Открытки картинки с днем знаний: Открытки и красивые картинки поздравления с Днем знаний на 1 сентября

Сохраняйте подборку картинок с золотыми листьями и с поздравлениями с 1 сентября!

Что является символом учебы? Конечно, письменный стол и учебники. Мы создали подборку открыток с самыми милыми письменными столами. Скачивайте и отправляйте друзьям.

Самые яркие и сочные открытки про осень и первое сентября специально для Вас.

И еще немного о школе…

Иллюстрированное руководство для докторов наук.

Представьте себе круг, содержащий все человеческие знания:

К тому времени, когда вы закончите начальную школу, вы немного знаете:

К тому времени, когда вы закончите среднюю школу, вы знаете немного больше:

Со степенью бакалавра вы получаете специальность:

Степень магистра углубляет эту специальность:

Чтение научных статей приведет вас на край человеческих знаний:

Оказавшись на границе, вы сосредотачиваетесь:

Вы продвигаетесь к границе в течение нескольких лет:

Пока однажды граница не уступит место:

И эта вмятина, которую вы оставили, называется докторской степенью.D .:

Конечно, сейчас мир для вас выглядит иначе:

Итак, не забывайте более широкую картину:

Продолжать настаивать.

Ниже немного больше, но я также написал продолжение через 5 лет после иллюстрированное руководство, которое может быть интересно — HOWTO: Получите право владения.

Похожие сообщения

Если вам нравятся эти посты, то рекомендую книгу Доктора философии недостаточно:

Получить в печати; финансировать студентов; спасти жизни

По запросу, версия для печати Иллюстрированное руководство по Ph.Продается Д. .

Все вырученные средства пойдут на финансирование аспирантов. чья работа может повлиять на обнаружение, диагностику или лечение генетические нарушения.

Любая выручка пойдет на финансирование аспирантов (и постдоков). выполняет работу по биологии, которая может ударное лечение заболеваний клеточного обмена.

Обновление : Если вы хотите стать этим постдоком, свяжитесь со мной!

Доступен по адресу 6 долларов.50 благодаря MagCloud — высококачественный издательский сервис Hewlett-Packard по запросу.

Это шестнадцать страниц, переплетенных внакидку, полноцветных.

Это хороший подарок новым студентам, недавно защищенным и их родственникам.

Почему биология?

Если приблизить границы человеческих знаний в сторону генетики, есть что-то вне досягаемости человечества:

Мы с женой решили начать финансировать этих аспирантов после того, как узнали что наш у сына редкое, смертельное генетическое заболевание.

Может быть, для моего сына уже слишком поздно, но для других детей еще не поздно.

Даже страдание одного ребенка — это слишком много для одного ребенка.

Единственный способ положить конец подобным страданиям — это наука.

И лучший способ заниматься наукой — через аспирантов.

Обновление : Когда я впервые написал этот пост, конкретное заболевание моего сына было неизвестно. Благодаря научным достижениям в области генетической диагностики, в частности секвенированию экзома, мы смогли выделить мутации в геноме моего сына и определить, что он является самым первым задокументированным случаем нового заболевания: дефицита N-гликаназы.

Одна маленькая вмятина в кругу знаний; один гигантский скачок для моего сына.

Полную историю вы можете прочитать в новом посте: Охота на убийцу моего сына.

Лицензия: Creative Commons

Мне поступают многочисленные просьбы воспроизвести эту работу, и я с радостью их удовлетворяю. все, при соблюдении трех небольших условий:

1. Пожалуйста, приписывайте оригинальную работу мне (Мэтт Майт) и дайте ссылку на эту страницу в вашем воспроизведении:

    http: // мат.might.net/articles/phd-school-in-pictures/
    

   as Иллюстрированное руководство для получения степени доктора философии.
2. Когда вы указываете, пожалуйста, также свяжите мое имя, Мэтт Майт, , с:

    http://matt.might.net/
    

3. И не забывайте «Продолжайте нажимать» внизу!

Эта работа находится под лицензией творческий Лицензия Commons Attribution-NonCommercial 2.5.

Это означает, что вы можете делиться, копировать, изменять и воспроизводить эту работу как пока вы приписываете мне оригинальную работу и ссылаетесь на нее как изложено выше.

Однако вы не можете продавать эту работу или использовать ее в коммерческих целях. Вы можете распространять его только бесплатно. Если вы не уверены, является ли ваше использование «коммерческой целью», пришлите мне электронное письмо.

Если возможно, разместите изображения на своем собственном сервере вместо того, чтобы ссылаться на мой.

Если вы используете его в презентации, я бы хотел услышать отзывы.

Вот пример атрибуции, отвечающей требованиям законодательства:

Мэтт Майт, профессор в Информатика в Университете штата Юта, создали В Иллюстрированное руководство для получения степени доктора философии.Д. объяснить, что такое кандидат наук. это новое и начинающие аспиранты. [Мэтт разрешил доступ к руководству специальные условия в соответствии с лицензией Creative Commons.]

Если это поможет, вот соответствующий HTML-код, который вы можете изменить в соответствии с вашими потребностями. потребности сайта:

 Мэтт Майт , профессор
 Компьютерные науки 
в  Университете штата Юта , созданном

Иллюстрированное руководство для получения степени доктора философии , чтобы объяснить, что такое докторская степень. это новое и
начинающие аспиранты.

[Мэтт разрешил доступ к руководству

особые условия лицензии Creative Commons .]
 

И, конечно же, спасибо, что поделились!

ресурса

Пожалуйста, дайте мне знать, если вы переведете этот пост на другой язык.

17 Вдохновляющие цитаты, сообщения и изображения, связанные с океаном

Океан всегда заставляет вас чувствовать себя живым. Это можно назвать терапией, которая очищает вас физически, эмоционально и духовно. Даже исследователи доказали тот факт, что океан помогает восстановить физическое, умственное и эмоциональное благополучие человека. Море смывает недуги всего человечества.

Итак, вот несколько вдохновляющих цитат, сообщений и изображений Ocean, которые будут вдохновлять вас на протяжении всей вашей жизни:

1.Бокен или устал, почувствуйте волны, океан обладает целительной силой.

2. Любите океан, он вас не предаст. Он всегда будет посылать волны, чтобы вдохновить вашу жизнь.

3. Вы никогда не сможете пересечь океан, стоя на берегу. Вы никогда не сможете осуществить свою мечту, пока не начнете над ней работать.

4. Боритесь за океан в одиночку, не всем нужно знать, что у вас на уме.

5. Имейте сердце, как глубокий океан тайн

6. Жизнь подобна реке, вы должны продолжать течь, пока не достигнете океана.

7. Неважно, сколько раз жизнь тянет вас вниз, никогда не останавливайтесь, как волны океана.

8. Будь тверд, будь рассудком и перестань пытаться, как волны.

9. Поддерживайте долгосрочные отношения с океаном. Он никогда не переживет твою сторону.

10. Будь океаном — Красивым, загадочным, диким и свободным.

11. Увеличивайте свои знания, как бесконечный океан.

12. Капля-капля образует океан. Получай знания изо дня в день и будь океаном.

13. Будьте бесконечны, как океан, и вечны, как приливы.

14. Вы можете быть Океаном спокойным, красивым, бесконечным или злым, суровым и великолепным.

15. Будьте целителем, как океан, потому что целительную силу океана нельзя недооценивать

16. Знание, которое у вас есть, — это маленький остров в большом океане.

17. Будьте океаном, а не прудом без энергии и жизни.

18. Будь свежим, свободным и нестабильным, как Океан.

19.Чтобы исцелить себя, вы должны быть океаном.

20. Будь несравненным, как океан.

ПРОЧИТАТЬ | Важные дни в ноябре 2019 года

ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ | 10 вдохновляющих горных цитат, которые вдохновят вас подняться выше по жизни

День мертвых, мост между двумя мирами

Мексиканский «Эль-Диа-де-лос-Муэртос» (День мертвых) возник в результате культурного смешения доколумбовых ритуалов и католических традиций.Это время, когда живые и умершие едины, чтобы отметить важность совместной жизни. Они собираются вместе дома и на кладбище для праздничной трапезы из любимых блюд и напитков покойного.

© Getty Images / Джон Блок — Еда и цветочные подношения покойному

Культурное смешение двух континентов

Мексиканский День мертвых — результат культурного смешения .Этот праздник имеет как мезоамериканские корни , так и истоки в католицизме , который испанцы представили в 16, ^-м, веке.

В доколумбовую эпоху религиозных верований и обычаев ацтеков были тесно связаны со смертью , поскольку она считалась необходимой для жизни. Человеческие жертвоприношения, например, совершались с целью сохранить жизнь , чтобы бог солнца Уицилопочтли мог жить и продолжать освещать мир.Чтобы отдать дань уважения мертвым, они провели два праздника с интервалом в двадцать дней. Первый, Miccaihuitontli , чествовал умерших детей , а второй, Hueymiccalhuitl , был посвящен взрослым . Они зависели от сельскохозяйственного календаря , в частности цикла выращивания кукурузы (июль-август). И живые, и усопшие воссоединились, чтобы разделить грандиозный банкет, знаменующий начало сбора урожая. Покойным было предложено покинуть свои жалкие подземные дома, чтобы присоединиться к фестивалю, посвященному еде и танцам на могилах.Слезы горя не приветствовались, поскольку, по поверью ацтеков, обратный путь они делали скользким и опасным для умершего.

После того, как испанских колонистов прибыли в 16 ^-й век , правление ацтеков подошло к концу, но День мертвых продолжился, в соответствии с его католическим эквивалентом. Детский фестиваль, переименованный в El Día de los Innocentes , проводится 1 ноября , День всех святых, а фестиваль взрослых El Día de los Muertos отмечается на следующий день. День душ или г. День памяти всех умерших верных .

«Черепа живым, хлеб мертвым»

Мексиканцы отмечают День мертвых как в семейном доме , так и на кладбище . Они приглашают своих ушедших родственников присоединиться к ним за семейным столом, построив алтарей , называемых офрендас, с фотографией покойного в центре внимания. Подношения представляют четыре элемента : землю, воду, огонь и воздух. Свечи горят, чтобы символизировать огонь, а замысловато вырезанные из бумаги украшения представляют воздух и ветер.Семья наливает воды в стакан и кладет рядом с ним немного соли , чтобы душа могла утолить жажду и очиститься после долгого путешествия извне. Согласно распространенному мнению, путешествующие души воплощены в бабочках-монархах , которых в Мексике в это время года в изобилии. Любимая еда умершего представляет землю . Для некоторых это будут тако, для других курица моль (соус из перца и какао) или тамале (обертка из кукурузной муки , приготовленная в кукурузной шелухе).Традиционно люди дарят друг другу calaveritas , маленьких сахарных черепов , яркие цвета которых олицетворяют жизненную силу. И живые, и умершие члены семьи делят pan de Muerto , сладкий хлеб в форме костей . Зерно амаранта также помещается на ofrenda в качестве закуски для возвращающихся умерших. В период ацтеков люди подавали пульке (алкоголь, приготовленный из агавы), чтобы общаться друг с другом, тогда как сегодня есть тост с любимым напитком умершего.

Проходящие к кладбищу берут пикник . Могилы очищены и украшены обилием желтых бархатцев и цветов амаранта . Семья зажигает свечи, чтобы направлять души, и оставляет корзины с едой.

Община тщательно готовит еду, независимо от того, едят ли еду дома или на кладбище, поскольку это момент совместного проживания и совместного проживания с мертвыми .Мексиканцы проводят на кладбище всю ночь, так как и живые, и умершие пьют, едят, разговаривают и поют. Вместе.

CARRIÈRE, Jean-Claude, 2010. Dictionnaire amoureux du Mexique . Пэрис: Плон.

DEUZEUNNE, Charles-Emmanuel, 2003. La mort et ses rites: pour tous . Liouc: Éditions le plein de sens.

ROY, Françoise, 2013. «Жизнь в обществе Мексики». ULYSSE Comprendre le Mexique . Монреаль: Издания ULYSSE.

BRANDES, Stanley, 2006. Черепа живым, хлеб мертвым: День мертвых в Мексике и за ее пределами. Оксфорд: Blackwell Publishing Ltd. 9781405152488.

СМИТСОНАНСКИЙ ИНСТИТУТ, 2015. Значение алтаря. Виртуальный латиноамериканский Смитсоновский музей [en ligne]. 12 октября 2015 г. [Consulté le 03 mars 2016]. Доступно по адресу: https://www.google.com

Найдите время для важной работы

Больше часов в день.Это одно, чего все хотят, но достичь этого невозможно. Но что, если бы вы могли высвободить значительную часть времени — возможно, до 20% своего рабочего дня — чтобы сосредоточиться на действительно важных обязанностях?

Мы потратили последние три года на изучение того, как работники умственного труда могут стать более продуктивными, и обнаружили, что ответ прост: устраните или делегируйте несущественные задачи и замените их задачами с добавленной стоимостью. Наше исследование показывает, что работники умственного труда тратят значительную часть своего времени — в среднем 41% — на дискреционные действия, которые не приносят личного удовлетворения и могут выполняться другими компетентно.Так почему они продолжают их делать? Потому что избавиться от работы легче сказать, чем сделать. Мы инстинктивно цепляемся за задачи, которые заставляют нас чувствовать себя занятыми и, следовательно, важными, в то время как наши начальники, постоянно стремясь делать больше с меньшими затратами, накладывают столько обязанностей, сколько мы готовы принять.

Однако мы считаем, что путь вперед есть. Работники умственного труда могут повысить свою продуктивность, сознательно думая о том, как они проводят свое время; решение, какие задачи наиболее важны для них и их организаций; а остальное отбросить или творчески передать на аутсорсинг.Мы опробовали это вмешательство с 15 руководителями в разных компаниях, и они смогли резко сократить свое участие в решении малоценных задач: они сократили офисную работу в среднем на шесть часов в неделю и время встреч в среднем на два часа в неделю. И выгода была очевидна. Например, когда Лотта Лайтинен, менеджер скандинавской страховой компании If, отказалась от встреч и административных задач, чтобы уделять больше времени поддержке своей команды, это привело к увеличению продаж ее подразделения на 5% за трехнедельный период. .

Хотя не все участники нашего исследования были настолько успешными, результаты все же поразили нас. Просто попросив работников умственного труда переосмыслить и изменить баланс своей работы, мы смогли помочь им высвободить почти пятую часть своего времени — в среднем один полный день в неделю — и сосредоточиться на более стоящих задачах за счет сэкономленных часов. .

Почему это так сложно

Работники умственного труда представляют собой реальную проблему для менеджеров. За работой, которую они делают, трудно наблюдать (так как многое происходит в их головах), и качество ее часто бывает субъективным.Менеджер может подозревать, что сотрудник тратит свое время неэффективно, но ему сложно диагностировать проблему, не говоря уже о том, чтобы найти решение.

Мы опросили 45 работников умственного труда в 39 компаниях восьми отраслей в США и Европе, чтобы узнать, как они проводят свои дни. Мы обнаружили, что даже самые целеустремленные и впечатляющие исполнители посвящают много времени утомительной, не приносящей добавленной стоимости деятельности, такой как кабинетная работа и «управление в рамках всей организации» (например, встречи с людьми из других отделов).Это задачи, которые сами работники умственного труда оценили как мало полезные для компании и не имеющие особой ценности.

Это происходит по многим причинам. Большинство из нас запутались в паутине обязательств, из которых может быть больно выпутаться: мы беспокоимся, что подведем наших коллег или работодателей, если перестанем выполнять определенные задачи. «Я хочу выглядеть занятым и продуктивным — компания ценит командных игроков», — заметил один из участников. Кроме того, эти менее важные пункты в наших списках дел не лишены преимуществ.Исследования показали, что достижение прогресса в решении любой задачи — даже несущественной — увеличивает наше чувство вовлеченности и удовлетворения. И хотя встречи часто называют пустой тратой времени, они дают возможность пообщаться и пообщаться с коллегами. «Я с нетерпением жду личных встреч», — сказал нам один респондент. «Звонок более эффективен, но это холодная безжизненная среда».

Организации частично виноваты в неоптимальной производительности. В последнее десятилетие превалирует сокращение затрат, и работникам умственного труда, как и большинству других сотрудников, приходилось выполнять некоторые малоценные задачи, такие как организация поездок, которые отвлекали их от более важной работы.Несмотря на то, что деловое доверие восстанавливается, многие компании не решаются добавлять ресурсы, особенно административные. Более того, усложняющаяся нормативно-правовая база и более жесткие системы контроля во многих отраслях промышленности способствовали формированию корпоративной культуры, склонной к избеганию рисков, которая не дает руководителям старшего звена уступать работу менее опытным коллегам. Последствия предсказуемы: «Моя команда недоукомплектована персоналом и недостаточно квалифицирована, поэтому мой календарь — кошмар, и меня вовлекают в гораздо больше встреч, чем следовало бы», — сообщил один из участников исследования.Другой прокомментировал: «Я сталкиваюсь с ограничениями трудоспособности людей, которым я поручаю».

Некоторые компании действительно пытаются помочь своим работникам умственного труда сосредоточиться на тех аспектах работы, которые добавляют добавленную стоимость. Например, один из нас (Джордан Коэн) помог Pfizer создать службу под названием pfizerWorks, которая позволяет сотрудникам передавать менее важные задачи на аутсорсинг. Мы также видели корпоративные инициативы, которые запрещают электронную почту по пятницам, устанавливают ограничения по времени на собрания и запрещают внутренние презентации PowerPoint.Но изменить институциональные нормы очень трудно, и когда работники умственного труда не соглашаются с такими указаниями сверху вниз, они находят творческие способы противостоять системе или играть с ней, что только усугубляет положение. Мы предлагаем разумную золотую середину: разумные, самостоятельные меры, поддерживаемые руководством, которые помогают работникам умственного труда помогать самим себе.

Что могут делать рабочие

Наш процесс, вариант классического упражнения «Старт / Стоп / Продолжить», разработан, чтобы помочь вам внести небольшие, но существенные изменения в ваш повседневный рабочий график.Мы провели это упражнение с 15 руководителями, упомянутыми выше, и они достигли замечательных результатов.

Определите малоценные задачи.

Используя эту самооценку, посмотрите на все свои повседневные действия и решите, какие из них (а) не так важны ни для вас, ни для вашей фирмы и (б) относительно легко отказаться, делегировать или передать на аутсорсинг. Наше исследование показывает, что по крайней мере четверть деятельности типичного работника умственного труда попадает в обе категории, поэтому вам следует стремиться выделять до 10 часов в неделю.Участники нашего исследования определили ряд одноразовых задач. Лотта Лайтинен, менеджер If, быстро определила несколько встреч и рутинных административных задач, от которых она могла бы отказаться. Шантану Кумар, генеральный директор небольшой технологической компании в Лондоне, понял, что слишком увлечен деталями планирования проекта, в то время как Винсент Брайант, менеджер GDF SUEZ Energy Services, был удивлен, увидев, сколько времени он тратил на сортировку документов.

Решите, отбросить, делегировать или перепроектировать.

Отсортируйте малоценные задачи по трем категориям: быстрых убийств, (то, что вы можете прекратить делать сейчас без негативных последствий), возможностей разгрузки, (задачи, которые можно делегировать с минимальными усилиями) и долгосрочных редизайн (работы, требующие реструктуризации или капитального ремонта). Участники нашего исследования обнаружили, что этот шаг заставил их тщательно обдумать свой реальный вклад в свои организации. «Я сделал шаг назад и спросил себя:« Стоит ли мне вообще этим заниматься? Может ли это сделать мой подчиненный? Готов ли он к этому? »- вспоминает Иоганн Барчехат, менеджер BNP Paribas.«Это помогло мне понять, что было ценным для банка по сравнению с тем, что было ценным для меня, и что нам просто не следовало делать». Другой участник отметил: «Я понял, что большое изменение, которое я должен сделать, — это сразу сказать« нет »малоценным задачам и вообще не брать на себя обязательства».

«Я понял, что главное изменение, которое я должен сделать, — это сразу сказать« нет »малоценным задачам и вообще не брать на себя обязательства».

Задачи разгрузки.

Мы слышали от многих участников, что делегирование изначально было самой сложной частью, но в конечном итоге очень полезным.Один участник сказал, что не может перестать беспокоиться о задачах, которые он переназначил, в то время как другой сказал нам, что у него проблемы с запоминанием «толкать, подталкивать и преследовать». Барчехат заметил: «Я узнал о важности выбора времени для делегирования чего-либо — делегировать можно слишком рано».

Эта статья также встречается в:

Большинство участников в конце концов преодолели эти камни преткновения. Они делегировали от 2% до 20% своей работы, не снижая при этом ни их производительности, ни своей команды.«Сначала я переоценил возможности своего подчиненного, но через некоторое время стало легче, и даже частично выполненная работа создавала для меня энергию», — сказал Барчехат. Бонусом было то, что младшие сотрудники извлекали выгоду из более активного участия. «[Она] несколько раз говорила мне, что очень ценит это», — добавил он. Винсент Брайант решил переложить задачи на виртуального личного помощника и говорит, что, хотя он был обеспокоен тем, чтобы ускорить работу с сервисом, «все прошло гладко».

Выделите высвободившееся время.

Цель, конечно же, не просто эффективно, но и эффективно. Итак, следующий шаг — определить, как лучше всего использовать сэкономленное время. Запишите две или три вещи, которые вы должны делать, но не делаете, а затем ведите журнал, чтобы оценить, насколько эффективно вы используете свое время. Некоторые из участников нашего исследования смогли пойти домой немного раньше, чтобы повеселиться с семьей (что, вероятно, сделало их счастливее и продуктивнее на следующий день). Некоторые, к сожалению, сообщили, что их время немедленно было поглощено непредвиденными событиями: «Я очистил свой почтовый ящик и обнаружил, что тушу пожар.”

Эта статья также встречается в:

Но более половины использовали лишние часы, чтобы лучше работать. «Для меня самой полезной частью было определение важных вещей, на которые у меня обычно нет времени», — сказал Кумар. «Я перестал тратить время на свой инструмент планирования проектов и вместо этого сосредоточился на стратегических мероприятиях, таких как дорожная карта продукта». Лайтинен использовала свой свободный график, чтобы слушать звонки клиентов, наблюдать за своими лучшими продавцами и индивидуально обучать своих сотрудников. Результатом стал ошеломляющий трехнедельный скачок продаж на 5%, при этом наибольший рост пришелся на участников с показателями ниже среднего.Анкета показала, что ответы сотрудников на эксперимент были положительными, и Лайтинен обнаружила, что она ничего не упустила, бросив часть своей работы. «Первая неделя была действительно напряженной, потому что мне приходилось так много планировать, но к середине тестового периода я был более расслаблен и был удовлетворен, когда каждый день ходил домой».

Придерживайтесь своего плана.

Хотя этот процесс полностью самостоятельный, очень важно поделиться своим планом с начальником, коллегой или наставником.Объясните, от каких занятий вы отказываетесь и почему. И согласитесь обсудить то, чего вы достигли за несколько недель. Без этого шага слишком легко вернуться к вредным привычкам. Многие из наших участников обнаружили, что их менеджеры всегда готовы помочь и поддержать. Начальник Лайтинен Свен Кярнекулль предложил людей, которым она могла бы делегировать свою работу. Другие участники обнаружили, что простое озвучивание обязательств перед другим человеком помогло им выполнить их. При относительно небольших усилиях и без указания руководства предлагаемое нами небольшое вмешательство может значительно повысить продуктивность работников умственного труда.Конечно, такие сдвиги не всегда просты. «Трудно внести эти изменения без дисциплины со стороны кого-то, кто стоит над вами», — заметил один из участников нашего исследования. Но все согласились, что это упражнение было полезным «механизмом принуждения», который помог им стать более эффективными, результативными и заинтересованными сотрудниками и руководителями. Чтобы сделать то же самое, вам не нужно изменять дизайн каких-либо частей организации, реинжинировать рабочий процесс или трансформировать бизнес-модель. Все, что вам нужно сделать, это задать правильные вопросы и действовать, исходя из ответов.В конце концов, если вы работник умственного труда, разве вы не руководствуетесь своим суждением, для чего вас наняли?