поставкам, продолжались, мировая промышленность не успевала за более широким рынком. В этот период средний показатель по нефтегазовой отрасли показал годовой рост TRS примерно на семь процентных пунктов ниже, чем у S&P 500 (Иллюстрация 1).Каждый подсегмент аналогично отстал от рынка, а независимые добывающие и нефтесервисные компании предоставили нулевой или отрицательный TRS. Из анализа исключаются компании, которые не проходили листинг в течение этого периода (в том числе некоторые национальные нефтяные компании со структурными преимуществами и частные компании).
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]В первые годы этого периода структура прибыли отрасли была благоприятной. Спрос на нефть увеличивался более чем на 1 процент в год и на сжиженный природный газ (СПГ) от 3 до 5 процентов. Кривые затрат отрасли — ее производственные активы, ранжированные от самой низкой до самой высокой — были крутыми. В связи с тем, что для удовлетворения спроса необходимо было производить значительную дорогостоящую продукцию, расчетная цена на рынке росла. То же самое касалось как газа, так и СПГ, цены на которые часто были тесно связаны с нефтью.Даже в сегменте переработки и сбыта крутая кривая затрат на мировые нефтеперерабатывающие мощности обеспечивала высокую маржу.
Вдохновленные этой очень благоприятной отраслевой структурой и легким притоком капитала, стремящегося получить прибыль при падении процентных ставок, компании инвестировали значительные средства. Гонка за более оперативный вывод большего количества баррелей из более сложных ресурсов привела к резкому росту затрат, особенно в инженерном и строительном секторах. Эти инвестиции привели к появлению огромных доказанных запасов, в результате чего мировые запасы стали постепенно увеличиваться.
Значительные инвестиции были вложены в сланцевую нефть и газ, что имело несколько серьезных последствий. Во-первых, сланцевая промышленность изменила структуру нефтедобывающей отрасли. С появлением сланцевой нефти и газа кривая производственных затрат сглаживалась (то есть сланцевая нефть с умеренной стоимостью вытеснила гораздо более дорогостоящую добычу, такую как нефтеносные пески и угольный газ), эффективно снижая как предельные затраты на поставку, так и рынок. — клиринговая цена (Приложение 2).
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Еще одна сложность заключается в том, что рост добычи сланца усложнил для ОПЕК задачу поддержания рыночной доли и ценовой дисциплины. В то время как ОПЕК сократила добычу нефти и сжиженного природного газа на 5,2 миллиона баррелей в день (баррелей в сутки) с 2016 года, сланцы прибавили 7,7 миллиона баррелей в сутки за этот период времени, что привело к ограничению роста цен. Когда отрасли больше не нужно десятилетие для поиска и разработки новых ресурсов, но она сможет обеспечить достаточное предложение в течение нескольких месяцев, будет трудно повторить рост цен 2000–14 годов.
Исторически ценовые войны уничтожали плохо работающих компаний и приводили к консолидации. Но рынки капитала были щедры на нефтяную промышленность в 2009–2010 годах и снова в 2014–2016 годах. Многие инвесторы сосредоточились на росте объемов, финансируемом за счет долга, а не на операционных денежных потоках и дисциплине капитала, полагая, что цены будут продолжать расти и подразумеваемый «пут ОПЕК» установит нижний предел.
Так не вышло.
Вызовы сегодня и завтра
Сочетание пандемического нарушения спроса на COVID-19 и перенасыщения предложения привело к беспрецедентному кризису в отрасли.
Краткосрочные сценарии спроса, предложения и цен
Согласно наиболее благоприятным сценариям, цены на нефть могут восстановиться в 2021 или 2022 годах до докризисного уровня. От 50 до 60 долларов за баррель. Разница в ценах на сырую нефть в этот период также может создать как проблемы, так и возможности. Отрасль может даже выиграть от небольшого временного скачка цен, поскольку сегодняшнее резкое сокращение инвестиций приведет к завтрашнему спотовому дефициту. В двух других сценариях, которые мы смоделировали, эти уровни цен могут быть достигнуты не раньше 2024 года.В противном случае цены на нефть могут не вернуться к уровням прошлого. В любом случае в ближайшие несколько лет нефть ждет непростые времена.
Региональные цены на газ могут упасть намного ниже, чем в предыдущем мегацикле. Сланцевый газ открыл огромные запасы газа при затратах на безубыточность от 2,5 до 3,0 долларов США / млн БТЕ. Пандемия оказала немедленное воздействие, снизив спрос на газ на 5-10 процентов по сравнению с прогнозами докризисного роста. Поскольку к началу 2020-х годов Северная Америка становится одним из крупнейших экспортеров СПГ, а рынок СПГ резко переизбытком, региональные цены на газ в Европе и Азии будут зависеть от цен в Henry Hub, а также денежных затрат на транспортировку и сжижение (надбавка в размере около От 1 доллара за миллион БТЕ до 2 долларов за миллион БТЕ).
Спрос на нефтепродукты снизился как минимум на 20 процентов, что ввергло переработку в кризис. Мы думаем, что потребуется как минимум два года, прежде чем спрос восстановится, и перспективы на реактивное топливо особенно мрачны.
Непосредственные последствия уже ошеломляют: компании должны выяснить, как действовать безопасно при распространении инфекции и как бороться с полным хранилищем, падением цен ниже денежных затрат для некоторых операторов и закрытием рынков капитала для всех, кроме крупнейших игроков.
Долгосрочные вызовы
Если заглянуть за рамки сегодняшнего кризиса к концу 2030-х годов, макросреда станет еще более сложной.Начните с спроса и предложения. Мы ожидаем, что рост спроса на углеводороды, особенно на нефть, достигнет пика в 2030-х годах, а затем начнется медленное снижение.
Избыточные мощности по переработке будут выявлены, что окажет понижательное давление на прибыль — из-за маржинальных цен и, в некоторых случаях, за пределами растущих стран, не входящих в ОЭСР. рынка спроса, экономикой некоторых нефтепереработчиков, которые стремятся избежать высоких затрат на закрытие активов.
Кривая затрат на добычу, вероятно, останется неизменной.В то время как геополитические риски по-прежнему будут основным фактором, влияющим на предложение, новые источники недорогостоящих поставок с коротким циклом уменьшат амплитуду и продолжительность скачков цен. Тем не менее, подсектор сланцевой нефти и газа продолжит обеспечивать поставки, которые могут быть быстро введены в эксплуатацию. Его устойчивость может даже повыситься по мере того, как более крупные и более сильные игроки будут консолидировать сектор. Снижение спроса, вызванное энергетическим переходом, и глобальное избыточное предложение сделают задачу ОПЕК и ОПЕК ++ скорее сложнее, чем легче.
Глобальный газ и СПГ сыграют благоприятную роль в энергетическом переходе, обеспечив место в структуре энергопотребления будущего, чему будет способствовать постоянный рост спроса в ближайшее десятилетие. Однако в случае сжиженного природного газа ожидаемое и потенциальное циклическое расширение производственных мощностей в течение десятилетия добавит давления и нестабильности к глобальным контрактным ценам на СПГ и, следовательно, к региональным ценам на газ. В долгосрочной перспективе (после 2035 года) газ столкнется с тем же давлением, что и нефть, с пиковым спросом и постепенной экономикой, определяющей принятие решений.
Вызов энергетического перехода будет продолжаться. Сегодня правительства сосредоточены на борьбе с пандемией COVID-19 и смягчении последствий для экономики, что отвлекает внимание от перехода к энергетике. Тем не менее, дискуссии о климате и окружающей среде вряд ли прекратятся. Инновации, снизившие затраты на ветряную и солнечную энергию, а также батареи, будут продолжены, а декарбонизация останется насущной необходимостью для отрасли. Негативное общественное мнение и давление инвесторов / кредиторов, которое отрасль пережила в прошлом, могут оказаться мягкими по сравнению с будущим.Энергетический переход и декарбонизация могут даже ускориться из-за нынешнего кризиса.
Все большее число инвесторов задаются вопросом, смогут ли сегодняшние нефтегазовые компании когда-либо получать приемлемую прибыль. И их роль в энергетическом переходе также неясна. Нефтегазовым компаниям предстоит доказать, что они могут освоить это пространство. Дисциплина в финансах, распределении капитала, управлении рисками и корпоративном управлении будет иметь решающее значение.
Кризис как катализатор
Пандемия — это в первую очередь гуманитарная проблема, а также беспрецедентная экономическая проблема.Промышленность ответила титаническими усилиями по успешной и безопасной эксплуатации важнейших активов в это непростое время. Текущий кризис окажет глубокое влияние на отрасль как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Насколько радикально изменится конфигурация нефтегазовой экосистемы и когда будет зависеть от потенциальных результатов спроса и предложения и действий других заинтересованных сторон, таких как правительства, регулирующие органы и инвесторы. Однако при любом сценарии мы утверждаем, что беспрецедентный кризис станет катализирующим моментом и ускорит постоянные сдвиги в экосистеме отрасли с новыми возможностями в будущем.
Значение для отрасли
Все компании правильно действуют, чтобы защитить здоровье и безопасность сотрудников, а также сохранить денежные средства, в частности, сокращая или откладывая дискреционные капитальные и операционные расходы и, во многих случаях, выплаты акционерам. Этих действий будет недостаточно для финансово напряженных игроков. Вероятно, мы увидим возможность для глубокой перезагрузки во многих сегментах отрасли.
Восходящий поток. Вероятно, произойдет широкая реструктуризация нескольких бассейнов вверх по течению, подкрепленная возможностями, создаваемыми слабостью баланса, особенно в прибрежных и других высокозатратных бассейнах США.Мы могли видеть, как оншорная отрасль США, в которой в настоящее время насчитывается более 100 крупных компаний, очень сильно консолидируется, при этом выживут только крупные крупномасштабные компании и более мелкие, действительно шустрые и инновационные игроки. Широкую консолидацию могут возглавить «бассейновые хозяева», чтобы снизить удельные затраты за счет использования синергетического эффекта. По нашим оценкам, только по сланцевому участку экономия на навыках и масштабе в сочетании с новыми методами работы может дополнительно снизить затраты до 10 долларов за баррель, понизив точку безубыточности сланца и повысив устойчивость предложения.
Нисходящий поток. Закрытие нефтеперерабатывающих заводов и других активов с высокими затратами или плохой близостью к растущим рынкам, не входящим в ОЭСР, было необходимо в любом случае, когда спрос на нефть начнет длительное снижение. Однако, как мы видели в 1980-х и 1990-х годах, правительства могут вмешиваться, чтобы поддержать неэффективные активы, что окажет дополнительное давление на привилегированные активы в других частях глобальной экосистемы нефтепереработки. Консолидация, еще одна волна усилий по повышению эффективности и тяжелая работа, необходимая для того, чтобы выжать до последнего цента стоимости от оптимизации нефтеперерабатывающих заводов и их цепочек поставок, — это вероятная реакция отрасли.В среднесрочной перспективе ценность розничных сетей (и доступ к конечным потребителям) может возрасти.
Мидстрим. Удачно расположенные промежуточные активы, подкрепленные контрактами с кредитоспособными контрагентами, доказали свою успешность в бизнес-модели. Мидстрим вполне может продолжать оставаться компонентом создания стоимости в нефтегазовой цепочке добавленной стоимости, однако, поскольку в 2030-е годы спрос достигнет пика, вероятно, будет понижательное давление на ставки, обусловленное конкуренцией по принципу «труба на трубу».
Нефтехимия. Нефтехимия была и может оставаться ярким пятном в портфеле ведущих игроков. Дисциплинированные инвестиции в привилегированные активы (такие как крупномасштабные интегрированные нефтеперерабатывающие / нефтехимические установки), отличающиеся уникальными технологиями и привилегированными рынками, должны способствовать созданию стоимости.
Мировой газ и СПГ. Газ — это наиболее быстрорастущее ископаемое топливо, спрос на который является устойчивым, обусловленным энергетическим переходом (например, переход от угля и от диспетчерского резервного копирования к возобновляемым источникам энергии).Однако общий объем выбросов парниковых газов все еще рассчитывается для некоторых производственно-сбытовых цепочек СПГ. По нашим оценкам, мировой спрос на газ достигнет пика в конце 2030-х годов, поскольку электрификация отопления и развитие возобновляемых источников энергии могут подорвать долгосрочный спрос. Это, в сочетании со среднесрочной волатильностью, может привести к дальнейшей консолидации и к развитию отрасли, основанной на инкрементальной экономике.
Нефтепромысловые услуги и оборудование (OFSE) и цепочка поставок. Большая часть нефтегазовой отрасли находилась в тяжелом положении, вступая в кризис; возник значительный избыток производственных мощностей, и после 2014 года рентабельность резко упала.Несмотря на волну банкротств и реструктуризаций, в отрасли не произошло необходимой радикальной консолидации, сокращения производственных мощностей и модернизации производственных мощностей. Эта реструктуризация вполне может произойти сейчас, когда ликвидация активов будет больше похожа на нефтяной спад 1980-х, чем на мягкую финансовую реструктуризацию 2015–2020 годов, а также на новую волну реконфигурации бизнеса и цепочки поставок, технологическое ускорение и партнерство с клиентами.
Национальные нефтяные компании. Национальные нефтяные компании (ННК) будут испытывать дополнительное давление из-за их важной роли в качестве вкладчиков в национальные бюджеты и социальные нужды правительства.Акцентируется внимание на трудном выборе между отраслевой дисциплиной предложения и защитой доли рынка. Для ННК, не обладающих самыми дешевыми ресурсами, давление в пользу фундаментальных изменений (например, посредством приватизации или переосмысления сотрудничества с МОК и компаниями OFSE) будет сильным.
Новые предприятия, связанные с энергетическим переходом и возобновляемыми источниками энергии , будут продолжать появляться, особенно во время кризисов. Окупаемость некоторых из этих возможностей остается неясной, и нефтегазовой отрасли придется доказать, может ли она быть естественным и ведущим участником этих предприятий.Водород, аммиак, метанол, новые пластмассы и улавливание, использование и хранение углерода (CCUS) могут быть интересными областями для нефтегазовой промышленности.
Текущий кризис окажет глубокое влияние на отрасль как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Как выиграть в новой среде
Некоторые компании, чьи бизнес-модели или базы активов уже отличаются друг от друга, могут преуспеть в следующей норме. Но для большинства компаний изменение стратегии и, возможно, бизнес-модели является императивом.
Учиться у других
Поучительно черпать вдохновение в других отраслях, в которых произошли изменения в масштабах всего сектора, и о том, как лидеры этих отраслей стали создателями ценности. Общей чертой этих примеров является крупное перераспределение капитала, основанное на глубоком понимании рыночных тенденций и будущих пулов стоимости, ценности целевого масштаба и готовности фундаментально оспаривать и трансформировать существующие операционные модели и основу для конкуренции.
Steel испытала как снижение спроса, так и неэффективные активы из-за глобальных изменений спроса, которые структурно разрушили стоимость. Однако некоторые игроки использовали разные стратегии для защиты стоимости. Mittal Steel построила модель, основанную на приобретении активов со структурными преимуществами (например, на изолированных рынках и некоторых, которые допускают обратную интеграцию в выгодные поставки сырья), а затем сокращения затрат и улучшения операций. Кроме того, это инициировало значительную консолидацию отрасли.Nucor объединила ведущие в отрасли производственные возможности со статусом первопроходца в области электродуговых печей. Другие сосредоточились на масштабе и технологиях в прибыльных нишах, таких как бесшовные трубы.
В производстве автомобилей , столкнувшись с растущей конкуренцией в Азии, американским и европейским компаниям пришлось измениться. Fiat Chrysler Automobiles агрессивно реструктурировал свою бизнес-модель и культуру, проводя трансформирующие слияния (сначала Chrysler, в последнее время группа PSA), чтобы получить доступ к предпочтительным сегментам рынка или расширить свой портфель глобальных брендов.Впоследствии он обеспечил совместное использование платформ между моделями и интегрировал партнеров по цепочке поставок в свою экосистему.
В области материалов компания 3M нашла способ внедрения инноваций в области сырьевых материалов, что позволило ей найти конечные рынки с высокой добавленной стоимостью. Компания по производству телекоммуникационного оборудования была близка к упадку, когда телекоммуникационный бизнес рухнул в конце бума доткомов. Компания смело перераспределяла ресурсы и проводила программные слияния и поглощения, чтобы стать ведущим производителем стекла для ЖК-дисплеев для быстро развивающегося рынка мобильных устройств.
В банковском деле JPMorgan Chase использовала свой «крепостной» баланс во время финансового кризиса, чтобы делать привлекательные приобретения и неустанно стремиться к лидерству на рынке в тех сегментах, в которые она верила. Она не всегда была первой движущей силой, но мобилизовала значительные ресурсы (людей и капитал) против нескольких крупных ставок. ING, голландская банковская группа, провела радикальную цифровую и гибкую трансформацию, чтобы коренным образом изменить свою операционную платформу, которая, по ее мнению, теперь должным образом ориентирована на будущее.
Некоторые традиционные и существующие модели будут по-прежнему применяться.
Традиционно супер-главный подход был одной из моделей создания стоимости. Компании с масштабом, сильными балансами, лучшими в своем классе интегрированными портфелями, выгодными активами и превосходными операционными возможностями должны создавать ценность даже в непростом будущем. Бассейновое лидерство также долгое время было источником самобытности и создания ценности в нефтегазовой отрасли. Точно так же преуспели поставщики дешевых товаров с активами первого квартиля.
Наконец, в отрасли есть несколько целевых бизнес-моделей, которые создают ценность за счет масштаба, возможностей и операционной эффективности в определенных сегментах, таких как Vitol в торговле, Enterprise Products Partners в середине потока, Ørsted в ветроэнергетике и Quantum Energy Partners в частном капитале. Несомненно, в будущем появятся аналогичные возможности для создания коммерчески дисциплинированных нишевых компаний.
Вопросы для лидеров и новые идеи — возвращение стратегии
В то время как текущий кризис оправданно отнимает у руководства время и внимание, многие думают, как вести свои компании после кризиса, и задают экзистенциальные вопросы о причинах своего существования и основаниях для самобытности.Доступны различные стратегические варианты (например, руководитель бассейна, промежуточный и торговый руководитель, технолог, производитель с низкими издержками в первом квартиле, интегратор цепочки создания стоимости, специалист по переходу на энергоносители и, среди прочего, интегрированный игрок в сфере нефтепереработки / нефтехимии). Недопустимо не делать четкого выбора. Ценности традиционной мульти-бизнес-модели часто недостаточно, чтобы преодолеть плохое операционное управление, плохое распределение капитала или структурно неблагополучные активы.Выживут ли какие-то крупные компании в нынешнем виде? Какова роль независимых и средних игроков? Как НОК будут процветать и продолжать играть свою важную общественную роль в будущем?
Будут ли различные формы партнерства с цепочкой поставок важной частью будущих бизнес-моделей? Как компаниям следует выстраивать отношения с компаниями, занимающимися цифровой и передовой аналитикой, для преобразования операций и поддержки новых бизнес-моделей? Могут ли технологии и инновации открыть новые возможности для роста отрасли: что потребуется для реализации новых проектов СПГ принципиально иным способом по цене 300 долл. США за тонну и полного вытеснения угля? Можно ли существенно снизить затраты на снижение выбросов CO 2 ? Будет ли в эпоху изобилия перетекать ценность к тем, кто владеет отношениями с клиентами и интегрированными цепочками создания стоимости? Следует ли компаниям радикально перейти к возобновляемым источникам энергии и отказаться от нефти и газа?
Отвечая на эти вопросы, компании должны основывать свои ответы на трех данных. Возможность стать лидером никогда не была такой лучшей — разделение между лидерами рынка и отстающими будет становиться все более резким. Формирование регулирования будет иметь значение, и обеспечение соблюдения операционных стандартов принесет пользу лидерам отрасли и рынка. Точно так же устойчивость и устойчивость баланса не подлежат обсуждению. Необходим новый стратегический взгляд на то, как должна выглядеть структура капитала и вытекающая из этого дивидендная политика.
Принятие смелых мер во время кризиса для обеспечения устойчивости и ускоренного изменения положения
Действительно сложные вопросы.Тем временем победители примут кризис таким, какой он есть: шанс сформировать собственное видение будущего и привести к использованию новых возможностей. Лидеры примут индивидуальные стратегии, соответствующие их конкретной среде и рынкам, на которых они хотят конкурировать, и тем возможностям, которые они привносят (например, низкозатратная добыча, лидерство на региональном рынке газа или нефти, интеграция цепочки создания стоимости и специализированные сильные стороны, например, в розничной торговле, торговле и дистрибуции). На наш взгляд, все компании должны смело действовать по пяти темам в соответствии с выбранной ими стратегией:
- Измените портфель и радикально перераспределите капитал в пользу наиболее прибыльных возможностей. Наши исследования в различных отраслях показывают, что степень динамического перераспределения капитала сильно коррелирует с созданием долгосрочной стоимости (Иллюстрация 3). Компаниям следует делать сложный и фундаментальный выбор в отношении базы активов и постоянно перераспределять капитал от предприятий с более низкой доходностью к тем, которые лучше всего ориентированы на создание будущей стоимости и источники отличительности. Некоторые компании могут выбрать этот момент, чтобы ускорить свой поворот в сторону энергетических технологий будущего. Все это должно происходить в среде, в которой компании также должны восстанавливать доверие к рынкам капитала, обеспечивая привлекательную прибыль на капитал.
- Принимайте смелые меры по слиянию и поглощению. Может ли наступить еще одна эпоха слияний — потенциально с выделениями и дополнительными предприятиями? Пришло ли время провести массовую консолидацию, рационализацию и овладение бассейнами прибрежных бассейнов США, таких как Пермский период, и других бассейнов во всем мире? Победители появятся с привилегированными портфелями, которые будут устойчивы к долгосрочным тенденциям. Им следует довольствоваться не чем иным, как абсолютно наиболее позиционированными активами в сфере добычи, переработки, маркетинга и нефтехимии.
- Сделайте шаг вперед в производительности и конкурентоспособности за счет переосмысления операционной модели. Уровень накладных расходов в некоторых компаниях более чем вдвое превышает уровень 2005 года. В большинстве случаев эта бюрократия не способствует повышению безопасности или надежности — и, безусловно, замедляет процесс принятия решений. Мы считаем, что общие и административные расходы и операционные расходы можно сократить еще на 30–50 процентов. Производительность существующих активов также может быть значительно увеличена — в секторе разведки и добычи средние исполнители имеют более 20% возможностей, и даже исполнители из верхней квартили могут улучшить производство на 3-5 процентов.В этот момент ведущие компании удвоят свои усилия, защищая или даже увеличивая инвестиции в технологии, цифровые технологии и искусственный интеллект; и черпая вдохновение в некоторых новых подходах, возникающих в результате удаленной работы, чтобы они не возвращались к обычному бизнесу после окончания кризиса. Кризис COVID-19, который заставил компании действовать по-новому, может стать катализатором для переосмысления размера и роли функциональных групп, полевых бригад и процессов управления, необходимых для работы эффективной нефтегазовой компании.
- Обеспечение устойчивости цепочки поставок путем пересмотра подходов к стратегическому партнерству. Ведущие операторы будут действовать сейчас, чтобы обеспечить устойчивость, в значительной степени путем продвижения новых коммерческих и совместных моделей с экосистемой поставщиков, чтобы радикально упростить стандарты, процессы и интерфейсы; более низкие затраты; и увеличить скорость и качество всей системы. Решающее значение будет иметь глубокая стратегическая интеграция в цепочку поставок. «Три заявки и покупка» из цепочки поставок, находящейся в затруднительном положении, не является выигрышной моделью.Цепочка поставок OFSE должна расширяться и иметь возможность инвестировать в технологии для снижения системных затрат. В рамках капитальных проектов мы ожидаем, что многопроектное стратегическое сотрудничество и комплексная реализация проектов (IPD) станут более распространенными; Заключение контрактов с IPD ставит всех участников, включая субподрядчиков, на одну общую цель проекта.
- Создайте организацию будущего как по талантам, так и по структуре. Нефтегазовая промышленность больше не является предпочтительным работодателем на многих рынках и изо всех сил пытается привлечь не только лучших инженеров, но и лучших новых талантов в таких областях, как цифровые технологии, технологии и коммерция.Все это необходимо для трансформации бизнес-модели. Коренные причины частично связаны с восприятием, поскольку многие молодые люди думают, что сектор находится не на той стороне перехода. Но другая причина — несоответствие между временными рамками карьерного роста и выбором работы и жизни, предлагаемыми отраслью, и ожиданиями новых поколений талантов. Промышленность может извлечь уроки из этого кризиса. Он может радикально сгладить иерархию, уменьшить бюрократию и подтолкнуть процесс принятия решений к краю — короче говоря, внедрить более гибкие способы работы.Новое сочетание талантов может оживить некоторые новаторские и новаторские мировоззрения прошлых периодов.
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Основы отрасли изменились, и правила следующего стандарта будут жесткими.Но сильные исполнители — с устойчивыми портфелями, инновациями и превосходными операционными моделями, которые потенциально сильно отличаются от сегодняшних — могут превзойти их. Пришло время дальновидных размышлений и смелых действий.
Как переосмыслить будущее нефтегазового сектора Северной Америки
Начало 2020 года, Перспективы нефтегазовой отрасли Северной Америки заключались в высокой марже, динамичной экономике и устойчивом спросе.Единственное облако на горизонте было потенциальным воздействием энергетического перехода. Компании строили будущее изобилия.
В течение десяти лет компании по переработке и переработке нефти в Северной Америке инвестировали в рост добычи сланцевой нефти в Северной Америке, модернизировали свои перерабатывающие и транспортные мощности и входили в смежные отрасли. Этому сектору удалось превзойти аналогичные отрасли по созданию общей стоимости за десять лет (Иллюстрация 1) — и даже еще в начале 1990-х годов. Но была и обратная сторона.Североамериканские компании по переработке и сбыту продукции развили крупные негибкие технические и инженерные подразделения; ослабили контроль над административными расходами; и не смогли воспользоваться новыми возможностями для повышения маржи за счет оцифровки нефтеперерабатывающих заводов.
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.комГлобальная пандемия COVID-19 застала нефтегазовую отрасль неподготовленными к полностью изменившейся обстановке. Самолеты были остановлены, а машины припаркованы. Страны, не входящие в Организацию стран-экспортеров нефти (ОПЕК), которые экспортируют сырую нефть (известные как страны ОПЕК-плюс), сначала открыли краны, и цены на нефть рухнули. Спрос на транспортное топливо упал почти вдвое, и резервуары для хранения заполнены. Это вынудило нефтеперерабатывающие заводы снизить темпы или даже прекратить производство.Нефтегазовые компании испытали самый резкий шок, который они когда-либо видели, и он также может оказаться для них самым стойким.
Еще долго после того, как страны предварительно выйдут из карантина, постоянно ожидая нового всплеска случаев COVID-19, нефтегазовая отрасль столкнется с двойным призраком: внезапными перебоями в поездках (и долгосрочным снижением спроса, вызванным экономическим спадом) и рост числа работающих на дому (и ускоряющийся переход к более экологически чистым источникам энергии).Мы ожидаем, что мировой рост спроса на углеводороды достигнет пика в 2030-х годах. В этом случае это приведет к появлению избыточных перерабатывающих мощностей и окажет давление на прибыль. К проблемам со стороны спроса добавляются колебания в отношении регуляторной политики, возможность нарушения непростой производственной дисциплины ОПЕК и вероятность того, что нефтепереработчики продлят перенасыщение запасов нефтепродуктов за счет увеличения производства, как только их маржа улучшится.
Чтобы адаптироваться, нефтегазовым компаниям придется кардинально трансформироваться.Те, кто добьется успеха, будут определять будущее отрасли; те, кто потерпит неудачу, станут целями консолидации. Даже среди компаний, которые в конечном итоге были приобретены, есть важное преимущество в том, чтобы как можно глубже продвинуться по пути трансформации. Чем дальше они продвинутся, тем выше будут их оценки.
Многие уже начали реагировать. Как и во время прошлых спадов, они сокращают численность персонала, пересматривают операционные расходы и сокращают капитальные затраты. Такие постепенные изменения — это только начало.Чтобы выйти из этих сложных времен и обеспечить еще одно десятилетие долгосрочного роста, компаниям придется пойти гораздо дальше. Им потребуются сильные рыночные перспективы и четкое стратегическое видение, основанное на пяти фундаментальных изменениях, которые определяют текущий спад (Приложение 2).
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]Пять ключевых структурных проблем
Пять структурных изменений коренным образом изменили нефтегазовый рынок Северной Америки. Чтобы успешно адаптироваться к новому и нестабильному ландшафту во время и после кризиса COVID-19, компаниям необходимо будет учитывать каждое из событий при формулировании своих краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных подходов.
Мировой океан запасов
Внезапный шок спроса, связанный с кризисом COVID-19, привел к перенасыщению запасов нефти и нефтепродуктов, что ограничило инфраструктуру, чего никогда не было в нефтегазовой отрасли.При росте запасов по некоторым товарам более чем на 30 процентов (например, дизельное топливо) в годовом исчислении ), трубопроводы замедлились, а хранилища переполнились. Для рынка это стало важным уроком и предупреждением. Будущие волны пандемии COVID-19 и любая неспособность стран ОПЕК плюс контролировать поставки могут снова привести к ограничениям и значительному давлению не только на цены, но и на нефтегазовую отрасль в целом.
Нефтегазовым компаниям придется кардинально трансформироваться.Те, кто добьется успеха, будут определять будущее отрасли; те, кто потерпит неудачу, станут целями консолидации.
Стоимость лицензии на эксплуатацию
Стоимость соблюдения нормативных требований для нефтегазовых компаний утроилась после рыночных спадов в конце 1990-х годов. Одним из самых последних нормативных изменений является мера Международной морской организации по борьбе с загрязнением, которая ограничивает содержание серы в морском топливе.В то же время компании сталкиваются с растущей культурой споров, разделением политических программ и ростом активности, направленной против «большой нефти» и производства.
Смена парадигмы спроса
Поскольку во время пандемии COVID-19 люди укрывались на месте, удаленная работа для встреч и работа из дома оказались успешными решениями. Этот успех будет иметь долгосрочный эффект. По прогнозам, как минимум в ближайшие пару лет количество авиакилометров, пролетевших платными пассажирами, останется ниже 8.6 триллионов вылетов ежегодно до кризиса, включая сокращение примерно на 50 процентов с 2019 по 2020 год. Использование дорог также, вероятно, будет ощущаться долгое время, поскольку все больше и больше крупных работодателей исследуют способы удаленной работы после пандемии.
Изменение ассортимента продукции
Баланс спроса на продукцию в нефтегазовой отрасли, вероятно, останется смещенным в сторону дизельного топлива и бензина, при этом использование авиакеросина будет ограничено в течение 2021 года. Это заставит нефтепереработчиков попытаться изменить ассортимент своей продукции, тем самым ограничивая прибыль и вызывая колебания цен. дифференциалы по сырому качеству.Между тем последовательное повторное открытие рынков может спровоцировать географический ценовой арбитраж и нестабильность на микрорынках. Такие города, как Эль-Пасо, которые обычно являются нетто-импортерами топлива, могут столкнуться с резким скачком цен, если спрос превысит производственные мощности местных нефтеперерабатывающих заводов.
Нестабильность цен на нефть
стран ОПЕК плюс склонны действовать в интересах своих собственных балансов, что создает шаткий союз. В начале пандемии COVID-19 Мексика, Россия и Саудовская Аравия продемонстрировали, насколько сложно может быть согласование взаимного сокращения производства под принуждением.А поскольку цены на нефть и газ стабилизировались, возник постоянный призрак «перебора квот» среди более мелких производителей, что потенциально подрывает соблюдение требований другими странами-членами и вызывает новое падение цен. Это окажет глобальное влияние. Например, продолжительные периоды низких цен могут замедлить деятельность в Пермском бассейне, поскольку прекращаются убыточные инвестиции. Изменение объемов производства приведет к более быстрому ценообразованию и обратной связи между спросом и рынком, а также приведет к нестабильности. Хотя мы ожидаем, что в большинстве сценариев средний потолок сырой нефти составит от 40 до 50 долларов за баррель до 2025 года, эти факторы, вероятно, сделают отрасль неровной.
Трехфазный отклик
Наш опыт в секторе переработки и сбыта нефти и газа, а также в партнерстве с различными компаниями, проводящими комплексные преобразования, позволяет предположить, что успешный ответ на фундаментальные рыночные изменения, наблюдаемые во время кризиса COVID-19, можно разделить на три этапа. Эти фазы построены друг на друге в хронологическом порядке и частично совпадают (Иллюстрация 3).
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Этап первый: корректировка для экономии денежных средств
На первом этапе нефтегазовым компаниям необходимо будет сохранять денежные средства до тех пор, пока рынок не улучшится. Им следует использовать весь набор рычагов управления денежными средствами, включая сокращение товарно-материальных запасов, удлинение сроков оплаты поставщикам, сокращение сроков получения дебиторской задолженности, отсрочку капитальных затрат и прекращение выплаты капитала.Многие компании уже предприняли некоторые из этих усилий. Но такие действия — это только начало. Для успешной трансформации требуется значительно более глубокая приверженность переменам.
Фаза 2: переосмысление для повышения производительности
На втором этапе нефтегазовые компании должны будут предпринять несколько действий для достижения успеха:
- Права на выполнение общих и административных функций. Сократите затраты на общие и административные расходы, например, используя отраслевые эталоны, учитывающие возможность продолжающегося снижения спроса на бензин, дизельное топливо и авиакеросин.Такие контрольные показатели могут включать измерение отношения затрат на общие и административные расходы к выручке. Остановите ненужную работу и оптимизируйте или автоматизируйте оставшиеся процессы, например, процесс принятия, утверждения и оплаты решений о покупке. Другой вариант — оффшор или аутсорсинг такой деятельности, как администрирование заработной платы. Возможные преимущества значительны. Учитывая тот факт, что игроки отрасли потратили десять лет на то, чтобы позиционировать себя для растущего рынка, мы видим потенциал сокращения затрат на G&A на 20–30 процентов по сравнению с уровнями до 2020 года.
- Улучшения операций запуска. Откройте для себя все возможности управления операциями и расходами. Наш опыт показывает, что средний НПЗ может увеличить рентабельность до 1,50 доллара за баррель. Для этого компании должны предпринять решительные действия в нескольких ключевых областях:
- Ремонт и обслуживание. Меньше затрат на техническое обслуживание за счет изменения способа эксплуатации и управления оборудованием.Это может включать измерение вклада определенных единиц оборудования в общую прибыльность, безопасность и воздействие на окружающую среду организации. Чтобы понять, как лучше всего действовать, задайте такие вопросы, как: «Как отказ нашего компрессора водородной системы повлияет на производительность, выбросы и ремонтный бюджет?»
- Рабочие возможности. Обновите способ принятия решений. По мере того, как нефтеперерабатывающие заводы начинают работать в новых условиях эксплуатации, процедуры технического обслуживания для конкретных единиц оборудования должны быть скорректированы, чтобы обеспечить правильный компромисс между стоимостью и производительностью.Возвращаясь к нашему предыдущему примеру неисправного компрессора водородной системы, это может означать выбор между установкой альтернативного компрессора и продлением срока службы существующего за счет его другой эксплуатации. Как только будут созданы новые условия эксплуатации, можно будет безопасно и осмотрительно составить более рентабельные графики технического обслуживания. Варианты включают критический анализ того, как часто меняются запасные части и когда устанавливаются новые пороговые значения для вибрации или условий процесса.
- Штатное расписание. Уменьшите коэффициенты технической поддержки, такие как количество инженеров на операционное подразделение или общие затраты на инженерные разработки. Для этого есть несколько способов: сосредоточиться на наиболее ценных видах деятельности, проанализировать, когда и как использовать сторонних подрядчиков, провести перекрестное обучение сотрудников, чтобы они могли выполнять несколько задач, и пересмотреть практику сверхурочной работы. Действующий завод сократил свои проектно-инженерные и трудовые затраты на 25 процентов, изменив способ распределения технической поддержки. Она перешла от распределения ресурсов между операционными подразделениями к оценке организации в соответствии со стоимостью поддерживаемого портфеля проектов.
- Качество продукции. Создавайте ценность за счет точности. Ограничьте, насколько часто продукт превышает минимальные требования к качеству, улучшив прогнозирование спроса на продукт, процессы смешивания или используя инструменты для измерения в потоке. Игроки с оптимизированным планированием операций тратят меньше средств на компоненты, из которых состоит их готовая продукция, от бензина до асфальта.
- Оперативное планирование. Точность — ключ к более эффективному ведению операций, особенно в периоды нестабильности рынка.Постоянно улучшайте моделирование, чтобы понимать, как каждое сырье влияет на операции. Это позволяет нефтепереработчикам делать лучший выбор и оптимизировать работу установок. Это снижает потребление энергии и высвобождает оборотный капитал за счет улучшения планирования производства. Потенциальная выгода стоит потраченных усилий. При расчете закрытия материального баланса нефтеперерабатывающих заводов плохие исполнители обнаруживают, что они не могут составлять до 5 процентов своей продукции. Это способствует неоптимизированным операциям и необоснованным коммерческим решениям.
- Пересмотреть цепочку поставок и закупок:
- Мидстрим. Защита взаимоотношений с транспортировкой нефти и нефтепродуктов, включая историю транспортировки по трубопроводам и расположение резервуаров третьих сторон. Найдите способы извлечения долгосрочной выгоды, когда инфраструктура задыхается от нефти и нефтепродуктов. Инициативы могут включать обеспечение благоприятной логистики и создание стоимости посредством совместных предприятий и партнерств. Например, получение доли в стратегическом трубопроводе и подписание соглашения о долгосрочном хранении на терминале, терпящем бедствие, не только помогает поставщику, но и создает огромную долговременную ценность для тех игроков, которые достаточно умны, чтобы заметить возможность.Однако в этой области отрасль не всегда сама решает свою судьбу. Поэтому научитесь предвидеть действия регулирующих органов, таких как Федеральная комиссия по регулированию энергетики США. Действия варьируются от решений о выделении места на линии на основе истории поставок до кризиса COVID-19 до повторного проведения торгов «открытого сезона».
- Закупка. Оптимизация цепочки поставок для снижения затрат при обеспечении платежеспособности критически важных поставщиков. Это может включать объединение поставщиков, пересмотр цен на основе объема, понимание анализа «должна стоить», заключение долгосрочных контрактов на поставку и переоценку общей стоимости владения оборудованием.Как и в случае с промежуточными операциями, сильные игроки найдут возможности для извлечения долгосрочной выгоды за счет участия в акционерном капитале или заключения выгодных контрактов с проблемными поставщиками, особенно в области капитального оборудования и расходных материалов.
- Оптимизация торговых возможностей. Корректируйте стратегии торговли сырой нефтью и нефтепродуктами с учетом меняющейся динамики рынка. Сокращение добычи сланца в Северной Америке или долгосрочное сокращение спроса на авиакеросин изменит относительную стоимость различных видов сырой нефти и ограничит логистику для нефтеперерабатывающих предприятий Северной Америки.Если, например, местный сланцевый бассейн станет неблагоприятным, нефтеперерабатывающим предприятиям придется строить коммерческие отношения с операторами в следующей наиболее востребованной области. Это может вернуть отрасль к торговым потокам начала 2010-х годов, когда нефтеперерабатывающие предприятия США импортировали большие объемы иностранной нефти, такой как легкие и средние сорта из Западной Африки и Аравии. Прогнозируемая нестабильность рынка поставит под вопрос стратегии организации. Поэтому еще раз проанализируйте роль торговых операций. Задайте такие вопросы, как: «В изменившихся обстоятельствах следует ли торговому отделу агрессивно пытаться создать ценность или действовать более консервативно, чтобы выполнять функции по закупке сырья или маркетингу продукта?»
Фаза 3: Реформа для обеспечения роста
На третьем этапе нефтегазовые компании должны будут предпринять следующие действия для достижения успеха:
- Новое представление о предоставлении функциональной поддержки. Ввести подходы с нулевым отсчетом или протестировать использование более гибких моделей поддержки. Такие действия особенно ценны для компаний, занимающихся несколькими нефтеперерабатывающими заводами, в которых объединение ресурсов может быть сильным рычагом. В среде, ориентированной на затраты, возврат к централизованным организационным структурам может открыть значительную ценность.
- Развертывайте приложения для расширенной аналитики и машинного обучения. Интеграция новых технологий вверх и вниз по цепочке создания стоимости: несколько областей созрели для трансформации.Мы видели, как механизмы ценообразования на уровне терминалов для продуктов помогают фиксировать маржу за счет понимания динамики местного рынка, включая эластичность цен. Оцифровка операций повысила выход и производительность нефтеперерабатывающих заводов. Использование нового программного обеспечения в планировании и в цепочке поставок улучшило выполнение технического обслуживания, повысило производительность труда и снизило затраты. В сфере транспорта оцифровка упростила движение нефти и нефтепродуктов на нефтеперерабатывающие заводы и от них, определив время и оптимизируя вид транспорта (от трубопровода до грузовика, железнодорожного или морского транспорта).
- Перестройка процессов планирования. В условиях продолжающейся волатильности цен особенно важно ограничить близорукие инвестиции за счет улучшения прогнозирования и планирования. Сосредоточьтесь на снижении риска чрезмерного инвестирования во время пиков и потери ликвидности во время спада будущих рыночных циклов.
- Переоценить портфельные стратегии. Поскольку трансформация проливает свет на внутреннюю стоимость активов, создайте четкое видение как пяти-семилетних, так и десятилетних (и более длительных) стратегий, а также сопутствующих средств контроля инвестиций.Это формирует основу для использования возможностей роста и создания стоимости в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Где и как компании будут это делать, будет зависеть от взглядов их руководителей на ключевые вопросы, такие как выбытие активов.
В течение десятилетия, предшествовавшего шоку спроса, вызванному кризисом COVID-19, нефтегазовая отрасль в Северной Америке максимально использовала благоприятную ситуацию. Нефтепереработчики извлекли выгоду из двойного преимущества нового, обильного и относительно дешевого предложения от американских производителей сланца и возросшего спроса на их собственную продукцию.Компании сместили акцент с контроля затрат на использование возможностей для роста.
Сегодня те же компании сталкиваются с совершенно другим миром. Глобальная пандемия не только усилила слабые сигналы о нарушениях, которые формировались за последнее десятилетие, но и коренным образом изменила сам рынок. Игроки больше не могут демонстрировать ту стойкость, которую они проявили во время предыдущих нефтяных ударов. Чтобы раскрыть еще одно десятилетие роста стоимости для акционеров, перерабатывающим компаниям придется радикально изменить методы ведения бизнеса.Те, кто добьется успеха, будут определять будущее отрасли; те, кто этого не сделает, не доживут до сказки.
Спрос на нефть падает из-за пандемии. Вот три сценария того, насколько плохо может получиться
Никто не может точно сказать, какое влияние пандемия Covid-19 окажет на мировой спрос на нефть и сжиженный природный газ. Но предприятия могут продолжать планирование, выявляя вероятные сценарии на основе потенциального поведения и результатов. Преимущество использования подхода, основанного на сценариях, заключается в том, что он дает руководителям более широкий спектр возможностей для рассмотрения при формировании своих оперативных ответных действий и стратегических планов.
Глобальная нефтегазовая практика Bain рассматривала снижение спроса на нефть и сжиженный природный газ сверх допандемического базового уровня, составляющего чуть более 100 миллионов баррелей в день в 2020 году. Мы смоделировали потенциальные последствия для девяти ключевых секторов промышленности на 20 крупнейших мировых рынках, на них приходится около 75% всего спроса.
- Самый оптимистичный сценарий, который сократит спрос примерно на 9 миллионов баррелей в сутки к 2020 году в целом, предполагает эффективное сдерживание распространения вируса в Китае, Индии и США, восстановление на этих рынках начнется к концу второго квартала и займет немного времени. дольше в Европе, ближе к концу 2020 года.
- Сценарий среднего уровня предполагает эффективное сдерживание в Китае с более длительными блокировками в США и Европе, когда спрос на этих рынках восстановится к концу 2020 года, а развивающиеся рынки все еще будут испытывать трудности в 2021 году. В этом сценарии спрос может снизиться примерно на 13 % против базовых предвирусных ожиданий.
- В сценарии, когда вирус повторно появляется на основных рынках и распространяется на развивающиеся, а блокировки будут продолжаться во всем мире в течение более длительных периодов, мы можем увидеть снижение годового спроса на 20% по сравнению с базовым уровнем.
Наблюдая за ключевыми указателями в экономике — от периодов изоляции до количества госпитализаций, полетных миль и тенденций повторного найма — компании могут отслеживать наш путь, корректируя и пересчитывая сценарии по мере продвижения. Это может помочь руководителям сориентироваться в период крайней неопределенности.
Для более подробного анализа посмотрите запись нашего вебинара 3 апреля «Сценарии глобального спроса на нефть и жидкости».
Информация по теме
Коронавирус
Глобальная пандемия Covid-19 привела к ужасным человеческим жертвам и спровоцировала радикальные изменения в мировой экономике.В разных отраслях руководители начали переоценивать свои стратегии и репозиционировать свои компании, чтобы они процветали сейчас и в мире за пределами коронавируса.
Питер Парри — партнер, а Дэйв Реннард — руководитель глобальной нефтегазовой практики Bain & Company, которую возглавляет Питер. Питер живет в Милане, а Дэйв — в Лондоне.
Нефтегазовая промышленность Северной Америки перешла в режим выживания
Обвал цен на нефть переписывает североамериканский рынок нефти и газовая книга правил — вынуждая компании перейти в режим выживания.В взаимосвязанность отрасли означает, что влияние распространяется по всему цепочка создания стоимости. У этого спада есть некоторые структурные корни — глобальные резервные мощности, которые накапливались за последние пару лет, чтобы приспособиться к быстрому и огромному росту, который мы видели в добыче нефти и газа в Северной Америке. Когда мы добавляем это резервных мощностей на нарушение спроса, вызванное Коронавирус и ценовая война на нефть означают серьезные проблемы для Северная Америка.
Чтобы услышать более подробный анализ непосредственно от наших экспертов, просмотрите веб-семинар по запросу от 2 апреля.
Беспрецедентное снижение спроса
Пока много говорят о том, когда ОПЕК и Россия возобновят работу
их сотрудничество, реальность такова, что это может не иметь значения. Два
основные факторы могут подавлять то, что они могут сделать. Во-первых, величина
физического дисбаланса, который мы наблюдаем во втором квартале,
глобально и в Северной Америке, а во-вторых, бедствия и то, как
это переходит с физической стороны на сторону ценообразования.
Большая часть давления, которое мы наблюдаем, исходит от спроса разрушение.Очевидно, произошел разрыв отношений между Саудовской Аравией и Россией в начале этого месяца, что привело к тотальный рост производства. Но когда вы смотрите на грандиозную схему баланса на мировом рынке нефти, это действительно спрос крушение — такого масштаба мы никогда раньше не видели.
Чтобы оценить масштабы, во время рецессии 2008-09 гг. самый худший в январе и феврале 2009 г., мировой спрос на нефть сократились в годовом исчислении примерно на 4 миллиона баррелей в день.В масштаб падения спроса, который мы наблюдаем во втором квартале, составляет в диапазоне снижения 15-20 миллионов баррелей в день — потенциально снижение более чем на 20 миллионов баррелей в сутки в апреле. Это пять раз больше с точки зрения обвала спроса, чем мы имели в худшем случае финансового кризиса.
Рисунок 1: Цены на сырую нефть в Северной Америке
Мы также проанализировали влияние закрытия страны в ответ к коронавирусу. Оранжевые и красные на диаграмме ниже показывают вам что к концу марта около 86% мирового спроса на бензин было в странах, где действуют серьезные или полные отключения.В мировой рынок довольно сильно замедляется с точки зрения требовать. Этот масштаб падения спроса создает баланс бедствие.
Рисунок 2: Мировой спрос на бензин в зависимости от сдерживания коронавируса статус
Еще одним следствием переизбытка предложения является нагрузка на глобальные емкость накопителя. Мы рассчитываем нарастить запасы в ближайшие несколько дней. месяцев — узлы хранения почти заполнены, а цистерны зафрахтованы по всему миру для плавучего хранения. Даже больше в краткосрочной перспективе важно то, что дневной глобальный профицит превышает способность эффективно перетекать в хранилище: хранилище доступность за тысячи миль бессмысленна, если вы не можете найти корабль или арендовать склад.
Операторы переходят на консервацию капитала
Начиная с этого года, в начале января и февраля, мы искали
при умеренном сокращении капитальных вложений по сравнению с 2019 годом — снижение капитальных вложений на 13%
Стоимость. Операторы были одержимы необходимостью сбалансировать рост производства
против денежного потока и используя любой дополнительный денежный поток для
вернуть акционерам.
Теперь, когда март закончился, мы увидели, что снижение капвложений от от умеренного до значительного. Сейчас мы ожидаем как минимум 36% -ного снижения общие капитальные затраты в 2020 году.И эти цифры собираются увеличиваются, поскольку цены на нефть продолжают падать.
Вместо того, чтобы пытаться сбалансировать рост производства и денежный поток поколения, мы видим, как компании переходят к сохранению капитала. Это означает сокращение дивидендов и отказ от обратного выкупа акций. Там почти нет лишних денег, поэтому они не могут вернуть акционерам.
На рынках капитала произошло дальнейшее сужение. На фондовых рынках остался закрытым. А если посмотреть на доходность по фиксированным доходам ценных бумаг для операторов, они значительно выросли до ненормального уровня.Это означает, что компании, особенно небольшие у них будут большие проблемы с заимствованием денег.
Траектория предложения в США
Учитывая неопределенность на рынке, мы прогнали несколько сценариев
для добычи нефти в США. В нашем исходном базовом сценарии предложение росло
только в первой половине этого года, а затем удерживая квартиру на
следующие 18 месяцев до конца 2021 года. Короче говоря, мы
переизбыток уже.
Теперь посмотрим, к чему мы пришли с этим удивительным беспрецедентное нарушение спроса.Оценки примерно два и полмиллиона баррелей в день меньше в этом году по сравнению с тем, где мы были думает, а потом еще миллион в следующем году.
Рисунок 3: Изменение предложения в США по сравнению с исходной базой case
Изначально наш базовый корпус немного разросся. Теперь мы ожидая снижения примерно до 9 миллионов баррелей в день конец следующего года. Итак, разница между нашим базовым случаем и текущий уровень составляет около 4,5 миллионов баррелей в сутки.
Когда мы проводим пошаговое сравнение, пермский регистр воспроизведений наибольшее общее падение производства по объему. СОВОК / СТЕК, Ваттенберг и Игл Форд падают гораздо быстрее по сравнению с процентная основа. Почему именно пермцы переживают это тяжелее всего? Первый, здесь больше всего активности в процентах, а также очень резкое снижение базы. Баккен и Игл Форд имеют более низкую базу темпы снижения, чем пермский период. Но больше всех отскакивает пермяцк. если / когда цены вернутся.
Рисунок 4: Изменение добычи по пластам
Серебряная футеровка природного газа и СПГ
Wildcard
Перспектива значительного снижения добычи попутного газа
действительно изменил перспективы газовых операторов. Наш
ожидания по добыче попутного газа в США на 2021 г. снизились с
от 2 млрд куб. футов в день роста до примерно 8 млрд кубометров в день снижения —
колебание около 10 млрд кубометров в день.
Спрос на газ на заводах по сжижению природного газа был рекордно высоким последние пару недель, приближаясь к примерно 10 BCF в день.Тем не мение, мировой рынок газа и спрос на СПГ не защищены от спроса разрушительное воздействие COVID-19. Рост спроса на СПГ замедляется, и когда мы смотрим по всему миру, уголь и газ в результате низких цен на газ не приведет к немедленному появлению достаточного количества новых спрос для достижения рыночного баланса.
Вместо этого ожидается, что рынок уравновесит сокращение предложения. СПГ сокращения ожидаются по всему миру, но не все быть сконцентрированным в Соединенных Штатах. Наш текущий анализ предполагает, что экспорт СПГ из США может составлять в среднем от 80 до 90% будет использовано в 2020 и 2021 годах.Это будет означать, что США рынку потребуется значительное количество сухого газа производство должно вернуться в 2021 году, чтобы сбалансировать рынок, если это снижается добыча попутного газа. Для этого произойдет, скорее всего, мы увидим рост цен на газ до или выше 3 долларов и, возможно, в среднем около 3,50 долларов за год в 2021 году. этих уровней, мы ожидаем, что спрос на газ со стороны электроэнергетики будет спад, поскольку угольная генерация снова начнет входить в этот рынок.
В краткосрочной перспективе, на 2020 год, мы видим, что цены в среднем будут ниже 2 долларов.00, но ожидайте, что цены вырастут в 2021 году. Сколько будет зависеть от множества факторов, в том числе от того, насколько попутный газ снижается, степень, в которой внутренний и востребованный экспорт СПГ спад, и как быстро производство сухого природного газа может увеличивать.
Мидстрим в Crossfire
Прогноз по NGL показывает резкое падение предложения NGL. В 2018 и
В 2019 году мы увидели двузначный рост производства ШФЛУ, поскольку это
побочный продукт роста нефти и попутного газа.
Рисунок 5: Прогноз производства ШФЛУ
Посткоронавирус, мы все еще видим некоторое увеличение ШФЛУ в 2020 г. годового роста. Но 2021 год сильно отличается от NGL. рост добычи будет тормозить, когда добыча нефти и газа переворачивает. В региональном разрезе мы ожидаем снижения с Юга и Запада. Техас, хотя в то же время должно быть некоторое увеличение от Ютика. В целом, по сравнению с нашим предыдущим прогнозом, мы считаем, что В 2021 году спад составит около 0.9 миллионов баррелей в сутки, с больше в 2022 году.
Узнайте больше о нефти и газе Северной Америки прогноз, просмотрев по запросу вебинар.
Рауль Леблан — вице-президент по нетрадиционным направлениям
Исследования в IHS Markit.
Карим Фаваз, директор по исследованиям и анализу в IHS
Markit.
Хассан Элтори, директор по компаниям и сделкам
Исследования в IHS Markit.
Рид Олмстед, директор по разведке и добыче на суше в Северной Америке
в IHS Markit.
Мэтью Палмер, директор по газу в Северной Америке в IHS
Markit.
Веерал Мехта, директор отдела консалтинга в области мидстрима в IHS
Markit.
Размещено 10 апреля 2020 г.
Follow IHS Markit Energy
Большой нефтяной кризис, вызванный коронавирусом, может быть необратимым
Насосные домкраты работают около Loco Hills 23 апреля 2020 года в округе Эдди, штат Нью-Мексико.
Пауль Ратье | Getty Images
Цена на нефть стала отрицательной после нескольких недель продажи нефтеносных песков по цене менее пинты пива за баррель. Банки готовятся к волне нефтяных банкротств, создавая собственные нефтяные компании для работы с арестованными активами. Регулирующие органы в Техасе рассматривают возможность установления ограничений на производство в штате — подход, больше напоминающий централизованное планирование в советском стиле, чем регулирующий орган, контролируемый республиканцами. Представитель нефтяной компании только что признал: « Никто не хочет давать нам капитал, потому что мы все уничтожили капитал и создали экономические отходы».
А оценка энергетического сектора снижается до такой степени, что он стал вторым по величине сегментом во всем индексе S&P с его весом на 80% ниже, чем десять лет назад.
Все эти события были бы немыслимы всего несколько месяцев назад, и все же все это заголовки только на прошлой неделе в нефтяном пятне. Этот примечательный сдвиг имеет последствия, выходящие далеко за рамки любого краткосрочного ущерба для финансов отрасли. Изменение в повествовании — от акцента на устойчивости отрасли к ее хрупкости — угрожает переосмыслить то, как финансовое сообщество думает о будущем нефтегазовой отрасли и даже самой ее инвестиционной привлекательности в мире, охваченном геополитической борьбой и надвигающимся падением спроса. от низкоуглеродного перехода.Спустя долгое время после восстановления некоторого подобия стабильности в мировой экономике снижение инвестиционной привлекательности отрасли может стать самым долгосрочным и наиболее серьезным воздействием кризиса COVID-19 на нефтегазовый сектор.
В политической теории концепция окна Овертона объясняет, как идеи могут переходить от периферии к центру дискурса («от немыслимого к мейнстриму») с большой скоростью и как общественное восприятие того, что есть » мейнстримная идея может повлиять на реальный мир. действия тех, кто действительно решает, какие политики внедрять, а какие игнорировать.
Подобный процесс может иметь место и в отношении финансового сообщества к нефтегазовому сектору. На протяжении десятилетий нефтегазовый сектор находился в противовес финансовому миру с доходностью, превосходящей индекс, благодаря которой их акции составляли основу портфелей многих инвесторов. В 1980 году 7 из 10 крупнейших акций в S&P 500 были нефтяными компаниями, что составляло 29% индекса. Еще десять лет назад этот вес составлял 15%. Сегодня, когда Exxon опустилась на 28-е место, впервые в истории S&P в первой десятке нет нефтяных компаний, а удельный вес отрасли ниже 3% — самого низкого уровня за всю историю.Нефтяная промышленность с поразительной быстротой превратилась из основного направления в периферию портфелей инвесторов.
Кризис COVID-19 и вызванное им колоссальное падение цен на нефть угрожает сделать этот сдвиг постоянным, поскольку финансовое сообщество изменило представление о худшем сценарии развития нефтяной отрасли. Фактически, мы наблюдаем движение окна Овертона в реальном времени, поскольку отрасль, которая раньше рекламировала свою устойчивость при низких ценах на нефть до 40 долларов, теперь переживает длительный период, когда цены могут составлять половину этой суммы или меньше.
Последний баррель нефти в мире
Заявления отрасли о способности противостоять изменению климата стали ответом на многолетнее участие крупных инвесторов, побуждающих нефтяные компании задуматься о стратегических последствиях перехода на низкоуглеродные технологии для их бизнеса. Хотя компании различались по тому, как они отвечали на эти запросы, была одна общая тема: все они утверждали, что, хотя в отрасли могут возникать проблемы с активами в результате изменения климата, их активы не попадают в затруднительное положение. .Каким-то образом нефтяная промышленность состояла из десятков крупных компаний, каждая из которых будет добывать последний баррель нефти по мере того, как мир отказывается от ископаемого топлива.
Удобно для отрасли, цена на нефть, которую большинство компаний использовали для «стресс-теста» своих портфелей в отношении низкоуглеродного будущего, составляла около 40 долларов за баррель — в основном уровень, на котором эти компании выходят на уровень безубыточности. Кризис COVID-19, однако, показал, что наихудший сценарий отрасли фактических является гораздо более сложным и гораздо менее утешительным для инвесторов — цена, которая, по словам одного из руководителей отрасли, означает, что «мы исчезнем как отрасль. .«С учетом всего, что произошло за последние несколько недель, кажется очевидным, что инвесторы никогда больше не будут смотреть на этот сектор таким же образом.
Отрасль, по крайней мере, те компании, которые пережили спад, должны подготовиться к очень серьезным последствиям. другое будущее, в котором волатильность и неопределенность в отношении спроса будут править днем
Этот кризис ставит отрасль перед стресс-тестом, отражающим шок спроса, с которым она может столкнуться в будущем с обезуглероживанием.Буквально прошлым летом Марк Льюис из BNP Paribas написал официальный документ, в котором утверждал, что достижения в области технологий электромобилей в конечном итоге приведут к снижению цены на нефть до 10-20 долларов за баррель — именно там, где она продается сегодня, хотя в то время эту идею высмеивали. как немыслимо. Текущая ситуация ясно показывает, что немногие нефтяные компании могут выжить в такой среде. Ключевое отличие состоит в том, что текущая ситуация, вероятно, будет временной, тогда как падение спроса, связанное с переходом на низкоуглеродные технологии, будет постоянным.Зачем инвестору рисковать капиталом в отрасли, обремененной долгами, где основной продукт может долгое время оставаться ниже безубыточных затрат?
Итак, что можно сделать? Отрасль — по крайней мере, те компании, которые пережили спад — должны подготовиться к совершенно иному будущему, в котором волатильность и неопределенность в отношении спроса будут править днем, и единственными компаниями, которые привлекут капитал, будут те, у кого есть подробные сведения. , конкретные и амбициозные планы по управлению переходом и даже переходу на возобновляемые источники энергии — или по упорядоченному свертыванию своих активов.
По инициативе инвесторов, в том числе участников Climate Action 100+, несколько компаний, в том числе Shell, BP и Repsol, предпринимают шаги в этом направлении. Тем не менее, это оставляет большую часть отрасли — и значительный капитал инвесторов — под угрозой, поскольку окно Овертона продолжает сдвигаться в сторону будущего с низким уровнем выбросов углерода.
— Автор: Эндрю Логан, старший директор по нефти и газу в Ceres, некоммерческой организации, которая работает с институциональными инвесторами и компаниями в области устойчивого развития.
Может ли нефтегазовая отрасль помочь в реализации Парижского соглашения?
Эта веб-страница содержит данные из нового сценария Shell Sky .В отличие от ранее опубликованных Shell исследовательских сценариев по горам и океанам, сценарий Sky нацелен на предположение, что общество достигает цели Парижского соглашения по поддержанию средних глобальных температур на уровне значительно ниже 2 ° C. В отличие от сценариев Shell «Горы и океаны», которые разворачивались неограниченно на основе правдоподобных предположений и количественных оценок, сценарий Sky был специально разработан для достижения цели Парижского соглашения технически возможным способом.Эти сценарии являются частью непрерывного процесса, используемого в Shell более 40 лет для того, чтобы оспорить взгляды руководителей на будущую бизнес-среду. Они предназначены для расширения возможностей управления с учетом даже событий, которые могут быть возможны только удаленно. Таким образом, сценарии не предназначены для прогнозирования вероятных будущих событий или результатов, и инвесторы не должны полагаться на них при принятии инвестиционного решения в отношении ценных бумаг Royal Dutch Shell plc.
Кроме того, важно отметить, что существующее портфолио Shell развивалось десятилетиями.Хотя мы считаем, что наш портфель устойчив в широком диапазоне прогнозов, включая сценарий МЭА 450 (World Energy Outlook 2016), он включает активы с различным спектром энергоемкости, в том числе с интенсивностью выше среднего. Хотя мы стремимся повысить среднюю энергоемкость наших операций как за счет разработки новых проектов, так и за счет продажи активов, у нас нет ближайших планов по переходу к портфелю чистых нулевых выбросов в течение нашего инвестиционного горизонта в 10-20 лет. Хотя у нас нет ближайших планов по переходу к портфелю чистых нулевых выбросов, в ноябре 2017 года мы объявили о наших амбициях по сокращению нашего чистого углеродного следа в соответствии с реализацией обществом цели Парижского соглашения по удержанию средней глобальной температуры на уровне значительно ниже На 2 ° C выше доиндустриального уровня.Соответственно, предполагая, что общество присоединяется к целям Парижского соглашения, мы стремимся сократить наш чистый углеродный след, который включает не только прямые и косвенные выбросы углерода, связанные с производством энергопродуктов, которые мы продаем, но и выбросы наших клиентов от их использование продаваемых нами энергоносителей на 20% в 2035 году и на 50% в 2050 году.
Эта веб-страница содержит прогнозные заявления относительно финансового состояния, результатов деятельности и бизнеса Royal Dutch Shell.Все заявления, кроме заявлений об исторических фактах, являются или могут считаться прогнозными заявлениями. Заявления о перспективах — это заявления о будущих ожиданиях, основанные на текущих ожиданиях и предположениях руководства и связанные с известными и неизвестными рисками и неопределенностями, которые могут привести к тому, что фактические результаты, показатели или события будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в этих заявлениях. Заявления прогнозного характера включают, среди прочего, заявления о потенциальной подверженности Royal Dutch Shell рыночным рискам и заявления, выражающие ожидания, убеждения, оценки, прогнозы, прогнозы и предположения руководства.Эти прогнозные заявления идентифицируются по использованию таких терминов и фраз, как «ожидать», «полагать», «мог бы», «оценивать», «ожидать», «цели». ‘,’ ‘намереваюсь’ ‘,’ ‘может’ ‘,’ ‘цели’ ‘,’ ‘перспективы’ ‘,’ ‘планировать’ ‘,’ ‘вероятно’ ‘,’ ‘проект’ ‘,’ ‘риски’ ‘, «Расписание», «искать», «следует», «цель», «будет» и аналогичные термины и фразы. Существует ряд факторов, которые могут повлиять на будущую деятельность Royal Dutch Shell и могут привести к тому, что эти результаты будут существенно отличаться от тех, которые выражены в прогнозных заявлениях, содержащихся на этой веб-странице, включая (помимо прочего): (а) колебания цен в сырой нефти и природном газе; (б) изменение спроса на продукцию Shell; (c) колебания валютных курсов; (d) результаты бурения и добычи; (e) оценки запасов; (f) потеря доли рынка и отраслевой конкуренции; (g) экологические и физические риски; (h) риски, связанные с определением подходящих потенциальных объектов для приобретения и целей, а также с успешными переговорами и завершением таких сделок; (i) риск ведения бизнеса в развивающихся странах и странах, подпадающих под международные санкции; (j) законодательные, налоговые и нормативные изменения, включая меры регулирования, касающиеся изменения климата; (k) экономические и финансовые рыночные условия в различных странах и регионах; (l) политические риски, включая риски экспроприации и пересмотра условий контрактов с государственными учреждениями, задержки или продвижение в утверждении проектов и задержки в возмещении общих затрат; и (m) изменения в торговых условиях.Не предоставляется никаких гарантий того, что будущие выплаты дивидендов будут соответствовать или превышать предыдущие выплаты дивидендов. Все прогнозные заявления, содержащиеся на этой веб-странице, полностью оговорены предостерегающими заявлениями, содержащимися или упомянутыми в этом разделе. Читатели не должны чрезмерно полагаться на прогнозные заявления. Дополнительные факторы риска, которые могут повлиять на будущие результаты, содержатся в форме 20-F Royal Dutch Shell за год, закончившийся 31 декабря 2017 г. (доступно на сайте www.shell.com/investor и www.sec.gov). Эти факторы риска также прямо квалифицируют все прогнозные заявления, содержащиеся на этой веб-странице, и читателю следует их учитывать. Каждое прогнозное заявление действует только на дату публикации этой веб-страницы, март 2018 года. Ни Royal Dutch Shell plc, ни какая-либо из ее дочерних компаний не берут на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру каких-либо прогнозных заявлений в результате появления новой информации в будущем. события или другая информация. В свете этих рисков результаты могут существенно отличаться от заявленных, подразумеваемых или предполагаемых из прогнозных заявлений, содержащихся на этой веб-странице.
Мы могли использовать определенные термины, такие как ресурсы, на этой веб-странице, которые Комиссия США по ценным бумагам и биржам (SEC) строго запрещает нам включать в нашу документацию в SEC. Инвесторам из США настоятельно рекомендуется внимательно рассмотреть раскрытие информации в нашей форме 20-F, файл № 1-32575, доступной на веб-сайте SEC www.sec.gov. Вы также можете получить эту форму в SEC, позвонив по телефону 1-800-SEC-0330.
Планирование сценария | ConocoPhillips
Сценарии представляют вероятные потенциальные будущие состояния мира.Мы используем сценарии в нашем процессе стратегического планирования, чтобы:
- Получите более полное представление о внешних факторах, влияющих на наш бизнес, чтобы помочь в выявлении основных рисков и информировать о действиях по их снижению.
- Проверьте надежность нашей стратегии в различных бизнес-средах.
- Правильно сообщайте о рисках.
- Сообщите, как мы позиционируем наш бизнес по мере развития технологий и рынков, чтобы извлечь выгоду из возможностей, соответствующих критериям риска и доходности.
Использование сценариев позволяет нам понять диапазон рисков, связанных с потенциальными ценами на товарных рынках, связанными с различными сценариями сокращения выбросов парниковых газов (ПГ). Чтобы помочь в принятии решений о распределении капитала, мы можем протестировать наш текущий портфель активов и инвестиционных возможностей в сравнении с этими будущими возможностями и определить, где могут существовать недостатки.
В 2019 году мы работали над изменением способа использования сценариев. Ранее мы разработали единый корпоративный сценарий, отражающий мир с ограничениями по выбросам углерода, который был подразделен на четыре сценария рисков, связанных с климатом, для характеристики возможных путей, которые могут возникнуть в результате сочетания технического прогресса и действий правительства.Мы объединили наши корпоративные сценарии и сценарии климатических ограничений в четыре основных корпоративных сценария: текущие тенденции, умеренный переход, ускоренный переход и глобальная цена на углерод. Сценарии были построены с использованием нашей пересмотренной глобальной энергетической модели, и были включены региональные различия, чтобы отразить регионы мира, которые могут иметь различный темп или направление. Мы также увеличили продолжительность сценариев до 2050 года. Хотя эти сценарии выходят далеко за рамки нашего периода оперативного планирования, они дают представление о тенденциях, которые могут иметь значение для краткосрочных и среднесрочных решений, и позволяют создавать или сохранять будущие варианты.
Каждый сценарий моделирует полную энергетическую систему, включая нефть, природный газ, солнечную энергию, ветер, ядерную энергию и накопление, а также связанные с ними выбросы парниковых газов и ценовую политику. Каждый из этих возможных путей призван расширить наши представления о потенциальных темпах принятия новых технологий, разработке политики и поведении потребителей. Мы считаем, что три из четырех сценариев рисков, связанных с климатом, приводят к глобальным траекториям выбросов, которые могут быть согласованы с Парижем. Только сценарий «Глобальные цены на выбросы углерода» может достичь этого без необходимости использования технологий с отрицательными выбросами после 2050 года.
Построение четырех очень разных сценариев означает, что анализ и моделирование потенциальных результатов не является концом процесса, поскольку нам также необходимо понимать вероятность того, что мир движется к определенному сценарию. Мы отслеживаем важные указатели, которые могут указать направление и темп изменений сценария. Цель состоит в том, чтобы связать наши сценарии с нашей стратегией, связанной с климатическими рисками, таким образом, чтобы можно было принимать всесторонние стратегические решения. Измеряя изменения в ключевых ориентирах, мы стремимся отслеживать темпы и направление энергетического перехода и определять потенциальные опережающие индикаторы изменения спроса на углеводороды.Таким образом, мы стремимся не только установить, к какому сценарию мы движемся, но и определить разрушительные сценарии слияния. Этот анализ представляется исполнительному руководству и совету директоров для помощи в принятии стратегических решений.
Описание сценария
1
Источник: различные оценки ConocoPhillips и независимые прогнозы сторонних организаций. Оценки ConocoPhillips основаны на данных отраслевых консультантов и общедоступных данных.Серая область обозначает диапазон сторонних прогнозов.
Текущие тенденции
Этот сценарий основан на предположении, что текущие тенденции сохранятся. Политика правительства в отношении выбросов углерода остается в глобальном масштабе нескоординированной. Технологии развиваются постепенно, и нынешние виды транспорта и производства электроэнергии остаются самыми низкозатратными и наиболее эффективными способами потребления и выработки энергии. Углеродные налоги вводятся по умеренной ставке в странах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), и в 2030 году они вырастут до 30 долларов за тонну CO 2 эквивалента (CO₂e).Предполагается, что в этом сценарии страны, не входящие в ОЭСР, не введут цены на выбросы углерода к 2050 году. Следовательно, ископаемое топливо по-прежнему будет обеспечивать примерно 75% мировых потребностей в энергии в 2050 году, а выбросы углерода, связанные с энергетикой, продолжают расти.
Благодаря здоровому экономическому росту мировой рынок нефти вырастет на 25%, достигнув 125 миллионов баррелей в сутки (млн баррелей в сутки) в 2050 году. Доля транспорта в общем спросе на нефть увеличится с 60% сегодня до 65% в 2050 году. Автомобильный сектор продолжает расти. развиваются постепенно, и глобальная доля продаж электромобилей увеличится с 1-2% сегодня до 40% в 2050 году.Средний мировой коэффициент полезного действия двигателей внутреннего сгорания незначительно улучшается, а нефть остается наиболее распространенным топливом для всех видов транспорта. Развивается продукция из всех регионов и видов ресурсов.
В долгосрочной перспективе рынок природного газа расширяется более быстрыми темпами, чем нефть. К 2050 году спрос на природный газ на 75% больше, чем сегодня, и достигнет чуть менее 700 миллиардов кубических футов в день (BCF / D), поскольку развивающиеся экономики используют природный газ во всех секторах. Объем потребления природного газа в электроэнергетике увеличился более чем вдвое.Фокус спроса смещается из Северной Америки и Европы в Азию.
Умеренный переход
Этот сценарий предполагает умеренный прогресс в политике ценообразования углерода и альтернативных энергетических технологиях с постепенными сдвигами в предпочтениях потребителей в отношении продуктов с низким содержанием углерода. Ископаемые виды топлива по-прежнему будут составлять примерно 75% структуры первичной энергии в 2050 году. Налоги на выбросы углерода вступят в силу во всех странах ОЭСР в середине 2020-х годов и составят 25 долларов за тонну CO₂ (e) (TeCO₂e) в 2030 году, а в 2050 году вырастут до 60 долларов.Предполагается, что Китай реализует предложенную национальную политику ценообразования на выбросы углерода на уровне 50% от платы за выбросы углерода в ОЭСР, и что никакие другие страны, не входящие в ОЭСР, не применяют политику ценообразования на выбросы углерода до 2050 года. Глобальные выбросы углерода, связанные с энергетикой, стабилизируются к 2050 году.
Мировой спрос на нефть достигнет пика в 2040 году, а затем будет снижаться очень медленно. Средний КПД двигателя внутреннего сгорания повышается на треть. Проникновение электромобилей происходит медленно в первые годы, но ускоряется в 2030-х и 2040-х годах, достигнув 60% парка легковых автомобилей в 2050 году (по сравнению с 1% в 2019 году).Региональная политика также влияет на результаты электрификации транспорта. Глобальная добыча нефти выигрывает от технологических достижений, которые повышают производительность и позволяют удовлетворить мировой спрос. Добыча сырой нефти в США вырастет до 2030 года, а затем снизится, поскольку постепенное повышение производительности труда замедляется, а высококачественные посевные площади истощаются.
К 2050 году мировой рынок газа вырастет на 55%. Основным драйвером роста спроса на природный газ является производство электроэнергии. Потребление природного газа для производства электроэнергии увеличится со 140 млрд куб. Футов в сутки в 2018 году до 250 в 2050 году.Улучшения в хранении энергии позволяют использовать энергию ветра и солнца в течение всего дня, увеличивая их вклад в производство электроэнергии в семь раз. Как и в сценарии «Текущие тенденции», глобальный спрос смещается на восток в сторону Азии, Ближнего Востока и Содружества Независимых Государств (СНГ). Мировые поставки по-прежнему в значительной степени ориентированы на Северную Америку. Американский сланцевый газ и пермский попутный газ будут стимулировать рост в Северной Америке до 2030-х годов, после чего Канада станет лидером роста добычи в Северной Америке.
Ускоренный переход
Это сценарий с более агрессивными изменениями в технологиях, предпочтениях потребителей и государственной политике по сравнению с умеренным переходом.Технологии жизненно важны для ограничения роста спроса на энергию, в то время как население и экономика расширяются. Социальные тенденции, преобладающие сегодня в определенных регионах или муниципалитетах, распространяются, потому что технический прогресс делает этот выбор универсально экономичным. Например, личное владение автомобилем уступает место совместной мобильности. Общественный транспорт и совместное использование поездок доступны и рентабельны для большего числа людей в большем количестве регионов. Потребители переключают покупки на продукты и услуги, которые считаются экологически ответственными, а общество требует более прозрачного подхода к охране окружающей среды от предприятий, которым они покровительствуют.Правительства проводят агрессивную политику в отношении выбросов парниковых газов, производства и потребления ископаемого топлива. Ценообразование на выбросы углерода вступает в силу во всех странах ОЭСР в середине 2020-х годов и составит 30 долларов за TeCO 2 e в 2030 году и вырастет до 80 долларов в 2050 году. Китай снова реализует предложенную политику ценообразования на выбросы углерода на уровне 50% от цены ОЭСР. В других странах, не входящих в ОЭСР, к 2030 году будет установлена очень низкая цена в 5 долларов за TeCO 2 (e).
Мировые нефтяные рынки достигнут пика к 2025 году и останутся около этого уровня до более быстрого сужения после 2035 года.Сочетание эффективности двигателей внутреннего сгорания и более быстрого внедрения электромобилей, на долю которых к 2050 году будет приходиться 75% продаж новых легковых автомобилей, снижает спрос на нефть в транспортном секторе. Спрос на нефть со стороны промышленного сектора растет в отношении пластмасс и химикатов.
Мировой рынок природного газа будет расти в среднем на 0,6% в год до 2040-х годов, достигнув пика чуть менее 450 млрд куб. Футов в сутки в 2045 году, после чего начнется плавное снижение. Природный газ остается одним из основных видов топлива в производстве электроэнергии, но в последние годы реализации сценария начинает уступать долю рынка ветру и солнечной энергии.К концу 2040-х годов технология хранения энергии позволит возобновляемым источникам энергии обеспечивать большую долю производства электроэнергии. Добыча газа в Северной Америке увеличится на 15% по сравнению с сегодняшним уровнем, выйдя на стабильный уровень примерно в 2040 году, а затем снизится.
Глобальная цена на углерод
Этот сценарий предполагает технологический прорыв, крупные общественные движения по сокращению потребления ископаемого топлива и быструю глобальную координацию политики по установлению цены на выбросы парниковых газов на уровне, который существенно сокращает использование ископаемого топлива и выбросы.Он также предполагает, что страны ОЭСР и Китай внедряют механизм ценообразования к 2025 году с повышением с 50 долларов США за TeCO 2 (e) в 2030 году до 120 долларов США к 2050 году. ) в 2030 году и вырастет до 50 долларов к 2050 году. Сценарий предполагает значительный технологический прогресс, который снизит затраты на аккумуляторы, энергию ветра и солнечной энергии, повысит эффективность использования топлива для двигателей внутреннего сгорания (на 80% больше к 2050 году), повысит эффективность использования энергии в зданиях и освещении, и другие достижения, влияющие на производство, доставку и потребление энергии.Благодаря технологиям и эффективности общий спрос на энергию в 2050 году будет на 5% ниже сегодняшнего уровня, при этом 55% энергии будет обеспечиваться за счет неископаемого топлива.
Мировой рынок нефти достигнет пика в 2023 году, после чего значительно снизится. Благодаря усовершенствованию накопителей энергии в 2050 году 80% продаж новых легковых автомобилей будут электрическими. Следовательно, спрос транспортного сектора упадет до 22% от общего спроса на нефть. Промышленный спрос становится крупнейшим пропорциональным сектором (45%), поскольку химикаты и пластмассы, полученные из нефти, остаются жизненно важными для многих секторов.Динамика предложения нефти меняется, поскольку большая часть добычи происходит в странах ОПЕК и России, а геополитика играет еще большую роль в ценах на нефть, а также в предложениях и ценах на нефть.
Как и нефть, рынок природного газа достигнет пика в 2023 году. Природный газ будет производить только 8% мировой электроэнергии в 2050 году, в то время как энергия ветра и солнца вырастет, чтобы произвести 55% электроэнергии в 2050 году. Мировой спрос на газ перемещается на развивающиеся рынки в Азии, Среднем Восток, СНГ и Африка. Только 20% мирового спроса на газ остается в Северной Америке и Европе.Рынок также становится все более зависимым от ОПЕК и России в плане поставок по мере снижения добычи газа в Северной Америке.
Наши сценарии указывают на широкий диапазон цен на нефть и природный газ. Мы учитываем эту будущую ценовую неопределенность в нашей стратегии, налагая санкции только на проекты с полностью загруженной стоимостью поставки, которая составляет менее 40 долларов за баррель (WTI) в долларах 2019 года. Из наших 15 миллиардов баррелей ресурсов со стоимостью поставки ниже 40 долларов за баррель 13,5 миллиардов имеют стоимость поставки ниже 35 долларов за баррель.
Ни один из сценариев не предусматривает значительного вклада в сокращение выбросов в результате улавливания и хранения углерода.
Сценарии предназначены для устранения переходных рисков. В отдельном процессе сценария рассматривается физический риск, связанный с климатом, с использованием сценариев консультантов, основанных на моделировании Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК).
Главный операционный директор, Мэтт Фокс«Используя сценарии для моделирования всей энергетической системы, мы можем лучше понять и оценить энергетический переход по мере его развития и использовать эту информацию в нашем долгосрочном стратегическом планировании»
Ключевые стратегические связи с нашим планированием сценариев
Наша корпоративная стратегия отражает несколько результатов анализа сценариев.Мы действовали по:
- Используйте полную стоимость поставки, включая стоимость углерода, если существует законодательство, в качестве важного показателя в процессе авторизации нашего проекта. Изменения нашего портфеля создали ресурсную базу в 15 миллиардов баррелей нефтяного эквивалента при стоимости поставок менее 40 долларов за баррель и средней стоимости поставок менее 30 долларов за баррель. Наша стратегическая цель — обеспечить устойчивость в условиях низких цен, при которых любая цена на нефть выше наших затрат на поставку генерирует прибыль после уплаты налогов, превышающую 10%.
- Подготовьтесь к различным политическим условиям, поддерживая поддерживающую цену в нефтяном эквиваленте менее 40 долларов за баррель, которая будет генерировать денежные средства для финансирования капитальных затрат, чтобы поддерживать производство на одном уровне с течением времени и приносить дивиденды акционерам.
- Поддерживайте диверсификацию нашего портфеля, чтобы иметь возможность сбалансировать наши производственные и капитальные затраты по мере того, как цены на сырьевые товары становятся более волатильными.
- Обеспечьте четкую выплату денежных потоков инвесторам.
- Выявление и финансирование прибыльных проектов по сокращению выбросов, включая сокращение выбросов метана. Снижение интенсивности выбросов в рамках объема 1 и объема 2 снижает влияние любых будущих нормативных требований, введения цен или налогов на выбросы углерода и помогает поддерживать нашу низкую стоимость поставок в будущем. Мы усовершенствовали использование кривой предельных затрат на сокращение выбросов (MACC) в долгосрочном планировании, чтобы определить наиболее рентабельные возможности сокращения выбросов, доступные для компании во всем мире.Эти усовершенствования процессов привели к более эффективному сбору, регистрации, совместному использованию и финансированию проектов по сокращению выбросов.
- Включите косвенную стоимость углерода в квалификационные критерии чувствительности проекта, чтобы помочь нам быть более устойчивыми к рискам, связанным с климатом, в краткосрочной и среднесрочной перспективе и обеспечить гибкость, позволяющую оставаться устойчивыми в долгосрочной перспективе.