Александр Крылов получил приз лучшему руководителю клуба КХЛ
https://rsport.ria.ru/20210608/khokkey-1736215071.html
Александр Крылов получил приз лучшему руководителю клуба КХЛ
Александр Крылов получил приз лучшему руководителю клуба КХЛ — РИА Новости Спорт, 08.06.2021
Александр Крылов получил приз лучшему руководителю клуба КХЛ
Председатель совета директоров омского «Авангарда» Александр Крылов получил приз лучшему руководителю клуба КХЛ в сезоне-2020/21. РИА Новости Спорт, 08.06.2021
2021-06-08T20:58
2021-06-08T20:58
2021-06-08T20:58
хоккей
континентальная хоккейная лига (кхл)
авангард
александр крылов
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/09/11/1577390219_0:0:800:450_1920x0_80_0_0_9578029b6867ead03790fd238cb0d48f.jpg
БАРВИХА (Московская область), 8 июн – РИА Новости, Семён Галькевич. Председатель совета директоров омского «Авангарда» Александр Крылов получил приз лучшему руководителю клуба КХЛ в сезоне-2020/21.Церемония закрытия тринадцатого сезона КХЛ проходит во вторник в подмосковной Барвихе.»Авангард» в сезоне-2020/21 впервые в истории завоевал Кубок Гагарина, в финальной серии обыграв московский ЦСКА со счетом 4-2.
https://rsport.ria.ru/20210608/khartli-1736213352.html
РИА Новости Спорт
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости Спорт
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости Спорт
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn23.img.ria.ru/images/07e4/09/11/1577390219_0:0:800:600_1920x0_80_0_0_fdb1984c4dbf16db7d0dd18128785233.jpgРИА Новости Спорт
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости Спорт
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
континентальная хоккейная лига (кхл), авангард, александр крылов
Стихи лучшему руководителю
1
Начальник, как наставник для всех нас,
Если надо, он горою постоит за нас.
Справедливо всё рассмотрит, оценит,
И решением вердикта приятно удивит.
Разрешите Вас поздравить с днём рожденья,
Чтоб от жизни получали только восхищенье.
Чтоб всегда вы были в хорошем настроении,
И чтоб чаще находили повод для веселья.
2
Уважаемый (Имя)! В этот столь знаменательный день Я хочу пожелать Вам счастья И успехов, на каждый день! Пусть сбудутся все пожеланья, Не будет никаких невзгод. Здоровья Вам и процветанья На каждый новый в жизни год!
3
С Днём рождения поздравляем!
Мы Вас сильно уважаем
И надежду выражаем:
Не оставите вы нас.
Без начальника такого
Пропадем мы в тот же час.
Будем Вас лелеять, холить,
Всю работу выполнять
С рвением, радостью, улыбкой,
Обязательно на пять!
4
Поздравляем, дорогой начальник,
Обещать хотим сегодня вам:
За труды и в бизнесе баталии
Рады мы тому, что наш руководитель
Абсолютный профи на арене,
В деле в этом нужен только победитель,
О котором речь пойдет на сцене.
К празднику готов подарок и букет,
Раскрывайте двери поскорей,
Уважаемый начальник, долгих лет!
5
Без него мы как без рук,
Он наш самый лучший друг!
Без начальника и планов,
Все мы – кучка тараканов!
Поздравляем с днем рожденья,
И желаем повышенья!
До министра обороны
Или золотой короны!
6
Наш родной руководитель,
Дифирамбов не хотите ль?
В день рожденья Ваш прекрасный
Хором спеть мы их согласны,
Потому что в целом свете
Лучше шефа просто нету!
Так успешно только с Вами
Управляется с делами,
Видя много перспектив,
Наш чудесный коллектив!
(Вам подвластный коллектив!)
Вот поэтому с любовью
Очень крепкого здоровья
Ну и всяческих побед
И желаем мы сердечно
Вам удачи бесконечной –
Пусть сопутствует делам,
Ну и всем, конечно, нам!
7
Вас сегодня поздравляю,
Дорогой начальник!
И, естественно, желаю,
Чтоб никто не начистил Вам чайник!
Чтоб подчинённые любили,
Начальство уважало,
И за ошибки Вас не «били»,
А проблем в жизни было мало!
С днём рожденья! В этот день
Пусть работы будет меньше!
На улице цветёт сирень,
А вокруг будет много женщин!
8
Вы наш дорогой руководитель,
С днём рождения Вас будем поздравлять,
Для коллектива вы активный вдохновитель,
Сегодня мы хотим сердечно пожелать:
Что б годы бодрость духа, Вам дарили,
Подчинённые вас понимали и ценили,
Работа пусть приносит удовлетворение,
И банковских счетов существенное пополнение.
9
Тебе в такой чудесный день
Желаем мы с любовью
Удачи, добрых перемен,
Прекрасного здоровья.
Царит в семье согласье,
Дороги жизненные пусть
Приводят только к счастью!
10
В день юбилея славного
Желаем мы Вам главного:
Лет долгих, доброго здоровья,
Жизнь, окруженную любовью.
В делах успеха на весь век,
Всего, чем счастлив человек
О МФЦ — МФЦ ЕАО
Устав ОГБУ «МФЦ» по ЕАО Учредитель: Комитет социальной защиты населения правительства ЕАО
О деятельности МФЦ Андреева Рита Александровна |
Областное государственное бюджетное учреждение «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Еврейской автономной области» (далее — Учреждение) создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О некоммерческих организациях», постановлением правительства ЕАО от 22.03.2007 №82-пп «О создании областного государственного учреждения «Расчетно-кассовый центр», постановлением правительства Еврейской автономной области от 12.10.2010 №370-пп «О создании государственных казенных учреждений Еврейской автономной области путем изменения типа существующих государственных бюджетных учреждений Еврейской автономной области» и постановлением правительства Еврейской автономной области от 22.03.2011 №120-пп «О переименовании областного государственного бюджетного учреждения «Расчетно-кассовый центр».
Учреждение создано в целях повышения качества предоставления государственных и муниципальных услуг на территории Еврейской автономной области.
Предметом деятельности Учреждения является организация предоставления государственных и муниципальных услуг на территории Еврейской автономной области.
Целями деятельности Учреждения являются:
— упрощение процедур получения физическими и юридическими лицами отдельных государственных и муниципальных услуг;
— противодействие коррупции, ликвидации рынка посреднических услуг при предоставлении государственных и муниципальных услуг;
— обеспечение информированности физических и юридических лиц о порядке, способах и условиях получения государственных и муниципальных услуг;
— предоставление физическим и юридическим лицам возможности получения государственных и муниципальных услуг с использованием современных информационных и коммуникационных технологий, обеспечение доступа к порталу государственных и муниципальных услуг;
— повышение комфортности для заявителей процесса получения государственных и муниципальных услуг.
Учреждение осуществляет следующие виды деятельности:
— организация предоставления на базе Учреждения государственных и муниципальных услуг в соответствии с соглашениями, заключаемыми с государственными и муниципальными органами, государственными внебюджетными фондами, уполномоченными на предоставление этих услуг;
— предоставление мер социальной поддержки населению Еврейской автономной области.
— участие в межведомственном взаимодействии с органами государственной власти, государственными и муниципальными предприятиями, учреждениями и другими организациями, участвующими в предоставлении государственных и муниципальных услуг;
— прием необходимых документов от заявителей на предоставление государственных и муниципальных услуг, первичный входящий контроль документов, транспортировка документов, информирование заявителей о необходимости совершения регламентированных действий в ходе получения государственных и муниципальных услуг, выдача результатов предоставления государственных и муниципальных услуг заявителям;
— оказание посреднических и консультационных услуг физическим и юридическим лицам;
— информирование заявителей о порядке предоставления государственных и муниципальных услуг в Учреждении, о ходе выполнения запросов о предоставлении государственных и муниципальных услуг, а также по иным вопросам, связанным с предоставлением государственных и муниципальных услуг;
— организация работы курьерской службы по доставке необходимых документов в соответствующие органы исполнительной власти, органы местного самоуправления, организации, участвующие в предоставлении государственных и муниципальных услуг, а также по доставке результатов предоставления государственных и муниципальных услуг в Учреждение;
— обработка персональных данных заявителей при предоставлении государственных и муниципальных услуг на базе Учреждения;
— организация и проведение выставок, семинаров и конференций;
— предоставление мест для рекламы;
— предоставление в аренду недвижимого имущества, находящегося в оперативном управлении Учреждения, в целях достижения уставных целей Учреждения;
— предоставление в установленном порядке в аренду мест для мелкорозничной торговли в помещениях Учреждения, в т. ч. продукцией общественного питания, а также предоставление в аренду мест для размещения терминалов, банкоматов, торговых автоматов и т.п.
Глава «Авангарда» Крылов о награде лучшему руководителю: «Отдельная благодарность Дюкову. Мы не подвели и принесли ему Кубок» — Хоккей
Председатель совета директоров «Авангарда» Александр Крылов поделился эмоциями от получения награды лучшему руководителю клуба КХЛ.
«Вдвойне приятно, когда твой успех в деле, которым ты занимаешься, отмечает профессиональное сообщество.
У меня есть похожая награда на моей постоянной работе в «Газпром нефти», мне премьер-министр в свое время вручал ее за развитие топливного и энергетического комплекса, у меня есть похожая награда от российский автомобильной федерации за успехи в «Ле-Мане», вот теперь в хоккее.
Оглядываясь назад, это, наверное, самый тяжелый путь, чтобы получить такую награду. Когда несколько лет назад Александр Дюков, председатель правления «Газпром нефти», предложил мне возглавить «Авангард»… Он человек немногословный, сказал: «Надо прийти, запустить академию, разобраться с командой, какие-то драки на корпоративах… Немного времени уделишь этому?»
Я окрыленный, хоккеем в детстве занимался. А потом рухнула арена, негде играть, команду пришлось перевозить в Москву, полностью обновлять состав, искать тренера, запускать академию. Потом мы вышли в финал и без шансов проиграли ЦСКА. И ты думаешь: «Делал-делал, а на второе место никто не смотрит».
Когда Дюков говорил чуть-чуть поработать – я знаю его не один десяток лет – я знал, что имелось в виду: «Без Кубка не возвращайся». Мы сели, думали, как Кубок выиграть и наконец прошли этот путь.
Это награда не моя, а всей команды. Ребят, бывших на поле, тренерского штаба. Моих коллег в «Газпром нефти», строящих великолепный дворец в Омске. Конечно, компании «Газпром нефть», которая всегда была с нами и помогала нам.
Отдельная благодарность Александру Валерьевичу Дюкову, который доверил мне это дело. Мы его не подвели и принесли ему этот Кубок.
Не каждому дано прикоснуться к чему-то, что может вывести на улицы миллионный город. Мы сделали это. В Омске очень любят хоккей, эта награда и для них, потому что они нас мотивировали на эту большую работу», – сказал Крылов.
Руководитель команды Регион 42 дарит клюшку, лучшему игроку.
Перейти на старую версию сайта
Кемеровская область
10 января 2020, 15:00
Поделиться материалом
Кемеровская область
X ФестивальVIII ФестивальVII ФестивальVI ФестивальМоскваСанкт-ПетербургБелгородская областьБрянская областьВладимирская областьВоронежская областьИвановская областьКостромская областьКурская областьЛипецкая областьМосковская областьОрловская областьРязанская областьСмоленская областьТамбовская областьТверская областьТульская областьЯрославская областьАрхангельская областьВологодская областьКалининградская областьЛенинградская областьМурманская областьНенецкий АОПсковская областьРеспублика КарелияРеспублика КомиАстраханская областьКабардино-Балкарская РеспубликаКраснодарский крайРеспублика АдыгеяРеспублика ИнгушетияРеспублика КрымРеспублика Северная ОсетияРостовская областьСочиСтавропольский крайЧеченская РеспубликаКировская областьНижегородская областьПензенская областьПермский крайРеспублика БашкортостанРеспублика Марий ЭлРеспублика МордовияРеспублика ТатарстанРеспублика УдмуртияРеспублика ЧувашияСамарская областьСаратовская областьУльяновская областьКурганская областьСвердловская областьТюменская областьХанты-Мансийский АО (Югра)Челябинская областьЯмало-Ненецкий АОАлтайский крайИркутская областьКемеровская областьКрасноярский крайНовосибирская областьНорильскОмская областьРеспублика АлтайРеспублика ТываРеспублика ХакасияТомская областьАмурская областьЕврейская АОЗабайкальский крайКамчатский крайМагаданская областьПриморский крайРеспублика БурятияРеспублика СахаСахалинская областьХабаровский крайЧукотский АО
Делитесь новыми победами и жаркими эмоциями с хештэгом #NHLIGA
Cookies
Сайт использует «куки», чтобы мы становились лучше и менялись для Вас. Продолжая просматривать сайт kuzbass.nhliga.org, Вы соглашаетесь на использование файлов cookie.
хОКкейkuzbass.nhliga.org
Запрашивает разрешение на доступ к данным о вашем местоположении
Уведомления от kuzbass.nhliga.org
Получайте уведомления о свежих новостях в своём браузере
Когда руководителю нужно быть лидером, примеры
Лидерские качества руководителя – это один из важных критериев, который работодатель обычно упоминает в вакансиях, а соискатель – в резюме. Но всегда ли нужно быть «локомотивом» команды, мотивировать и толкать ее вперед?
Хороший руководитель ведет команду за собой к лучшему результатуМы уверены, что вы ответили утвердительно – и ошиблись.
Ситуации, в которых руководителю можно не быть лидером
Чаще всего они связаны с временной работой или четкой иерархией в коллективе и компании, с теми случаями, когда нет активной угрозы потери работы.- Руководитель временно находится на этой должности. Предыдущий начальник ушел, исполняющим обязанности назначен заместитель или сторонний руководитель, ведется поиск подходящей кандидатуры. В этом случае достаточно быть хорошим администратором, поддерживать стратегию руководства и добиваться нужного результата. Если вы не планируете остаться на этой должности навсегда, то лидерские качества можно не проявлять.
- Руководство передали консультанту, приглашенному извне. Такая ситуация складывается, когда в компании ведется определенный проект и необходимо наладить бизнес-процессы. Консультант выполняет обязанности администратора и проверяющего, ему не нужно быть лидером.
- Руководство осуществляется в госструктурах.
- Вы собственник. Сместить вас некому, можно регламентировать рабочие процессы, создавать разные уровни мотивации.
Зачем проявлять лидерские качества в остальных случаях?
Большинство рабочих ситуаций требуют от руководителя доминирующего поведения, умения «зажечь» команду и получить результат, используя собственный пример и правильное поведение. Или:
- У вышестоящего руководства возникнет ощущение, что руководитель слаб и не умеет управлять командой. Коллектив находится в стагнации, не готов к нововведениям или улучшению результатов.
- У подчиненных появляются мысли, что руководитель слаб и через его голову можно «прыгнуть», они попытаются его сместить или подсидеть, чтобы получить более высокую должность.
Если есть ощущение, что вы недостаточно контролируете команду и управляете ее настроением, а руководство вас не ценит, то рано или поздно вы потеряете или работу, или существующее финансовое положение. Вам могут оставить номинально руководство, а зарплату снизят. При первых признаках проблем начинайте меняться.
Вы можете быть своему коллективу другом, но без лидерских качеств выстроить правильное взаимодействие не получитсяКак открыть и развить в себе необходимые черты характера
Если вы не понимаете, есть у вас лидерские качества, обратите внимание на свое поведение.
Лидер всегда стремится улучшить ситуацию, вдохновить команду на больший результат, внедрить то, что поможет работать качественнее.
Оценить свои компетенции можно и с помощью опросников Хоган. Они покажут, есть ли лидерский потенциал. Тут может быть два результата:
- Потенциал есть, но вы не знаете, как себя вести. Помогут тренинги от проекта «Князья и Капуста», они дадут действенные инструменты и понимание, в каких ситуациях их можно использовать. Также ведущий тренинга поможет закрепить новый навык, попробовать его в реалистичных проработках.
- Лидерского потенциала нет, но вы хотите остаться на своей должности. Более действенным будет коучинг, который поможет разобраться в себе, найти все проблемы в достижении мотивации и целей. Вы поймете, с помощью каких инструментов можно контролировать команду и развивать ее.
Напишите или позвоните нам, мы поможем разрешить любую проблемную ситуацию в коллективе, научим быть лидером и справляться с конфликтами, получать удовольствие от работы и правильно просить о повышении.
Арбат «Лучшему руководителю»
Общие положения
Некоторые объекты, размещенные на сайте, являются интеллектуальной собственностью компании интернет-магазина Подари прикол. Использование таких объектов установлено действующим законодательством РФ.
На сайте интернет-магазина Подари прикол имеются ссылки, позволяющие перейти на другие сайты. Интернет-магазина Подари прикол не несет ответственности за сведения, публикуемые на этих сайтах и предоставляет ссылки на них только в целях обеспечения удобства для посетителей своего сайта.
Личные сведения и безопасность
Интернет-магазин Подари прикол гарантирует, что никакая полученная от Вас информация никогда и ни при каких условиях не будет предоставлена третьим лицам, за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации.
В определенных обстоятельствах интернет-магазин Подари прикол может попросить Вас зарегистрироваться и предоставить личные сведения. Предоставленная информация используется исключительно в служебных целях, а также для предоставления доступа к специальной информации.
Личные сведения можно изменить, обновить или удалить в любое время в разделе «Аккаунт» > «Профиль».
Чтобы обеспечить Вас информацией определенного рода, интернет-магазин Подари прикол с Вашего явного согласия может присылать на указанный при регистрации адрес электронный почты информационные сообщения. В любой момент Вы можете изменить тематику такой рассылки или отказаться от нее.
Как и многие другие сайты, интернет-магазин Подари прикол использует технологию cookie, которая может быть использована для продвижения и измерения эффективности рекламы. Кроме того, с помощь этой технологии интернет-магазин Подари прикол настраивается на работу лично с Вами. В частности без этой технологии невозможна работа с авторизацией в панели управления.
Сведения на данном сайте имеют чисто информативный характер, в них могут быть внесены любые изменения без какого-либо предварительного уведомления.
Чтобы отказаться от дальнейших коммуникаций с нашей компанией, изменить или удалить свою личную информацию, напишите нам через форму обратной связи
10 советов, 7 навыков и 5 испытаний
На этом этапе вы, вероятно, задаетесь вопросом, как стать великим лидером. И, честно говоря, быть лидером немного похоже на то, чтобы быть родителем: здесь нет ни пошагового подхода, ни руководства.
Однако давайте поговорим о некоторых советах, которые помогут вам начать с твердой почвы.
Старт изнутри
Великие лидеры всегда управляют собой. Чтобы управлять собой, сначала нужно познать себя. Великие лидеры понимают свои мотивы и понимают, где им больше всего возможностей учиться и расти.Хорошее начало — это знать свои сильные и слабые стороны.
Начните с проведения самооценки, чтобы выяснить, как вы работаете лучше всего и где вы могли бы внести свой наибольший вклад. Как ты учишься? Как вы общаетесь? Вы слушатель, писатель или общаетесь через действие? Вы лучше всего работаете с маленькими или большими группами? Сплоченность или напряжение?
(Источник изображения)
Затем попросите кого-нибудь из ваших коллег помочь вам.
Вот несколько полезных вопросов:
- В чем мои сильные стороны? В чем ты можешь на меня рассчитывать?
- Что я умею лучше всего в мире?
- В чем мои слабые стороны? Чего ты не можешь на меня рассчитывать?
Ответ на эти вопросы поможет вам определить стиль руководства, соответствующий вашей личности.
Выразите признательность своим сотрудникам
Знать себя не всегда достаточно.
Чтобы управлять людьми и руководить ими, вы тоже должны их знать.
Если вы не знаете их мотивов, ценностей, убеждений и даже страхов, вам будет трудно добиться от них обязательств.
Это не значит, что вы должны дружить со всеми своими сотрудниками. Это было бы не только сложно, но и непродуктивно.
Иногда достаточно внимательно послушать.
Люди хотят чувствовать себя важными в организации.
Исследование Harvard Business Review показывает, что 40% сотрудников работали бы усерднее, если бы их больше признавали.
Итак, дайте вашим сотрудникам почувствовать, что их ценят, и они ответят вам тем же.
Найдите наставника
Моя бабушка однажды сказала мне, что «чтобы стать мудрым, нужно учиться на опыте других».
Помните, что всегда есть куда расти.
Ищите кого-то, кто уже преодолел проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в настоящее время, и у кого гораздо больше опыта в вашей области.
Если есть «короткий путь» к успеху, то найти наставника или тренера — однозначно.
Кроме того, обучение у наставника научит вас наставлять и тех, кого вы возглавляете.
Научитесь работать в команде
Майкл Джордан однажды сказал, что «талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект — в чемпионатах».
(Источник изображения)
Он прав.
Независимо от того, насколько вы хороши в качестве менеджера или насколько вы умны и талантливы, если вы попытаетесь делать всю работу самостоятельно, вы выгорите — делегирование работы — один из основных навыков любого великого лидера.
Итак, как стать командным игроком на рабочем месте?
Все начинается с намерения.
Отмечайте успех коллег, цените работу других, будьте надежными и открытыми, и люди будут доверять вам.
Когда они вам доверят, будет намного проще создать сплоченную команду, которая будет выполнять работу эффективно.
Определить четкий приоритет
Люди не обязательно следуют за человеком. Многие следуют миссии.
Как сказала Сара Гринберг, тренер и автор BetterUp:
«Чтобы поддержать твердое чувство цели в вашей команде, лучше всего убедиться, что ваши действия как организации действительно соответствуют более крупной и стоящей миссии.Во-вторых, предоставьте возможность членам вашей команды соединиться с целью, выходящей за рамки их «я», таким образом, чтобы можно было направить их самостоятельно и на основе внутренней мотивации ».
Чтобы вести людей, у вас должна быть четкая, осязаемая цель, к которой стоит стремиться.
Итак, первый шаг к тому, чтобы стать успешным лидером, — это понять, какова ваша главная цель — каковы ваши приоритеты?
Имейте в виду, что я сказал не «приоритеты», а «приоритет».
По правде говоря, у нас не может быть нескольких приоритетов, особенно если вы занимаетесь руководящей позицией.
Например, Southwest Airlines известна как «авиакомпания с низкими тарифами».
Однажды кто-то попросил Херба Келлехера, соучредителя и генерального директора Southwest Airlines, поделиться своим секретом управления своим бизнесом.
Он ответил: «Мы — авиакомпания с низкими тарифами. Как только вы поймете этот факт, вы сможете принять любое решение относительно будущего компании так же хорошо, как и я ».
Затем он добавил:
«Допустим, кто-то из отдела маркетинга говорит вам, что, согласно исследованиям, пассажирам может понравиться куриный салат во время поездки.Как бы вы ответили? »
Поскольку у человека не было ответа, Келлехер ответил:
«Поможет ли куриный салат сделать нас авиакомпанией с низкими тарифами? Потому что, если этого не произойдет, мы не будем подавать ни черта куриный салат ».
СотрудникиSouthwest Airlines знают, как принимать решения, потому что они понимают приоритет: быть авиакомпанией с низкими тарифами, точка.
Чтобы создать эффективную команду, вы должны определить и сообщить четкий приоритет.
Запачкай руки
Humility — это смазочное масло, которое минимизирует трение в команде.А «пачкать руки» — один из лучших способов оставаться скромным.
Подавайте пример.
Никогда не просите сотрудника сделать то, чего вы бы не сделали сами.
Служите людям, прежде чем просить об одолжении, прислушивайтесь к идеям других людей, будьте непредубежденными и будьте готовы признать свои ошибки.
Люди уважают лидеров, которые ценят смирение.
Готовы стать великим лидером?
Быть лидером — это не значит отдавать приказы или добиваться соблюдения требований и даже не строить личные отношения с сотрудниками.
Быть великим лидером — значит создать прочную культуру, которая помогает команде расти и раскрывать свой истинный потенциал.
Не потому, что они должны это сделать, а потому, что они хотят — потому что они привержены вашему делу.
Да, будет сложно.
Да, вам предстоит столкнуться с множеством проблем.
Да, вы принесете жертвы — тонны их.
Но, в конце концов, оно того стоит.
Как стать хорошим лидером
- Умение быть хорошим лидером может сильно повлиять на успех вашей команды, вашей организации и вас самих.
- Чтобы быть эффективным лидером, вы должны понимать свои собственные мотивы, сильные и слабые стороны.
- Великие лидеры связываются со своей командой, способствуя открытому общению, поощряя рост и развитие сотрудников, а также давая и получая обратную связь.
Любой может сидеть в угловом офисе и делегировать задачи, но эффективное лидерство — это нечто большее. Эффективные лидеры оказывают серьезное влияние не только на членов команды, которыми они управляют, но и на их компанию в целом.Сотрудники, которые работают под руководством великих лидеров, как правило, более счастливы, более продуктивны и больше связаны со своей организацией — и это имеет волновой эффект, который влияет на чистую прибыль вашего бизнеса.
«Я думаю, что великий лидер — это тот, кто делает людей вокруг себя лучше», — сказала Business News Daily Дана Браунли, основательница Professionalism Matters. «Для великого лидера существует множество лакмусовых бумажек, но я действительно смотрю на тех, кто их окружает: растут ли они, становятся ли сами лидерами лучше, мотивированы и т. Д.? «
Если вы посмотрите вокруг и увидите, что члены вашей команды потеряли интерес или застыли в своей работе, возможно, пришло время переоценить и реформировать свои стратегии. По словам Браунли, следующее поведение является признаком того, что у вас может быть плохое руководство. стратегия:
- Никто в вашей команде не критиковал ни одну из ваших идей за последний месяц.
- Вы тратите больше времени на планирование своего карьерного роста, чем члены вашей команды.
- У вас не было как минимум трех полностью еженедельные беседы с членом команды, не связанные с работой.
- Разные члены команды дадут разные ответы, если их спросят о трех ваших главных приоритетах на год.
- Члены команды боятся проиграть.
Недавнее исследование Центра творческого лидерства показало, что примерно от 38% до более чем половины новых лидеров терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Лидеры могут избежать попадания в эту ошеломляющую статистику, используя хорошие стратегии лидерства, которые мотивируют членов их команды на достижение своих целей.
Мы поговорили с генеральными директорами, директорами и экспертами по лидерству, чтобы узнать, что это за стратегии лидерства и как их можно использовать.
1. Участвуйте в честном, открытом общении.
Одним из наиболее важных элементов эффективного лидерства является создание открытой линии связи с членами вашей команды. Санджай Патолия, основатель и директор Teclogiq, сказал, что ваша честность и прозрачность должны служить примером для членов вашей команды.
«Когда вы отвечаете за команду людей, важно быть прямолинейным», — сказал он. «Ваша компания и ее сотрудники являются отражением вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами.«
Браунли добавил, что великие лидеры могут настраивать свое взаимодействие и стили общения в соответствии с каждой ситуацией и членом команды, исходя из индивидуальных предпочтений». Это означает, что они не торопятся выяснять, какой режим общения предпочитает каждый член команды — например, это текстовое сообщение, электронная почта, телефон или личное общение? Они также прекрасные слушатели и искренне интересуются другими людьми ».
Демонстрация активных коммуникативных навыков и прозрачности может укрепить доверие в вашей команде и улучшить общий моральный дух.Руслан Фазлыев, генеральный директор и основатель поставщика решений для электронной коммерции Ecwid, сказал, что во всех ваших коммуникациях важно быть искренним прежде всего.
«Есть много стилей лидерства; нет правильного и неправильного», — сказал он. «Но есть подлинное, а есть фальшивое. За фальшивым руководством нет последователей». [Взгляните на эти разные черты, навыки и стили, чтобы определить, какой вы лидер.]
Ключевой вывод: Честное и прямое общение вдохновляет ваших сотрудников на взаимность.У каждого члена команды может быть свой стиль общения, поэтому важно адаптировать ваше общение к индивидуальным особенностям.
2. Свяжитесь с членами вашей команды.
Руководство группой людей требует взаимного чувства доверия и понимания между лидером и членами его команды. Чтобы добиться этого, лидеры должны научиться соединяться.
Терри «Старбакер» Сент-Мари, писатель и консультант по вопросам лидерства, сказал, что быть «более человечным» лидером требует позитивности, целеустремленности, сочувствия, сострадания, смирения и любви.Эти ключевые черты помогут вам установить настоящие связи с членами вашей команды.
«Создание реальной личной связи с товарищами по команде имеет жизненно важное значение для развития общего доверия, необходимого для создания прочной культуры подотчетности и исключительной производительности», — сказал Сент-Мари. «Имея такую культуру, команда может добиться успешного бизнеса, счастливой команды и полноценного лидера».
Чтобы установить связь с каждым из членов вашей команды, сосредоточьтесь на том, чтобы узнать их личность, интересы, сильные и слабые стороны, хобби и предпочтения.Это может дать вам представление об их целях и мотивах.
Патолия сказал, что успешные лидеры позволяют своим командам развивать автономию и повышать ценность в соответствии с их личными сильными сторонами. «Способность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволяя им нести ответственность и подотчетность, не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность».
3. Поощряйте личностный и профессиональный рост.
Работа в качестве болельщика вашей команды — важная часть того, чтобы быть эффективным лидером. Вы должны быть инвестированы в их успех и рост.
Кери Ольрих, генеральный директор HR-консалтинговой компании Abbracci Group, сказала, что лидерам следует выделить бюджет, пусть даже небольшой, на рост своих сотрудников.
«Благодаря таким разнообразным опциям, как варианты по запросу, виртуальные [и] личные встречи, есть широкие возможности для продолжения обучения новым навыкам или дальнейшего развития существующих», — сказала она.«Дайте возможность своим сотрудникам найти время, чтобы учиться и использовать это в своей работе».
Помимо инвестирования в финансовый рост ваших сотрудников, вы должны инвестировать эмоционально. Джон Рэмптон, основатель и генеральный директор Calendar, сказал, что великие лидеры расширяют возможности своих сотрудников для роста, предоставляя им интересные возможности и направляя их по мере необходимости.
«Чтобы мотивировать и вдохновить сотрудников, стратегия лидерства заключается в том, чтобы дать другим возможность делать все возможное и решать новые задачи», — сказал он.«Сотрудникам нравятся проблемы и они испытывают удовлетворение от их преодоления. Будь то тяжелый клиент, сложная продажа, тяжелая ситуация или что-то еще, всегда хорошо позволить им взять на себя эти проблемы».
Когда руководители верят в своих сотрудников и дают им возможность учиться и расти, они могут быть удивлены, насколько многого они могут достичь. Не бойтесь делегировать задачи и поощряйте свободу и творчество.
4. Сохраняйте позитивный настрой.
Как бы лидеры ни хотели, чтобы повседневные операции их команды всегда шли гладко, они неизбежно сталкиваются с случайными препятствиями.Будь то незначительное недопонимание или серьезная ошибка, то, как вы справляетесь с негативной ситуацией, многое говорит о ваших лидерских качествах.
Роберт Манн, автор книги The Measure of a Leader (iUniverse, 2013), рекомендовал сосредоточиться на хорошем в любых обстоятельствах. «Посмотрите на три положительных момента в проблеме, прежде чем вы определите, что делает ее неудовлетворительной. Чем больше вы смотрите на положительные стороны проблемы, тем более положительно люди реагируют друг на друга».
В своем исследовании Манн обнаружил, что после того, как люди указывают на то, что им нравится в проблемной ситуации, они не так сильно думают о проблеме и лучше способны ясно мыслить и решать ее.То же самое верно, когда лидеру необходимо улучшить свою стратегию. Если вы или член команды замечаете, что какой-то конкретный курс действий, который вы предприняли, просто не работает, выясните, что из того, что вы делали в прошлом, сработало.
Патолия добавила, что сосредоточение внимания на решениях, а не на проблемах, может помочь вашей команде поддерживать позитивное взаимодействие. «Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованный и продуктивный персонал. Проявляя энтузиазм и уверенность, хороший руководитель увидит влияние, которое он может оказать на свою рабочую среду.«
5. Обучайте сотрудников, а не отдавайте приказы.
Эффективный лидер знает, как показать другим, что требуется, а не просто говорить им. Люк Иорио, президент и генеральный директор Института профессионального мастерства в коучинге (iPEC), указанные лидеры должны наставлять членов своей команды в направлении более совместной и преданной рабочей среды — не уговаривая их.
«[Если вы] контролируете людей, чтобы они делали определенные вещи определенным образом, вы не добьетесь такого уровня вовлеченности. ты ищешь », — сказал он.«Коучинг — это помощь людям, которых вы возглавляете, в осознании того, что перед ними стоит выбор. Люди [тогда] возьмут на себя большую ответственность за направление проекта».
В отличие от простого лая приказов членам команды, Рэмптон сказал, что хорошие лидеры должны поощрять рост путем обучения. «Люди не выросли бы, если бы лидеры никогда их ничему не учили. Лидеры должны учить, чтобы они могли вырастить новых лидеров, которые займут их место».
6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.
Установление четких целей и ожиданий сотрудников от вашей команды является ключом к успеху сотрудников. Устанавливая эти цели, поощряйте сотрудников задавать вопросы и оставлять отзывы. Включение их в процесс может повысить вовлеченность.
Амиш Шах, президент ALTR Created Diamonds, сказал, что хорошие руководители также объяснят видение компании и то, как цели членов команды вписываются в это уравнение.
«Чтобы лидер мотивировал и вдохновлял, ему нужно держать свою команду в курсе своего видения», — сказал он.«Это помогает сотрудникам понять конечный результат, к которому они стремятся как единое целое. Когда цели четко поставлены, каждый может отслеживать прогресс и ощутимо определять достижения».
Ольрих также подчеркнул важность объяснения того, как эти цели влияют на организацию в целом. Она сказала, что, независимо от уровня стажа, каждый сотрудник должен иметь возможность четко сформулировать, как выполняемая им работа поддерживает успех компании.
Не позволяйте целям членов команды оставаться неизменными.Периодически пересматривайте цели, чтобы изменять или переставлять их по мере необходимости. Это позволит членам вашей команды узнать, что вы присутствуете и знаете, над чем они работают.
Совет: Устанавливая эти цели, поощряйте сотрудников к вопросам и обратной связи. Включение их в процесс может повысить вовлеченность.
7. Дайте прямой отзыв о производительности.
Тасо Дю Валь, генеральный директор и основатель сети талантов-фрилансеров Toptal, сказал, что прямой, честный отзыв — даже если это критика — лучший способ направить вашу команду в правильном направлении.Вам также необходимо точно знать, в каком направлении движется ваш бизнес, чтобы вы могли дать им правильный совет.
«Если вы не будете прямым, люди не будут знать, что вы на самом деле думаете о них и их работе, и они никогда не смогут улучшить ситуацию», — сказал Дю Вал. «Если вы не знаете, в каком именно направлении движется ваша компания, независимо от того, сколько вы сообщали своим сотрудникам и руководству об их индивидуальной деятельности, они будут колебаться, когда дело доходит до принятия решений и действий.Как только эти базовые принципы будут внедрены, можно будет легко установить сроки, регулярные планы продуктов, обзоры производительности, структуру и процессы ».
Помимо конструктивных отзывов и обзоров производительности, выделите достижения сотрудников. Если член команды что-то делает отлично, дайте им знать. Отпразднуйте их победы и поблагодарите их за упорный труд.
«Позитивное признание создаст среду продуктивности, — сказал Шах. спина не только воодушевляет, но и помогает человеку лучше работать в долгосрочной перспективе.»
8. Спрашивайте отзывы о своем руководстве.
Члены вашей команды не единственные, кто может извлечь выгоду из честных отзывов. Истинная самооценка вашего лидерства может быть сложной, поэтому наставники, коллеги-профессионалы и даже ваши собственный персонал неоценим для оценки вашей эффективности. По словам Сент-Мари, общение с друзьями и коллегами может дать вам необходимое представление о вашем стиле и подходе к лидерству.
Коучинг лидерства также может помочь вам обнаружить области, в которых вам необходимо совершенствоваться.Профессионал, который помогает вам разработать план для достижения ваших лидерских целей, может быть более мотивирующим, чем одни только книги и семинары.
«Коучинг позволяет лидерам установить связь и применить [изменения] в реальной жизни», — сказал Иорио. «Вам нужно время, чтобы интегрировать, обработать и осмыслить, и если вы не выполните эти шаги, у вас не будет устойчивых изменений».
Фазлыев согласился, отметив, что ваша команда может дать вам критическое представление о том, что работает, что не работает и какие препятствия вам необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.
9. Будьте открыты для новых идей.
Хорошие лидеры обладают эмоциональным интеллектом, чтобы понимать и принимать неизбежность перемен. Вместо того, чтобы пытаться поддерживать статус-кво только ради последовательности, примите изменения и инновации. Будьте открыты для новых идей и альтернативных способов мышления. Каждый предлагает свою уникальную точку зрения, и это то, чем можно воспользоваться, а не отговаривать.
«Когда вы открыты для того, чтобы слышать мысли окружающих вас талантов, вы действительно принимаете каждую возможность и потенциал», — сказал Шах.«Просмотрите все до конца. Поймите, что по пути будут ошибки, но если что-то не сработает, постарайтесь выяснить, почему и как, прежде чем отказываться от этого».
Решая проблему, поощряйте членов команды делиться своими мыслями. Когда сотрудники чувствуют, что они могут открыто предлагать новые идеи, истинные инновации, вовлеченность и успех могут преобладать.
Ключевой вывод: Поощряйте своих сотрудников предлагать новые идеи и перспективы. Поступая таким образом, вы даете возможность своей команде стать более инновационной и инвестировать в рост компании.
10. Разберитесь в собственной мотивации.
Если человек, занимающий руководящую позицию, рассматривает свою роль как «просто работу», это будет заметно. Чтобы быть эффективным лидером, вам нужна правильная мотивация. Вам важны деньги или престиж, или вы искренне хотите вдохновить людей делать все возможное?
Сент-Мари посоветовала лидерам действительно спросить себя, почему они хотят быть лидерами. «Я смотрю на лидерство как на честь и призвание. Если в глубине души вы чувствуете, что лидерство — это ваша судьба и то, как вы измените мир к лучшему, то вы определенно начинаете с правильного места.«
Помимо того, что вас мотивирует, Олрих сказал, что важно знать, что снижает вашу энергию». Знание своих сильных и слабых сторон поможет вам диверсифицировать свою команду и получить всесторонний набор навыков. Это помогает вам не нанимать копий себя и не окружать себя другими людьми, которые не похожи на вас ».
Ваш стиль лидерства играет роль в том, как вы взаимодействуете с сотрудниками, и его тоже следует оценивать. Существует девять различных стилей лидерства, и лучшие руководители умеют адаптировать каждый стиль к своим ситуациям и сотрудникам.Если вы в настоящее время занимаетесь руководящей ролью и не уверены в своих лидерских качествах, вы можете пройти быструю викторину для самооценки лидерства в Академии Leading With Courage, чтобы оценить свои лидерские способности.
Помните, что для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Хотя некоторые люди от природы склонны к хорошим лидерским качествам, это то, чему каждый может научиться и улучшить. Благодаря упорному труду, целеустремленности и стратегическому планированию вы можете привести свою команду к успеху.
Дополнительная информация Николь Фэллон и Шеннон Гаузепол. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
Каковы характеристики хорошего лидера?
Благодарность
Благодарность может привести к повышению самооценки, уменьшению депрессии и беспокойства и улучшению сна. Благодарность может даже сделать вас лучшим лидером. Тем не менее, немногие люди регулярно говорят «спасибо» на работе, хотя большинство людей говорят, что были бы готовы больше работать для благодарного начальника.Лучшие руководители умеют проявлять искреннюю благодарность на рабочем месте.
Гибкость обучения
Гибкость обучения — это способность знать, что делать, когда вы не знаете, что делать. Если вы «быстро учитесь» или умеете преуспевать в незнакомых обстоятельствах, возможно, вы уже учитесь Agile. Но любой может развить способность к обучению с помощью практики, опыта и усилий. Узнайте, насколько великие лидеры являются отличными учениками с высокой способностью к обучению, чтобы начать работу.
Влияние
Для некоторых людей «влияние» кажется ругательством.Но способность убеждать людей с помощью логических, эмоциональных или совместных призывов — важная черта вдохновляющих и эффективных лидеров. Влияние сильно отличается от манипулирования, и оно должно осуществляться достоверно и прозрачно. Это требует эмоционального интеллекта и доверия. Узнайте больше о том, насколько эффективное влияние может изменить правила игры.
Эмпатия
Эмпатия коррелирует с производительностью труда и является важной частью эмоционального интеллекта и эффективности лидерства.Наши исследования показывают, что если вы проявляете более инклюзивное лидерство и чуткое поведение по отношению к своим непосредственным подчиненным, ваш начальник с большей вероятностью будет рассматривать вас как более результативного сотрудника. Кроме того, сочувствие и вовлеченность являются императивами для улучшения условий труда для окружающих.
Смелость
На работе может быть трудно высказаться, независимо от того, хотите ли вы озвучить новую идею, предоставить отзыв непосредственному подчиненному или сообщить о проблеме, связанной с кем-то выше вас. Это одна из причин, по которой смелость — ключевая черта хороших лидеров.Вместо того, чтобы избегать проблем или позволять конфликтам разгораться, смелость позволяет лидерам сделать шаг вперед и двигаться в правильном направлении. Рабочее место с высоким уровнем психологической безопасности и сильной культурой коучинга еще больше укрепит правду и смелость.
Уважение
Ежедневное уважение к людям — одна из самых важных вещей, которые может сделать лидер. Это ослабит напряженность и конфликты, создаст доверие и повысит эффективность. Уважение — это нечто большее, чем просто отсутствие неуважения, и его можно проявлять разными способами.Узнайте, как можно создать атмосферу уважения на работе, или узнайте больше о том, как стать союзником другим.
Собираем все вместе: характеристики хорошего лидера
Хотя успешные лидеры могут проявлять эти 10 лидерских качеств в разной степени, все хорошие лидеры используют по крайней мере некоторые из этих характеристик. Вместе они составляют основу сильного лидерства в организациях, отраслях и на разных континентах. Без этих качеств невозможно настоящее лидерство.
Если вы боитесь, что вам не хватает некоторых из этих характеристик хорошего лидера, не паникуйте — у вас есть способы улучшить свои лидерские способности, включая все 10 из этих основных качеств. В CCL мы верим, что лидерство — это навык, который можно развить, , и что лидеры формируются на основе опыта, постоянного обучения и адаптации.
Другими словами, вы можете усилить любую из этих 10 характеристик хорошего лидера, если вы открыты для роста и вкладываете время и усилия в самосовершенствование.Точно так же организации могут помочь своим людям оттачивать эти лидерские качества через развитие и практический опыт.
Также важно понимать, что лидерство — это социальный процесс. Речь идет не столько о сильном или харизматичном человеке, сколько о группе людей, работающих сообща для совместного достижения результатов. Если вы демонстрируете несколько характеристик хорошего лидера, но не понимаете этого, скорее всего, вы сами далеко не продвинетесь. Вас могут любить и уважать, но достичь командных или организационных целей будет непросто.
Кроме того, лидерство — это не пункт назначения — это то, над чем вам придется регулярно работать на протяжении всей карьеры, независимо от того, какого уровня вы достигли в своей организации.
Вот почему в CCL мы говорим, что лидерство — это путь : разные команды, проекты, ситуации и организации потребуют от вас применения этих лидерских качеств по-разному на протяжении всей вашей карьеры.
Развитие качеств хорошего лидера
Организации могут усилить лидерские качества и способствовать более глубокому вовлечению на работе, предоставляя различные возможности развития, начиная от обучения и наставничества на рабочем месте до более формального виртуального коучинга или лидерства программы развития.
Но людям не нужно ждать, чтобы начать укреплять в себе эти качества хорошего лидера — вы можете начать прямо сегодня.
Во-первых, убедитесь, что вы подписаны на наши информационные бюллетени, чтобы получать наши аналитические данные, веб-семинары и советы по эффективному руководству прямо на ваш почтовый ящик.
И если вы решите, что хотите работать над развитием своих лидерских качеств и навыков, чтобы стать более эффективным лидером, вот как убедить вашего начальника сделать инвестиции в вас и ваше будущее.
Готовы сделать следующий шаг?
Развивайте качества хорошего лидера в себе или в своей организации с помощью нашей флагманской программы развития лидерства (LDP) ®, самой продолжительной программы развития лидерства в своем роде в мире.
Самые успешные лидеры делают 15 дел автоматически каждый день
undefined
Лидерство — это усвоенное поведение, которое со временем становится бессознательным и автоматическим.Например, руководители могут принять несколько важных решений по вопросу за то время, которое требуется другим, чтобы понять вопрос. Многие люди задаются вопросом, как лидеры знают, как принимать лучшие решения, часто под огромным давлением. Процесс принятия этих решений происходит в результате накопления опыта и встреч с множеством различных обстоятельств, типов личности и непредвиденных неудач. Более того, процесс принятия решений — это острое понимание причин и следствий поведенческих и косвенных моделей; знание интеллекта и точек взаимосвязи переменных, вовлеченных в эти модели, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.Самые успешные лидеры инстинктивно принимают решения. Сделав это так много раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанным с принятием решений, и чрезвычайно интуитивно понимают процесс принятия наиболее стратегических и лучших решений. Вот почему большинство руководителей высшего звена скажут вам, что они сильно зависят от своего «чутья» при принятии сложных решений в любой момент. [/ Entity]
Помимо принятия решений, успешное лидерство во всех областях со временем приобретает инстинктивный характер.Успешные лидеры научились умению предвидеть бизнес-модели, находить возможности в сложных ситуациях, служить людям, которых они возглавляют, и преодолевать трудности. Неудивительно, что лучшим руководителям платят так много денег. В 2011 году зарплаты 200 самых высокооплачиваемых руководителей выросли на 5% до 14,5 млн долларов в год в среднем, согласно исследованию компании Equilar, занимающейся данными о компенсациях, для The New York Times.
Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице и стать лидером и / или уже принимаете на себя руководящие обязанности — вот 15 вещей, которые вы должны делать автоматически, каждый день, чтобы стать успешным лидером на рабочем месте:
1.Заставьте других чувствовать себя в безопасности при разговоре
Часто лидеры запугивают своих коллег своим титулом и властью, когда входят в комнату. Успешные лидеры отвлекают внимание от себя и побуждают других высказывать свое мнение. Они являются экспертами в том, чтобы заставить других чувствовать себя в безопасности, чтобы высказаться и уверенно делиться своими точками зрения и мнениями. Они используют свое исполнительное присутствие для создания доступной среды .
2. Принятие решений
Успешные лидеры — эксперты, принимающие решения.Они либо способствуют диалогу, чтобы дать своим коллегам возможность прийти к стратегическому выводу, либо делают это сами. Они всегда сосредоточены на том, чтобы «что-то происходило» — на действиях по принятию решений, поддерживающих прогресс. Успешные лидеры овладели искусством политиканства и, таким образом, не тратят время на проблемы, которые нарушают динамику. Они умеют принимать 30 решений за 30 минут.
3. Сообщайте ожидания
Успешные лидеры — отличные коммуникаторы, и это особенно верно, когда речь идет об «ожиданиях в отношении результатов».«Тем самым они напоминают своим коллегам об основных ценностях и миссии организации, гарантируя, что их видение будет должным образом воплощено в жизнь, а практические цели будут должным образом выполнены.
У меня был начальник, который управлял командой, напоминая нам об ее ожиданиях от группы. Она позволила команде оставаться сосредоточенной и на правильном пути. Протокол, который она внедрила — благодаря четкому изложению ожиданий — повысил производительность и помог выявить тех в команде, которые не соответствовали стандартам, которые она ожидала от нас.
4. Призывайте людей думать
Самые успешные руководители понимают образ мышления своих коллег, их способности и области, в которых необходимо совершенствоваться. Они используют эти знания / понимание, чтобы побудить свои команды задуматься и расширить их, чтобы достичь большего. Эти типы лидеров преуспевают в том, чтобы держать своих людей в напряжении, никогда не позволяя им чувствовать себя комфортно и давая им инструменты для роста.
Если вы не думаете, вы не изучаете что-то новое.Если вы не учитесь, вы не растете и со временем теряете актуальность в своей работе.
5. Отчитываться перед другими
Успешные лидеры позволяют своим коллегам управлять ими. Это не означает, что они позволяют другим контролировать себя, а скорее становятся подотчетными, чтобы убедиться, что они проявляют инициативу по отношению к нуждам своих коллег.
Помимо наставничества и спонсирования выбранных сотрудников, ответственность перед другими является признаком того, что ваш лидер больше сосредоточен на вашем успехе, чем только на своем собственном.
6. Пример
Подавать примером — это просто, но немногие лидеры согласны с этим. Успешные лидеры практикуют то, что проповедуют, и внимательно относятся к своим действиям. Они знают, что все смотрят на них, и поэтому невероятно интуитивно умеют обнаруживать тех, кто наблюдает за каждым их движением, ожидая обнаружения недостатка в производительности.
7. Измерение и вознаграждение за результат
Великие лидеры всегда имеют сильный «пульс» в отношении результатов бизнеса и тех людей, которые являются лидерами в этих показателях.Они не только проверяют цифры и измеряют рентабельность инвестиций, но и активно признают тяжелую работу и усилия (независимо от результата). Успешные лидеры никогда не принимают постоянных исполнителей как должное и стараются их вознаграждать.
8. Обеспечьте постоянную обратную связь
Сотрудники хотят, чтобы их руководители знали, что они обращают на них внимание, и они ценят любую информацию, полученную в процессе. Успешные лидеры всегда дают обратную связь, и они приветствуют взаимную обратную связь, создавая доверительные отношения со своими коллегами.. Они понимают силу перспективы и осознают важность обратной связи на раннем этапе своей карьеры, поскольку она помогает им продвигаться по службе.
9. Правильное распределение и развертывание талантов
Успешные лидеры знают свой кадровый потенциал и знают, как его использовать. Они являются экспертами в использовании возможностей своих коллег и знают, когда применять свои уникальные навыки в текущих обстоятельствах.
10. Задавайте вопросы, ищите советника
Успешные лидеры все время задают вопросы и обращаются за советом.Со стороны кажется, что они всезнайки, но внутри они испытывают глубокую жажду знаний и постоянно ищут возможность узнать что-то новое, потому что они стремятся стать лучше с помощью мудрости других. .
11. Решение проблем; Избегайте промедления
Успешные лидеры решают проблемы и знают, как понять суть проблемы. Они не откладывают дела на потом и, таким образом, становятся невероятно опытными в решении проблем; они учатся на неприятных обстоятельствах и не избегают их (они приветствуют их).
Чтобы продвинуться в жизни, нужно делать то, что большинству людей не нравится.
12. Позитивная энергия и отношение
Успешные лидеры создают позитивную и вдохновляющую культуру на рабочем месте. Они знают, как задать тон и проявить отношение, которое мотивирует их коллег к действию. Таким образом, они симпатичны, уважаемы и обладают сильной волей. Они не позволяют неудачам сбивать темп.
13. Будьте великим учителем
Многие сотрудники на рабочем месте скажут вам, что их руководители перестали быть учителями.Успешные лидеры никогда не прекращают преподавать, потому что они так мотивированы учиться сами. Они используют обучение, чтобы держать своих коллег хорошо информированными и осведомленными с помощью статистики, тенденций и других важных новостей.
Успешные лидеры находят время, чтобы наставлять своих коллег и вкладывать средства в поддержку тех, кто доказал, что они способны и хотят продвигаться вперед.
14. Инвестируйте в отношения
Успешные лидеры не сосредотачиваются на защите своей области — вместо этого они расширяют ее, инвестируя во взаимовыгодные отношения.Успешные лидеры ассоциируют себя с «лифтерами и другими лидерами» — типами людей, которые могут расширить сферу своего влияния. Не только для собственного продвижения, но и для других.
Лидеры делятся плодами своего успеха, чтобы помочь окружающим набирать обороты.
15. По-настоящему наслаждайтесь обязанностями
Успешные лидеры любят быть лидерами — не ради власти, а ради значимого и целенаправленного воздействия, которое они могут оказать.Когда вы достигли высокого уровня лидерства, все дело в вашей способности служить другим, и этого нельзя достичь, если вы искренне не наслаждаетесь тем, что делаете.
В конце концов, успешные лидеры могут поддерживать свой успех, потому что эти 15 вещей в конечном итоге позволяют им повысить ценность бренда своей организации, в то же время минимизируя профиль операционного риска. Они способствуют развитию талантов, культуры и результатов.
Также в Forbes:
Галерея: 14 вещей, которые вы должны делать в начале каждого рабочего дня
15 изображений
15 способов определить плохих лидеров
Почему уходят лучшие таланты: 10 основных причин сократились до 1
Это лидерское качество сделает вас или сломает
14 вещей, которые вы должны делать в начале каждого рабочего дня
12 самых разрушительных имен в бизнесе
10 главных качеств великого лидера
Размышляя о концепции лидерства, многие люди предполагают, что это то же самое, что и управление.Это далеко от истины — лидером является любой, кто хочет им быть, независимо от его положения в организации. Точно так же многие менеджеры на самом деле не обладают лидерскими качествами, которые сделали бы их настоящими лидерами.
Лидерство может означать многое для разных людей. Хорошее определение эффективного лидера — это «человек, который делает следующее:
.Создает вдохновляющее видение будущего.
Мотивирует и вдохновляет людей придерживаться этого видения.
Управляет реализацией видения.
Тренирует и создает команду, чтобы она более эффективно реализовывала видение ».
При рассмотрении того, как выглядит сильное лидерство, есть несколько качеств великого лидера, которые, как правило, присущи всем — это черты, которыми обладает каждый хороший лидер или к которым должен стремиться.
10 главных качеств великого лидера
1.Видение
Возможно, лучшее качество, которым может обладать любой лидер, — это дальновидность: способность видеть общую картину того, куда движется организация или команда, в которой они работают, на что они способны и что нужно для этого.
2. Вдохновение
Не менее важно, чем иметь видение, — это способность передать это видение другим и вдохновить их на это. Это означает поддержание позитивного, но реалистичного присутствия в организации, помогая членам команды оставаться мотивированными и вовлеченными, а также помнить, над чем они работают.
3. Стратегическое и критическое мышление
Хороший лидер сможет критически относиться к организации или команде, в которой они работают, и выработать четкое представление о ее сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах (и о том, как они могут работать, чтобы поддерживать или преодолевать их). Они смогут корректировать курс, когда это необходимо, и смогут оценить проделанную работу, чтобы определить, как она вписывается в общую стратегию и цели организации.
4.Межличностное общение
Хорошие лидеры должны уметь искренне взаимодействовать с другими людьми. Это не значит, что вы должны быть экстравертом или человеком, чтобы быть лидером — есть много отличных лидеров, которые идентифицируют себя как интроверты! Скорее, это означает способность демонстрировать сочувствие, активное слушание и построение значимых рабочих отношений с окружающими, будь то коллеги или непосредственный подчиненный.
Узнайте о лидерстве MASTER’S IN
5.Подлинность и самосознание
Один из ключевых способов стать великим лидером — это быть достаточно самосознательным, чтобы понимать свои сильные и слабые стороны, а также выстроить подлинный стиль лидерства, соответствующий тому, кто вы есть и как вы лучше всего делаете свою работу. Вы хотите быть лучшим лидером, которым вы можете быть, а не пытаетесь вписаться в шаблон, установленный кем-то другим. Постарайтесь принять то, что делает вас тем, кто вы есть, и это естественным образом приведет к развитию у вас подлинного стиля лидерства.
6. Открытость и креативность
Быть хорошим лидером означает быть открытым для новых идей, возможностей и перспектив, а также понимать, что нет «правильного» способа делать что-либо. Лидерство предполагает знание того, что успех приходит с готовностью изменить то, как дела идут, и свежим взглядом, вдохновляющим на новые идеи, в дополнение к попыткам мыслить нестандартно, насколько это возможно. Лидеры должны уметь слушать, наблюдать и при необходимости быть готовы изменить курс.
7. Гибкость
Лидерство также означает способность приспосабливаться и ловкость, когда этого требует ситуация. Ничто никогда не идет по плану — столкнетесь ли вы с небольшими преградами или большими препятствиями, вам нужно будет быть готовым остановиться, пересмотреть и определить новый курс действий. Хорошие лидеры примут постоянно меняющийся характер бизнеса и будут решать проблемы с гибким подходом — и смогут вдохновлять тех, кто их окружает, с такой же готовностью адаптироваться.
8. Ответственность и надежность
Одно из важнейших качеств лидера — это чувство ответственности и надежности. Это означает проявление этих черт в вашей индивидуальной работе, но также и демонстрацию их в вашем взаимодействии с другими. Члены вашей команды должны знать, что они могут рассчитывать на то, что вы возьмете на себя вашу справедливую долю работы и доведете ее до конца, поддержите их в трудные времена и помогите им достичь как общих, так и индивидуальных целей.
9.Терпение и упорство
Хороший лидер знает, как смотреть в будущее, будь то стратегия, ситуация или цель. Умение преодолевать любые препятствия на пути и упорствовать, не разочаровываясь и не терпя поражений, является ключевым моментом — от небольших проектов до корпоративного видения терпение является неотъемлемой чертой сильного лидерства.
10. Постоянное совершенствование
Истинные лидеры знают, что совершенство — это миф — всегда есть место для улучшения на всех уровнях, от личного до командного и всей организации.Они всегда будут готовы помочь членам команды найти способы развить новые навыки или устранить слабые места, смогут определить и реализовать стратегии, помогающие организации в целом расти, и, что, возможно, наиболее важно, смогут заглянуть внутрь себя и определите области, над которыми они хотели бы работать, а затем действуйте по ним.
Как развить лидерские навыки и стать великим лидером
Даже самые младшие члены команды могут научиться быть хорошим лидером, если они используют свои таланты для мотивации и помощи своим командам в продвижении вперед и, в конечном итоге, в достижении своих целей (индивидуально, в масштабе отдела и в масштабах всей организации). ).И в более широком смысле можно руководить во многих контекстах за пределами рабочего места, в любом сообществе, с которым вы можете быть связаны (например, в религиозном сообществе, сообществе волонтеров или сообществе соседей). Даже если ваша сфера влияния относительно мала, вы можете сыграть важную роль в приведении организации к успеху.
Лидерство не принадлежит тем, кто находится на вершине организационной иерархии, и не только применимо к людям, которые обладают теми качествами, которые мы обычно считаем лидерскими (например, общительной личностью).Также важно отметить, что, хотя мы часто называем лидерство уникальным навыком, на самом деле это совокупность навыков (большинство из которых можно развить с помощью опыта и обучения), на которые уникальным образом влияет личность и происхождение человека. Подумайте о своем собственном опыте: из лидеров, с которыми вы общались на протяжении всей своей жизни, скорее всего, представлен ряд различных стилей лидерства. Однако большинство из них, вероятно, обладали аналогичным набором хороших лидерских качеств, которые они использовали для достижения успеха.
К счастью, в отличие от некоторых узкоспециализированных или технических навыков, лидерство — это компетенция, которая может быть доступна каждому, независимо от того, где они находятся в организационной диаграмме, и точно так же любой может развить лидерские навыки, будь то через формальное обучение или просто самостоятельно. -образование и производственная практика.
Например, если вы относительно молодой член своей организации, вы можете захотеть взглянуть на перечисленные выше качества лидерства и оценить, как вы справляетесь с каждым из них.Возможно, вы узнаете в некоторых из них качества, которыми обладаете, и, возможно, над некоторыми из них вы могли бы поработать. Это может означать, что вы должны практиковать активное слушание во время встреч с коллегами, активно предлагать новые идеи своей команде или просить помощи у коллеги или менеджера в развитии одной из ваших слабых сторон.
Если вы хотите, чтобы вас рассматривали для продвижения по службе или смены работы на более высокий уровень (или даже если вы уже занимаетесь руководящей ролью и хотите отточить свои лидерские качества, чтобы добиться максимального успеха), вы могут захотеть рассмотреть более формальное образование или подготовку в области лидерства.Существует множество программ, от краткосрочных семинаров по лидерству до программ полного цикла, которые могут помочь вам стать дальновидным, преобразующим лидером и добиться успеха в карьере. Очевидно, что чем длиннее и глубже программа, тем глубже вы получите образование.
Магистерская программа по лидерству может быть отличным вариантом для специалистов среднего и высшего звена. Сегодня существует множество полностью аккредитованных учебных заведений, предлагающих эту степень как на территории кампуса, так и в Интернете, что может быть плюсом для студентов, которым приходится совмещать постоянную работу, семейные обязательства и свое образование.
21 способ стать лучшим лидером — Лолли Даскал
Не имеет значения, ведете ли вы бизнес, управляете командой или обучаете класс — навыки руководства важны. Некоторые люди кажутся рожденными, зная, что делать, чтобы вдохновлять и вести людей, но для большинства из нас это не так естественно.
К счастью для нас, лидерство — это не волшебный дар, а набор навыков, которые можно приобрести и применить на практике. Некоторым это может даться легче, чем другим, но это доступно всем нам.Вам просто нужно хотеть этого, быть готовым работать и рискнуть.
Где бы вы ни были, чем бы вы ни занимались, вот 21 способ стать лучше сегодня лидером:
1. Управляйте своими эмоциями. Ваши эмоции дают вам энергию. Если они низкие, у вас низкий уровень энергии; если они набирают обороты, вы чувствуете себя позитивно и оптимистично. Чтобы быть лучшим лидером, управляйте своими эмоциями — когда вы это делаете, вы также управляете своей энергией.
2. Развивайте свои навыки. Если у вас нет навыков лидера, никакое звание или должность никогда не сделают вас лидером, которым вы хотите быть. Есть только один способ стать лучшим лидером — работать над своими лидерскими качествами, развивать знания в своей области и раскрывать суть того, что такое лидерство для вас.
3. Станьте отличным коммуникатором. Приучите себя понимать, что происходит вокруг, наблюдая и слушая. Великий лидер всегда искусный коммуникатор — не только как оратор, но и как слушатель, тот, кто остается сосредоточенным и внимательным к нюансам разговора.
4. Признавайте, когда ошибаетесь. Нужен сильный, уверенный в себе человек, чтобы сказать, что он неправ. Иногда люди думают, что признание своей неправоты является признаком слабости, но на самом деле все наоборот: чем вы честнее и открыты, тем больше людей будут уважать вас как лидера.
5. Научитесь определять талант . Огромный элемент отличного лидерства — это умение общаться с нужными людьми — теми, кто может продвигать ваше видение вперед и разрабатывать успешные стратегии.Но нанять хороших людей — это только половина дела; не менее важно понимать, как люди с разным опытом и способностями могут лучше всего работать вместе.
6. Станьте частью команды. Существует аббревиатура, которая означает, что «команда» означает «Вместе все добиваются большего», а отличное лидерство исходит от тех, кто видит себя частью команды, кто готов засучить рукава и делать все возможное, чтобы поддерживать, помогать, направлять. и наставник.
7. Выдавайте должное, где это необходимо. Нередко можно увидеть, как кто-то на руководящей должности признает работу других, но истинные лидеры щедры на похвалы. Они знают, что любое великое достижение требует множества людей и талантов.
8. Будьте наставником, а не проповедником. Люди заинтересованы в росте и развитии; они хотят знать, как им добиться большего и найти свой собственный путь. Ваша задача как лидера — наставлять их, направлять и поддерживать, а не руководить ими или проповедовать им.
9.Инвестируйте в людей. Чтобы стать великим лидером, вам нужно начинать с того, что важно в вашей организации, а главное — это ваши люди. Если вы хотите видеть их счастливыми, заинтересованными, преданными и преданными своему делу, найдите время, чтобы инвестировать в них, взращивать их и дать им четкое представление о том, что необходимо сделать.
10. Дайте свободу и будьте гибкими. Пока люди знают, как выполнять свою работу правильно, держитесь подальше от них. Лидер, который способствует свободе и гибкости, дает людям возможность работать любым способом, который им удобнее.
11. Скорее хвалите. Часто и открыто хвалите людей. Сообщите другим, когда работа сделана хорошо, работа выполнена на высшем уровне и результаты отличные. Но когда дело касается обратной связи, направленной на развитие и рост, делайте это в частном порядке. Это может показаться негативной оценкой, и никто не хочет, чтобы его ругали публично.
12. Связь со своей командой. Людям легко говорить о том, что им нужны отличные команды, но этого не происходит само по себе.Чтобы создать связь, которую разделяют великие команды, нужен лидер, который готов залезть в окопы и потратить время на работу со своей командой.
13. Выйди из офиса. Приходите пораньше, чтобы поработать, пока все спокойно. Затем, когда появятся все остальные, выйдите из офиса и пообщайтесь с людьми. Это эффективный способ сбалансировать требования руководящей роли, и люди чувствуют себя хорошо в своей команде, когда видят, что лидер не только усердно работает, но также доступен и доступен.Это беспроигрышный вариант.
14. Дайте преимущество сомнениям. Многие плохие вещи, которые случаются в течение дня или недели — недопонимание, неприятный момент, акт неуважения — случаются из-за того, что кто-то быстро судит и высказывает свое мнение. Лучшие лидеры не сомневаются. Они работают над тем, чтобы быть справедливыми и добрыми и всегда давать людям второй шанс или возможность не сомневаться.
15. Прекратите микроменеджмент. Лидеры, контролирующие свои команды на микроуровне, не позволяют талантливым преуспеть, одаренным — производить, а опытным — максимально использовать свои навыки.Если вы хотите быть лучшим лидером, сделайте шаг назад и предоставьте людям пространство, в котором они должны стараться изо всех сил.
16. Удачи. Бизнес может быть серьезным, но лучшие лидеры умеют создавать азарт и веселье. Они отлично умеют создавать оптимистичную культуру и атмосферу энтузиазма — они знают, что веселье важно, когда люди много работают.
17. Признавайте дары своего народа. Научитесь быстро распознавать дары и сильные стороны своих людей. Когда вы это сделаете, вы будете лучше всех подготовлены, чтобы помочь им развить свои сильные стороны и развиваться в наиболее продуктивном направлении.
18. Привлечь людей к ответственности. Одна из самых больших неудач в руководстве происходит, когда людей не привлекают к ответственности. Если для вас важны ответственность и подотчетность, не позволяйте бездельникам сойти с рук. Вы получаете уважение, придерживаясь своих принципов, а ваша команда остается высоко функциональной. Что может быть лучше, чем это.
19. Доверяйте, чтобы заслужить доверие. Когда вы доверяете, вы посылаете сообщение, что верите в людей и доверяете им.А они, в свою очередь, более склонны доверять вам.
20. Проявляйте сострадание и заботу. Сострадание помогает преодолеть разрыв между тем, что нужно организации, что хотят ваши люди, и тем, что вы можете дать. И больше всего восхищаются лидеры, проявляющие сострадание.
21. Веди с любовью. Amor vincit omnia: Даже древние римляне знали, что любовь побеждает все. Любите своих людей, любите свою организацию и любите тех, кому вы служите, и вы откроете секрет великого лидерства.
Лолли Даскал — один из самых востребованных тренеров по руководству в мире. Ее обширный межкультурный опыт охватывает 14 стран, шесть языков и сотни компаний. Как основатель и генеральный директор Lead From Within, ее собственное руководство Программа разработана, чтобы стать катализатором для лидеров, которые хотят повысить производительность и существенно изменить свою компанию, свою жизнь и мир.
Из множества наград и похвал Лолли, Лолли вошла в топ-50 лидеров рейтинга . и Management Expert от Inc.журнал. Huffington Post удостоила Лолли награды титул Самая вдохновляющая женщина в мире . Ее произведения появились в HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today и другие. Ее последняя книга, Разрыв в лидерстве: что происходит между вами и вашим величием , стала национальным бестселлером.
Список навыков, чтобы стать хорошим лидером
Независимо от того, ведете ли вы свой бизнес или руководите командами в офисе, лучшим лидерам требуется сильный набор лидерских качеств , чтобы помочь позитивно взаимодействовать со своими сотрудниками, членами команды и клиентами.
Теории поведения предполагают, что лидерские качества не укоренились и им можно научить — люди могут приобрести хорошие лидерские качества, обучая и осваивая эти навыки с течением времени.
Наиболее важные качества хорошего лидера включают порядочность, подотчетность, сочувствие, смирение, стойкость, дальновидность, влияние и позитив.
«Управление — это убеждение людей делать то, что они не хотят делать, а лидерство — это вдохновлять людей делать то, о чем они никогда не думали, что смогут.”
— Стив Джобс
В этой статье о лидерских качествах рассказывается о главных качествах и навыках, которые делают великого лидера.
Приступим.
Какие качества лидера делают великого лидера?Независимо от того, как вы определяете слово лидерство , вы не можете отрицать, что определенные люди могут сильно влиять на жизнь других на основе своего опыта и идей.
Хотя мы все живем в разных временных рамках на жизненном пути, мы обращаемся к лидерам за руководством и советом.
Хотя некоторые лидеры кажутся такими рожденными от природы, лидерским навыкам можно научиться. Неважно, если вы раньше не вели. Есть определенные характеристики, черты характера и навыки, которые в конечном итоге формируют наиболее эффективных лидеров.
Изучите это, и вы сможете изменить жизни других.
Вот самые важные лидерские качества и навыки, которые нужно искать в великом лидере.
1. Связь.
Если вы занимаетесь руководящей позицией или ролью, хорошие коммуникативные навыки являются одним из важнейших качеств лидерства.Использование языка для индивидуального общения — это на самом деле все, что у нас есть как у людей.
Источник: ccl.org
Да, есть невербальные сигналы, но способность открыто выражать себя и сочувствовать другим людям — основа эффективного лидерства.
И что является самой важной частью коммуникации №1?
Прослушивание.
Хорошие лидеры слушают и обращают внимание на всех своих последователей, сотрудников и каждого человека, которым они руководят.Хорошие лидеры и даже великие лидеры не рождаются; они сделаны.
Прямо там, где есть сочувствие, единственный способ заставить людей следовать за вами — это заставить их почувствовать себя услышанными.
Одна из моих любимых цитат Дейла Карнеги из Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей : «Расскажите кому-нибудь о себе, и они будут слушать часами».
Это 100% правда. Чем больше вы смотрите в глаза и проявляете искренний интерес к жизни других, тем больше людей будет притягивать к вам притяжение и страстно рассказывать о своей жизни.Они вдохновятся, почувствуют себя услышанными и начнут узнавать вас, любить вас и доверять вам.
В качестве альтернативы, когда вы не проявляете интереса, не имеете зрительного контакта и притворяетесь, что вас не интересуют личные истории, которые рассказывают другие люди, они автоматически отключаются, перестанут делиться таким образом и почувствуют себя неловко в отношении своих интересов.
Коммуникация — одно из важнейших качеств хорошего лидера. Вы должны быть хорошим коммуникатором, если действительно хотите, чтобы ваши подписчики полностью вам доверяли.
2. Целостность.
К.С. Льюис сказал:
«Честность — это правильные поступки, даже когда никто не смотрит».
Источник: quotefancy.com
Без честности, если возможно, без реального успеха. Вы не можете ожидать, что ваши последователи будут честными, если вам самому не хватает порядочности. Честные и великие лидеры добиваются успеха, когда они держат свое слово, живут в соответствии со своими основными ценностями, подают пример и следуют своим указаниям.
Честность — краеугольный камень всех остальных лидерских качеств.
В честных людях есть на что искать, в том числе:
- Извинение за ошибки
- Подчеркивание работы своих сотрудников и преуменьшение их собственного вклада
- Преодоление сомнений при неясных обстоятельствах
- Признание времени людей
3. Подотчетность.
Для подотчетности великие лидеры должны следовать совету Арнольда Гласова, когда он сказал:
«Хороший лидер берет на себя немногим больше, чем его доля вины и немногим меньше, чем его доля признания.”
Сильные и хорошие лидеры несут ответственность за результаты команды, хорошие или плохие. Они считают себя и своих сотрудников ответственными за свои действия, что создает в команде чувство ответственности.
Они воздают должное там, где это необходимо, и берут на себя ответственность, когда это необходимо. Подотчетность и личный пример — один из самых быстрых способов стать хорошими лидерами, построив доверительные отношения со своей командой.
Ответственность за действия и поведение окружающих важна для развития таких лидерских качеств, как ответственность.
4. Сочувствие.
Поистине великие лидеры обладают достаточной широтой взглядов, чтобы понимать мотивы, надежды, мечты и проблемы своих последователей, чтобы они могли установить с ними глубокую личную связь.
Сочувствие — это понимание.
Сочувствие — одно из основных лидерских качеств.
Источник: verywellmind.com
Сочувствие — это не просто хороший человек.
Это образ мышления, который позволяет лидерам:
- Делайте более точные прогнозы
- Улучшайте рабочие стратегии
- Повышайте лояльность своих команд
- Улучшайте их тактику переговоров
- Повышайте креативность
Понимание того, откуда люди приходят, помогает создать более человечную среду, в которой члены команды более продуктивны и руководят процветать.
Развитие лидерских качеств эмоционального интеллекта — одно из великих лидерских качеств, которыми вы можете обладать. Очень немногие руководители понимают разницу между «добротой» и эмоциональным интеллектом. Только эффективный лидер понимает силу сочувствия к людям, которых он возглавляет.
Например, если сотрудник постоянно опаздывает на 15 минут, хорошие руководители не возложат на них вину сразу, и даже лучшие руководители решат вопрос , почему, .Почему они опаздывают?
Может быть, они имеют дело с личной борьбой дома, проблемами со здоровьем или проблемами с автомобилем. Настоящие лидеры чутко относятся к своим командам и глубоко понимают их мотивацию.
В конце концов, что важнее для человеческого общения, чем понимание других?
5. Смирение.
Когда дело доходит до развития лидерских качеств, может возникнуть соблазн увлечься новым титулом или статусом вместо того, чтобы прикладывать реальные усилия, чтобы стать хорошим лидером со смирением.
Однако великие стили лидерства ориентированы на решение проблем и командную динамику гораздо больше, чем на саморекламу. Хороший лидер никогда не будет эффективным, если он больше озабочен собой, чем благополучием своей команды. Как сказал Томас Мертон,
«Гордость делает нас искусственными, а смирение делает нас настоящими».
Скромность и уязвимость по отношению к членам своей команды сделает лидера более привлекательным и эффективным.
6. Устойчивость.
Истинная выдержка хорошего лидера не в том, как он действует в хорошие времена, а в том, как он закатывает рукава и работает в трудные времена.
Великие лидеры с позитивным мировоззрением подают пример и сплачивают свою команду независимо от обстоятельств. Именно эта врожденная позитивность помогает реагировать на ситуации спокойно, собранно и сосредотачиваться на решениях, а не на проблемах .
Устойчивость — одно из лидерских качеств, приобретаемых на основе опыта.
7. Видение.
Джек Уэлч, один из великих бизнес-лидеров нашего времени, сказал: «Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно поддерживают это видение и неустанно доводят его до конца.”
Кроме того, Джон К. Максвелл заявил: «Люди покупаются на лидера, прежде чем покупаются на видение».
Видение компании ограничивается влиянием лидера на других. Хорошие руководители четко задают организационное направление и проявляют острую решительность. Принятие решений является ключом к новым идеям, гарантируя, что члены команды знают конечный результат и понимают цели и стоящую перед ними миссию.
Источник: brainyquote.com
Истинные лидеры вдохновляют на преданность, энтузиазм и приверженность, помогают напоминать всем об общей картине и побуждают людей превзойти самих себя.
Видение — одно из лидерских качеств, с которым, по мнению людей, вы родились.
Это просто не может быть дальше от истины.
Каждому великому лидеру приходилось развивать лидерские качества дальновидности и предвидения, им это не даровалось. Они отточили свое мастерство стать провидцами мирового уровня для своей организации и людей, которых они возглавляют.
Разделять это видение и побуждать других к действию — секретная черта успешных лидеров.
8.Влиять.
Некоторые лидеры считают, что, когда они достигают определенного уровня лидерского статуса, те лидерские качества, о которых мы говорили, стали им в долгу. Это не тот случай.
Лидерство и влияние не взаимозаменяемы, и уважение нужно заслуживать, а не дарить.
Вот некоторые вещи, которые лидеры могут сделать, чтобы увеличить свое влияние:
- Четко сформулируйте, чего они хотят
- Связать с людьми эмоционально
- Заставить других чувствовать себя важными
- Будьте уязвимыми и харизматичными
- Работайте над достижением общих целей
- Спрашивайте предложения и вклад
- Постройте настоящие, прочные отношения
- Действуйте профессионально в социальных сетях, таких как Facebook и LinkedIn
- Самосознание
9.Позитивность.
Лидеры вдохновляют свою команду не своими собственными целями или результатами, а своим демонстративным поведением, жизненным мировоззрением и отношением к любой конкретной ситуации.
Часто говорят, что сотрудники и непосредственные подчиненные демонстрируют поведение своих менеджеров, а хорошие лидеры должны всегда подавать пример, отражая то, как они хотят, чтобы действовала их команда.
Это сводится к позитиву. Даже на самых спокойных рабочих местах иногда может возникать стресс — важнее, как руководители реагируют на этот стресс позитивно, чем нервничать и обвинять.
Позитивность — не одно из тех лидерских качеств, которые следует игнорировать и считать не важными. Позитивный настрой в стрессовых или неудачных ситуациях — признак силы. Это знак того, что даже если дела идут не так, как планировалось, вы все равно можете держать голову прямо и вести своих людей.
10. Делегация.
Трудным переходом для многих лидеров является переход с на на на ведущее .
Многие новые лидеры привыкли делать всю работу сами и изо всех сил стараются позволить другим выполнять свои обязанности самостоятельно.Великие лидеры должны поднять свою команду — они должны быть более важными и менее вовлеченными.
Источник: stackholdermap.com
Это требует, чтобы лидеры формировали мысли и идеи других для достижения общей цели. Они дают своей команде все необходимое, чтобы добиться успеха и уйти с дороги, не указывая их путь, а устанавливая четкие ожидания и объясняя, где находится финишная черта.
Они не боятся успехов подчиненных и не чувствуют, что они им угрожают.Одно из важнейших лидерских качеств хорошего лидера — это делегирование задач и повышение уровня команды. Благодаря такому делегированию и возвышению команды сияют, поскольку они могут внести самый значимый вклад.
11. Уверенность.
Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно засучить рукава и взять на себя ответственность. Это включает в себя достаточную уверенность, чтобы вести за собой, зная, что ваши планы и видение не только жизнеспособны для команды, но и являются абсолютно лучшим возможным решением.
Уверенность в любой ситуации — одно из лидерских качеств, которое вы должны развивать.По-настоящему великие лидеры способны быть уверенными в любой ситуации, даже если они чувствуют страх или дискомфорт.
Если вам не хватает уверенности в себе в роли лидера, люди это быстро заметят. «Делай, пока не добьешься», — говорят они об уверенности в себе — и это на 100% правда. Чем больше вы верите в себя, тем лучше вы сможете справиться с любой стрессовой ситуацией.
Настоящие лидеры — это те, кто не просто говорит о проблемах, но бесстрашно придумывает собственные решения.
Часто задаваемые вопросы о лидерстве.
Какое лучшее определение лидерства?Лучшее определение — лидерство — это акт мотивации других людей к общей цели. Люди, обладающие лидерскими качествами, демонстрируют сильную личность и навыки межличностного общения, чтобы вести других в своем направлении.
Почему лидерство — это важный навык?Лидеры вдохновляют других следовать определенному жизненному пути. Эти лидерские качества и навыки важны, потому что человеческая природа требует, чтобы одни люди брали на себя ответственность и помогали другим.Без лидеров очень сложно управлять большими группами людей, ставить единые цели и добиваться прогресса.
Что делать руководителю?Лидеры помогают своей команде и организации добиваться прогресса и действовать правильно. Хорошие лидеры должны строить видение, ставить четкие цели и направления и намечать динамичный путь вперед для своей команды или группы.
Что делает хорошего менеджера?В то время как лидер — это просто номинальное лицо, менеджер должен демонстрировать правильные лидерские навыки, чтобы мотивировать свою команду работать усерднее и быстрее выполнять проекты.Хорошие менеджеры должны проявлять чуткость, демонстрировать поведение, которое они хотят от своей команды, нести ответственность за свои действия, эффективно делегировать полномочия и при необходимости хвалить.
Самым важным качеством является искреннее понимание каждого члена команды на личном уровне, чтобы они понимали мотивацию, диктующую их трудовую этику.
Чего не следует делать лидеру? Лидеры должны действовать определенным образом, и есть некоторые отрицательные качества, которые лидеры никогда не должны проявлять.Вот некоторые из них:
1. Не могут поставить четкие цели для своих команд.
2. Оскорблять или унижать людей.
3. Слишком легко хвалите.
4. Действуйте ненадлежащим образом или демонстрируйте поведение, которого вы не ожидаете от членов команды.
5. Не проводить регулярных встреч с подчиненными.
6. Не предпринять решительных действий.
7. Действуйте жестко или неуважительно.
Краткое изложение лидерских навыков и качеств.
Хотя мотивация и вдохновение могут сделать лидеров сильными людьми-менеджерами, именно действия в конечном итоге вызывают уважение и доверие, необходимые для эффективности.Надеюсь, вам понравился этот список лидерских навыков, черт и характеристик, которые помогли определить сильное лидерство.
Вы также можете прочитать мои мысли о человеческой природе, чтобы сделать снимок личного развития.
Были ли какие-то лидерские качества, не включенные в этот список? Дай мне знать в комментариях.
Дополнительная литература на сайте AdamEnfroy.com: Для личного и профессионального развития ознакомьтесь с моими статьями о самомотивации, навыках тайм-менеджмента, 119 вдохновляющих цитатах, человеческой природе и смысле жизни.
.