Приятно работать с вами: «Было приятно работать с вами». Крыховяк на русском поблагодарил Семина

Наконец, мы должны проявлять доброту в отношениях и на работе. Как только мы увидим, насколько сильна истинная доброта, это станет легче и легче сделать. Но мы должны воплотить это, смоделировать и институционализировать.

Во многих случаях это означает проявление доброты, когда отсутствует . Когда сотрудник щелкает и становится затруднительным, мы можем воспользоваться моментом и попросить его разрешить этот конфликт с терпением и пониманием.Когда собрание команды накаляется, мы можем выявить напряжение, понять, откуда исходит разногласие, и твердо, но мягко выступить посредником в разговоре. Таким образом, мы сможем работать над добротой прямо в момент , когда это больше всего необходимо.

Мы также можем прямо обсудить доброту с нашими партнерами, начальством и сотрудниками . Мы можем говорить о способах создания культуры доброты на работе, создавать учебные программы, ориентированные на эмпатическое разрешение конфликтов, и включать доброту и сотрудничество в ежегодные обзоры эффективности.Иногда нам нужен такой осознанный разговор, чтобы доброта стала приоритетом.

В совокупности эти методы и образ мышления могут способствовать тому, что нам сейчас нужно больше, чем когда-либо. И если мы сможем воплотить его дома и на работе, мы увидим, как преимущества отражаются на нашей жизни — от наших отношений до нашего долголетия, от нашего социального капитала до нашего счастья.

[Изображение г-на Фреда Роджерса взято с Wikimedia Commons]

7 признаков того, что вы на самом деле бездельник, а не просто супер-хороший

Существует широко распространенный стереотип, что хорошее на работе означает, что вы бездельник.

Если вы слишком любезны, то начинающий инвестор и давний руководитель СМИ Фрэн Хаузер говорит, что люди думают, что «вы пустяки, вы угождаете людям, вы слабы».

Но в своей новой книге «Миф о красивой девушке» Хаузер утверждает, что «когда ты хорош на работе, это на самом деле суперсила», потому что она помогает строить отношения, которые являются ключом к успеху в карьере.

Конечно, есть большая разница между тем, чтобы быть хорошим на работе и позволять своим коллегам и начальнику ходить по вам повсюду — AKA — это пустяк.

«Для меня быть пустяком — значит не выдерживать границ в своей профессиональной жизни (или вообще не проводить никаких границ)», — сказала INSIDER Синтия Понг, карьерный тренер и основательница Embrace Change. «Быть ​​милым — это просто не быть грубым, невнимательным или придурком по отношению к окружающим».

«Быть ​​пустяком — это все равно, что быть милым только ради того, чтобы иметь репутацию милого человека (то есть угождать людям) — с полным пренебрежением к тому, что на самом деле уместно, соразмерно и справедливо.«

Такое поведение на самом деле саморазрушительно и может навредить вашей карьере, сказала INSIDER карьерный тренер и основатель CareerFolk Донна Суэйдан.

«Вы будете перегорать, обижаться на других, в конечном итоге задаваясь вопросом, почему вы« должны так много делать », не позволяете вам просить о повышении, возможно, приведете к пассивно-агрессивному поведению и, в конечном итоге, уменьшите ваши шансы завоевать уважение, которого вы хотели бы чтобы заработать на своих коллегах », — сказал Свейдан.

Вот семь признаков того, что вы можете оказаться слабым на работе — и что с этим делать.

Один из самых простых способов определить, что вы бездельничаете на работе, — это «чувствовать себя виноватым, если вы отказываетесь от просьбы что-то сделать (или вы фактически не можете сказать нет)», — сказал Понг.

Если вы попытаетесь сделать слишком много, чтобы угодить всем, в конечном итоге ничего не получится.

Вы можете сказать «да», даже не осознавая, что это может привести к ухудшению вашей работы в целом, — сказала карьерный тренер Эшли Сталь.

«Ирония заключается в том, что этот человек сгорит быстрее всех, и весь их соблазн сказать« да »может в конечном итоге обернуться низкой производительностью, что полностью подорвет их блеск», — сказал Шталь INSIDER.

Это плохой знак, если ваша работа напоминает школьный групповой проект, когда вы внезапно обнаруживаете, что делаете всю работу, в то время как другие люди расслабляются.

Понг сказал, что если «вы тот человек, к которому все обращаются в последнюю минуту, когда им нужно что-то сделать, потому что они знают, что вы пожертвуете своим временем, энергией и другими планами, чтобы сделать это», это может быть признаком что тебя считают пустяком.

Если вы продолжите брать на себя больше, чем ваша доля работы, вы можете начать «чувствовать обиду, что вас просят делать больше, чем другие, что вы застреваете в большем количестве вещей, которые никто не хочет делать, » она сказала.

По словам Суэйдана, с этим особенно борются женщины.

«Существует также очень четкая грань между полезным и подчиненным», — сказал Свейдан. «Женщин (и мужчин) социализировали так, чтобы они думали, что заботиться обо всех — это женская роль. Итак, если вы одна из немногих женщин в офисе, и ваши коллеги-мужчины смотрят на вас как на того, кто собирается выпить кофе, а вы делаете это услужливо, когда это не ваша работа, значит, вы перешли эту черту.»

Чувствуете ли вы, что постоянно работаете , поэтому трудно проявить себя, но вы никогда не получаете за это никакого признания?

Это может быть Дело в том, что «вы всегда пытаетесь сделать больше, чтобы доставить удовольствие другим или« проявить себя »на работе», но «чувствуете себя« бездельником »на работе, и никто не уважает вас или ваше время», — сказал Понг.

Возможно, вы даже увидите, как коллеги, с которыми вы начали, будут награждены и продвинуты раньше вас.

Это то, с чем борются многие люди, включая Хаузера.

Когда она поняла, как часто она извиняется за тривиальные вещи, Хаузер решила начать заменять это слово тем, что она на самом деле означает .

«На самом деле я обнаружил, что когда я действительно думал о том, что пытался сказать, во многих ситуациях это действительно было« спасибо », — сказал Хаузер INSIDER.«Это было больше похоже на« спасибо, что пригласил меня »или« спасибо, что обратились », а не на« мне очень жаль, я не могу это сделать »или« извини, что я так долго не вернулся » к вам ».

Хаузер сказала, что вскоре она обнаружила, что это более сильный и позитивный способ общения.

5. Вы не высказываете своего мнения и не высказываете своего мнения.

Вы избегаете высказывать свое мнение, потому что не хотите никого расстраивать? Это не «хорошо» — это попытка угодить всем, отвергая ваши собственные действительные точки зрения.

«Вы обычно замалчиваете себя и свое мнение, потому что хотите, чтобы люди нравились вам, и вы избегаете конфронтации», — сказал Понг.

Если вам случится говорить на работе, это не считается, если вы «приукрашиваете то, что вы должны сказать, что может быть воспринято как критическое», — сказал Понг.

Это не означает, что вы должны постоянно критиковать людей, но вы можете высказать свое мнение.

7. Вы слишком далеко заходите в своих самоуничижительных шутках.

Еще одно свидетельство слабости — слишком большое смирение.

«Вначале это может показаться смешным и утешительным для других — когда вы пытаетесь сделать так, чтобы другие не чувствовали себя угрозой с вашей стороны — вы подрываете свои способности, чтобы не казаться хвастовством или слишком амбициозным», — сказал Свейдан. «Потому что тогда вас будут воспринимать как агрессивного человека, и женщины хотят избежать этого любой ценой.«

Слишком много самоуничижительных комментариев может нанести вред, добавила она.

«Другие начнут воспринимать вас в негативном свете, который вы себе представляете, и это может напрямую повлиять на вашу производительность и отношения на работе», — сказал Свейдан.

Вы по-прежнему можете быть добрыми и полезными, не позволяя людям использовать вас в своих интересах — для этого просто нужны границы.

«Есть разница между 15 минутами, чтобы помочь коллеге с новой программой, и выполнением их задачи за них», — сказала INSIDER Халли Кроуфорд, карьерный коуч и основатель Create Your Path.

Понг добавил, что для восстановления здоровых границ может потребоваться некоторое время, если вы полностью их отпустите, и можно делать небольшие шаги.Один из простых способов начать — это записать изменения, которые вы хотите внести в свое поведение на работе.

«Выделите немного времени, сядьте за ручку и бумагу или свой компьютер и запишите то, что вы больше не готовы терпеть», — сказал Понг. «Затем расставьте их по приоритету: от того, что вы хотите прекратить делать немедленно, до того, чем вы можете заниматься еще немного.«

После того, как вы установили свои границы, потренируйтесь говорить «нет».

После того, как вы определились с тем, с чем больше не будете мириться, вам нужно научиться говорить «нет» — вежливо, но твердо.

Так как это может быть не естественным для вас, Понг рекомендует заранее подготовиться и потренироваться.

«Придумайте несколько твердых, но вежливых способов сказать« нет »и запишите их», — сказала она. «Вот несколько примеров, с которых вы можете начать:« К сожалению, я больше не могу этого выносить »,« Мой график слишком загружен.Или, скажи коротко и мило: «Нет, я не могу» »

Понг предложил читать эти утверждения себе ежедневно, чтобы в следующий раз, когда кто-то попросит вас о чем-то сверх того, что вы должны делать, вы могли установить эту границу.

Вы можете начать защищать себя с людьми, которым доверяете в своей личной жизни, например, с семьей и друзьями.

«Можно начинать с малого, чтобы развивать свои навыки в этой области», — сказал Понг.

Начните с того, что поделитесь с другом или членом семьи, что вам не нравится то, что нравится им, она посоветовала.

«Опять же, нет ничего плохого в том, чтобы иметь собственное мнение о чем-то или выражать его», — сказала она. «В этом нет ничего плохого, жестокого или неуместного. Простое выражение:« На самом деле, я не люблю боулинг, я лучше пойду в кино »добрым тоном голоса не должно привести к конфликту или драме ( и если это так, это большой красный флаг).«

Попрактиковавшись, попробуем на работе.

«Более свободно высказывайте свое мнение, особенно если оно отличается от других», — сказал Понг. «Будьте немного смелее: узнайте, что вы можете делать, не спрашивая сначала разрешения, а затем делайте эти вещи, не спрашивая разрешения».

Просто помните, что вы можете постоять за себя и заявить о себе в своей карьере, оставаясь при этом хорошим.

Зарегистрируйтесь здесь , чтобы получать любимые истории INSIDER прямо на свой почтовый ящик.

Office Politics — 5 советов по работе с ними, когда вы хороший человек

Вы когда-нибудь работали в офисе, где почти все сотрудники ведут себя так, как будто они появляются в общественной версии «Игры престолов»? Некоторые офисы пропитаны офисной политикой, когда сотрудники бросают друг друга под автобус налево и направо, просто чтобы продвинуться вперед.Ложь, манипулирование, воровство идей — в некоторых офисах это обычное дело. Но что, если это не ваш стиль?

Это может быть довольно сложно, когда ты хороший человек в море придурков. Но, конечно, вы все равно хотите продвигаться вперед в работе, даже если вы не хотите предавать своих коллег ради этого. Эти советы могут помочь.

1. Откажитесь от давления, чтобы соответствовать негативным аспектам культуры.

Вы не должны чувствовать, что должны участвовать в негативе, даже если это укоренилось в культуре.Если вы один из хороших парней, вероятно, это не первый раз, когда вы выделяетесь из толпы. Конечно, вы видите, как другие используют систему для продвижения вперед. Но это не значит, что это единственный способ получить то, что вы хотите.

Прежде всего, будьте добры и этичны. Вы расслабитесь и избавитесь от некоторого напряжения, если твердо решите, что не опуститесь до этого уровня. Вы сделаете свой собственный курс. Напомните себе, что вы сможете добиться успеха, если будете поступать немного по-другому.

2. Примите хороший вид офисной политики.

Есть способы продвигать свои собственные планы и свою карьеру, не участвуя в негативной офисной политике. Очень важно понимать, как все работает в вашем офисе (например, как людей поручают выполнять великие проекты или как их продвигают по службе).

Вы можете общаться и влиять на других, не будучи закулисным. На самом деле, если вы будете выглядеть искренним, этичным и прямым, это действительно улучшит вашу профессиональную репутацию.Не позволяйте страху мешать вам заниматься правильной стороной дела.

3. Держите друзей рядом.

Есть много веских причин для развития дружеских отношений на работе. Вы будете чувствовать себя комфортнее и даже счастливее, если рядом будут люди, которые понимают, через что вы проходите на работе, и которые поддерживают вас. Возможно, стоит поговорить с друзьями по работе о некоторых темных сторонах политики вашего офиса, но действуйте осторожно. Есть тонкая грань между выпуском пара и самим участием в сплетнях.

Вместо этого будь хорошим парнем и просто веселись с друзьями. Поддерживайте и воодушевляйте друг друга. Подавайте положительный пример для остальной части офиса. Или, по крайней мере, создайте себе небольшое безопасное убежище с друзьями среди всего безумия.

4. Будь таким хорошим, ты почти устрашишь.

Вам не нужно участвовать в грязной офисной политике, чтобы добиться успеха на работе. Но и не стоит недооценивать себя. Иногда хорошие парни и девушки беспокоятся о том, чтобы затмить других, поэтому они немного приглушают свой свет.Не делай этого. Вместо этого будьте беззастенчиво превосходны в своей работе — это пугающе. И тоже будь вежливым. Это верный способ выделиться, а также оказать положительное влияние в любом офисе.

5. Подавайте личный пример.

Корпоративная культура, как и любая другая культура, всегда движется и меняется. Вместо того чтобы реагировать на это, осознайте, что у вас есть возможность влиять на окружающих. На самом деле, вы, вероятно, более влиятельны, чем думаете. Сосредоточьтесь на изменении корпоративной культуры изнутри, пусть даже в незначительной степени, подавая пример.Старое доброе Золотое Правило на самом деле довольно мощное. То, что мы вкладываем в мир, имеет тенденцию возвращаться к нам. Играйте в офисную политическую игру так, чтобы она была искренней и позитивной. Вы можете даже изменить саму игру в процессе.

Скажите нам, что вы думаете

Выявляет ли офисная политика самое худшее в вас и окружающих? Ждем вашего ответа! Оставьте комментарий или присоединитесь к обсуждению в Twitter.

Три вопроса, которые нужно задать вместо «Хорошая работа»

«Хорошая работа.» «Хорошая работа.» Не более двух слогов, это самый простой из возможных способов хвалить людей. Вот почему мы, как правило, продолжаем слышать эти фразы, разбросанные по офису, несмотря на бесконечные советы и увещевания (которые сами по себе граничат с клише) о том, что есть правильные и неправильные способы дать положительный отзыв, и даже сама похвала вызывает привыкание.

Но конструктивное признание хорошо выполненной работы не должно быть трудоемким процессом. Фактически, мы можем просто поменять обычную похвалу на простой вопрос — такой, который может продвинуть разговор так, как не может бессистемная «хорошая работа». В конце концов, похвала заключается не в том, чтобы быстро поднять эго вашим сотрудникам, а в том, чтобы помочь им работать с максимальной отдачей. И если все члены вашей команды услышат «привет, отличная работа», им останется только догадываться, почему вы думаете, что это здорово.

Вот три вопроса, которые следует задать, когда в следующий раз вы заметите хорошо выполненную работу.

1. Что вас на это вдохновило?

В своей книге The Inner Game of Tennis В. Тимоти Галлвей рассказывает о своем опыте обучения этому виду спорта новичков.Одна вещь, которую он заметил, что его удивило, — это то, что всякий раз, когда он говорил своему ученику «Отлично! или «Хороший выстрел!» это фактически давило на ученика больше , и они в конечном итоге стали бы делать больше ошибок.

Причина в том, что говорят «Отлично!» не сообщает человеку, что он сделал или почему это сработало. Тем не менее, когда мы кого-то критикуем, мы получаем очень о том, что они делают неправильно. Почему бы не поступить так же с похвалой?

Когда Галлвей начал рассказывать своим ученикам, что они делают правильно и почему это работает, разница была очевидна.Студенты, которые никогда в своей жизни не ударяли по теннисному мячу, улучшались быстрее, чем когда-либо прежде. Итак, когда вы хвалите , вы можете начать с с «Хорошая работа», а затем задать конкретный вопрос об их мотивации или мыслительном процессе. Например:

Мне нравится, насколько четко вы общались с командой в своих электронных письмах, и что вы привлекали к работе над X то-то и то-то. Это показывает ваши лидерские качества и то, как вы смогли объединить людей. Что вдохновило вас на такой подход?

Это позволяет вам получить представление о мышлении, которое использовалось в поведении, чтобы вы могли поощрять его еще больше, а не просто «подбадривать» в целом. Более того, подчеркнув, что четкое общение показывает, что этот человек демонстрирует лидерские качества, он свяжет эту обратную связь с поведением и почувствует мотивацию продолжать делать это.

2. Чем это отличается от того, что вы делали раньше?

Недавно я разговаривал с клиенткой, которая раньше чувствовала себя подавленной и измотанной, но теперь видела, как ее продуктивность взлетела до небес.Указав на несколько вещей, которые, как я заметил, она делала хорошо, я спросил ее: «Чем это отличается от того, что вы делали раньше?»

Обычно мы думаем, что после похвалы наша работа сделана. Но для того, чтобы углубить значение , означающее похвалы, и помочь вашему сотруднику усвоить урок, спросите его об изменении, которое привело к новому результату.

Этот простой вопрос моей клиентке помог ей понять, что иное противостояние определенным обстоятельствам может привести к реальным изменениям в ее производительности. Теперь она могла видеть, что это были за обстоятельства и какие изменения она в них внесла.

Заставить другого человека объяснить мысли, которые порой являются бессознательными действиями. Таким образом, если они окажутся в аналогичной ситуации в будущем, в которой они застряли, они смогут вернуться к этому моменту и вспомнить, что именно они сделали.

3. Что вам нужно для этого?

Конечно, легко подумать о раздражающих причудах людей и о том, что мы хотим, чтобы они делали минус , но когда дело касается похвалы, важно подумать о том, что мы хотим, чтобы люди делали больше .

Подобно тому, как многие подходы к лидерству, основанные на силе, сосредотачиваются на том, что мы делаем лучше всего, способ сделать так, чтобы ваши положительные отзывы оказали влияние, — это спросить: «Что вы можете сделать, чтобы вы могли делать больше?»

Вопрос разработан для того, чтобы другой человек задумался не только о том, что сработало и почему, но и о том, как превратить это в обычный процесс, который происходит чаще. Это потенциально выгодно им, а также всем, кто с ними работает. Это может даже углубить ваши управленческие отношения, потому что теперь вы способствуете их личному и профессиональному развитию — и все это просто за счет того, что вы делаете шаг за пределы «хорошей работы!»

Правильная похвала — это не воплощение управленческих клише или попытка мотивировать команду пустыми разговорами. Речь идет о том, чтобы обращать внимание и замечать, что действительно хорошо делают люди вокруг вас, и помогать им делать больше, чтобы вы могли создать процветающую команду.И все начинается с трех простых вопросов.

Фелиция Спар — востребованный тренер по лидерству, который помогает амбициозным профессиональным женщинам проявлять себя наилучшим образом и становиться лучшими лидерами.

Как улучшить баланс между работой и личной жизнью

Часто работа важнее всего остального в нашей жизни. Наше желание добиться профессионального успеха может заставить нас отказаться от собственного благополучия. Однако создание гармоничного баланса между работой и личной жизнью или интеграция между работой и личной жизнью имеет решающее значение для улучшения не только нашего физического, эмоционального и психического благополучия, но и для нашей карьеры.

Что такое баланс между работой и личной жизнью и почему это важно?

Короче говоря, баланс между работой и личной жизнью — это состояние равновесия, в котором человек в равной степени отдает приоритет требованиям своей карьеры и требованиям своей личной жизни. Вот некоторые из распространенных причин, которые приводят к плохому балансу между работой и личной жизнью:

• Повышение ответственности на работе
• Работает дольше
• Повышенные обязанности по дому
• Рождение детей

Хороший баланс между работой и личной жизнью, сказал Крис Чанси, эксперт по карьере и генеральный директор Amplio Recruiting, имеет множество положительных эффектов, включая снижение стресса, снижение риска выгорания и улучшение самочувствия. Это приносит пользу не только работникам, но и работодателям.

«Работодатели, которые стремятся создать среду, поддерживающую баланс между работой и личной жизнью для своих сотрудников, могут сэкономить на расходах, уменьшить количество случаев прогулов и получить более лояльную и продуктивную рабочую силу», — сказал Чанси. Работодатели, которые предлагают такие варианты, как удаленная работа или гибкий график работы, могут помочь сотрудникам лучше сбалансировать работу и личную жизнь.

Создавая расписание, которое подходит вам, подумайте о том, как лучше всего достичь баланса на работе и в личной жизни.Ченси сказал, что баланс между работой и личной жизнью не сводится к равномерному разделению рабочего дня между работой и личной жизнью, а скорее связан с гибкостью, позволяющей выполнять дела в своей профессиональной жизни, при этом имея время и энергию, чтобы наслаждаться своими личными делами. жизнь. Бывают дни, когда вы работаете дольше, чтобы в конце недели у вас было время заняться другими делами.

Вот восемь способов улучшить баланс между работой и личной жизнью, а также как помочь руководителю.

1. Примите тот факт, что не существует «идеального» баланса между работой и личной жизнью.

Когда вы слышите «баланс между работой и личной жизнью», вы, вероятно, представляете, что у вас очень продуктивный день на работе и вы уезжаете рано, чтобы провести вторую половину дня с друзьями и семьей. Хотя это может показаться идеальным, это не всегда возможно.

Не стремитесь к идеальному расписанию; стремитесь к реалистичному. В некоторые дни вы можете больше сосредоточиться на работе, а в другие дни у вас может быть больше времени и энергии, чтобы заниматься своим хобби или проводить время со своими близкими.Баланс достигается не каждый день, а со временем.

«Важно сохранять подвижность и постоянно оценивать, где вы находитесь [в сравнении с] вашими целями и приоритетами», — сказала Хизер Монахан, основательница группы карьерного наставничества #BossinHeels. «Иногда вы можете нуждаться в вас вашим детям, а иногда вам может потребоваться поездка по работе, но позволяя себе оставаться открытым для перенаправления и оценки своих потребностей в любой день, это ключ к поиску баланса».

2. Найдите работу, которая вам нравится.

Хотя работа является ожидаемой социальной нормой, ваша карьера не должна ограничивать вас.Если вы ненавидите то, что делаете, вы не станете счастливым, простым и понятным. Вам не нужно любить каждый аспект своей работы, но она должна быть достаточно увлекательной, чтобы вы не боялись вставать с постели каждое утро.

Монахан порекомендовал найти работу, которой вы так увлечены, что сделали бы ее бесплатно. «Если ваша работа истощает вас, и вам трудно заниматься любимым делом вне работы, что-то не так», — сказал Монахан. «Возможно, вы работаете в токсичной среде, на токсичного человека или делаете работу, которую действительно не любите.Если это так, пора найти новую работу ».

3. Сделайте приоритет своим здоровьем.

Ваше общее физическое, эмоциональное и психическое здоровье должно быть вашей главной заботой. Если вы боретесь с тревогой или депрессией, и думайте о терапии принесет вам пользу, впишите эти занятия в свой график, даже если вам придется рано уйти с работы или бросить вечерний спин-класс. Если вы боретесь с хроническим заболеванием, не бойтесь вызывать больного в тяжелые дни. Переутомление предотвращает вы не поправляетесь, что, возможно, заставит вас взять больше выходных в будущем.

«Если вы уделяете первоочередное внимание своему здоровью, это сделает вас лучшим сотрудником и личностью», — сказал Монахан. «Вы будете упускать меньше работы, и когда вы будете там, вы будете счастливее и продуктивнее».

Приоритет вашего здоровья не обязательно должен включать радикальные или экстремальные занятия. Это может быть так же просто, как ежедневная медитация или упражнения.

4. Не бойтесь отключиться от сети.

Прерывание связи с внешним миром время от времени позволяет нам оправиться от еженедельного стресса и дает нам пространство для появления других мыслей и идей. Отключение может означать что-то простое, например практику https://www.businessnewsdaily.com вместо проверки рабочей электронной почты.

Монахан сказала, что когда она обычно путешествовала со своим боссом по работе, она смотрела, чтобы найти его читающим роман, а она занималась чем-то связанным с работой.

«В то время я не понимал, что он делал себе перерыв и расслаблялся, а я приводил себя к потенциальному выгоранию», — сказал Монахан.

Теперь Монахан применяет ту же тактику.Она повторила, что время, чтобы расслабиться, имеет решающее значение для успеха и поможет вам почувствовать себя более энергичным, когда вы на часах.

5. Возьмите отпуск.

Иногда полное отключение от сети означает взять отпуск и на время полностью отключить работу. Независимо от того, состоит ли ваш отпуск из однодневного пребывания или двухнедельной поездки на Бали, важно взять отпуск, чтобы физически и морально подзарядиться.

Согласно исследованию State of American Vacation 2018, проведенному U. S. Travel Association, 52% сотрудников сообщили, что в конце года у них остались неиспользованные дни отпуска. Сотрудники часто обеспокоены тем, что перерыв в работе нарушит рабочий процесс, и по возвращении они столкнутся с невыполненными работами. Этот страх не должен мешать вам сделать столь необходимый перерыв.

«По правде говоря, нет ничего благородного в том, чтобы не отрывать заслуженное время от работы; преимущества от выходного дня намного перевешивают недостатки», — сказал Чанси. «При правильном планировании вы можете отвлечься от работы, не беспокоясь о том, что ваши коллеги обременят вас, или не справятся с огромной рабочей нагрузкой по возвращении.

6. Найдите время для себя и своих близких.

Хотя ваша работа важна, она не должна быть всей вашей жизнью. Вы были личностью до того, как заняли эту должность, и вам следует расставить приоритеты в делах или хобби, которые делают Вы счастливы. Ченси сказал, что достижение баланса между работой и личной жизнью требует осознанных действий.

«Если вы не планируете твердо в отношении личного времени, у вас никогда не будет времени заниматься другими делами вне работы», — сказал Ченси. ваше расписание может быть таким, что вы в конечном итоге контролируете свое время и жизнь.»

Планируя время со своими близкими, создайте календарь для романтических и семейных свиданий. Может показаться странным планировать время один на один с кем-то, с кем вы живете, но это гарантирует, что вы проведете с ними время без конфликт между работой и личной жизнью. Тот факт, что работа заставляет вас быть занятым, не означает, что вы должны пренебрегать личными отношениями.

«Поймите, что никто в вашей компании не будет любить вас или ценить вас так, как ваши близкие», — сказал Монахан. «Также [помните], что всех можно заменить на работе, и независимо от того, насколько важной вы считаете свою работу, компания не упустит шанс завтра, если вы уйдете.«

7. Установите границы и часы работы.

Установите границы для себя и своих коллег, чтобы избежать выгорания. Когда вы уходите из офиса, не думайте о предстоящих проектах и ​​не отвечайте на электронные письма компании. Рассмотрите возможность использования отдельного компьютера или телефона для работы , чтобы вы могли выключить его, когда у вас нет времени. Если это невозможно, используйте отдельные браузеры, электронную почту или фильтры для вашей работы и личных платформ.

Кроме того, Chancey рекомендовала установить определенные часы работы. «Работаете ли вы вдали от дома или дома важно определить, когда вы будете работать, а когда перестанете работать; в противном случае вы можете отвечать на электронные письма, связанные с работой, поздно ночью, во время отпуска или в выходные дни », — сказал Чанси.

Chancey посоветовал уведомить членов команды и вашего менеджера о границах, за которыми вы не можете быть доступны, потому что вы занимаетесь личной деятельностью. Это поможет убедиться, что они понимают и уважают ограничения и ожидания вашего рабочего места.

8. Ставьте цели и приоритеты (и придерживайтесь их).

https://www.businessnewsdaily.com, применяя стратегии тайм-менеджмента, анализируя список дел и вырезая задачи, которые не имеют почти никакой ценности.

Обращайте внимание на то, когда вы наиболее продуктивны на работе, и выделяйте это время для наиболее важных связанных с работой занятий. Не проверяйте электронную почту и телефон каждые несколько минут, так как это серьезная трата времени, которая сводит на нет ваше внимание и производительность. Структурирование своего дня может повысить продуктивность на работе, что приведет к появлению большего количества свободного времени для отдыха вне работы.

Рост гибкости рабочего места

Те, кто действительно поддерживает успешный баланс между своими частями, указывают на гибкий график работы.Недавнее исследование показало, что за последние семь лет многие работодатели позволили работникам более гибко выбирать график и место работы.

«Совершенно очевидно, что работодатели продолжают бороться с меньшими ресурсами для получения пособий, которые несут прямые затраты», — сказал Кен Матос, ведущий исследователь и старший директор по исследованиям и практике в сфере занятости в некоммерческой исследовательской организации Families and Work Institute. «Однако они сделали своей приоритетной задачей предоставление сотрудникам доступа к более широкому спектру льгот, которые соответствуют их индивидуальным и семейным потребностям и улучшают их здоровье и благополучие.«

Гибкость может окупиться для работодателей в долгосрочной перспективе.« Когда мы смотрим в будущее, становится ясно, что для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, работодатели должны найти способы предлагать гибкие варианты работы, если они хотят привлечь и удержать лучшие таланты », — сказал Хэнк Джексон, президент и генеральный директор Общества управления человеческими ресурсами.

«Баланс между работой и личной жизнью будет означать разные вещи для разных людей, потому что, в конце концов, у всех нас разные жизненные обязательства», — сказал Чанси. Во всем мире баланс — это очень личное дело, и только вы можете решить, какой образ жизни вам подходит.»

Как быть поддерживающим менеджером

Чтобы помочь менеджерам лучше поддерживать усилия своих сотрудников по достижению более здорового баланса между работой и личной жизнью, Robert Half Management Resources предлагает четыре совета

1. Знайте, к чему стремятся ваши сотрудники. Не у всех одинаковые цели по обеспечению баланса между работой и личной жизнью. Поговорите с каждым сотрудником об их целях, а затем определите, чем вы можете им помочь. Некоторым сотрудникам может быть полезно работать удаленно пару дней в неделю, в то время как другие могут предпочесть изменить свой ежедневный график работы.Важно быть открытым и гибким.

2. Подавайте хороший пример. Ваши сотрудники следуют вашему примеру. Если вы отправляете электронные письма в любое время дня и ночи или усердно работаете по выходным, ваши сотрудники думают, что от них тоже этого ждут.

3. Сообщите сотрудникам, какие у них есть возможности. В то время как работодатели обычно стараются привлечь внимание потенциальных кандидатов к своим предложениям о балансе работы и личной жизни, этого нельзя сказать о доведении этих инициатив до нынешних сотрудников.Регулярно обсуждайте со своими сотрудниками доступные им варианты. Кроме того, сядьте с будущими родителями и обсудите варианты отпуска по уходу за ребенком.

4. Оставайтесь на передовой. Важно быть в курсе возникающих тенденций в области баланса между работой и личной жизнью. То, что работает сегодня для сотрудников, может не подойти через год. Сохраняйте актуальность своих инициатив по обеспечению баланса между работой и личной жизнью и предлагайте востребованные преимущества. Кроме того, рассмотрите возможность предложения программ работы и личной жизни.

Скай Скули способствовал написанию и написанию этой статьи.Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Хорошая работа, если получится

Shop Class as Soulcraft и Ple a sures и Sorrows of Work — это размышления о том, как оплачиваемая работа помогает и мешает нашим усилиям по созданию хорошей жизни. Неудача издателей приводит к тому, что книги поступают в книжные магазины во время худшего экономического спада с 1945 года. Последние отчеты, например, показывают, что каждый шестой американец безработный и ищет работу, или безработный и поэтому разочарован отсутствие возможностей трудоустройства, чтобы бросить попытки найти ее, или вынужденная работа неполный рабочий день при поиске работы на полную ставку. Другими словами, миллионы людей были бы благодарны и обрадованы, если бы у них появилась (или вернулась) душераздирающая работа — на конвейерах, в кабинах и за кассовыми аппаратами, на которую оплакивали Мэтью Кроуфорд и Ален де Боттон.

Такие основные экономические соображения второстепенны для исследований Кроуфорда и де Боттона, которые рассматривают работу с социологической, психологической и, прежде всего, философской точек зрения. Кроуфорд спорит по своей теме, и де Боттон имеет к ней отношение — любознательное, задумчивое и смиренное. Оба считают, что наши шансы на счастье значительно увеличатся, если выполнять и даже терять себя в «работе, которая действительно полезна и имеет определенную целостность», как пишет Кроуфорд.

, однако, в отличие от Кроуфорда, де Боттон признает возможность того, что ожидание удовлетворения при зарабатывании на жизнь может быть в корне ошибочным, и это способ инвестирования в надежды, которые почти никогда не будут реализованы:

Самая странная вещь в мире труда — это широко распространенное ожидание, что наша работа должна делать нас счастливыми. Тысячи лет работа рассматривалась как нечто, что нужно делать как можно быстрее, и ускользало от воображения через алкоголь или религию.Аристотель был первым из многих философов, заявивших, что никто не может быть одновременно свободным и обязанным зарабатывать на жизнь.

Учитывая тот факт, что почти все из нас, , обязаны зарабатывать на жизнь и хотят быть максимально свободными и довольными, карьера в квалифицированных профессиях, вероятно, будет лучше как для вашего собственного капитала, так и для вашего самооценки, Кроуфорд возражает. Ссылаясь на экономиста Алана Блиндера, он говорит:

[T] Ключевое различие на развивающемся рынке труда не между людьми с более или менее образованным образованием, а между теми, чьи услуги могут быть предоставлены по сети, и теми, кто должен выполнять свою работу лично или на месте.Последние обнаружат, что их средства к существованию более защищены от передачи на аутсорсинг в отдаленные страны. Как выразился Блиндер: «Вы не можете забить гвоздь в Интернете». Индейцы тоже не могут починить вашу машину. Потому что они в Индии.

Вариант по умолчанию, выбранный для огромного, постоянно растущего сегмента американского населения, заключается в том, чтобы «собрать каждое теплое тело и отправить его в колледж, а затем в кабину», начиная с четырех или пяти десятилетий «изнурения». — так называемые «работники умственного труда». В результате, пишет Кроуфорд, «многие из нас делают работу, которая кажется более сюрреалистичной, чем реальной.Работая в офисе, вам часто трудно увидеть какой-либо ощутимый результат от своих усилий. Чего именно вы достигли в конце каждого дня? »

Напротив, по его словам, «люди, которые выполняют работу, которая просто полезна», удовлетворяют «основные человеческие потребности». Де Боттон соглашается, утверждая, что «стремление действовать осмысленно в нашей работе, кажется, так же, как упрямая часть нашего макияжа, как наш аппетит для статуса или денег.» Таким образом, «взрослые, фигурирующие в детских книгах», — это «лавочники, строители, повара или фермеры — люди, чей труд можно легко связать с видимым улучшением жизни человека.«Никакая такая книга не заставляет детей мечтать стать региональными менеджерами по продажам или« координаторами по контролю за брендом ».

* * *

Оба автора делают острые наблюдения о работнике умственного труда, запертом в своей кабине. Кроуфорд получил докторскую степень по политической философии в Чикагском университете, а затем оставил работу в вашингтонском аналитическом центре, чтобы открыть собственную мастерскую по ремонту мотоциклов в Ричмонде, штат Вирджиния. («По крайней мере, для меня в веломагазине происходит более реальное мышление, чем в аналитическом центре.Он отмечает, что с политической точки зрения огромная современная организация стала управляться непостижимым, непостижимым образом:

Учитывая нашу демократическую чувствительность, власть не может быть представлена ​​прямо, как власть , исходящая от вышестоящего, но должна пониматься как безличная вещь, которая неопределенно исходит от всех нас. Таким образом, власть становится хитрой и пассивно-агрессивной, пытаясь выдать себя за что-то дружелюбное и готовое к сотрудничеству; как волонтерство.

Эта проблема не беспокоила «человека в сером фланелевом костюме» 50 лет назад, когда глубокие мыслители беспокоились о кризисе конформности. Во время Второй мировой войны более 16 миллионов американцев служили в военной форме. Был демократизирован опыт жизни в вооруженных силах, наименее демократическом институте современных наций. Целое поколение американских мужчин вернулось в гражданский мир, привыкшее отдавать и подчиняться приказам.

Сегодняшний менеджер, сформированный противниками истеблишмента в 1960-х, а не в командно-административных 1940-х, был бы удручен, если бы кто-нибудь сравнил его с сержантом по строевой подготовке.Как следствие, пишет Кроуфорд, «он не столько начальник, сколько тренер по жизни». Вместо того, чтобы сообщать четкие и объективные цели, по которым будет оцениваться работа подчиненного, менеджер превозносит и передает «корпоративную культуру», побуждая и постоянно помогая «членам команды» идентифицировать себя и «участвовать» в «миссии» организации. «Эта более высокая цель обычно остается на мета-уровне, неопределенно определенным», — отмечает Кроуфорд. «Но главной его чертой является отсутствие конкретного содержания для этой высшей цели.Вся окружающая его моральная безотлагательность, кажется, сводится к императиву выработки сплоченности ». Четкие указания делать X, но не Y, на самом деле помешают важному прогрессу члена команды в личном открытии и трансформации.

Более того, они потребовали бы от босса идти на риск, которого ему необходимо избегать. По словам Кроуфорда,

Менеджер должен принимать множество решений, за которые он несет ответственность. Однако в отличие от предпринимателя, ведущего собственный бизнес, его решения могут быть отменены в любой момент кем-то, кто находится на более высоком уровне пищевой цепочки (и всегда есть кто-то более высокий в пищевой цепочке).Для вашей карьеры важно, чтобы эти перемены не выглядели поражениями, и в более общем плане вам нужно тратить много времени на то, чтобы управлять тем, что о вас думают другие. Выживание зависит от важного понимания: вы не можете отказаться от аргумента, который вы изначально высказали простым языком, с моральной убежденностью, не теряя при этом своей целостности. Таким образом, менеджеры учатся искусству временного мышления и чувств, выраженного в корпоративном двусмысленном выражении, и воспитывают недостаток приверженности своим собственным действиям.Ничто не укладывается в бетон так, как, например, когда вы заливаете бетон.

Возмущающая абсурдность рабочих мест, сформированных такими императивами, была запечатлена в фильме 1999 года « Office Space ». В одной из сцен Джоанна, официантка в ресторане, подчеркивающая «атмосферу, отношение и веселье», сталкивается со своим боссом за то, что она не носит достаточно «чутье», пуговицы на ее униформе с надписью: «Мы не в Канзасе. Больше.» Но я ношу 15 вещей чутье, — говорит она.Разве это не минимум? «Теперь решать вам, хотите ли вы сделать самый минимум», — говорит он ей. «Послушайте, мы хотим, чтобы вы выразили себя, хорошо? Если вы думаете, что достаточно самого минимума, тогда хорошо. Но некоторые люди предпочитают носить больше, и мы поощряем это, хорошо? Вы действительно хотите выразить себя, не так ли? »

Когда несколько дней спустя официантка все еще носит всего 15 пуговиц, менеджер отводит ее в сторону: «Позвольте мне задать вам вопрос, Джоанна. Что вы думаете о человеке, который делает только минимум?» «Позвольте мне сказать вам, что я думаю», — говорит она, изо всех сил пытаясь сохранить спокойствие.«Если вы хотите, чтобы я носил 37 элементов чутья… тогда почему бы вам просто не сделать минимум 37 элементов таланта?» Уходя в сторону от этой проблемы, чтобы отдать прямой приказ, менеджер говорит: «Ну, я, , подумал, , я помню, вы говорили, что хотите выразить себя». Разъяренная официантка показывает ему пальцем, уходя и выбегая, восклицая: «Вот мое чутье! А это я, , выражающий мое я».

Если бы Офисное помещение было левым агитпропом, Джоанна была бы явной жертвой пролетариата, ее босс — капиталистическим злодеем.Но рабочее место, организованное таким образом, что никто никогда не получает и не передает четких команд или стандартов, делает всех жертвой. «Теперь, когда холодная война благополучно завершилась, — пишет Кроуфорд, — мы можем заново рассмотреть, без ощущения смертельной политической угрозы, марксистское понимание отчужденного труда». Однако отсутствие смертельной угрозы не уводит нас слишком далеко в извлечении чего-то понятного и полезного из Марксова концепции неотчужденного труда. «Предположим, что мы производили по-человечески; каждый из нас в его постановке дважды подтвердил бы себя и своих собратьев», — писал Маркс в своих ранних тетрадях.«Моя работа была бы свободным выражением моей жизни и, следовательно, свободным удовольствием от моей жизни».

* * *

Швейцарский писатель, ныне живущий в Лондоне, Де Боттон, однако, понимает кое-что в современном опыте работы, что заставляет рабочих, даже топ-менеджеров, отрицать, а не утверждать себя. В одном месте своей книги, посвященном изучению десяти различных отраслей, он проводит несколько дней, слоняясь по европейской штаб-квартире «одной из крупнейших бухгалтерских фирм в мире».«Прежде чем наконец получить возможность взять интервью у председателя, де Боттон наблюдает то же, что и Кроуфорд:« Представляя себя обычным сотрудником, председатель имеет наилучшие шансы сохранить свой трудовой стаж… ». [Он] был вынужден отказаться от своего права выполнять приказы. Он не может ругать выпускников… Wharton. Единственный инструмент, оставленный ему, — это убеждение ». И поэтому председатель несколько раз в месяц ездит в тот или иной офис по всему миру, льстя аудиториям из тысяч бухгалтеров и рекомендуя улучшения» в смиренной и умоляющей манере проповедника в век упадка веры. «

30-минутное интервью де Боттона с председателем совета директоров, которое осторожно сопровождает директор по связям с общественностью фирмы, показательно непрозрачно. Председатель дает писателю, пытающемуся понять опыт управления большой корпорацией, ничего, кроме ответов, которые вписались бы в одну из его бесед с помощью PowerPoint:

Он любит путешествовать? «Нам повезло, что мы уже являемся частью успешного глобального бизнеса, но мы должны сделать больше, чтобы полностью посвятить себя нашей глобальной организации и глобальному рынку.«Чем его фирма отличается от конкурентов?« Наши люди — это наш бренд в глазах наших клиентов, и дифференцированный клиентский опыт может быть создан только благодаря тому, что наши люди живут нашими ценностями ».

Первой реакцией автора является презрительное раздражение из-за того, что руководитель, который, будучи так полон решимости ничего не говорить, никогда не должен был давать интервью с самого начала. Его вторая мысль, однако, состоит в том, чтобы рассмотреть возможность того, что председатель проявляет некоторую откровенность, давая понять, что лозунги PowerPoint — это единственное, что он может сказать от до :

Но, возможно, он так говорит не столько потому, что хочет сохранить секреты, сколько потому, что годы кругосветных путешествий, дыхания кондиционированным воздухом и участия в конференциях выделили его личность.Возможно, прошло десять лет с тех пор, как он остался один в комнате, и ему нечего было делать. Я чувствую, что моя скука превращается в жалость к кому-то, кого иначе можно было бы вообразить, нечего жалеть.

Сюрреализм современной экономической жизни выходит за рамки трудовых отношений. Еще одна отрасль в списке де Боттона — это «производство печенья». Если представить себе, что такая крупная компания, как United Biscuits, «игрок номер один на британском рынке печенья и второй по величине производитель орехов в пакетиках», придумывает новые кондитерские изделия на своих кухнях, а затем смотрит, сможет ли самое аппетитное блюдо быть оцененным и проданным на уровне, который понравится акционерам, вам нужно получать больше. «В настоящее время печенье — это раздел психологии, а не кулинария», — узнает он.

U.B. после двухлетнего развития запустила свой бренд «Моменты». Ключевым шагом была серия фокус-групп, на которых маркетологи расспрашивали «малообеспеченных матерей» об их жизни, «пытаясь выкинуть из них определенные эмоциональные желания, которые впоследствии могли быть преобразованы в организационные принципы, лежащие в основе нового продукта». Оказалось, что это стремление к сочувствию, привязанности и «времяпрепровождению».«Бренд-менеджеры UB решили позиционировать свой новый продукт как продукт, способный удовлетворить эти желания. Это потребовало принятия решений о« ширине, форме, покрытии, упаковке и названии »нового печенья, поскольку правильное сочетание этих деталей «может придать бисквиту личность столь же тонко и уместно нюансированная, как у главного героя великого романа».

Де Боттон считает, что обширное разделение труда, необходимое для создания и производства одного печенья, впечатляет и удручает. В штат штаб-квартиры входят руководители брендов, технологи по упаковке и специалисты по оценке стратегических проектов. «Некоторые из них приобрели исключительный опыт в сборе и анализе данных о продажах в супермаркетах, в то время как другие ежедневно исследовали, как обеспечить минимальное трение между пластинами во время транспортировки». Работа на бельгийской фабрике, которая на самом деле производит Moments, столь же специализирована и загадочна. Он заметил: «Настоящая проблема заключается не в том, имеет ли смысл выпечка печенья, а в том, в какой степени эта деятельность может казаться такой после того, как она постоянно растягивается и подразделяется на пять тысяч жизней и полдюжины различных производственных участков.«Сотрудники United Biscuit могут получить удовлетворение от того, что хорошо выполняют свою разнообразную работу, но только на высшем уровне абстракции они могут представить, что помогли потребителю Moments немного повеселиться.

Кроуфорд еще более категорично утверждает, что гиперспециализация привела к «глупости» опыта работы. Экономический успех производственных технологий Генри Форда и популярность книги Ф. В. Тейлора Принципы научного менеджмента (1911) сделали сборочную линию парадигмой современной индустриализации.«Разрозненные ремесленные знания концентрируются в руках работодателя», — согласно описанию Кроуфорда его сути », а затем снова распределяются среди рабочих в виде подробных инструкций, необходимых для выполнения примерно часть того, что сейчас является рабочим процессом . » Эта трансформация ручного труда теперь посещается умственным трудом. Он цитирует The Electronic Sweatshop (1989) Барбары Гарсон: «Исключительная человеческая изобретательность была использована для устранения потребности в человеческой изобретательности.«Кульминацией этой тенденции является полное устранение потребности в людях, как в случае, когда программное обеспечение TurboTax фиксирует деятельность по подготовке налоговой декларации в сложном, оцифрованном дереве решений« если-то ». В главе, озаглавленной« Отделение мышления от Дело в том, — говорит нам Кроуфорд, — что основная логика современной экономики — это «когнитивная стратификация».

Даже когда мы поднимаем глаза от наших ограниченных и бессмысленных трудов, конечная цель, видимая на горизонте, часто унывает.После того, как де Боттон провел время с сотрудниками United Biscuit, выполняя различные этапы обширного процесса, который ставит Moments на полки магазинов, «я задумался, может ли печенье быть частью той самой проблемы, для решения которой они были разработаны, может ли их производство и маркетинг действительно не способствовал именно тому ощущению пустоты и нервного напряжения, которое, как они утверждали, снимало ». Далее он задается вопросом, «почему в нашем обществе самые большие суммы денег так часто поступают от продажи наименее значимых вещей,« оставляя нас, «экспертов по быстрой сборке кондитерских изделий», в то время как «мы все еще искали надежные средства для создания эмоциональной стабильности». или супружеская гармония.«

Де Боттон дает очень красноречивый ответ на его собственную линию расследования синего государства:

[T] Здесь всегда была непреодолимая проблема, с которой сталкивались те страны, которые игнорируют эффективное производство шоколадного печенья и категорически отговаривают своих самых способных граждан от того, чтобы тратить свою жизнь на разработку инновационных маркетинговых акций: они были бедны, настолько бедны, что быть не в состоянии гарантировать политическую стабильность или заботиться о своих наиболее уязвимых гражданах, которых они потеряли из-за голода и эпидемий.Это благородные страны позволили своим членам умирать с голоду, в то время как эгоцентричные и детские, не считая своих пончиков и шести тысяч разновидностей мороженого, имели ресурсы для инвестирования в родильные дома и сканирование черепа. машины.

Кроуфорд мало что может сказать об этих макроэкономических реалиях. «Другим, лучше разбирающимся в государственной политике и более проницательным в отношении ее непредвиденных последствий», остается разработать меры, которые увеличивают наши шансы на реализацию «гуманной экономики», в которой «культивируется добродетель независимости, и разнообразие человеческих типов может найти работа, для которой они подходят. «Он отказывается увлечься своей мощной риторикой в« преувеличенную фантазию революционера об изменении мира ». Вместо этого он выбирает« стоический »путь« искать трещины »в современной экономике, чтобы найти те места», где индивидуальная свобода воли и любовь к знаниям могут быть реализованы сегодня в собственной жизни ».

* * *

Такие трещины существуют, о чем свидетельствует карьера опытных мастеров. Однако логика экономического прогресса склонна делать эти микроэкономические ниши, где работа предлагает «перспективы полного человеческого процветания», еще более микроэкономическими.Было время, когда магазины, ремонтировавшие телевизоры, радиоприемники и мелкие электроприборы, могли обеспечить своим владельцам достойную жизнь. Открыть такой бизнес сегодня было бы столь же проницательным карьерным решением, как стать кузнецом или колесником. Повышение качества и надежности, вызванное международной экономической конкуренцией, делает сегодняшнюю бытовую технику гораздо более надежной, чем те, что установлены в домах наших дедушек и бабушек. Они также дешевле, а это означает, что, когда они действительно выходят из строя или изнашиваются, всегда имеет смысл заменить их, а не ремонтировать.

Несмотря на всю мужскую гордость, проявленную в его восторженных подробных обсуждениях впускных коллекторов и масляных насосов, в собственном бизнесе Кроуфорда есть что-то вроде бутика. Во-первых, американские мотоциклы — это почти всегда оборудование для отдыха, а не предметы первой необходимости, больше похожие на парусные лодки, чем на холодильники. Они принадлежат людям, которые водят автомобили, а не тем, кто нуждается в личном транспорте, но не может позволить себе машину. В этой вселенной владельцев игрушек клиенты Кроуфорда, похоже, являются частью знатоков.Его магазин специализируется на иностранных мотоциклах, особенно тех, которые настолько старые, что найти запасные части трудно или невозможно. Таким образом, у его клиентов есть желание и средства держать редкий, темпераментный байк на дороге, в то время как велосипедисты, которые не могут позволить себе такое удовольствие, откажутся от него в пользу новой, легко обслуживаемой Yamaha. Таким образом, как езда на мотоцикле в целом, так и возможность уехать из магазина Кроуфорда на предмет коллекционирования стали возможными благодаря более высокому и широкому процветанию, развитие которого тесно связано с распространением бесчеловечной работы, которую он сожалеет.

Экономическая жизнеспособность ремонтного бизнеса Кроуфорда также туманна, поскольку он может или необходимо тратить часть своего времени на написание статей и книг, работая научным сотрудником в Институте перспективных исследований в области культуры Университета Вирджинии. Он выступает за «более интегральные такую ​​жизнь», чем тот, во главе ипотечного банкиром, который упорно работает весь год, чтобы подняться на гору Эверест на каникулах, накапливая деньги в одной деятельности, чтобы тратить ее на «психическое питание» при условии, другим.Кроуфорд явно черпает экстрасенсорную подпитку из ремонта старых и редких велосипедов, но могут ли другие работники того же бизнеса, не имея его редких возможностей подработки, получить достаточно дохода, чтобы содержать семью от такой работы, является важной практической деталью Shop Class as Soulcraft не обращается.

Казалось бы, чтобы напомнить себе столько же, сколько и своим читателям, Кроуфорд иногда акцентирует свои размышления о роли работы такими наблюдениями, как: «Нас вспоминают об основном антагонизме экономической жизни: работа утомительна и обязательно служит чьим-то интересам.Вот почему вам платят ».

* * *

Однако, похоже, что многие из нас думают иначе, чем Кроуфорд. Как и многие философы, он считает, что люди с меньшими и простыми потребностями обычно более счастливы. В докапсарианские дни капитализма «было обнаружено, что, когда работодатели увеличивали сдельную оплату для увеличения производства, это на самом деле имело противоположный эффект: рабочие производили меньше, поскольку теперь они могли удовлетворять свои постоянные потребности с меньшим трудом.«Это не похоже на сложную проблему для экономиста -« обратная кривая предложения рабочей силы »- хорошо задокументированное явление — или для капиталиста, который должен приветствовать возможность снизить сдельную ставку до прежнего уровня и в конечном итоге появляется больше товаров для продажи по более низкой цене за единицу.

Вместо этого, утверждает Кроуфорд, произошло то, что класс работодателей пошел на все, чтобы навязать рабочим, чьи простые потребности были легко удовлетворены, искусственно вызванный аппетит к бесконечному списку предметов потребления: «единственный способ получить [рабочих ] работать усерднее означало играть на воображении, стимулируя новые потребности и желания.«Новые звенья в цепях, которые связывают нас с нашей все более деградирующей работой, были выкованы, когда появление потребительского долга сделало возможным, даже непреодолимым, все глубже и глубже проникать в скакательные суставы и, как Вилли Ломан из Артура Миллера, тратить нашу жизнь, отчаянно работая над тем, чтобы производить оплату за вещи, которые разваливаются к тому времени, когда мы, наконец, получим их бесплатно и ясно.

«Это простой подарок и бесплатный подарок, как гласит старый гимн. Аргумент, что экономическая тирания навлекла на нас необходимость не быть простыми и, следовательно, неспособность быть свободными, не нов и не убедителен. В книге The Consumer Society (1970) Жан Бодрийяр осудил решимость «системы» обременять нас искусственно вызванными потребностями, чтобы сделать нас слабыми и постоянно более сильными и злобными. «Промышленная система, обобществившая массы как рабочую силу, была вынуждена пойти дальше, чтобы завершить работу и социализировать их (то есть контролировать их) как силу потребления». В его список очевидных бесполезных излишеств, которые система обольщает нас, входят автомобильные дворники, способные работать более чем на одной скорости.

Существует больше логики и свидетельств, подтверждающих тезис о том, что у нас есть консьюмеризм, потому что потребители хотят этого, чем потому, что им его коварно навязывают. Производство и потребление направлены на удовлетворение наших основных биологических потребностей, но, поскольку мы политические животные, также и на наши социальные и психологические потребности, которые ощущаются не менее остро. Наше понимание того, что значит иметь «самое необходимое», неуклонно растет по мере продвижения к процветанию. Роберт Ректор из Heritage Foundation указал в 2007 году, что 97% американских семей, официально отнесенных к категории бедных, имеют цветной телевизор, 89% имеют микроволновые печи, а 80% имеют дома с кондиционерами, что по состоянию на недавнее время было только у 36% американцев. как 1970 год.По его словам, почти три четверти бедных домохозяйств владели автомобилем, а 31% — двумя или более.

По мере того, как порог бедности продолжает медленно расти, растет и минимальный уровень, определяющий респектабельное достаток. Эта проблема усугубляется сравнительной, даже конкурентной, природой многих видов современной экономической деятельности. В книге Социальные пределы роста (1976) Фред Хирш проводил различие между материальными благами, такими как цветные телевизоры или кондиционеры, и «позиционными» товарами. Предложение материальных благ можно расширять бесконечно, но позиционные блага, такие как дома в самых желанных кварталах или дипломы престижных колледжей, по сути своей редки — если бы каждый мог их приобрести, то то, что делает их стоящими, будет потеряно. На заре современной экономической эры Джон Локк восхвалял умножение материальных благ: «король большой и плодородной территории [в Америке] кормит, ночует и одет хуже, чем поденный рабочий в Англии». Этот экономический прогресс заставил нас ожидать аналогичного массового производства позиционных товаров, что гарантирует разочарование. Как писал Хирш: «То, что есть у богатых сегодня, уже не может быть доставлено остальным из нас завтра; но по мере того, как мы становимся богаче индивидуально, мы этого и ожидаем.«

Более того, как утверждают Джозеф Хит и Эндрю Поттер в книге Nation of Rebels (2004), многие материальные блага также частично являются позиционными благами, которые имеют «конкурентную премию». Популярный новый ресторан с очередями людей, ожидающих входа, скорее всего, повысит цены, чтобы воспользоваться высоким спросом на то, что он продает. Одна часть счета каждого посетителя будет покрывать материальные товары и предоставленные услуги, а другая будет отражать позиционную премию, создаваемую людьми в листе ожидания, которые повышают цену за столик.

Стоимость квадратного фута квартиры в Верхнем Ист-Сайде Манхэттена может быть в десять раз выше рыночной стоимости многих домов по всей стране — не потому, что она в десять раз лучше обставлена, а потому, что конкурентная надбавка, создаваемая люди, которые хотят жить в одном из самых востребованных районов города, оцениваются в. Пара, втиснувшаяся в квартиру с одной спальней за миллион долларов, может искренне ценить возможность дойти до Центрального парка и Метрополитена ради самой себя. а не потому, что им нравится хвастаться этим своим друзьям из дальнего района или страны.Их прямое предпочтение, тем не менее, потребует от них столь же безоговорочной приверженности своей прибыльной карьере, как если бы их единственным мотивом было оскорбительное желание держать налоговую планку впереди Джонсов.

* * *

Таким образом, отделение от позиционной экономики — более сложное дело, чем отказ от снобизма и статусной тревожности. Очень сложно проводить или оценивать экономическую деятельность вне контекста. (Экономист из Корнелла Роберт Х. Франк напоминает нам, что Х.Л. Менкен определил богатого человека как человека, который зарабатывает на 100 долларов в год больше, чем муж сестры его жены.Более того, снижение компетентности правительства и социального капитала означает, что многие «частные» решения о потреблении определяются внешними реалиями. Если дома в мегаполисе, которые семья может легко себе позволить, находятся в отрывочных районах с посредственными государственными школами, проблемы со статусом не будут иметь ничего общего с их решением купить в другом районе дом, который дороже, больше и больше причудливее, чем они на самом деле хотят, и в результате было принято решение выдержать тяжелую работу на удручающей работе, а не заниматься менее прибыльной работой в более удовлетворительной карьере.

Работа и потребление, зарабатывание денег и их расходование не только неразрывно связаны, но и связаны сложными и противоречащими интуиции способами. Журналист Джонатан Форман 12 лет назад написал статью, в которой описал свою предыдущую карьеру в качестве юриста в одной из тех фирм с Уолл-стрит, где в обычную неделю сотрудники проводят на работе больше часов, чем большинство людей проводят в бодрствовании:

[Чтобы сделать жизнь сносной, вы обнаружили, что тратите много денег. После особенно долгого и унылого проекта или унизительного общения с кем-то более высокого ранга я часто выскакивал, чтобы купить себе небольшой подарок, возможно, еще один галстук Ferragamo.Это способ напомнить себе, что, несмотря на ваше несчастье, вы высокооплачиваемый профессионал: вы можете чувствовать себя крепостным, но вы можете позволить себе потратить 80 долларов на красивую полоску шелка. Это становится образом жизни. Некоторые люди едят шоколад, чтобы почувствовать себя лучше; юристы покупают вещи. Продвигаясь по лестнице, они покупают все больше и больше. Не осознавая этого, они не могут представить себе жизнь без огромной зарплаты.

Foreman предлагает экстремальный, но не особо редкий пример того, что Лео Штраус назвал «безрадостным поиском радости».»Работа больше не является средством, а потребление — целью. Потребление становится средством подтверждения цели, сдерживания всех мыслей о том, что решение провести три года в юридической школе, имя которой ваши родители с нетерпением назвали своим друзьям, и бежать. $ 100 000 в виде студенческих ссуд, могло быть огромной ошибкой.

В более ранней книге Status Anxiety (2004) де Боттон описал революцию в сфере труда в результате современных экономических преобразований:

В 1800 году только 20 процентов американских рабочих имели другого работодателя, кроме них самих; к 1900 году эта цифра достигла 50 процентов, а к 2000 году — 90 процентов.Работодатели также становились больше: если в 1800 году менее 1 процента американской рабочей силы было занято в организации, насчитывающей пятьсот и более сотрудников, то к 2000 году этот показатель составил 55 процентов.

Тогда стало намного труднее, но по этой причине гораздо важнее помнить, что в конечном итоге мы все работаем на себя, каждый — единственный собственник своей собственной компании Me, Inc. Мы выводим это «я» на рынок, пытаясь найти наилучшие условия для продажи того, что у нас есть и что делаем, и предоставления того, что хотят другие.Некоторые из нас заканчивают корпоративными вице-президентами и некоторые малярные дома, но все мы заканчиваем тем, что делаем выбор и живем с ними.

Кроуфорд отрицает реформирование или регулирование рынков нашей рабочей силы, а де Боттон никогда не проявляет интереса к этому вопросу. Их совет заключается в том, что для того, чтобы наша самозанятость сделала нас счастливыми или, по крайней мере, уменьшила вероятность и серьезность нашего несчастья, нам нужно знать это себя так хорошо, как мы можем, и оценивать рынки, с которыми мы сталкиваемся, как можно более проницательно и осознанно. .Каковы наши таланты и отвращения? Каковы наши уровни терпимости к работе, которая связана с утомлением или сопряжена с риском физической опасности или публичного унижения? Какой компромисс между удовлетворением от работы и финансовой компенсацией мы готовы пойти, а какой будет недопустимым? В каких видах работы мы можем легко представить, что заблудимся и чем гордимся? Считаем ли мы себя успешными и счастливыми как «альпинисты организационных пирамид», говоря словами де Боттона, или перспектива наполняет нас отчаянием?

Такие вопросы вряд ли можно задать в аккуратном рецепте, ведущем к успешной карьере и счастливой жизни.Но если их не спросить, мы оказываемся во власти вариантов по умолчанию, представленных рынком, а также преподавателями и консультантами по вопросам карьеры, варианты, которые могут быть столь же прискорбными, когда они разрабатываются людьми, которые думают, что они заботятся о наших интересах, как когда они исходят от людей, которые, конечно, этого не делают. Такие отражения увеличивают вероятность того, что, по словам де Боттона:

Наша работа, по крайней мере, отвлечет нас, она создаст идеальный пузырь, в который мы можем вложить наши надежды на совершенство, она сфокусирует наши неизмеримые беспокойства на нескольких относительно небольших и достижимых целях, она даст нам чувство мастерства, оно заставит нас порядочно устать, оно поставит еду на стол.Это убережет нас от больших неприятностей.