Приятно работать с вами: «Было приятно работать с вами». Крыховяк на русском поблагодарил Семина

Вчера утром сделал последнюю рабочую рассылку по партнерам, и весь…: upsya — LiveJournal

Вчера утром сделал последнюю рабочую рассылку по партнерам, и весь день получал благодарные и прощальные письма от них. Приятно было почитать. Ниже процитирую некоторые из них.
Вообще рассылка у меня была одним из основным каналом продаж. Еще работая закупщиком в розничном магазине мне надоедали еженедельные рассылки прайсов от поставщиков, где были только прайсы, ну и стандартное аутлуковское привет-пока.
Обычно удалял сразу не читая, если заказ делать не требовалось.
А в РС перейдя из закупок в продажи первым делом начал делать свои рассылки, не официальные с сухим текстом, которые мы шлем автоматом с сайта. А старался вести диалог с партнерам, простым языком рассказывал новости компании, что брать, какие акции, мотивировал, шутил , подбадривал 🙂
Хороший опыт:)
а вот несколько цитат и несколько картинок, которые я делал для рассылок. такой некий фидбек или эпилог моей работы в Рыболов-Сервисе)

Привет,Паш!!! Удачи тебе и развития в новых направлениях !!! Очень приятно было познакомиться и поработать с тобой! Ну очень позитивный ты человек!

***
Здравствуйте ПАВЕЛ.


Очень жаль!!! ((((
Удачи на новом поприще!!!
Остались только самые хорошие воспоминания!!!
Всегда будем рады сотрудничеству с Вами.

***
Павел,привет! Очень жаль на самом деле. Спасибо огромное за твою помощь всегда когда это было нужно и взаимопонимание.Удачи.
С уважением,

***
Здравствуйте Павел!
ОЧЕНЬ ЖАЛЬ!!! Было приятно с вами работать.Желаем Вам удачи в вашей новой деятельности.
Не прощаемся!
С уважением , коллектив магазина "***"
Чмок *)

***
Добрый день, Павел!
Хотя, судя по этим новостям…
Очень жаль расставаться с Вами как с сотрудником Рыболов-Сервиса.
С Вами было комфортно работать!
Желаю Вам поскорее найти для себя занятие по душе!
В любом случае, остаёмся на связи.

***
Пашка, спасибо!!
Твои письма, все это время я ставлю примером для своего коллектива.

"I will miss you all"

“I will miss you all”

22 Июн 2018

Ежегодно в Британской международной школе в Украине появляются новые учителя, которые привносят в учебный процесс новые знания, опыт и энергетику, а также часть учителей покидает школу в поисках новых возможностей для личного развития и обучения детей в разных частях мира. С приближением окончания учебного года учителя, которые в сентябре уже не будут в Украине, прощаются с коллегами, учениками и родителями.

Я никогда не забуду то время, что я провела в Британской международной школе в Украине. Искренне желаю всем моим ученикам успехов в дальнейшем обучении.
Товах Кей
_______

Уважаемые родители и ученики грейда 6,2.
Мне было очень приятно работать с такими замечательными детьми, которые всегда тщательно учились и постоянно развивались. Я желаю вам успехов в дальнейшем обучении в средней школе. Без сомнения, каждый из вас имеет большой потенциал в различных сферах обучения, поэтому вы в полной мере должны воспользоваться доступными вам возможностями. Надеюсь, у вас будут только такие же приятные воспоминания о 2017/2018 учебном годе, как и у меня.


Также хочу очень поблагодарить родителей, которые поддерживали меня в течение года. Мне было очень приятно общаться с вами. Надеюсь, вы также будете поддерживать и учителей в средней школе и ободрять ваших детей старательно учиться. Положительное сотрудничество между школой и родителями – это залог успешного обучения.
Желаю вам отличного лета, где и как бы вы его не провели.
Спасибо за возможность провести этот год вместе с вами.
Алан Эдвардс
_______

Мне было очень приятно работать в Украине и учить таких умных детей в классе 1,2. Спасибо всем родителям, которые проявляли интерес к обучению своих детей и поддерживали нас в этом процессе. Желаю успехов всем ученикам.
Мисс Китти
_______

Я провел в Киеве сравнительно немного времени, но это был очень интересный опыт, полный приятных событий и впечатлений, которые я буду вспоминать с теплотой. Желаю всего наилучшего своим ученикам. Желаю вам достичь успеха и получить вознаграждение за все ваши усилия.


С уважением,
Даррен Харпер
_______

Иногда мне было трудно работать, и я скучала по дому, но работа с 14 прекрасными детьми делала мое пребывание в Украине поистине незабываемым. Благодарю вас за то, что вы так усердно работали. Я горжусь каждым из вас и желаю вам успехов в учебе в 3 грейде.
Учить детей гораздо легче, когда учителя всячески поддерживают их родители. Поэтому я очень благодарна родителям за открытость к общению и постоянную помощь. Спасибо, что доверили мне обучение и заботу о ваших детях.
Я имела возможность работать с замечательными коллегами и нашла новых друзей на всю жизнь. Я благодарна Карлу за возможность работать рядом с тобой, учиться от тебя и смеяться вместе с тобой. Я благодарна фантастической мис Алене за постоянную помощь и поддержку. Твой бесконечный энтузиазм, настойчивость, преданность и креативность помогли нам провести действительно счастливый и продуктивный год.
Я буду скучать за вами.


Керолайн Вуд

Установка. Было очень приятно работать с Вами

Установка шаблона MotoCMS HTML

Важно! При покупке исходные файлы шаблона Moto CMS HTML не предоставляются, т. к. содержимое сайта генерируется динамически, а не содержиться в отдельных html-файлах. Важно! Если Вам нужна счет-фактура,

Подробнее

Блокпост журнал v.1.2

Блокпост журнал v.1.2 Блокпост журнал представляет собой web программу, предназначенную для управления и контроля за FTP логированнием контроллера Блокпост. Основная задача программы автоматизировать,

Подробнее

Руководство по инсталляции

Руководство по инсталляции Версия 1.0 SantaFox developer Saint-Peterburg, 2008 Содержание Оглавление Введение... 3 Для кого это руководство... 3 Требования к хостингу... 3 Подготовка к инсталляции... 3

Подробнее

Продолжение на следующей странице

Сравнение процесса установки CS-Cart и Shop-Script CS-Cart Shop-Script Время установки 10 минут 7 минут Текстовая инструкция по установке Есть Есть Видео-инструкция по установке Есть Есть Демо каталог

Подробнее

Предоставление удаленного доступа

Предоставление удаленного доступа Для того, чтобы инженер техподдержки мог оказать помощь в решении технических проблем, ему, как правило, необходим удаленный доступ к рабочему столу компьютера клиента.

Подробнее

Руководство по установке

Руководство по установке Оглавление Системные требования... 2 Краткая установка... 2 Установка в деталях... 3 Шаг 1. Создание базы данных и пользователя... 3 Работа с phpmyadmin... 3 Работа с MySQL клиентом...

Подробнее

Arilot CMS руководство пользователя

Arilot CMS руководство пользователя 1 Вход в систему администрирования Внешний вид формы авторизации зависит от дизайна 1.1 При наличии кнопки «Вход» Нажмите кнопку «Вход» (Рисунок 1: Кнопка входа). Рисунок

Подробнее

Как установить Атилект CMS на компьютер

Как установить Атилект CMS на компьютер Данная инструкция предназначена для введения в методику установки системы CMS Atilekt на веб- сервер и сервер Баз Данных. Если Вы хотите оценить возможности CMS

Подробнее

РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ

РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ООО «1С-Софт» 2016 г.

Оглавление 1. Общая информация... 3 2. Установка 1С: Публикатора... 4 3. Публикация информационных баз...6 4. Специальные возможности... 12 4.1. Установка

Подробнее

РАИС «Декларирование»

2012 РАИС «Декларирование» РАИС «Декларирование» предназначена для осуществления органами исполнительной власти субъекта РФ процесса приема и анализа деклараций об объемах закупки и продажи алкогольной

Подробнее

МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ STEMAX MOBILE

МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ STEMAX MOBILE РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВЕРСИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ 1.1 ОГЛАВЛЕНИЕ 1 Введение... 3 2 Загрузка и установка приложения... 4 3 Действия, выполняемые сотрудником ЧОП... 5 3.1 Организация

Подробнее

Пошаговая установка IP камер TBTEC

Пошаговая установка IP камер TBTEC (TBC-i1312IR, TBC-i1313IR, TBC-i1325IR, TBC-i1424IR, TBC-i1425IR, TBC-i1431IR, TBC-i3313IR, TBC-i3325IR, TBC-i3425IR, TBC-i2423IR, TBC-i4312IR, TBC-i6225IR) 1.

Подключите

Подробнее

КСБ Алеан. Техническое руководство

КСБ Алеан Техническое руководство О чём этот документ Системные требования Имя пользователя и пароль Установка КСБ Алеан Рабочее место ОР Настройка соединения Удаление Полное удаление Частые проблемы Синхронизация

Подробнее

GasNet FMC System v.3.1

ЗАО "ХОРИС" GasNet FMC System v.3.1 Руководство по установке и настройке системы Санкт-Петербург В содержание этого документа могут быть внесены изменения без предварительного уведомления и ЗАО "ХОРИС"

Подробнее

Хостинг, Back-end.

Хостинг, Back-end www.courses.dp.ua Хостинг/BackEnd услуга по размещению информации на сервере, постоянно находящемся в Интернете. Hostenko пример PHP-хостинга https://hostenko.com/ Один из многочисленных

Подробнее

Лабораторная работа: изучение FTP

Задачи Часть 1. Запуск FTP из командной строки Часть 2. Загрузка FTP-файла с помощью клиента WS_FTP LE Часть 3. Запуск FTP в браузере Исходные данные/сценарий FTP (протокол передачи файлов) входит в набор

Подробнее

Практические задания

Практические задания 1. Введение в PHP Подготовка системы к работе. Установка базового пакета Denver 1. Скачайте дистрибутив базового комплекта Denver (около 2Мб). Самую последнюю версию комплекта Denver

Подробнее

Описание Программы ViPNet Деловая почта

Описание Программы ViPNet Деловая почта Программа ViPNet Деловая почта (или просто «Деловая почта») предназначена для организации электронного документооборота в защищенной сети ViPNet. С помощью «Деловой

Подробнее

ИНСТРУКЦИЯ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ WORDPRESS

ИНСТРУКЦИЯ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ WORDPRESS ДАННАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАУЧИТ ВАС УПРАВЛЕНИЮ CMS СИСТЕМОЙ WORDPRESS.

Оглавление Начало работы с WordPress... 2 Страницы... 3 Записи... 4 Редактирование записей или страниц...

Подробнее

Инструкция по подключению сервиса Safe-doc.com

Инструкция по подключению сервиса Safe-doc.com Для пользования сервисом необходимо использовать браузер, поддерживающий подключение плагина работы с алгоритмом шифрования ГОСТ 28147-89 и алгоритмом электронной

Подробнее

Модуль оплаты Best2Pay для Amiro.CMS 7.0

Модуль оплаты Best2Pay для Amiro.CMS 7.0 инструкция по установке Необходимо распаковать содержимое архива best2pay-amirocms.zip и перенести его содержимое в корневую папку на хостинге, совместив папку

Подробнее

Модуль Декларирования

2011 Модуль Декларирования (Региональная автоматизированная информационная система учёта оборота и розничной продажи алкогольной продукции на территории субъекта РФ) Модуль декларирования является частью

Подробнее

1.

Создание списка контактов

Уважаемый пользователь! Вам предоставлен доступ к системе директ-маркетинга EthnoExpress.com! Благодарим за использование наших услуг. Для того чтобы начать работу с системой перейдите с помощью веб-браузера

Подробнее

Seagate Access для Personal Cloud Руководс

Seagate Access для Personal Cloud Руководс Seagate Technology LLC, 2015. Все права защищены. Seagate, Seagate Technology, логотип Wave и FreeAgent являются торговыми марками либо зарегистрированными торговыми

Подробнее

Наш «Навоимаш». — 1998 — Электронная библиотека «История Росатома»

Закладок нет.

 

 

ОбложкаФорзац123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288160 вкл. 1160 вкл. 2160 вкл. 3160 вкл. 4160 вкл. 5160 вкл. 6160 вкл. 7160 вкл. 8160 вкл. 9160 вкл. 10160 вкл. 11160 вкл. 12160 вкл. 13160 вкл. 14160 вкл. 15160 вкл. 16160 вкл. 17160 вкл. 18160 вкл. 19160 вкл. 20160 вкл. 21160 вкл. 22160 вкл. 23160 вкл. 24160 вкл. 25160 вкл. 26160 вкл. 27160 вкл. 28160 вкл. 29160 вкл. 30160 вкл. 31160 вкл. 32160 вкл. 33160 вкл. 34160 вкл. 35160 вкл. 36160 вкл. 37160 вкл. 38160 вкл. 39160 вкл. 40160 вкл. 41160 вкл. 42160 вкл. 43160 вкл. 44160 вкл. 45160 вкл. 46160 вкл. 47160 вкл. 48160 вкл. 49160 вкл. 50160 вкл. 51160 вкл. 52160 вкл. 53160 вкл. 54160 вкл. 55160 вкл. 56Форзац (c. 3)ОбложкаОбложка – Форзац1 – 23 – 45 – 67 – 89 – 1011 – 1213 – 1415 – 1617 – 1819 – 2021 – 2223 – 2425 – 2627 – 2829 – 3031 – 3233 – 3435 – 3637 – 3839 – 4041 – 4243 – 4445 – 4647 – 4849 – 5051 – 5253 – 5455 – 5657 – 5859 – 6061 – 6263 – 6465 – 6667 – 6869 – 7071 – 7273 – 7475 – 7677 – 7879 – 8081 – 8283 – 8485 – 8687 – 8889 – 9091 – 9293 – 9495 – 9697 – 9899 – 100101 – 102103 – 104105 – 106107 – 108109 – 110111 – 112113 – 114115 – 116117 – 118119 – 120121 – 122123 – 124125 – 126127 – 128129 – 130131 – 132133 – 134135 – 136137 – 138139 – 140141 – 142143 – 144145 – 146147 – 148149 – 150151 – 152153 – 154155 – 156157 – 158159 – 160161 – 162163 – 164165 – 166167 – 168169 – 170171 – 172173 – 174175 – 176177 – 178179 – 180181 – 182183 – 184185 – 186187 – 188189 – 190191 – 192193 – 194195 – 196197 – 198199 – 200201 – 202203 – 204205 – 206207 – 208209 – 210211 – 212213 – 214215 – 216217 – 218219 – 220221 – 222223 – 224225 – 226227 – 228229 – 230231 – 232233 – 234235 – 236237 – 238239 – 240241 – 242243 – 244245 – 246247 – 248249 – 250251 – 252253 – 254255 – 256257 – 258259 – 260261 – 262263 – 264265 – 266267 – 268269 – 270271 – 272273 – 274275 – 276277 – 278279 – 280281 – 282283 – 284285 – 286287 – 288160 вкл. 1 – 160 вкл. 2160 вкл. 3 – 160 вкл. 4160 вкл. 5 – 160 вкл. 6160 вкл. 7 – 160 вкл. 8160 вкл. 9 – 160 вкл. 10160 вкл. 11 – 160 вкл. 12160 вкл. 13 – 160 вкл. 14160 вкл. 15 – 160 вкл. 16160 вкл. 17 – 160 вкл. 18160 вкл. 19 – 160 вкл. 20160 вкл. 21 – 160 вкл. 22160 вкл. 23 – 160 вкл. 24160 вкл. 25 – 160 вкл. 26160 вкл. 27 – 160 вкл. 28160 вкл. 29 – 160 вкл. 30160 вкл. 31 – 160 вкл. 32160 вкл. 33 – 160 вкл. 34160 вкл. 35 – 160 вкл. 36160 вкл. 37 – 160 вкл. 38160 вкл. 39 – 160 вкл. 40160 вкл. 41 – 160 вкл. 42160 вкл. 43 – 160 вкл. 44160 вкл. 45 – 160 вкл. 46160 вкл. 47 – 160 вкл. 48160 вкл. 49 – 160 вкл. 50160 вкл. 51 – 160 вкл. 52160 вкл. 53 – 160 вкл. 54160 вкл. 55 – 160 вкл. 56Форзац (c. 3) – Обложка

 

 

Архангельск | С Вами было приятно работать, Юрий Михайлович

Руководитель регионального следственного управления СК РФ Юрий Шперлинг освобожден от занимаемой должности «в связи с выходом на пенсию» 

Услышав   вечером 22 апреля о «кадровых изменениях», которые президент произвел в Следственном комитете, мы и подумать не могли, что это как-то касается руководителя следственного управления СК РФ по Архангельской области и НАО Юрия Шперлинга. Ведь буквально накануне ведомство разослало пресс-релиз о том, что 23 апреля с 9 до 12 часов Юрий Михайлович будет общаться с гражданами в приемной президента в Архангельске...

Этот прием не состоялся. Людям объясняли: обстоятельства изменились.

В понедельник Владимир Путин своим указом освободил генерал-лейтенанта юстиции Юрия Шперлинга от занимаемой должности наряду с коллегами из трех других областей. В связи с чем – президент не уточнил.

Вчера утром пресс-служба регионального СУ СК РФ сообщила, что руководитель управления освобожден от занимаемой должности в связи с выходом на пенсию.

«В порядке ротации кадров Шперлингу предлагалось возглавить следственные управления в других регионах, но он принял решение об отставке в связи с выходом на пенсию», – говорилось в релизе.

Да, ротация – это в правовых структурах сейчас модно. Но чем вызвана такая спешка с освобождением от должности? Показатели нашего управления на всероссийском уровне выглядят очень даже прилично.

Двухлетний контракт Юрия Михайловича заканчивался 9 мая этого года, и можно было расстаться с ним совсем по-другому, без отмены уже запланированной встречи с гражданами. Что решали эти две недели? Надо было срочно освободить для кого-то место? Обязанности руководителя регионального СУ СК РФ пока исполняет первый заместитель Владимир Гусев. Но мало кто сомневается, что по ротационной традиции на эту должность пришлют «варяга».

Сотрудники следственного управления комментируют отставку шефа так: – Мы в шоке. Очень жаль расставаться с Юрием Михайловичем. Он не только хороший руководитель, но и порядочный человек. Мы надеялись, что ему еще дадут поработать – голова-то светлая.

63-летний Юрий Шперлинг – яркий представитель старой прокурорской гвардии. С 1974-го прошел всю служебную лестницу – от следователя до заместителя прокурора области. С основанием в 2007-м Следственного комитета возглавил его региональное управление.

Почетный работник прокуратуры РФ. Награжден медалями «За безупречную службу» I, II, III степеней.

– С Юрием Михайловичем было очень приятно работать, – вспоминает ветеран прокуратуры Ольга Ивановна Валова. – Подчиненные его просто боготворили. От него всегда можно было услышать и дельный совет, и взыскательную критику.

При этом он был внимателен как к подчиненным, так и к потерпевшим. Людскую боль как личную воспринимал, пропускал через себя...

Профессионал высокого класса. Очень жаль, что такие руководители уходят...

Нам, журналистам, тоже было приятно работать с Юрием Михайловичем. Под его руководством ведомство практически идеально выстраивало отношения с прессой – открыто, честно, без обид и жалоб на журналистов. Как будет дальше – посмотрим...

Марина ЛЕДЯЕВА.

Фото Виталия Крехалева. 

Данный материал опубликован на сайте BezFormata 11 января 2019 года,
ниже указана дата, когда материал был опубликован на сайте первоисточника!

Отзывы — как выбрать видеооператора

Отзывы — как выбрать видеооператора

Рекомендация – лучшая реклама, и XIX века тоже. Троекратно благодарим всех, кто оставил свой честный отзыв о работе с нами:

    • во-первых, за то, что воспользовались услугами S.R. studio;
    • во-вторых, за то, что сделали нас счастливее, позволив заниматься любимым делом;
    • в-третьих, за то, что не пожалели времени и посвятили нам несколько слов.
«ДизельПрактик»,
14.05.2020

Коллектив общества с ограниченной ответственностью «ДизельПрактик» выражает благодарность Руслану Сергей и всей команде за классный ролик! Мы даже не ожидали, что такую сложную и скучную техническую тему, как ремонт топливных систем, можно так интересно преподнести. Нам предложили несколько интересных сценариев, и мы остановились на одном из них. Далее - и режиссерская работа, и операторская, и монтажная - всё на высоте. Ролик получился необычный, с изюминкой, как мы и хотели. Отдельная благодарность от всех наших ребят за то, что сделали из них «звезд». Огромное спасибо всем, кто работал над проектом!

Катерина Беляцкая,
Д/с 192 гр. 7 мл.19.01.2018

Спасибо команде S.R.studio за видеосъёмку, которую провели на новогодний утреник в детском саду . Всего за час получилось яркое, красочное, доброе видео, которое навсегда останется с нами. Дополнительно была фотосессия родители и дети, все было сделано с минимальным бюджетом . Были все учтены пожелания родителей. Спасибо за хорошую работу! Было все очень круто!

Анна Пацук,
18.10.2017

Хочется сказать огромное спасибо команде S.R. Studio за проделанную работу. Видео получилось просто супер. Смотрелась на одном дыхании,все сделано нежно, красочно, весело и со вкусом, и все это в одном фильме) Огромное спасибо оператору Евгению,отработал на 200%, после просмотра фильма мы удивлялись, как он все успел заснять) Ребята, Вы профессионалы своего дела. Успехов и процветания в Вашей работе!!!

Кристина и Артур,
13.09.2017

Руслан, спасибо вам огромное!Вы тааак чудесно сняли! Мы в восторге просто!Нет слов!Вы мастер!!! И оформление диска чудоо! Спасибо огромное еще раз!!Спасибо, что сохранили наши воспоминания так классно, так красиво, так романтично и нежно! Аааа. ...просто слов нет, как круто!)) Оставайтесь таким же классным, профессиональным видеографом и продолжайте дарить людям счастье такими замечательными работами!

Мария и Илья,
13.09.2017

Большое спасибо S.R. studio за их видение нашей свадьбы!))) Видео получилось ярким, насыщенным, музыкальным. Смотрелось на одном дыхании, и, как было обещано, его хочется пересматривать сразу же))) Отдельное спасибо оператору Алексею Акуловичу, который работал с нами в день торжества, за все его ползки по земле, прыжки и бег с препятствиями вокруг нас, а также Руслану Сергею за беспокойство о нашем фильме, участие в создании и грамотное руководство процессом! Творческих успехов и достижения новых высот!!!

Ксения,
Свадьба30.06.2017

Хочу выразить огромную благодарность S.R.studio за нашу сказку! Видео получилось очень тёплым, нежным ( хоть и было очень холодно)! Нам было очень комфортно с вами работать! Вы засняли даже самые мелочи, которые украсили наше свадебное видео. А музыка в видео прям завораживает! Всё безупречно подобрано было! Все в восторге от этого видео. Всем буду вас советовать! Вы сделали свою работу на 100%! Спасибо вам огромное).

Алеся и Сергей,
Свадьба23.06.2017

Хочу искренне поблагодарить Вас за объемную, непростую, выполненную Вами работу! Хочу особо отметить, что Вы серьезно и с грамотным подходом отнеслись к поставленной задаче!!! С Вами легко и приятно сотрудничать! Еще раз огромное спасибо!!!!!

Элеонора и Вячеслав,
Свадьба 20.06.2017

Выражаем искреннюю признательность и благодарность работе команды S.R. studio за подготовку свадебного видео и HL. Действительно специалисты своего дела, от account-менеджера, до оператора и руководителя! Очень внимательный подход к деталям. Подсказывали во время съемки, как себя вести; во время обработки фильма -старались учесть все пожелания и даже подсказать что-то, что можно добавить, исключить и т.д, согласовывая по возможности все пожелания. По -настоящему, индивидуальный подход! Рекомендую всем тем, кто еще думает заказывать или не заказывать видео-съемку, все таки обратить внимание на предложение S.R. studio, потому что не часто результат выше ожиданий, а здесь все до мелочей было продумано и за умеренную стоимость! Заказывайте и фильм и HL, не пожалеете) Красивое, динамичное и качественное видео получилось, которое помогло вновь улыбнуться, порадоваться и даже прослезиться! Классно, когда ты можешь пережить свой день еще раз, потому что он пролетает слишком быстро для молодоженов 😉 И именно видео позволяет это сделать! Руслан, спасибо Вам большое!

ДС 298, 4 мл Гамезо Анастасия,
Детский сад12.06.2017

Добрый день! Видео младших детей даже круче! Супер! Так непосредственно,искренне. У старших во время интервью после рисунков чувствуется скованность,стеснение. А маленькие актеры просто по честному играли и веселились. Смотрели не моргая!!! Спасибо!

Евгений и Ирина,
Свадьба09. 06.2017

Дорогие S.R. studio, мы очень благодарны вам за то, что вы помогли нам сохранить память о самом важном дне нашей жизни! ? Спасибо, что учли все наши капризы и пожелания и сделали все на высоком профессиональном уровне! Мы очень ценим вашу работу и готовы смотреть и показывать ваши видео снова и снова! Благодарных и счастливых вам клиентов! И побольше ярких моментов, чтобы не останавливаться на достигнутом!

Д/с 32 гр. 6, мама Светлана,
Детский сад08.06.2017

Фильм очень понравился. Вы, очевидно, улучшили сценарий с прошлого раза. Сценарий интересный, про сон час очень прикольно получилось.. В целом очень понравился фильм, и песни, и клоун...)) И то, как смонтировано!) И оператору огромное родительское спасибо!

298 д/с, 10 группа,
Детский сад07.06.2017

От имени родителей и деток нашей группы хотим выразить огромную благодарность всей команде S.R. studio. Работать с вами было легко, весело и приятно. Дети снимались с удовольствием, съёмка проходила весело и интересно. Фильм яркий, живой. Детки с удовольствием пересматривают кадры из фильма. Отличная память о детском садике, о друзьях и воспитателе. Спасибо за фильм, удачи и успехов. 298 д/с, 10 группа. Все актёры и их родители.

Д/с 362 гр. 3, мама Надежда,
Детский сад11.02.2017

Фильм превзошел все ожидания, нам оочень понравилось, буду всем рекомендовать, все смотрелось на одном дыхании)

Лолита,
Свадьба08.11.2016

Хочу сказать большое спасибо S.R. Studio за отличную работу, очень приятно было с вами общаться на протяжении всей подготовки . Фильм получился очень красивым , наслаждаемся просмотром. За быструю обработку видео отдельная благодарность! И хочу сказать, что Евгений, наш видеограф , просто супер ) мы в шоке от его работы , как он бегал , старался заснять моменты с разных ракурсов, я то не все замечала , но мне говорили гости ! Мы остались очень довольны, что обратились именно к вашей команде ! Спасибо !!!

Наталья,
Свадьба20. 10.2016

Большое спасибо S.R.Studio за то, что в нашу сказку можно погружаться в любой момент при просмотре отлично смонтированного, и музыкально сопроважденного фильма, мы ни разу не пожалели, что обратились именно к вам)))) ещё раз спасибо

Евгений,
Свадьба14.09.2016

Спасибо большое всей команде S.R. Studio, и особенно оператору Леше. Все сделано на высшем уровне! Смотришь видео и переживаешь этот день еще раз. Отдельно хотелось бы отметить монтаж видео. Качество звука в некоторых моментах фильма существенно отличалось в лучшую сторону от звука в исходниках. За это отдельное спасибо! S.R. studio, вы оч крутая команда! Спасибо за отличную работу!

Оля и Паша,
Свадьба30.08.2016

Команда S.R. studio, спасибо Вам за великолепную работу! В первую очередь спасибо оператору Евгению. Он выше всяких похвал. Профессионал своего дела, было очень легко и комфортно. С самых первых минут стало понятно, что его камера не упустит ничего. Янина и Руслан, Вы замечательные! Ответственные, внимательные к мелочам. Так держать! Качество видео и отлично выполненный монтаж позволяют полностью вернуться в тот замечательный свадебный день. Сроки выполнения работ - это нечто! Даже и не думали, что все видеозаписи будут у нас через месяц. Отдельное спасибо за "Wedding Пипл! Magic Пипл!"! Замечательный юмор! Отличный проект! Вот бы еще часок-другой такого видео...

Екатерина,
Свадьба30.08.2016

Уже год как пересматриваем частенько наше свадебное видео! Все друзья и знакомые в восторге!!! Спасибо вам огромное!!!

Виктория,
Детская видеосъемка07.06.2016

Добрый день! Выражаем Вам свою благодарность за Вашу работу!!! Есть очень мало компаний которые профессионально относятся к своему делу, все видео записи которые делали ваши ребята, нас очень радуют, дети веселые, заинтересованные, принимают участие в конкурсах. Очень приятно ощущать со стороны Ваших работников грамотное отношение к работе. Мы будем рады видеть Ваши работы в будущем. Всем рекомендую с Вами работать!!! Спасибо!!!

Игорь и Эльза,
Свадьба09.02.2016

Уважаемая команда S.R. Studio!!!!!Спасибо Вам за возможность насладиться просмотром нашего важнейшего события в жизни и вспомнить прекрасные моменты нашей свадьбы!!! Понравился Ваш профессиональный подход к работе, отличное качество съемки, удачные планы и необычные фишки!!! Спасибо огромное!!!!!! Удачи в Вашем труде)))) Побольше хороших клиентов!!! ВЫ-ЛУЧШИЕ!!!!!!!!

Денис и Оксана,
Свадьба20.01.2016

Нам сложно передать восторг, который мы испытали после просмотра нашего свадебного фильма. Настолько он получился полным, романтичным, милым и душевным. Мы несказанно рады, что доверили свадьбу S.R. studio. Работайте и развивайтесь! Вы огромные молодцы!

Светлана,
Свадьба 14.01.2016

С самого начала к видео относились скептически. Больше на красоту фото полагались. Но специалисты S.R. studio переубедили нас и и показали, что видео - это настоящее искусство. Настолько ярко и художественно был передан весь наш свадебный день. Мы очень рады, что обратились именно к этим ребятам. Побольше Вам клиентов!)))

Алина и Алексей,
Свадьба24.11.2015

Всем привет!!!! Хочется выразить огромную благодарность всей команде)))) Мы получили видео.....и после просмотра все как один сказали что снова побывали на свадьбе))) Мы смотрели и радовались тому что остановились на ваших услугах) Все сделано идеально.....ни одна мелочь не упущена....Все очень красиво,тонко и нежно.....мы даже не ожидали что будет все так...... С самого начала диалога чувствовалось что работают профессионалы....подсказывали ,советовали,помогали с выбором....Отвечали на все вопросы) Огромное спасибо Руслану.....оператору Диме и Янине)))) Вы класссные))) Ребята не сомневайтесь в выборе.....доверьте свой лучший день профессионалам....оно того стоит!!!)))) СПАСИБО)))))

Артур и Татьяна,
Свадьба29. 10.2015

Спасибо Вам за прекрасное воспоминание о нашей свадьбе!!!вы настоящие проффи))))))Всегда будем Вас помнить))))

Надежда,
Свадьба22.09.2015

Хотим выразить огромную благодарность S.R. Studio за качественную видеосъемку!!! Вот уже 2 года мы любуемся шедевром и всегда вспоминаем вашу студию только хорошим словом. Спасибо большое за Вашу работу! Хотим пожелать процветания и долголетия Вашему коллективу и лично Руслану))

Кристина,
Свадьба19.09.2015

Хотим сказать огромное спасибо S.R. studio и в особенности группе видеооператоров Леше и Андрею за их прекрасную работу! Наше видео нереально красивое, романтичное, много позитива, впрочем все, как мы и хотели))) Эти ребята мега крутые, энергичные люди, фанаты (в хорошем смысле этого слова) своей работы! Они живут тем, чем занимаются. Нам было с ними очень легко, без какой-либо сложности влились в нашу компанию, как свои) Поэтому дорогие выбирающие НЕВЕСТА И ЖЕНИХ, вам точно дальше искать не надо!!! Хотите живое эмоциональное видео, море позитива весь день - вам сюда!!! Хочется пожелать вашей студии дальнейших творческих успехов, исполнения всех желаний и всего наилучшего! Вы - супер!!!)))

Юлия и Иван,
Свадьба08. 09.2015

Огромное спасибо команде S.R. studio за слаженную работу в наш праздничный день 😃 Кроме того, хочу сказать, что мне очень понравилась оперативность ребят- фильм получили гораздо раньше, чем ожидали, что нас очень обрадовало. Когда же мы посмотрели фильм, то восторгу нашему не было предела. Фильм оказался даже лучше, чем мы ожидали. Передан каждый трогательный момент, каждая деталь нашей свадьбы... Мы несказанно счастливы, что доверили важный для нас день S.R. studio.

Наталья,
Свадьба02.09.2015

Хотим выразить огромную благодарность S.R.studio, за прекрасный, просто отличный свадебный фильм! Видеографы компании Алексей и Дима, порадовали нас своим позитивным настроением и творческим видением нашего праздничного дня, а монтажёр этой студии вообще супер, к сожалению не уточнила как его зовут. Фильм смонтирован с учётом всех наших пожеланий и очень точно подчёркнуто настроение и атмосфера нашего свадебного дня, также удалось заснять все важные моменты нашего праздника и самое главное - эмоции. Мы не ожидали, что фильм получится настолько замечательным) Мы безумно рады, что остановили свой выбор именно на вас! Это память на всю жизнь! Спасибо! Вы большие молодцы! Дальнейшего вам развития!

Алеся,
Свадьба15.08.2015

Хотим сказать спасибо Руслану и команде S.R. studio, а также отдельное спасибо видеооператору Алексею за свадебный фильм, который помог вернуться в самый прекрасный день в нашей жизни! Нам все очень понравилось! Все качественно, красиво и в тему! А клип так и вообще сказка!!! Будем обращаться в будущем и советовать друзьям! Спасибо! Процветания вашей фирме!!!

Вадим и Карина,
Свадьба04.08.2015

С большим опозданием выражаем благодарность команде S.R. studio за наш свадебный фильм! Свадьба у нас была 23 апреля с выездной регистрацией, а перед регистрацией - встреча в Национальном Художественном музее. Каждый раз, когда мы смотрим фильм, то чувствуем себя настоящими звездами), а клип получился вообще обалденный и оооочень красивый! Кадры в музее просто великолепные, если вы выбираете место для встречи (взамен старомодным выкупам), то этот музей под профессиональными взглядами операторов S. R. studio подарят вам незабываемые воспоминания! Диски с фильмом (мы заказывали качество HD, DVD в подарок) нам отдали довольно таки быстро, как и договаривались, в красивой именной упаковке. После просмотра первое впечатление - визжячий восторг)), потом мы решили поправить несколько кадров во время банкета, ребята без проблем откликнулись и уже через пару дней отдали нам новые диски. Ради таких кадров и такой памяти можно не экономить), чувствуется уровень, музыкальное оформление мы тоже доверили S.R. studio, чему несказанно рады. Конечно не мало зависит и от самой свадьбы, в первую очередь от жениха и невесты, от того какой свадьбу и фильм вы хотите видеть, как представляете, стиль, настроение и т.д. Тем не менее, как бы не продумывались все действия и детали во время подготовки, невозможно все распланировать до мелочей, где и как вы будете себя вести во время встречи и прогулки, но главное не волноваться и получать удовольствие от процесса, ребята из. S.R. studio вам помогут все сделать для того, чтобы в кадре было все на высшем уровне! Спасибо еще раз большое S. R. studio за подаренную волшебную и романтическую сказку!

Вадим и Екатерина,
Свадьба25.07.2015

Дорогая команда S.R.studio.. во время просмотра нашего видео мы были в восторге! Мы снова окунились в тот замечательный и долгожданный для нас день! Спасибо Вам за то, что вы запечатлили всю атмосферу праздника, нашего торжества. Огромная благодарность вам за ваш труд, мастерство, вдохновение! Ничуть не пожалели, что выбрали именно вас. С вами было очень приятно работать!

Виолетта,
Свадьба14.07.2015

Дорогая команда S.R. studio! Большое вам спасибо за наш свадебный фильм и те прекрасные воспоминания! И съемка, и монтаж - все на высшем уровне! Вы настоящие профессионалы и просто замечательные люди! Работать с Вами было одно удовольствие, еще раз огромное спасибо 🙂

Виктория и Павел,
Свадьба19.06.2015

Выражаем благодарность команде S.R studio за интересный, веселый свадебный фильм. Кроме того, благодарим Диану Борисовец из праздничной студии «Perfect (Перфект)» за организацию праздника... Всё было чётко и слаженно. Ребята потрудились на славу! 🙂

Виктория Головцова,
Свадьба24.05.2015

Посмотрели свадебное видео! Спасибо Вам огромное за такой волнующий фильм, смотрели на одном дыхании. Очень круто, столько впечатлений! Ещё раз спасибо вам и вашей команде! С удовольствием будем и дальше заказывать видео уже для нашей семьи!

Ольга Сухова,
Свадьба28.04.2015

Я очень рада, что обратилась именно к этим ребятам с просьбой снять наш незабываемый свадебный день. Когда я смотрю готовый фильм, я окунаюсь в атмосферу приятных свадебных впечатлений, будто снова переживаю те эмоции. Очень тонко и чувственно переданы все события и моменты нашего праздника. Мы с мужем благодарны специалистам S.R. studio за то, что они есть и что они радуют всех своих клиентов как и нас своим творчеством и индивидуальностью. Спасибо вам огромное.

Ольга,
Свадьба24.12.2014

Мы с мужем очень рады, что обратились в эту компанию! Уже при первой встрече, я поняла, что мы обратились именно туда, куда нужно, подкупил детальный подход ко всем моментам нашего праздничного дня и вниманию и к нашим пожеланиям. В день свадьбы я и мой муж при общении с видеооператором Алексеем ощущали комфорт и лёгкость как с давно знакомым другом ))) А после того, как мы посмотрели наш фильм, я долго плакала! Плакала от счастья, что благодаря этой команде, я ещё раз пережила те волнительные, приятные моменты нашего праздника. Ребята, вы СУПЕР!!!! Огромное вам спасибо!!!

Оксана,
Свадьба15.12.2014

Руслан, спасибо огромное за видео!!!Нам очень всем понравилость и мы ввосторге, очень интерестно, весело, просто классссссс!!!!

Рентавто,
Презентационное видео03.12.2014

Компания «Рентавто» благодарит команду S.R. studio за прекрасно выполненную работу. Посмотрев рекламный ролик о том, какой сервис предоставляет наша организация, нам всем захотелось заказать трансфер в Национальный аэропорт «Минск-2». Впечатление от ролика очень позитивное, приятное, доброжелательное. Видео длится немногим более минуты, но ваша профессиональная съемка позволила за этот короткий отрезок времени рассказать о главном, о том, что в первую очередь интересует наших клиентов. Маленький ролик просто бесценен, ведь в нем запечатлены все преимущества «Рентавто»: ухоженные машины, симпатичные, опытные и предупредительные водители, которые сопровождают клиента и его багаж от подъезда и до зала регистрации аэропорта. Спасибо огромное за профессиональное отношение к делу! Мы будет всем рекомендовать только S.R. studio.

Юлия,
Свадьба28.11.2014

Добрый день) Хотелось бы вас поблагодарить за вашу работу. Видео очень понравилось, при просмотре вызвало столько много эмоций и воспоминаний. Родители были восторге, вроде видео идет час, но захвачены все моменты того дня. После просмотра видео было ощущение, как будто свадьба была вчера. Спасибо за хорошую работу. Желаем вам дальнейшего развития. P.S Держать в таком же духе.

Терра Групп,
Презентационное видео26.11.2014

Event-агентство «Терра Групп» сотрудничает с S.R. studio на постоянной основе. Команда Руслана Сергея снимает многочисленные мероприятия, которые мы организуем. Выбор студии неслучаен. Нам очень важен креативный подход, нестандартный взгляд на вещи. Ведь прежде чем снять, видеограф должен увидеть, а потом уже сложить все увиденное в великолепную, нестандартную, яркую картинку. Результаты всегда превосходят наши ожидания. Кроме того, мы знаем, что, доверив освещение того или иного события S.R. studio, можно спокойно продолжать заниматься своей работой. Мы очень довольны крепкими деловыми отношениями с этой командой. Спасибо, что понимаете своих клиентов.

Minskconcert,
28.10.2014

Девять чудесных пар по уже сложившейся ежегодной традиции одновременно сочетались узами брака в День нашего города. Торжество состоялось в красивейшем месте – концертном зале «Верхний город». Для съемок проморолика была выбрана команда S.R. studio. Как оценить мастерство видеографа? Если смотришь фильм даже длиной в несколько минут и моментально погружаешься в историю, – это высокопрофессиональная работа. S.R. studio снимает только так. Ролик передает все краски и эмоции торжественного сентябрьского события. Панорамная съемка, игра солнечного света, счастливые люди, костюмированное действие – все очень достойно и красиво снято. Внимание к деталям – это то, что отличает работу видеографов S.R. studio. Очень признательны лично Руслану Сергею и его команде за прекрасный проморолик, который они сняли по заказу нашей организации.

Алена и Виталий,
Свадьба09.10.2014

Очень признательны S.R. studio за все, что они для нас сделали. Мы ни разу не пожалели, что выбрали их. Ребята настоящие профессионалы. Это раз. Очень веселые. Это два. Люди с камерой наперевес с чистой положительной энергетикой. Это три. Столько прекрасных мгновений было. И все они никуда не исчезнут теперь. Они и в нашем сердце, и на фотографиях, и на видео. Мы счастливы. Спасибо огромное!

Юлия и Евгений,
Свадьба28.09.2014

Хотим выразить огромную благодарность S.R. studio за потрясающее свадебное видео!! С первой нашей с Вами встречи мы были уверены, что фильм о нашей свадьбе будет замечательным! Весь фильм смотрится на одном дыхании. Получилось очень красиво и трогательно! Смотрели, и не верилось, что на экране мы =) Вы профессионалы своего дела, знаете, как добиться результата и, самое главное, Вы любите свою работу! Все гости и мы в том числе на протяжении всей свадьбы видели ответственное, творческое отношение к процессу видеосъемки. Будущие молодожены, если Вы хотите, чтобы Ваша свадьба осталась в памяти и Вам хотелось пересматривать и еще раз пересматривать ваше свадебное "кино", то мы Вам рекомендуем S.R. studio, не пожалеете. СПАСИБО БОЛЬШОЕ, ребята!!! Вы супер=)))

Ярослав и Натали,
Свадьба23. 09.2014

Ваша команда лучшая! Мы так переживали, чтобы все получилось, и абсолютно зря. Думали – как же выглядеть естественно, чтобы, как в жизни… не хотели искусственной красоты. И сниматься было так легко, на одном дыхании. А когда уселись смотреть в первый раз НАШ ФИЛЬМ, просто были ужасно счастливы и довольны. Теперь это любимый фильм нашей семьи. Спасибо-спасибо-спасибо! Вы – то, что надо! ВСЕ! Друзья, советуем! Не пожалеете. Клянемся.

Оксана Крупинская, профессиональный организатор свадеб в Чехии,
Презентационное видео19.08.2014

Очень довольны сотрудничеством с Русланом и его командой. S.R. studio снимала наш промотур для свадебных специалистов в Чехии. Мы показывали интересные живописные места, где можно провести свадьбу. Когда впервые посмотрели готовый ролик, были очарованы его торжественностью, которая так созвучна свадебному действу. Причем торжественность передана всеми художественными средствами – от выбора музыки до техники съемок. Очень достойно, художественно, романтично и по-настоящему! Действительно, хочется попасть в удивительную атмосферу, которую передает это рекламное видео. Огромная благодарность за такой великолепный профессиональный результат. Мы с вами!

Оксана и Максим,
Свадьба14.07.2014

Руслан, огромное спасибо вам лично и всей команде, которая работала над нашим свадебным фильмом. Мы просто наслаждались этим Днем. Даже и не заметили, как нас снимали. Настолько все было продумано. Поразило техническое оснащение. Нас снимали сразу двумя камерами, шикарно выставляли свет, использовали мини-рельсы, разные объективы, чего там только не было. Мы были просто «приятно ошарашены» таким профессиональным подходом. А когда увидели результат – поняли, что всё это не зря было. Так качественно смонтировано и под такую прекрасную музыку. Все наши друзья, мамы-папы, бабушки-дедушки до сих пор хвалят ваш фильм. С парой-тройкой будущих молодоженов мы уже поделились вашим телефоном. Не возражаете? Продвигаем лучшее в массы))) Предложений снять свадебное видео в интернете очень много, но мы нашли лучшее. Мы на самом деле так считаем. Спасибо!!!

Виктория и Кирилл,
Юбилей родителей27.06.2014

У наших молодых родителей взял и внезапно для всех случился «юбилей». Дурацкое слово, но ничего не поделаешь. Они вместе уже 25 лет! Дети взрослые, а родители сами, как дети: хохочут, спортом занимаются, вечно куда-то едут, бегут, работают, музыку качают, фильмы ночами смотрят. Необычные родители одним словом. Мы и решили сделать им необычный подарок. Странные посиделки с оливье и селедкой под шубой заменили на один съемочный день. Передали их в надежные руки Руслана. Родители сказали, что это был самый непредсказуемый подарок. Настоящий сюрприз. Видео получилось особенным. Они там, как в жизни. И даже еще лучше, если это вообще возможно. СПАСИБО!!!

Ольга Цветкова, ведущий стилист-визажист из Санкт-Петербурга,
Мастер-класс23. 05.2014

Создание свадебного образа – это моя профессия, которую я люблю. Action Studio, как и я, занимаются любимым делом. Кто же, если не они, смог бы так же достойно, красиво и верно рассказать обо мне?! Рекламный ролик длится всего 3 минуты, но в нем есть все, что нужно: непосредственное действие, полезная информация, видимый результат, отзывы, портфолио и музыка. Тема раскрыта. Цель достигнута. Ребятам удалось всего за несколько минут легко и красиво передать мой настрой и профессионализм успешного свадебного стилиста, который искренне делает свою работу. Я очень признательна.

Дарья и Денис,
Свадьба13.04.2014

Руслан! Наконец-то дошли руки, чтобы поблагодарить вас за шикарное свадебное видео. Ну какой же вы молодец! Ну вот как бы мы без вас?! Свадьба – это ведь в хорошем смысле «сумасшедший дом». А мы еще и фильм «Горько» накануне посмотрели))) Надеялись на лучшее, но на всякий случай переоделись во все чистое И вот прошло совсем немного времени, и вы принесли нам готовый фильм. Еле домчались до дома, бежали с мужем наперегонки. Если честно, слов будет мало. Мы влюбились в ваш-наш фильм. А какая музыка чудесная! И так красиво, непринужденно, с таким вкусом. Это правда мы там так хорошо «сыграли»?! В восторге. Ничего, кроме большущей благодарности. Всех, кто соберется туда же – под венец, отправляем только к вам!

Мама Ирина, дочка Ксюша,
Детский день рождения26.03.2014

Дорогие наши, видеографы! До знакомства с Русланом & S.R. studio мы и не знали, что такое видеограф))) Оказалось, это такой хороший и красивый человек, который творит видеочудеса. Нет, мы не преувеличиваем. У нашего маленького солнышка приближался первый День Рождения. Все «сумасшедшие» родители таких же солнышек нас поймут: хочется снимать каждый взгляд, каждую улыбку, каждый шаг. Твое же, родное. Чуть что – сразу бегом камеру включать. Почему мы не стали снимать сами? Потому что не хотели ничего пропустить – ни одной минуты праздничного дня. Хотели видеть ребенка не через объектив фотоаппарата или камеры, а своими глазами. Поэтому пригласили Руслана снять для нашей семьи красивый короткометражный фильм. Мы, конечно, тогда еще не знали, какое правильное решение приняли. В общем, это был очень счастливый день. Тогда мы его прожили на одном дыхании, а теперь опять чувствуем радость, когда смотрим видео. Такое трогательное, нежное, веселое, яркое, с музыкой. Надеемся, наша дочка обязательно расцелует нас за него, когда подрастет.

Юлия и Юрий,
Свадьба20.02.2014

Не знаем, как другие, а мы долго не раздумывали. Попали на сайт S.R. studio, посмотрели портфолио – оно очень разнообразнооо… и всё. Нам понравилось. Сразу позвонили, забронировали дату, задали сто восемьдесят вопросов и… Руслан назначил встречу. Были поражены, что с нами всё так тщательно и серьезно обсуждают, советуются: как будем снимать? А не против ли мы, если вот так? А если вот так или вот так? В общем, обсудили мельчайшие подробности. Мы еще до съемок порадовались, что сделали правильный выбор. Почему-то были в этом абсолютно уверены. И все сбылось. День нашей свадьбы помним смутно, потому что было так хорошо, что даже немножко плохо. Обожаем вспоминать. А еще больше обожаем пересматривать наш фильм, в деталях! Мы ему отдали все номинации во всех «оскарах», «тэфи» и «золотых глобусах». С нами работали настоящие профессионалы! Рекомендуем всем, кто любит друг друга, как мы.

Анатолий Лазарев, арт-директор L STUDIO,
Международный конкурс красоты13.02.2014

Наша компания для освещения международного конкурса красоты Miss Supranational выбрала именно студию Руслана Сергея. Мы не могли рисковать, ведь события подобного масштаба – это очень ответственная задача. Нужно сразу быть уверенным в результате, а S.R. studio соответствует всем требованиям: профессиональный подход, современное техническое оснащение, творческое мышление, новые идеи, импровизация, отсутствие клише. Мы получили роскошный ролик события! Яркий, красивый, музыкальный, динамичный, корректный. Одни словом – профессиональный. Огромная благодарность всей команде, которая отлично справилась с этим проектом.

Дарья и Николай,
Юбилей отца10.01.2014

Знакомы с этой студией более 5 лет. Все началось с нашей свадьбы. И понеслось: рождение сыночка, крестины, юбилей,... Все значимые события нашей семьи снимает только эта студия. И каждый раз мы очень довольны. Спасибо! 

Даррина и Сергей,
Свадьба25.11.2013

26 апреля у меня был самый счастливый день-наша свадьба.О видеосъемке мы позаботились заранее и сегодня я понимаю, что были абсолютно правы. Ведь время летит так быстро, что-то уже подзабыли... Но, включил диск, мы можем вспомнить все события,пережить заново все эмоции и, даже, посмотреть на себя со стороны. Спасибо SR-Studio. Фильм-супер! 

Инна и Игорь,
Свадьба16.09.2013

А мы долго-долго выбирали того, кто будет снимать нашу свадьбу. Моя теперь уже жена всегда очень тщательно делает выбор. Вплоть до того, что составляет таблицы, ставит плюсы-минусы, анализирует, списывается с теми, кто уже воспользовался подобной услугой, встречается с исполнителями и т. д. В общем, стремится к лучшему! Ну вот такая она у меня, особенная. И вот в результате этого системного анализа Руслан и его команда победила по всем позициям. Мы окончательно и бесповоротно дружно закивали «да». И не ошиблись. Было очень легко и очень весело сниматься. У ребят такая богатая фантазия! Завидовали сами себе, по правде))) А сколько еще ребята потратили сил, монтируя наш фильм, просто молодцы. Огромное спасибо! В нашем свадебном видео такие настоящие эмоции, никакой фальши или натянутости, эффект «стоп-игра». Это под силу только очень опытной команде, которая занимается любимым делом! Благодарим вас за блестящую работу. Очень.

Scroll

Свяжитесь с нами!

×

9 фраз, которые не стоит говорить на собеседовании — Work.ua

Приятно получить приглашение на собеседование, но помните, что это лишь один из этапов.

Работодатель может пригласить на интервью множество кандидатов. Очень важно не совершать ошибок, которые отбросят вас в конец очереди.

Вот 9 фраз, которые помешают получить работу.

1. Какие бонусы вы предлагаете?

Спрашивайте о преимуществах и льготах, которые вы получите, только после приема на работу. Или дождитесь пока работодатель сам о них расскажет. Например, если вы устраиваетесь в магазин одежды, не спрашивайте получите ли вы скидку на товары и какую.

2. Чем занимается ваша компания?

Как ни странно, HR-менеджеры слышат этот вопрос очень часто. Перед тем, как идти на собеседование, постарайтесь узнать о компании как можно больше, подумайте, что конкретно вы можете ей предложить, как сотрудник.

3. Мой бывший начальник был настоящим %$#*!

Жалобы на предыдущую работу покажут вас с очень плохой стороны. Даже если это правда, вы будете выглядеть человеком, который постоянно недоволен и на все жалуется. С такими работать никто не любит. Лучше поговорить о проблемах, с которыми вы столкнулись по работе и, с которыми успешно справились.

4. Мне нравится ваша прическа

Не говорите интервьюеру комплименты о его внешнем виде — это неуместно и будет выглядеть странно. Комплименты — это хорошо, но они должны быть направлены в сторону профессиональной деятельности. Например, можете похвалить какой-то недавний успех компании.

5. Радикулит меня просто убивает!

Никогда не жалуйтесь на состояние здоровья. Был случай, что кандидат жаловался на головную боль, потому что вчера очень хорошо погулял. Стоит ли говорить, что работу он не получил.

6. Меня уволили с предыдущей работы

Никогда не стоит врать на собеседовании, но есть и другие способы сказать, что с прошлой работы вы были уволены. «У нас были разные взгляды с начальством на то, как должен работать наш отдел, и я понял, что больше пользы принесу другой компании — например, вашей». Сосредоточьте внимание на опыте, который вы получили и, который пригодится на новой должности.

7. Мне просто нужна работа, любая работа

Это на самом деле может быть так, но отчаяние никого не привлекает. Работодатель хочет знать, что вам нужна именно эта работа и, что вы на нее подходите.

8. Я не знаю

Не говорите этого даже, если действительно не знаете ответа на вопрос интервьюера. Попробуйте сказать: «Я уточню и дам вам знать позже». Если это сложный гипотетический вопрос типа «Сколько нужно футбольных мячей, чтобы заполнить эту комнату?» — ответ должен показывать ход ваших мыслей. Размышляйте вслух: «Сперва нужно посчитать площадь комнаты, затем вычесть площадь мебели...». И так далее.

9. Мой самый большой недостаток в том, что я слишком усердно работаю

Любой HR-менеджер прекрасно знает эту фразу. И знает, что это ложь. Как же ответить на вопрос о вашем самом большом недостатке? Выберите что-то не связанное напрямую с должностью, на которую вы претендуете. Можно сказать: «Я чувствую себя неловко, когда выступаю перед публикой. Но на прошлой работе я специально часто практиковался, и этой проблемы уже практически нет».



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

С вами приятно работать?

Нам нужно выкупить слово «хороший».

Когда я рос, я всегда слышал фразу: «Хорошие парни финишируют последними». Друзья сказали бы, что хорошее отношение ни к чему не приведет. Хорошие парни не понимают девушку. Хорошие парни не становятся знаменитыми. Сказать, что кто-то был милым, не было комплиментом. Это было небольшое. Это означало, что кто-то слабый - пустяк. Они не вызывали уважения.

Быть милым - плохой рэп?

Однако, в сегодняшнем культурном климате, можем ли мы все согласиться, что можем использовать больше хороших людей? Есть много знаменитостей, политиков, продюсеров, пасторов (к сожалению) и деловых людей, которые прославились (скорее, печально) за то, что они не были хорошими, уважительными или даже отдаленно порядочными людьми. Мы можем смотреть на этих людей и с отвращением качать головой. Однако нам также следует остановиться на мгновение, чтобы увидеть путь, который привел их туда, где они находятся, и посмотреть, едем ли мы каким-либо образом по той же дороге.

Может быть, нам нужно пересмотреть полученный совет. Может быть, хорошие люди не финишируют последними - они заканчивают хорошо, сильные и уважаемые. Вы можете быть искренне милым и уважаемым. Они не исключают друг друга. Фактически, часто они связаны.

Например, рассмотрим Тома Хэнкса.Он широко известен как один из самых приятных людей в Голливуде, что немалый подвиг. Существует множество историй о том, как Хэнкс делал мелочи с обычными людьми, например, удивлял случайных молодоженов, помогал девочкам-скаутам продавать печенье и использовал свою учетную запись в Twitter, чтобы помочь вернуть утерянный студенческий билет. Он настолько известен своей милостью, что недавно стала вирусной эта веселая статья: «Еще одна актриса делает шаг вперед, обвиняя Тома Хэнкса в том, что он мил». Том Хэнкс не мелочь. Он на вершине своего дела.

Это касается не только знаменитостей.Некоторые люди, которыми мы больше всего восхищаемся в своей жизни, хорошо относились к другим. Они заботились о нас. Они проявили беспокойство. Проще говоря, с ними было здорово быть рядом.

Итак, как вы хороши? Как бы вы узнали, что это так? Давайте уточним - как вы будете выглядеть хорошим человеком на работе? Вот десять признаков, которые указывают на хорошего человека, с которым можно работать.

  1. Вы помните названия ключей и даты. Вы знаете имена людей, которые с вами работают? Вы знаете имена их супругов и детей? Вы отмечаете годовщины работы? Хорошие люди достаточно заботятся о себе, чтобы знать окружающих.
  2. Вы заметили, что у кого-то плохой день. Хорошие люди замедляются настолько, чтобы увидеть, не болят ли окружающие. И они достаточно заботятся, чтобы спросить: «Ты в порядке?» и «Чем могу помочь?»
  3. Вы предоставляете кредит там, где он должен быть… а затем немного. Хорошие люди стараются изо всех сил признавать работу, талант и вклад других в совместные проекты. И они скромно относятся к своему участию.
  4. Вы посещаете офисные мероприятия (и даже участвуете в них). Если есть праздничная вечеринка, празднование выхода на пенсию, тимбилдинговое мероприятие или что-то еще, к делу присоединятся хорошие рабочие. Они видят в этом нечто большее, чем неудобные действия с персоналом - они знают, что это возможность установить контакт и почтить память других.
  5. Вы не ругаете людей и не сплетничаете. Легко участвовать в офисных сплетнях или опровергать начальника. Поначалу это может даже помочь вам наладить контакт с другими. Но в глубине души мы знаем, что если кто-то сплетничает или ругает кого-то нам, велика вероятность, что они сплетничают или ругают нас кому-то еще.Приятные люди не бросаются в грязь.
  6. Вы не приукрашиваете реальность. Быть милым - не значит притворяться. Хорошие люди живут на самом деле - они это признают. Игнорирование того факта, что ситуация сложная или токсичная, - неприятно - это расстраивает и раздражает. Однако хорошие люди также могут быть заботливыми, внимательными и полезными в тяжелые времена. Вот когда доброта проявляется больше всего.
  7. Вы можете отвлечься. Вы согласны дать тому, кто отчаянно нуждается в вас, пять минут вашего времени, даже если вы что-то делаете? Или вы недоступны? Хорошие люди.
  8. Вы ищете способы утвердиться. Большинство людей не получают положительных отзывов о своей работе. Мы слышим об этом, когда ошибаемся, но не когда делаем что-то хорошее. Хорошие люди пытаются изменить эту норму. Они изо всех сил стараются поймать людей, делающих что-то великое, а потом говорят об этом.
  9. Вы источник вдохновения. К вам обращаются, когда им нужна отличная идея? Известно ли вам, что вы увлечены миссией своей организации? Хорошие люди притягивают к себе внимание. Они привлекают хорошие идеи. И люди тянутся к ним, когда их нужно укрепить.
  10. Вы готовы служить, даже если это не имеет отношения к вашему делу. Мы все были там - рассылается электронная почта «все офисы» с просьбой о помощи. Хорошие люди подходят, чтобы помочь, независимо от того, отражается это в их прибыли или нет.

Знаков больше, чем этих. И никто из нас не делает все это идеально. Я совершенно плохо запоминаю имена и вехи.Мне нужно лучше. Я могу быть добрее. Вы, наверное, тоже можете.

Новый взгляд на Ниццу

Стоит уделить несколько минут тому, чтобы подумать о том, какие мы хорошие, начиная с работы. Возможно, в этом разница между известным и печально известным. Часто разделяет тех, кто работает где-то полгода и шесть лет. И что самое забавное, большинство перечисленных выше вещей совсем не стоят нам больших затрат. Это не так уж и сложно. Но для этого нужны преднамеренность и желание играть в долгую игру - не просто сосредотачиваться на наших ближайших целях, а вместо этого думать о нашей репутации и наследии.

Быть хорошим - это важно. Мы могли бы использовать больше в нашем мире. Итак, сделайте что-нибудь хорошее сегодня. Будьте как Том Хэнкс. Вы можете быть удивлены, насколько велика разница.

Показанное фото Присциллы Дю Прис на Unsplash
Фото Чарльза Эторома на Unsplash

Семь удивительных причин быть хорошими на работе

Если вы погуглите «быть хорошим на работе», вы не найдете недостатка в статьях, оплакивающих скрытые издержки доброты в вашей карьере.

«9 способов вести себя хорошо на работе сдерживают вас», - предупреждает одна статья. «11 способов перестать быть слишком милыми на работе и начать настойчиво», - предлагает другой. «Пора перестать быть такими хорошими на работе», - заключает третий, который в значительной степени предполагает, что мы все согласны с тем, что вежливость занимает важное место в нашем списке профессиональных ошибок.

Что не совсем ошибочно. Это правда, что быть милым - это не ответ на все ситуации на работе, точно так же, как постоянное поведение придурка не всегда дает нам то, что мы хотим. Некоторые разговоры - например, просьба о повышении, защита позиции или противостояние трудному коллеге - требуют более жесткой позиции, более толстой кожи, более сильного позвоночника. Нам нужен ряд подходов - от мягких до жестких - в зависимости от того, чего мы пытаемся достичь.

Но в условиях растущего движения против доброты мы упускаем из виду силу доброты. Все больше исследований подтверждают, насколько важно это качество, особенно в профессиональной среде, где конфликт и напряженность накаляются.В то время как наша культура имеет тенденцию отмечать трудных, своеобразных лидеров, ряд исследований теперь показывает, что именно добрые, вдумчивые и сочувствующие лидеры действительно приносят наиболее значимые результаты своим командам.

Вот о чем мы и поговорим в этой статье: почему стоит быть хорошим на работе, как извлечь пользу из доброты и как сделать доброту институциональной практикой на работе.

Начнем с того, что…

Доброта развивает доверие, влияние и взаимопонимание.

Вопреки мифу о властном лидере, требующем лояльности от своих войск, растущее количество исследований показывает, что доброта - гораздо более действенный способ культивирования доверия и взаимопонимания с нашими коллегами.

Рассмотрим, например, одно знаменательное исследование о влиянии надежности на принятие решений. В этом эксперименте исследователи проверили идею о том, что готовность людей сотрудничать с неизвестными партнерами зависит от того, насколько они безоговорочно им доверяют - две переменные, которые на самом деле не имеют объективной связи.

Выводы исследователей многое говорят нам о том, как и когда люди взаимодействуют друг с другом на работе. Ученые обнаружили, что участники вкладывали больше денег в партнеров, которые субъективно оценивались как более заслуживающие доверия. Более того, соотношение между предлагаемой суммой денег было сильнее для лиц, заслуживающих доверия, чем для лиц, не заслуживающих доверия.

В нижней строке? Воспринимаемая надежность, которая в значительной степени создается благодаря открытости и доброте, является важным социальным сигналом, влияющим на то, как люди принимают решения.

Мы также можем представить, как этот принцип распространяется на все виды сценариев работы. Доброта и открытость порождают доверие, лояльность, уверенность и взаимопонимание и являются источником жизненной силы продуктивных отношений на рабочем месте.

Поэтому неудивительно, что такие эксперты, как Робин Дрик, бывший руководитель Программы поведенческого анализа контрразведки и гость подкаста The Art of Charm, считают, что на вершину всегда поднимаются надежные люди. Это не альфа-придурки, навязывающие лояльность, добиваются успеха, а надежные партнеры, которые зарабатывают этой верности через доброту.

Или, как утверждает Эми Кадди, социальный психолог, автор и бывший гость AoC: «Тепло - это канал влияния: он способствует доверию, а также обмену и усвоению идей».

Реальная история.

Доброта улучшает работу команды, моральный дух и приверженность.

Ученые доказали, что доброта порождает доверие и взаимопонимание между людьми. Но исследование также показывает, что хорошее настроение оказывает огромное влияние на команды и компании в целом.

В увлекательном исследовании эффективности межфункциональных групп по разработке продуктов ученые обнаружили ключевую взаимосвязь между добротой и честностью - или, если быть более точным, восприятием справедливости , основанным на качестве межличностного отношения получен от менеджера проекта в процессе разработки нового продукта ».

Вывод был довольно ясным: справедливость имеет явное и важное влияние на результативность членов команды .

Более того, исследователи обнаружили, что межличностное гражданское поведение, индивидуальная производительность и эффективность команды улучшились, когда люди были посвящены как команде , так и проекту.

Другие исследования подтверждают эти выводы, которые говорят нам, насколько важны доброта, справедливость и доверие для хорошего руководства.

Другая группа исследователей обнаружила, что межличностная справедливость и самопожертвование лидеров вызывает «возвышение» - эмоциональную реакцию на моральное превосходство - и что возвышение влияет на гражданскую позицию на работе и эмоциональную приверженность организации.

Другими словами, сотрудники, которых воодушевляет приверженность своих руководителей доброте и справедливости, лучше себя ведут и сильнее предаются своей команде.

Что подтверждает то, что мы уже знаем анекдотично. Быть милым на работе - это не просто улыбаться в коридоре и сохранять спокойствие. Это качество, которое создает эмоциональные связи, которые удерживают людей эмоционально приверженными своей работе.

Доброта позволяет нам эффективно справляться с конфликтами.

Как мы уже много говорим здесь, в AoC, конфликты - огромная часть нашей жизни, как в профессиональном, так и в личном плане. Лучшие решения принимаются из-за глубоких разногласий, и тем не менее, кажется, что мы все менее и менее подготовлены, чтобы успешно справиться с этим.

Доброта - это один из неожиданных ключей к разрешению конфликта. Хотя мы часто чествуем авторитарного лидера, который управляет конфликтом, борясь за свое видение (Стив Джобс много?), Исследования показывают, что доброта, сочувствие и понимание на самом деле приводят к лучшим результатам.

Помимо упомянутых выше исследований, многочисленные исследования подтверждают критическую роль доброты в разрешении конфликтов, особенно в длительных отношениях. Например, в одном знаменательном исследовании рассматривались закономерности, влияющие на успех брака в долгосрочной перспективе. Пока исследователи изучали традиционный брак, их результаты фактически пролили свет на все виды долгосрочных партнерских отношений, как дома, так и на работе.

В своем исследовании исследователи обнаружили, что определенные паттерны взаимодействия - например, несогласие, гнев и другие традиционные конфликты - на самом деле не могут быть вредными в долгосрочной перспективе, как мы часто думаем.Фактически оказывается, что разногласий и конфликтов на самом деле предсказывают улучшение семейного удовлетворения с течением времени, если с ними обращаться доброжелательно и продуктивно.

Паттерны взаимодействия, которые со временем ухудшают партнерские отношения, говорят исследователи, - это защитная реакция (включая нытье и жалобы), упрямство и отказ от взаимодействия.

Если вы когда-либо работали в неблагополучной компании, эти модели взаимодействия, вероятно, покажутся вам знакомыми.Руководители обвиняют своих подчиненных, что заставляет сотрудников защищаться (а затем жаловаться друг другу в частном порядке в комнате отдыха или баре после работы). Члены команды становятся упрямыми в своем мнении, а затем уходят от значимого конфликта, чтобы сохранить мир или избежать неприятностей. Внезапно ни у кого не возникает сложных разговоров, необходимых для принятия правильных решений, и дисфункция только усугубляется.

Наша профессиональная жизнь, как и брак, полна этих пагубных привычек.Противоядием, конечно же, является не избегание конфликтов, а стремление к доброте, теплоте и открытости в их преодолении - еще один способ, которым действительно стоит быть хорошим на работе.

Потому что эти исследователи обнаружили, что не конфликты сами по себе наносят ущерб нашим отношениям на работе, а то, как мы с ними справляемся.

Если мы отвечаем на вызов с защитой, упрямством и замкнутостью, то наши узы друг с другом разваливаются.

Но если мы ответим на них добротой, открытостью и сотрудничеством, то мы сможем успешно справиться с этими конфликтами и фактически использовать их для углубления наших связей с течением времени.

Хорошие люди снижают уровень стресса и повышают свой потенциал заработка.

Доброта имеет ряд преимуществ, но одно из наиболее ощутимых (и, возможно, противоречивых) - это возможность зарабатывать больше денег.

Несмотря на распространенный миф о том, что «хорошие парни финишируют последними», исследования показывают, что вежливость на самом деле ведет к повышению производительности, включая финансовую компенсацию.

В одном исследовании профессор Джонатан Фриман, основатель i2 Media, пришел к выводу, что «хорошие люди говорили, что они в целом счастливее, здоровее и лучше в финансовом отношении». В частности, он обнаружил, что хорошие люди зарабатывают в среднем на 3500 фунтов стерлингов в год больше - конкретный показатель того, что доброта действительно окупается.

Но самое интересное открытие - как доброта привела к более высокому заработку. Психологический опросник Фримена оценил вежливость на основе совокупности качеств - сочувствия, уступчивости и альтруизма, - которые помогают формировать наш эмоциональный интеллект.По словам Фримена, хорошие люди обладают более высокими эмоциональными характеристиками, что, в свою очередь, помогает им лучше ориентироваться в профессиональной жизни.

Другими словами, насколько хорошо мы понимаем других людей, насколько хорошо мы ладим с ними и насколько мы обязуемся помогать им, чтобы дать нам эмоциональную способность действовать таким образом, который, среди прочего, приводит к более высокой компенсации .

Но польза от доброты не ограничивается зарплатой.

Фриман и его команда также обнаружили, что люди с более высоким уровнем эмоционального интеллекта способны переносить стресс лучше, чем другие.

В другом эксперименте участники выполнили тест, в котором измеряли их «микровыражения», когда они смотрели короткое видео, показывающее стрессовые или сложные ситуации, такие как опоздание на поезд или ярость на дороге. Согласно исследованию, люди с более высоким EQ лучше справлялись со своей реакцией на эти стрессовые стимулы, чем люди с более низким EQ.

Сумасшедший, правда?

Доброта не только облегчает нам жизнь, но и улучшает наше физиологическое и финансовое здоровье.

Хорошая внешность повышает здоровье и долголетие.

Повторяя исследование Фримена, огромное количество исследований подтверждают, что вежливость оказывает огромное влияние на здоровье и благополучие.

Рассмотрим это увлекательное исследование связи между социальными связями и мозговой деятельностью. Исследователи в ходе исследования обнаружили, что, когда мы ожидаем, что наши социальные отношения с другими людьми безопасны - когда мы чувствуем, что наши эмоциональные связи с другими людьми надежны с течением времени - наши миндалины (которые в значительной степени отвечают за эмоциональные реакции) не активируются в связанный с угрозой способ.

Другими словами, социальные связи, основанные на безопасности, доверии и доброте, служат для защиты нас, буквально защищая наш мозг .

Мы можем себе представить, как рабочая среда, основанная на противоположных ценностях - которая все еще используется слишком многими компаниями в наши дни - может иметь глубоко негативные нейронные эффекты.

Аналогичным образом другая группа исследователей обнаружила, что отсутствие связи между людьми усугубляет психологический стресс. Поскольку стресс на рабочем месте связан с чувством участия людей, в исследовании рекомендовалось, чтобы рабочие места нашли способы учитывать чувство вклада сотрудников в общество в целом как способ улучшения психического здоровья.

И преимущества доброты отражаются на всей нашей жизни, включая то, сколько нам осталось жить.

Одно известное исследование подтвердило, что люди, у которых есть хорошая система поддержки на работе, могут жить дольше, чем люди, у которых нет такой системы поддержки.

Более того, этот эффект поддержки со стороны сверстников был наиболее заметен среди людей в возрасте от 38 до 43 лет, когда многие из нас принимают самые важные профессиональные решения.

Еще более интересно то, что аналогичный уровень поддержки со стороны руководителей (в отличие от коллег) не повлиял на смертность, что говорит нам о том, что доброта и поддержка могут быть более важны, когда они исходят от наших равных. .

Все это отражает исследования, которыми мы делимся здесь, в AoC в течение многих лет, в том числе недавнее исследование Гарварда, показывающее, что простой акт поиска друзей может преодолеть социальный статус, IQ и генетику.

В нижней строке? Будьте добры на работе. Налаживайте отношения со сверстниками. И выстраивайте безопасные отношения сотрудничества, основанные на доверии и последовательности. Это может буквально добавить годы к вашей жизни.

Доброта на работе делает вас счастливее дома .

Мы часто думаем о своей профессиональной и личной жизни как о разных сферах, но то, как мы ведем себя на работе, оказывает огромное влияние на то, как мы чувствуем себя как дома.

Исследователи подтверждают ссылку. В одном интересном исследовании ученые обнаружили, что недоброжелательность на работе не снимает стресса от недоброжелательности в офисе. Вместо этого они «приносят это домой в семейную сферу», где несчастье на рабочем месте «влияет на отношения и результаты их партнеров».

Мы все знаем, что это правда, но данные подтверждают это. Доброта на работе делает нас (и наших коллег) добрее дома, что, в свою очередь, делает их добрее на работе. Чем больше эти два мира сливаются воедино - благодаря смартфонам, социальным рабочим местам и большему количеству рабочих часов - тем больше эти два домена влияют друг на друга.

Страдаете дома? Старайтесь быть добрее на работе. И попробуйте пропагандировать культуру доброты в своем офисе. Чем больше компаний и команд институционализируют эту доброту, тем счастливее будут их сотрудники в целом, что создает столь необходимый добродетельный цикл.

Доброта ведет к более высокому социальному статусу.

Чем больше ученые углубляются в механику доброты в социальных условиях, тем больше они развеивают старый миф об альфа-собаке, которая доминирует посредством гнева, наказания и личных интересов.

Фактически, в трех экспериментальных исследованиях изучалась взаимосвязь между альтруистическим поведением и формированием статусных иерархий внутри групп. Они изучали связь, ставя участников перед социальной дилеммой, в которой они могли бы принести пользу себе или своей группе. Все три исследования выявили нечто удивительное в отношении истинной природы социального статуса в сообществах.

Первое исследование показало, что в среде репутации, когда вклады были публичными, люди были более альтруистичными.

Во втором и третьем исследованиях наиболее альтруистические члены получили наивысший статус в своей группе и их чаще всего предпочитали в качестве партнеров по сотрудничеству.

Между тем третье исследование показало, что по мере роста издержек альтруизма возрастают и награды за статус.

Что все это значит?

Это означает, что люди могут вести себя альтруистично, потому что щедрые люди, как правило, получают социальные пособия. Исследователи называют это соревновательным альтруизмом.

Что еще более важно, эти ученые показали, что истинный альфа-статус основан на доброте и альтруизме, а не на невежливости или корысти .

Последнее может сыграть роль в определенных ситуациях (и может даже привести к некоторому краткосрочному успеху), но устойчивый социальный статус среди людей в основном основан на духе сочувствия, который многое говорит нам о том, насколько важна доброта заключается в получении длительного влияния на работе.

Если вы посмотрите на некоторые недавние споры в деловом мире - например, кризисы PR и управления в Uber - вы увидите, что происходит, когда компании игнорируют этот принцип.Истинное и надежное доминирование, возможно, парадоксально, приходит только тогда, когда мы отдаем приоритет альтруизму.

Итак, доброта дает очевидные и разнообразные преимущества. Но как на самом деле культивировать и закрепить вежливость на работе? Это статья сама по себе, но вот три конкретных способа повысить нашу приверженность доброте, сотрудничеству и сопереживанию в профессиональной жизни.

Сознательно развивайте сочувствие .

Сочувствие - один из столпов эмоциональной связи и взаимопонимания - характерная черта великих лидеров.Но, как и все навыки, эмпатия - это то, над чем мы можем работать, чем больше мы будем ее практиковать.

Все начинается с прослушивания. Если мы активно и сознательно слушаем, мы автоматически строим более глубокие и значимые отношения. И если мы внимательно прислушаемся к эмоциональным переживаниям других людей, мы сможем развить в себе доброту, которая приносит те преимущества, о которых мы говорили в этой статье.

Способ, которым мы сопереживаем, также имеет значение. Например, одна интересная техника, которую Тони Шварц отстаивает в Harvard Business Review , - это тонкое изменение нашего языка. Вместо того, чтобы просто спрашивать наших коллег «как дела?» он рекомендует задать более аутентичный и конкретный вопрос: «Как вы, , чувствуете себя ?» Это побуждает собеседника задуматься над вопросом, нарушить социальный этикет и ответить более честно.

Сохраняйте искреннюю доброту .

На этом этапе большинство людей понимают, что доброта, понимание и сочувствие - это добродетели, к которым нужно стремиться на работе. Но этого недостаточно, чтобы принять идею и привлекательность.У нас должно быть на самом деле хорошо.

Как недавно напомнила нам Меган О’Гиблин в New Yorker , есть разница между вежливостью и добротой. «Доброжелательность, - объясняет она, ссылаясь на работы другого автора, - это добродетель« поверхности, а не глубины »». С другой стороны, доброта «требует активного участия. Сострадание предполагает некоторую степень уязвимости. Но вежливость требует так мало ».

Исследования, о которых мы говорили в этой статье, изучали виды доброты, сочувствия и взаимопонимания, которые идут гораздо глубже, чем улыбка в коридоре, светская беседа в комнате отдыха или базовый этикет на встрече. Их легко выполнить, но они не сами по себе создают отличные команды и не дают выдающихся результатов.

Но по-настоящему заботиться о людях, с которыми мы работаем, находить время, чтобы понять их и помочь им, и оставаться на связи с ними как с личностями, даже когда возникает конфликт - вот суть истинной связи.

И, как мы часто говорим, подлинность исходит не от , добавляющего техник к нашему представлению о привлекательности, а от , удаляющих все недостоверные атрибуты, которые мы с ним ассоциируем, до тех пор, пока мы не останемся с реальными немедленное желание общаться с окружающими нас людьми.

Обсуди доброту открыто и честно .

Наконец, мы должны проявлять доброту в отношениях и на работе. Как только мы увидим, насколько сильна истинная доброта, это станет легче и легче сделать. Но мы должны воплотить это, смоделировать и институционализировать.

Во многих случаях это означает проявление доброты, когда отсутствует . Когда сотрудник щелкает и становится затруднительным, мы можем воспользоваться моментом и попросить его разрешить этот конфликт с терпением и пониманием.Когда собрание команды накаляется, мы можем выявить напряжение, понять, откуда исходит разногласие, и твердо, но мягко выступить посредником в разговоре. Таким образом, мы сможем работать над добротой прямо в момент , когда это больше всего необходимо.

Мы также можем прямо обсудить доброту с нашими партнерами, начальством и сотрудниками . Мы можем говорить о способах создания культуры доброты на работе, создавать учебные программы, ориентированные на эмпатическое разрешение конфликтов, и включать доброту и сотрудничество в ежегодные обзоры эффективности.Иногда нам нужен такой осознанный разговор, чтобы доброта стала приоритетом.

В совокупности эти методы и образ мышления могут способствовать тому, что нам сейчас нужно больше, чем когда-либо. И если мы сможем воплотить его дома и на работе, мы увидим, как преимущества отражаются на нашей жизни - от наших отношений до нашего долголетия, от нашего социального капитала до нашего счастья.

[Изображение г-на Фреда Роджерса взято с Wikimedia Commons]

7 признаков того, что вы на самом деле бездельник, а не просто супер-хороший



Существует широко распространенный стереотип, что хорошее на работе означает, что вы бездельник.

Если вы слишком любезны, то начинающий инвестор и давний руководитель СМИ Фрэн Хаузер говорит, что люди думают, что «вы пустяки, вы угождаете людям, вы слабы».

Но в своей новой книге «Миф о красивой девушке» Хаузер утверждает, что «когда ты хорош на работе, это на самом деле суперсила», потому что она помогает строить отношения, которые являются ключом к успеху в карьере.

Конечно, есть большая разница между тем, чтобы быть хорошим на работе и позволять своим коллегам и начальнику ходить по вам повсюду - AKA - это пустяк.

«Для меня быть пустяком - значит не выдерживать границ в своей профессиональной жизни (или вообще не проводить никаких границ)», - сказала INSIDER Синтия Понг, карьерный тренер и основательница Embrace Change. «Быть ​​милым - это просто не быть грубым, невнимательным или придурком по отношению к окружающим».

«Быть ​​пустяком - это все равно, что быть милым только ради того, чтобы иметь репутацию милого человека (то есть угождать людям) - с полным пренебрежением к тому, что на самом деле уместно, соразмерно и справедливо.«

Вы можете вести себя хорошо, не позволяя людям ходить по себе. Shutterstock / Джек Лягушка

Такое поведение на самом деле саморазрушительно и может навредить вашей карьере, сказала INSIDER карьерный тренер и основатель CareerFolk Донна Суэйдан.

«Вы будете перегорать, обижаться на других, в конечном итоге задаваясь вопросом, почему вы« должны так много делать », не позволяете вам просить о повышении, возможно, приведете к пассивно-агрессивному поведению и, в конечном итоге, уменьшите ваши шансы завоевать уважение, которого вы хотели бы чтобы заработать на своих коллегах », - сказал Свейдан.

Вот семь признаков того, что вы можете оказаться слабым на работе - и что с этим делать.

1. Вам трудно говорить людям «нет».

Один из самых простых способов определить, что вы бездельничаете на работе, - это «чувствовать себя виноватым, если вы отказываетесь от просьбы что-то сделать (или вы фактически не можете сказать нет)», - сказал Понг.

Если вы попытаетесь сделать слишком много, чтобы угодить всем, в конечном итоге ничего не получится.

Если вы не можете сказать людям «нет», вы, скорее всего, начнете сгорать.Shutterstock / TORWAISTUDIO

Вы можете сказать «да», даже не осознавая, что это может привести к ухудшению вашей работы в целом, - сказала карьерный тренер Эшли Сталь.

«Ирония заключается в том, что этот человек сгорит быстрее всех, и весь их соблазн сказать« да »может в конечном итоге обернуться низкой производительностью, что полностью подорвет их блеск», - сказал Шталь INSIDER.

2. Коллеги просят вас помочь в выполнении их работы.

Это плохой знак, если ваша работа напоминает школьный групповой проект, когда вы внезапно обнаруживаете, что делаете всю работу, в то время как другие люди расслабляются.

Понг сказал, что если «вы тот человек, к которому все обращаются в последнюю минуту, когда им нужно что-то сделать, потому что они знают, что вы пожертвуете своим временем, энергией и другими планами, чтобы сделать это», это может быть признаком что тебя считают пустяком.

Знают ли люди, что вы тот, кто пожертвует всем, чтобы оказать им услугу? Twentieth Century Fox через IMDb

Если вы продолжите брать на себя больше, чем ваша доля работы, вы можете начать «чувствовать обиду, что вас просят делать больше, чем другие, что вы застреваете в большем количестве вещей, которые никто не хочет делать, " она сказала.

По словам Суэйдана, с этим особенно борются женщины.

«Существует также очень четкая грань между полезным и подчиненным», - сказал Свейдан. "Женщин (и мужчин) социализировали так, чтобы они думали, что заботиться обо всех - это женская роль. Итак, если вы одна из немногих женщин в офисе, и ваши коллеги-мужчины смотрят на вас как на того, кто собирается выпить кофе, а вы делаете это услужливо, когда это не ваша работа, значит, вы перешли эту черту."

3. Вы постоянно пытаетесь проявить себя.

Чувствуете ли вы, что постоянно работаете , поэтому трудно проявить себя, но вы никогда не получаете за это никакого признания?

Это может быть Дело в том, что «вы всегда пытаетесь сделать больше, чтобы доставить удовольствие другим или« проявить себя »на работе», но «чувствуете себя« бездельником »на работе, и никто не уважает вас или ваше время», - сказал Понг.

Возможно, вы даже увидите, как коллеги, с которыми вы начали, будут награждены и продвинуты раньше вас.

4. Вы все время говорите «извините» - без реальной причины.

Это то, с чем борются многие люди, включая Хаузера.

Когда она поняла, как часто она извиняется за тривиальные вещи, Хаузер решила начать заменять это слово тем, что она на самом деле означает .

Не нужно извиняться за тривиальные вещи или вещи, которые вам неподвластны. Shutterstock / Nasir_Shaq

«На самом деле я обнаружил, что когда я действительно думал о том, что пытался сказать, во многих ситуациях это действительно было« спасибо », - сказал Хаузер INSIDER.«Это было больше похоже на« спасибо, что пригласил меня »или« спасибо, что обратились », а не на« мне очень жаль, я не могу это сделать »или« извини, что я так долго не вернулся » к вам ».

Хаузер сказала, что вскоре она обнаружила, что это более сильный и позитивный способ общения.

5. Вы не высказываете своего мнения и не высказываете своего мнения.

Вы избегаете высказывать свое мнение, потому что не хотите никого расстраивать? Это не "хорошо" - это попытка угодить всем, отвергая ваши собственные действительные точки зрения.

Если вы молчите на работе, вас могут посчитать пустяком. NBCUniversal

«Вы обычно замалчиваете себя и свое мнение, потому что хотите, чтобы люди нравились вам, и вы избегаете конфронтации», - сказал Понг.

6. Вы оставляете только полностью положительные отзывы.

Если вам случится говорить на работе, это не считается, если вы «приукрашиваете то, что вы должны сказать, что может быть воспринято как критическое», - сказал Понг.

Это не означает, что вы должны постоянно критиковать людей, но вы можете высказать свое мнение.

7. Вы слишком далеко заходите в своих самоуничижительных шутках.

Еще одно свидетельство слабости - слишком большое смирение.

«Вначале это может показаться смешным и утешительным для других - когда вы пытаетесь сделать так, чтобы другие не чувствовали себя угрозой с вашей стороны - вы подрываете свои способности, чтобы не казаться хвастовством или слишком амбициозным», - сказал Свейдан. "Потому что тогда вас будут воспринимать как агрессивного человека, и женщины хотят избежать этого любой ценой.«

Слишком много подшучивания над собой может заставить людей относиться к вам более негативно. NBCUniversal

Слишком много самоуничижительных комментариев может нанести вред, добавила она.

«Другие начнут воспринимать вас в негативном свете, который вы себе представляете, и это может напрямую повлиять на вашу производительность и отношения на работе», - сказал Свейдан.

Решение проблемы - научиться устанавливать границы.

Вы по-прежнему можете быть добрыми и полезными, не позволяя людям использовать вас в своих интересах - для этого просто нужны границы.

«Есть разница между 15 минутами, чтобы помочь коллеге с новой программой, и выполнением их задачи за них», - сказала INSIDER Халли Кроуфорд, карьерный коуч и основатель Create Your Path.

Понг добавил, что для восстановления здоровых границ может потребоваться некоторое время, если вы полностью их отпустите, и можно делать небольшие шаги.Один из простых способов начать - это записать изменения, которые вы хотите внести в свое поведение на работе.

Запишите то, с чем вы больше не будете мириться. Лидерина / Shutterstock

«Выделите немного времени, сядьте за ручку и бумагу или свой компьютер и запишите то, что вы больше не готовы терпеть», - сказал Понг. "Затем расставьте их по приоритету: от того, что вы хотите прекратить делать немедленно, до того, чем вы можете заниматься еще немного.«

После того, как вы установили свои границы, потренируйтесь говорить «нет».

После того, как вы определились с тем, с чем больше не будете мириться, вам нужно научиться говорить «нет» - вежливо, но твердо.

Так как это может быть не естественным для вас, Понг рекомендует заранее подготовиться и потренироваться.

«Придумайте несколько твердых, но вежливых способов сказать« нет »и запишите их», - сказала она. «Вот несколько примеров, с которых вы можете начать:« К сожалению, я больше не могу этого выносить »,« Мой график слишком загружен.Или, скажи коротко и мило: «Нет, я не могу» »

Иногда говорить людям «нет» - это нормально. Shutterstock / Антонио Гиллем

Понг предложил читать эти утверждения себе ежедневно, чтобы в следующий раз, когда кто-то попросит вас о чем-то сверх того, что вы должны делать, вы могли установить эту границу.

Практикуйте самоутверждение в личной жизни.

Вы можете начать защищать себя с людьми, которым доверяете в своей личной жизни, например, с семьей и друзьями.

«Можно начинать с малого, чтобы развивать свои навыки в этой области», - сказал Понг.

Начните с того, что поделитесь с другом или членом семьи, что вам не нравится то, что нравится им, она посоветовала.

«Опять же, нет ничего плохого в том, чтобы иметь собственное мнение о чем-то или выражать его», - сказала она. «В этом нет ничего плохого, жестокого или неуместного. Простое выражение:« На самом деле, я не люблю боулинг, я лучше пойду в кино »добрым тоном голоса не должно привести к конфликту или драме ( и если это так, это большой красный флаг).«

Когда вам станет удобнее, примените эти навыки в своей профессиональной жизни.

Попрактиковавшись, попробуем на работе.

«Более свободно высказывайте свое мнение, особенно если оно отличается от других», - сказал Понг. «Будьте немного смелее: узнайте, что вы можете делать, не спрашивая сначала разрешения, а затем делайте эти вещи, не спрашивая разрешения».

Быть смелым. NBCUniversal

Просто помните, что вы можете постоять за себя и заявить о себе в своей карьере, оставаясь при этом хорошим.

Зарегистрируйтесь здесь , чтобы получать любимые истории INSIDER прямо на свой почтовый ящик.

Office Politics - 5 советов по работе с ними, когда вы хороший человек

Wicker Paradise / Flickr

Вы когда-нибудь работали в офисе, где почти все сотрудники ведут себя так, как будто они появляются в общественной версии «Игры престолов»? Некоторые офисы пропитаны офисной политикой, когда сотрудники бросают друг друга под автобус налево и направо, просто чтобы продвинуться вперед.Ложь, манипулирование, воровство идей - в некоторых офисах это обычное дело. Но что, если это не ваш стиль?

Это может быть довольно сложно, когда ты хороший человек в море придурков. Но, конечно, вы все равно хотите продвигаться вперед в работе, даже если вы не хотите предавать своих коллег ради этого. Эти советы могут помочь.

1. Откажитесь от давления, чтобы соответствовать негативным аспектам культуры.

Вы не должны чувствовать, что должны участвовать в негативе, даже если это укоренилось в культуре.Если вы один из хороших парней, вероятно, это не первый раз, когда вы выделяетесь из толпы. Конечно, вы видите, как другие используют систему для продвижения вперед. Но это не значит, что это единственный способ получить то, что вы хотите.

Прежде всего, будьте добры и этичны. Вы расслабитесь и избавитесь от некоторого напряжения, если твердо решите, что не опуститесь до этого уровня. Вы сделаете свой собственный курс. Напомните себе, что вы сможете добиться успеха, если будете поступать немного по-другому.

2. Примите хороший вид офисной политики.

Есть способы продвигать свои собственные планы и свою карьеру, не участвуя в негативной офисной политике. Очень важно понимать, как все работает в вашем офисе (например, как людей поручают выполнять великие проекты или как их продвигают по службе).

Вы можете общаться и влиять на других, не будучи закулисным. На самом деле, если вы будете выглядеть искренним, этичным и прямым, это действительно улучшит вашу профессиональную репутацию.Не позволяйте страху мешать вам заниматься правильной стороной дела.

3. Держите друзей рядом.

Есть много веских причин для развития дружеских отношений на работе. Вы будете чувствовать себя комфортнее и даже счастливее, если рядом будут люди, которые понимают, через что вы проходите на работе, и которые поддерживают вас. Возможно, стоит поговорить с друзьями по работе о некоторых темных сторонах политики вашего офиса, но действуйте осторожно. Есть тонкая грань между выпуском пара и самим участием в сплетнях.

Вместо этого будь хорошим парнем и просто веселись с друзьями. Поддерживайте и воодушевляйте друг друга. Подавайте положительный пример для остальной части офиса. Или, по крайней мере, создайте себе небольшое безопасное убежище с друзьями среди всего безумия.

4. Будь таким хорошим, ты почти устрашишь.

Вам не нужно участвовать в грязной офисной политике, чтобы добиться успеха на работе. Но и не стоит недооценивать себя. Иногда хорошие парни и девушки беспокоятся о том, чтобы затмить других, поэтому они немного приглушают свой свет.Не делай этого. Вместо этого будьте беззастенчиво превосходны в своей работе - это пугающе. И тоже будь вежливым. Это верный способ выделиться, а также оказать положительное влияние в любом офисе.

5. Подавайте личный пример.

Корпоративная культура, как и любая другая культура, всегда движется и меняется. Вместо того чтобы реагировать на это, осознайте, что у вас есть возможность влиять на окружающих. На самом деле, вы, вероятно, более влиятельны, чем думаете. Сосредоточьтесь на изменении корпоративной культуры изнутри, пусть даже в незначительной степени, подавая пример.Старое доброе Золотое Правило на самом деле довольно мощное. То, что мы вкладываем в мир, имеет тенденцию возвращаться к нам. Играйте в офисную политическую игру так, чтобы она была искренней и позитивной. Вы можете даже изменить саму игру в процессе.

Скажите нам, что вы думаете

Выявляет ли офисная политика самое худшее в вас и окружающих? Ждем вашего ответа! Оставьте комментарий или присоединитесь к обсуждению в Twitter.

Три вопроса, которые нужно задать вместо «Хорошая работа»

«Хорошая работа." "Хорошая работа." Не более двух слогов, это самый простой из возможных способов хвалить людей. Вот почему мы, как правило, продолжаем слышать эти фразы, разбросанные по офису, несмотря на бесконечные советы и увещевания (которые сами по себе граничат с клише) о том, что есть правильные и неправильные способы дать положительный отзыв, и даже сама похвала вызывает привыкание.

Но конструктивное признание хорошо выполненной работы не должно быть трудоемким процессом. Фактически, мы можем просто поменять обычную похвалу на простой вопрос - такой, который может продвинуть разговор так, как не может бессистемная «хорошая работа». В конце концов, похвала заключается не в том, чтобы быстро поднять эго вашим сотрудникам, а в том, чтобы помочь им работать с максимальной отдачей. И если все члены вашей команды услышат «привет, отличная работа», им останется только догадываться, почему вы думаете, что это здорово.

Вот три вопроса, которые следует задать, когда в следующий раз вы заметите хорошо выполненную работу.

1. Что вас на это вдохновило?

В своей книге The Inner Game of Tennis В. Тимоти Галлвей рассказывает о своем опыте обучения этому виду спорта новичков.Одна вещь, которую он заметил, что его удивило, - это то, что всякий раз, когда он говорил своему ученику «Отлично! или "Хороший выстрел!" это фактически давило на ученика больше , и они в конечном итоге стали бы делать больше ошибок.

Говоря «Отлично!» не сообщает человеку, что он сделал или почему это сработало.

Причина в том, что говорят «Отлично!» не сообщает человеку, что он сделал или почему это сработало. Тем не менее, когда мы кого-то критикуем, мы получаем очень о том, что они делают неправильно. Почему бы не поступить так же с похвалой?

Когда Галлвей начал рассказывать своим ученикам, что они делают правильно и почему это работает, разница была очевидна.Студенты, которые никогда в своей жизни не ударяли по теннисному мячу, улучшались быстрее, чем когда-либо прежде. Итак, когда вы хвалите , вы можете начать с с «Хорошая работа», а затем задать конкретный вопрос об их мотивации или мыслительном процессе. Например:

Мне нравится, насколько четко вы общались с командой в своих электронных письмах, и что вы привлекали к работе над X то-то и то-то. Это показывает ваши лидерские качества и то, как вы смогли объединить людей. Что вдохновило вас на такой подход?

Это позволяет вам получить представление о мышлении, которое использовалось в поведении, чтобы вы могли поощрять его еще больше, а не просто «подбадривать» в целом. Более того, подчеркнув, что четкое общение показывает, что этот человек демонстрирует лидерские качества, он свяжет эту обратную связь с поведением и почувствует мотивацию продолжать делать это.

2. Чем это отличается от того, что вы делали раньше?

Недавно я разговаривал с клиенткой, которая раньше чувствовала себя подавленной и измотанной, но теперь видела, как ее продуктивность взлетела до небес.Указав на несколько вещей, которые, как я заметил, она делала хорошо, я спросил ее: «Чем это отличается от того, что вы делали раньше?»

Обычно мы думаем, что после похвалы наша работа сделана. Но для того, чтобы углубить значение , означающее похвалы, и помочь вашему сотруднику усвоить урок, спросите его об изменении, которое привело к новому результату.

Правильная похвала - это не воплощение клише руководства или попытка мотивации вашей команды пустыми разговорами.Речь идет о внимании.

Этот простой вопрос моей клиентке помог ей понять, что иное противостояние определенным обстоятельствам может привести к реальным изменениям в ее производительности. Теперь она могла видеть, что это были за обстоятельства и какие изменения она в них внесла.

Заставить другого человека объяснить мысли, которые порой являются бессознательными действиями. Таким образом, если они окажутся в аналогичной ситуации в будущем, в которой они застряли, они смогут вернуться к этому моменту и вспомнить, что именно они сделали.

3. Что вам нужно для этого?

Конечно, легко подумать о раздражающих причудах людей и о том, что мы хотим, чтобы они делали минус , но когда дело касается похвалы, важно подумать о том, что мы хотим, чтобы люди делали больше .

Подобно тому, как многие подходы к лидерству, основанные на силе, сосредотачиваются на том, что мы делаем лучше всего, способ сделать так, чтобы ваши положительные отзывы оказали влияние, - это спросить: «Что вы можете сделать, чтобы вы могли делать больше?»

Вопрос разработан для того, чтобы другой человек задумался не только о том, что сработало и почему, но и о том, как превратить это в обычный процесс, который происходит чаще. Это потенциально выгодно им, а также всем, кто с ними работает. Это может даже углубить ваши управленческие отношения, потому что теперь вы способствуете их личному и профессиональному развитию - и все это просто за счет того, что вы делаете шаг за пределы «хорошей работы!»

Правильная похвала - это не воплощение управленческих клише или попытка мотивировать команду пустыми разговорами. Речь идет о том, чтобы обращать внимание и замечать, что действительно хорошо делают люди вокруг вас, и помогать им делать больше, чтобы вы могли создать процветающую команду.И все начинается с трех простых вопросов.

Фелиция Спар - востребованный тренер по лидерству, который помогает амбициозным профессиональным женщинам проявлять себя наилучшим образом и становиться лучшими лидерами.

Как улучшить баланс между работой и личной жизнью

Часто работа важнее всего остального в нашей жизни. Наше желание добиться профессионального успеха может заставить нас отказаться от собственного благополучия. Однако создание гармоничного баланса между работой и личной жизнью или интеграция между работой и личной жизнью имеет решающее значение для улучшения не только нашего физического, эмоционального и психического благополучия, но и для нашей карьеры.

Что такое баланс между работой и личной жизнью и почему это важно?

Короче говоря, баланс между работой и личной жизнью - это состояние равновесия, в котором человек в равной степени отдает приоритет требованиям своей карьеры и требованиям своей личной жизни. Вот некоторые из распространенных причин, которые приводят к плохому балансу между работой и личной жизнью:

  • Повышение ответственности на работе
  • Работает дольше
  • Повышенные обязанности по дому
  • Рождение детей

Хороший баланс между работой и личной жизнью, сказал Крис Чанси, эксперт по карьере и генеральный директор Amplio Recruiting, имеет множество положительных эффектов, включая снижение стресса, снижение риска выгорания и улучшение самочувствия. Это приносит пользу не только работникам, но и работодателям.

«Работодатели, которые стремятся создать среду, поддерживающую баланс между работой и личной жизнью для своих сотрудников, могут сэкономить на расходах, уменьшить количество случаев прогулов и получить более лояльную и продуктивную рабочую силу», - сказал Чанси. Работодатели, которые предлагают такие варианты, как удаленная работа или гибкий график работы, могут помочь сотрудникам лучше сбалансировать работу и личную жизнь.

Создавая расписание, которое подходит вам, подумайте о том, как лучше всего достичь баланса на работе и в личной жизни.Ченси сказал, что баланс между работой и личной жизнью не сводится к равномерному разделению рабочего дня между работой и личной жизнью, а скорее связан с гибкостью, позволяющей выполнять дела в своей профессиональной жизни, при этом имея время и энергию, чтобы наслаждаться своими личными делами. жизнь. Бывают дни, когда вы работаете дольше, чтобы в конце недели у вас было время заняться другими делами.

Вот восемь способов улучшить баланс между работой и личной жизнью, а также как помочь руководителю.

1. Примите тот факт, что не существует «идеального» баланса между работой и личной жизнью.

Когда вы слышите «баланс между работой и личной жизнью», вы, вероятно, представляете, что у вас очень продуктивный день на работе и вы уезжаете рано, чтобы провести вторую половину дня с друзьями и семьей. Хотя это может показаться идеальным, это не всегда возможно.

Не стремитесь к идеальному расписанию; стремитесь к реалистичному. В некоторые дни вы можете больше сосредоточиться на работе, а в другие дни у вас может быть больше времени и энергии, чтобы заниматься своим хобби или проводить время со своими близкими.Баланс достигается не каждый день, а со временем.

«Важно сохранять подвижность и постоянно оценивать, где вы находитесь [в сравнении с] вашими целями и приоритетами», - сказала Хизер Монахан, основательница группы карьерного наставничества #BossinHeels. «Иногда вы можете нуждаться в вас вашим детям, а иногда вам может потребоваться поездка по работе, но позволяя себе оставаться открытым для перенаправления и оценки своих потребностей в любой день, это ключ к поиску баланса».

2. Найдите работу, которая вам нравится.

Хотя работа является ожидаемой социальной нормой, ваша карьера не должна ограничивать вас.Если вы ненавидите то, что делаете, вы не станете счастливым, простым и понятным. Вам не нужно любить каждый аспект своей работы, но она должна быть достаточно увлекательной, чтобы вы не боялись вставать с постели каждое утро.

Монахан порекомендовал найти работу, которой вы так увлечены, что сделали бы ее бесплатно. «Если ваша работа истощает вас, и вам трудно заниматься любимым делом вне работы, что-то не так», - сказал Монахан. "Возможно, вы работаете в токсичной среде, на токсичного человека или делаете работу, которую действительно не любите.Если это так, пора найти новую работу ».

3. Сделайте приоритет своим здоровьем.

Ваше общее физическое, эмоциональное и психическое здоровье должно быть вашей главной заботой. Если вы боретесь с тревогой или депрессией, и думайте о терапии принесет вам пользу, впишите эти занятия в свой график, даже если вам придется рано уйти с работы или бросить вечерний спин-класс. Если вы боретесь с хроническим заболеванием, не бойтесь вызывать больного в тяжелые дни. Переутомление предотвращает вы не поправляетесь, что, возможно, заставит вас взять больше выходных в будущем.

«Если вы уделяете первоочередное внимание своему здоровью, это сделает вас лучшим сотрудником и личностью», - сказал Монахан. «Вы будете упускать меньше работы, и когда вы будете там, вы будете счастливее и продуктивнее».

Приоритет вашего здоровья не обязательно должен включать радикальные или экстремальные занятия. Это может быть так же просто, как ежедневная медитация или упражнения.

4. Не бойтесь отключиться от сети.

Прерывание связи с внешним миром время от времени позволяет нам оправиться от еженедельного стресса и дает нам пространство для появления других мыслей и идей. Отключение может означать что-то простое, например практику https://www.businessnewsdaily.com вместо проверки рабочей электронной почты.

Монахан сказала, что когда она обычно путешествовала со своим боссом по работе, она смотрела, чтобы найти его читающим роман, а она занималась чем-то связанным с работой.

«В то время я не понимал, что он делал себе перерыв и расслаблялся, а я приводил себя к потенциальному выгоранию», - сказал Монахан.

Теперь Монахан применяет ту же тактику.Она повторила, что время, чтобы расслабиться, имеет решающее значение для успеха и поможет вам почувствовать себя более энергичным, когда вы на часах.

5. Возьмите отпуск.

Иногда полное отключение от сети означает взять отпуск и на время полностью отключить работу. Независимо от того, состоит ли ваш отпуск из однодневного пребывания или двухнедельной поездки на Бали, важно взять отпуск, чтобы физически и морально подзарядиться.

Согласно исследованию State of American Vacation 2018, проведенному U. S. Travel Association, 52% сотрудников сообщили, что в конце года у них остались неиспользованные дни отпуска. Сотрудники часто обеспокоены тем, что перерыв в работе нарушит рабочий процесс, и по возвращении они столкнутся с невыполненными работами. Этот страх не должен мешать вам сделать столь необходимый перерыв.

«По правде говоря, нет ничего благородного в том, чтобы не отрывать заслуженное время от работы; преимущества от выходного дня намного перевешивают недостатки», - сказал Чанси. «При правильном планировании вы можете отвлечься от работы, не беспокоясь о том, что ваши коллеги обременят вас, или не справятся с огромной рабочей нагрузкой по возвращении.

6. Найдите время для себя и своих близких.

Хотя ваша работа важна, она не должна быть всей вашей жизнью. Вы были личностью до того, как заняли эту должность, и вам следует расставить приоритеты в делах или хобби, которые делают Вы счастливы. Ченси сказал, что достижение баланса между работой и личной жизнью требует осознанных действий.

«Если вы не планируете твердо в отношении личного времени, у вас никогда не будет времени заниматься другими делами вне работы», - сказал Ченси. ваше расписание может быть таким, что вы в конечном итоге контролируете свое время и жизнь."

Планируя время со своими близкими, создайте календарь для романтических и семейных свиданий. Может показаться странным планировать время один на один с кем-то, с кем вы живете, но это гарантирует, что вы проведете с ними время без конфликт между работой и личной жизнью. Тот факт, что работа заставляет вас быть занятым, не означает, что вы должны пренебрегать личными отношениями.

«Поймите, что никто в вашей компании не будет любить вас или ценить вас так, как ваши близкие», - сказал Монахан. «Также [помните], что всех можно заменить на работе, и независимо от того, насколько важной вы считаете свою работу, компания не упустит шанс завтра, если вы уйдете.«

7. Установите границы и часы работы.

Установите границы для себя и своих коллег, чтобы избежать выгорания. Когда вы уходите из офиса, не думайте о предстоящих проектах и ​​не отвечайте на электронные письма компании. Рассмотрите возможность использования отдельного компьютера или телефона для работы , чтобы вы могли выключить его, когда у вас нет времени. Если это невозможно, используйте отдельные браузеры, электронную почту или фильтры для вашей работы и личных платформ.

Кроме того, Chancey рекомендовала установить определенные часы работы. "Работаете ли вы вдали от дома или дома важно определить, когда вы будете работать, а когда перестанете работать; в противном случае вы можете отвечать на электронные письма, связанные с работой, поздно ночью, во время отпуска или в выходные дни », - сказал Чанси.

Chancey посоветовал уведомить членов команды и вашего менеджера о границах, за которыми вы не можете быть доступны, потому что вы занимаетесь личной деятельностью. Это поможет убедиться, что они понимают и уважают ограничения и ожидания вашего рабочего места.

8. Ставьте цели и приоритеты (и придерживайтесь их).

https://www.businessnewsdaily.com, применяя стратегии тайм-менеджмента, анализируя список дел и вырезая задачи, которые не имеют почти никакой ценности.

Обращайте внимание на то, когда вы наиболее продуктивны на работе, и выделяйте это время для наиболее важных связанных с работой занятий. Не проверяйте электронную почту и телефон каждые несколько минут, так как это серьезная трата времени, которая сводит на нет ваше внимание и производительность. Структурирование своего дня может повысить продуктивность на работе, что приведет к появлению большего количества свободного времени для отдыха вне работы.

Рост гибкости рабочего места

Те, кто действительно поддерживает успешный баланс между своими частями, указывают на гибкий график работы.Недавнее исследование показало, что за последние семь лет многие работодатели позволили работникам более гибко выбирать график и место работы.

«Совершенно очевидно, что работодатели продолжают бороться с меньшими ресурсами для получения пособий, которые несут прямые затраты», - сказал Кен Матос, ведущий исследователь и старший директор по исследованиям и практике в сфере занятости в некоммерческой исследовательской организации Families and Work Institute. «Однако они сделали своей приоритетной задачей предоставление сотрудникам доступа к более широкому спектру льгот, которые соответствуют их индивидуальным и семейным потребностям и улучшают их здоровье и благополучие.«

Гибкость может окупиться для работодателей в долгосрочной перспективе.« Когда мы смотрим в будущее, становится ясно, что для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, работодатели должны найти способы предлагать гибкие варианты работы, если они хотят привлечь и удержать лучшие таланты », - сказал Хэнк Джексон, президент и генеральный директор Общества управления человеческими ресурсами.

«Баланс между работой и личной жизнью будет означать разные вещи для разных людей, потому что, в конце концов, у всех нас разные жизненные обязательства», - сказал Чанси. Во всем мире баланс - это очень личное дело, и только вы можете решить, какой образ жизни вам подходит."

Как быть поддерживающим менеджером

Чтобы помочь менеджерам лучше поддерживать усилия своих сотрудников по достижению более здорового баланса между работой и личной жизнью, Robert Half Management Resources предлагает четыре совета

  1. Знайте, к чему стремятся ваши сотрудники. Не у всех одинаковые цели по обеспечению баланса между работой и личной жизнью. Поговорите с каждым сотрудником об их целях, а затем определите, чем вы можете им помочь. Некоторым сотрудникам может быть полезно работать удаленно пару дней в неделю, в то время как другие могут предпочесть изменить свой ежедневный график работы.Важно быть открытым и гибким.
  1. Подавайте хороший пример. Ваши сотрудники следуют вашему примеру. Если вы отправляете электронные письма в любое время дня и ночи или усердно работаете по выходным, ваши сотрудники думают, что от них тоже этого ждут.
  1. Сообщите сотрудникам, какие у них есть возможности. В то время как работодатели обычно стараются привлечь внимание потенциальных кандидатов к своим предложениям о балансе работы и личной жизни, этого нельзя сказать о доведении этих инициатив до нынешних сотрудников.Регулярно обсуждайте со своими сотрудниками доступные им варианты. Кроме того, сядьте с будущими родителями и обсудите варианты отпуска по уходу за ребенком.
  1. Оставайтесь на передовой. Важно быть в курсе возникающих тенденций в области баланса между работой и личной жизнью. То, что работает сегодня для сотрудников, может не подойти через год. Сохраняйте актуальность своих инициатив по обеспечению баланса между работой и личной жизнью и предлагайте востребованные преимущества. Кроме того, рассмотрите возможность предложения программ работы и личной жизни.

Скай Скули способствовал написанию и написанию этой статьи.Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Хорошая работа, если получится

Обзор Торговый класс как ремесло души: исследование ценности работы, Мэтью Б. Кроуфорд; и Удовольствия и печали работы , Ален де Боттон

Shop Class as Soulcraft и Ple a sures и Sorrows of Work - это размышления о том, как оплачиваемая работа помогает и мешает нашим усилиям по созданию хорошей жизни. Неудача издателей приводит к тому, что книги поступают в книжные магазины во время худшего экономического спада с 1945 года. Последние отчеты, например, показывают, что каждый шестой американец безработный и ищет работу, или безработный и поэтому разочарован отсутствие возможностей трудоустройства, чтобы бросить попытки найти ее, или вынужденная работа неполный рабочий день при поиске работы на полную ставку. Другими словами, миллионы людей были бы благодарны и обрадованы, если бы у них появилась (или вернулась) душераздирающая работа - на конвейерах, в кабинах и за кассовыми аппаратами, на которую оплакивали Мэтью Кроуфорд и Ален де Боттон.

Такие основные экономические соображения второстепенны для исследований Кроуфорда и де Боттона, которые рассматривают работу с социологической, психологической и, прежде всего, философской точек зрения. Кроуфорд спорит по своей теме, и де Боттон имеет к ней отношение - любознательное, задумчивое и смиренное. Оба считают, что наши шансы на счастье значительно увеличатся, если выполнять и даже терять себя в «работе, которая действительно полезна и имеет определенную целостность», как пишет Кроуфорд.

, однако, в отличие от Кроуфорда, де Боттон признает возможность того, что ожидание удовлетворения при зарабатывании на жизнь может быть в корне ошибочным, и это способ инвестирования в надежды, которые почти никогда не будут реализованы:

Самая странная вещь в мире труда - это широко распространенное ожидание, что наша работа должна делать нас счастливыми. Тысячи лет работа рассматривалась как нечто, что нужно делать как можно быстрее, и ускользало от воображения через алкоголь или религию.Аристотель был первым из многих философов, заявивших, что никто не может быть одновременно свободным и обязанным зарабатывать на жизнь.

Учитывая тот факт, что почти все из нас, , обязаны зарабатывать на жизнь и хотят быть максимально свободными и довольными, карьера в квалифицированных профессиях, вероятно, будет лучше как для вашего собственного капитала, так и для вашего самооценки, Кроуфорд возражает. Ссылаясь на экономиста Алана Блиндера, он говорит:

.

[T] Ключевое различие на развивающемся рынке труда не между людьми с более или менее образованным образованием, а между теми, чьи услуги могут быть предоставлены по сети, и теми, кто должен выполнять свою работу лично или на месте.Последние обнаружат, что их средства к существованию более защищены от передачи на аутсорсинг в отдаленные страны. Как выразился Блиндер: «Вы не можете забить гвоздь в Интернете». Индейцы тоже не могут починить вашу машину. Потому что они в Индии.

Вариант по умолчанию, выбранный для огромного, постоянно растущего сегмента американского населения, заключается в том, чтобы «собрать каждое теплое тело и отправить его в колледж, а затем в кабину», начиная с четырех или пяти десятилетий «изнурения». - так называемые «работники умственного труда». В результате, пишет Кроуфорд, «многие из нас делают работу, которая кажется более сюрреалистичной, чем реальной.Работая в офисе, вам часто трудно увидеть какой-либо ощутимый результат от своих усилий. Чего именно вы достигли в конце каждого дня? »

Напротив, по его словам, «люди, которые выполняют работу, которая просто полезна», удовлетворяют «основные человеческие потребности». Де Боттон соглашается, утверждая, что «стремление действовать осмысленно в нашей работе, кажется, так же, как упрямая часть нашего макияжа, как наш аппетит для статуса или денег.» Таким образом, «взрослые, фигурирующие в детских книгах», - это «лавочники, строители, повара или фермеры - люди, чей труд можно легко связать с видимым улучшением жизни человека.«Никакая такая книга не заставляет детей мечтать стать региональными менеджерами по продажам или« координаторами по контролю за брендом ».

* * *

Оба автора делают острые наблюдения о работнике умственного труда, запертом в своей кабине. Кроуфорд получил докторскую степень по политической философии в Чикагском университете, а затем оставил работу в вашингтонском аналитическом центре, чтобы открыть собственную мастерскую по ремонту мотоциклов в Ричмонде, штат Вирджиния. ("По крайней мере, для меня в веломагазине происходит более реальное мышление, чем в аналитическом центре.Он отмечает, что с политической точки зрения огромная современная организация стала управляться непостижимым, непостижимым образом:

Учитывая нашу демократическую чувствительность, власть не может быть представлена ​​прямо, как власть , исходящая от вышестоящего, но должна пониматься как безличная вещь, которая неопределенно исходит от всех нас. Таким образом, власть становится хитрой и пассивно-агрессивной, пытаясь выдать себя за что-то дружелюбное и готовое к сотрудничеству; как волонтерство.

Эта проблема не беспокоила «человека в сером фланелевом костюме» 50 лет назад, когда глубокие мыслители беспокоились о кризисе конформности. Во время Второй мировой войны более 16 миллионов американцев служили в военной форме. Был демократизирован опыт жизни в вооруженных силах, наименее демократическом институте современных наций. Целое поколение американских мужчин вернулось в гражданский мир, привыкшее отдавать и подчиняться приказам.

Сегодняшний менеджер, сформированный противниками истеблишмента в 1960-х, а не в командно-административных 1940-х, был бы удручен, если бы кто-нибудь сравнил его с сержантом по строевой подготовке.Как следствие, пишет Кроуфорд, «он не столько начальник, сколько тренер по жизни». Вместо того, чтобы сообщать четкие и объективные цели, по которым будет оцениваться работа подчиненного, менеджер превозносит и передает «корпоративную культуру», побуждая и постоянно помогая «членам команды» идентифицировать себя и «участвовать» в «миссии» организации. «Эта более высокая цель обычно остается на мета-уровне, неопределенно определенным», - отмечает Кроуфорд. «Но главной его чертой является отсутствие конкретного содержания для этой высшей цели.Вся окружающая его моральная безотлагательность, кажется, сводится к императиву выработки сплоченности ». Четкие указания делать X, но не Y, на самом деле помешают важному прогрессу члена команды в личном открытии и трансформации.

Более того, они потребовали бы от босса идти на риск, которого ему необходимо избегать. По словам Кроуфорда,

Менеджер должен принимать множество решений, за которые он несет ответственность. Однако в отличие от предпринимателя, ведущего собственный бизнес, его решения могут быть отменены в любой момент кем-то, кто находится на более высоком уровне пищевой цепочки (и всегда есть кто-то более высокий в пищевой цепочке).Для вашей карьеры важно, чтобы эти перемены не выглядели поражениями, и в более общем плане вам нужно тратить много времени на то, чтобы управлять тем, что о вас думают другие. Выживание зависит от важного понимания: вы не можете отказаться от аргумента, который вы изначально высказали простым языком, с моральной убежденностью, не теряя при этом своей целостности. Таким образом, менеджеры учатся искусству временного мышления и чувств, выраженного в корпоративном двусмысленном выражении, и воспитывают недостаток приверженности своим собственным действиям.Ничто не укладывается в бетон так, как, например, когда вы заливаете бетон.

Возмущающая абсурдность рабочих мест, сформированных такими императивами, была запечатлена в фильме 1999 года « Office Space ». В одной из сцен Джоанна, официантка в ресторане, подчеркивающая «атмосферу, отношение и веселье», сталкивается со своим боссом за то, что она не носит достаточно «чутье», пуговицы на ее униформе с надписью: «Мы не в Канзасе. Больше." Но я ношу 15 вещей чутье, - говорит она.Разве это не минимум? «Теперь решать вам, хотите ли вы сделать самый минимум», - говорит он ей. «Послушайте, мы хотим, чтобы вы выразили себя, хорошо? Если вы думаете, что достаточно самого минимума, тогда хорошо. Но некоторые люди предпочитают носить больше, и мы поощряем это, хорошо? Вы действительно хотите выразить себя, не так ли? "

Когда несколько дней спустя официантка все еще носит всего 15 пуговиц, менеджер отводит ее в сторону: «Позвольте мне задать вам вопрос, Джоанна. Что вы думаете о человеке, который делает только минимум?» «Позвольте мне сказать вам, что я думаю», - говорит она, изо всех сил пытаясь сохранить спокойствие.«Если вы хотите, чтобы я носил 37 элементов чутья… тогда почему бы вам просто не сделать минимум 37 элементов таланта?» Уходя в сторону от этой проблемы, чтобы отдать прямой приказ, менеджер говорит: «Ну, я, , подумал, , я помню, вы говорили, что хотите выразить себя». Разъяренная официантка показывает ему пальцем, уходя и выбегая, восклицая: «Вот мое чутье! А это я, , выражающий мое я».

Если бы Офисное помещение было левым агитпропом, Джоанна была бы явной жертвой пролетариата, ее босс - капиталистическим злодеем.Но рабочее место, организованное таким образом, что никто никогда не получает и не передает четких команд или стандартов, делает всех жертвой. «Теперь, когда холодная война благополучно завершилась, - пишет Кроуфорд, - мы можем заново рассмотреть, без ощущения смертельной политической угрозы, марксистское понимание отчужденного труда». Однако отсутствие смертельной угрозы не уводит нас слишком далеко в извлечении чего-то понятного и полезного из Марксова концепции неотчужденного труда. «Предположим, что мы производили по-человечески; каждый из нас в его постановке дважды подтвердил бы себя и своих собратьев», - писал Маркс в своих ранних тетрадях.«Моя работа была бы свободным выражением моей жизни и, следовательно, свободным удовольствием от моей жизни».

* * *

Швейцарский писатель, ныне живущий в Лондоне, Де Боттон, однако, понимает кое-что в современном опыте работы, что заставляет рабочих, даже топ-менеджеров, отрицать, а не утверждать себя. В одном месте своей книги, посвященном изучению десяти различных отраслей, он проводит несколько дней, слоняясь по европейской штаб-квартире «одной из крупнейших бухгалтерских фирм в мире».«Прежде чем наконец получить возможность взять интервью у председателя, де Боттон наблюдает то же, что и Кроуфорд:« Представляя себя обычным сотрудником, председатель имеет наилучшие шансы сохранить свой трудовой стаж… ». [Он] был вынужден отказаться от своего права выполнять приказы. Он не может ругать выпускников… Wharton. Единственный инструмент, оставленный ему, - это убеждение ». И поэтому председатель несколько раз в месяц ездит в тот или иной офис по всему миру, льстя аудиториям из тысяч бухгалтеров и рекомендуя улучшения» в смиренной и умоляющей манере проповедника в век упадка веры. «

30-минутное интервью де Боттона с председателем совета директоров, которое осторожно сопровождает директор по связям с общественностью фирмы, показательно непрозрачно. Председатель дает писателю, пытающемуся понять опыт управления большой корпорацией, ничего, кроме ответов, которые вписались бы в одну из его бесед с помощью PowerPoint:

Он любит путешествовать? «Нам повезло, что мы уже являемся частью успешного глобального бизнеса, но мы должны сделать больше, чтобы полностью посвятить себя нашей глобальной организации и глобальному рынку.«Чем его фирма отличается от конкурентов?« Наши люди - это наш бренд в глазах наших клиентов, и дифференцированный клиентский опыт может быть создан только благодаря тому, что наши люди живут нашими ценностями ».

Первой реакцией автора является презрительное раздражение из-за того, что руководитель, который, будучи так полон решимости ничего не говорить, никогда не должен был давать интервью с самого начала. Его вторая мысль, однако, состоит в том, чтобы рассмотреть возможность того, что председатель проявляет некоторую откровенность, давая понять, что лозунги PowerPoint - это единственное, что он может сказать от до :

Но, возможно, он так говорит не столько потому, что хочет сохранить секреты, сколько потому, что годы кругосветных путешествий, дыхания кондиционированным воздухом и участия в конференциях выделили его личность.Возможно, прошло десять лет с тех пор, как он остался один в комнате, и ему нечего было делать. Я чувствую, что моя скука превращается в жалость к кому-то, кого иначе можно было бы вообразить, нечего жалеть.

Сюрреализм современной экономической жизни выходит за рамки трудовых отношений. Еще одна отрасль в списке де Боттона - это «производство печенья». Если представить себе, что такая крупная компания, как United Biscuits, «игрок номер один на британском рынке печенья и второй по величине производитель орехов в пакетиках», придумывает новые кондитерские изделия на своих кухнях, а затем смотрит, сможет ли самое аппетитное блюдо быть оцененным и проданным на уровне, который понравится акционерам, вам нужно получать больше. «В настоящее время печенье - это раздел психологии, а не кулинария», - узнает он.

U.B. после двухлетнего развития запустила свой бренд «Моменты». Ключевым шагом была серия фокус-групп, на которых маркетологи расспрашивали «малообеспеченных матерей» об их жизни, «пытаясь выкинуть из них определенные эмоциональные желания, которые впоследствии могли быть преобразованы в организационные принципы, лежащие в основе нового продукта». Оказалось, что это стремление к сочувствию, привязанности и «времяпрепровождению».«Бренд-менеджеры UB решили позиционировать свой новый продукт как продукт, способный удовлетворить эти желания. Это потребовало принятия решений о« ширине, форме, покрытии, упаковке и названии »нового печенья, поскольку правильное сочетание этих деталей «может придать бисквиту личность столь же тонко и уместно нюансированная, как у главного героя великого романа».

Де Боттон считает, что обширное разделение труда, необходимое для создания и производства одного печенья, впечатляет и удручает. В штат штаб-квартиры входят руководители брендов, технологи по упаковке и специалисты по оценке стратегических проектов. «Некоторые из них приобрели исключительный опыт в сборе и анализе данных о продажах в супермаркетах, в то время как другие ежедневно исследовали, как обеспечить минимальное трение между пластинами во время транспортировки». Работа на бельгийской фабрике, которая на самом деле производит Moments, столь же специализирована и загадочна. Он заметил: «Настоящая проблема заключается не в том, имеет ли смысл выпечка печенья, а в том, в какой степени эта деятельность может казаться такой после того, как она постоянно растягивается и подразделяется на пять тысяч жизней и полдюжины различных производственных участков.«Сотрудники United Biscuit могут получить удовлетворение от того, что хорошо выполняют свою разнообразную работу, но только на высшем уровне абстракции они могут представить, что помогли потребителю Moments немного повеселиться.

Кроуфорд еще более категорично утверждает, что гиперспециализация привела к «глупости» опыта работы. Экономический успех производственных технологий Генри Форда и популярность книги Ф. В. Тейлора Принципы научного менеджмента (1911) сделали сборочную линию парадигмой современной индустриализации.«Разрозненные ремесленные знания концентрируются в руках работодателя», - согласно описанию Кроуфорда его сути », а затем снова распределяются среди рабочих в виде подробных инструкций, необходимых для выполнения примерно часть того, что сейчас является рабочим процессом . " Эта трансформация ручного труда теперь посещается умственным трудом. Он цитирует The Electronic Sweatshop (1989) Барбары Гарсон: «Исключительная человеческая изобретательность была использована для устранения потребности в человеческой изобретательности.«Кульминацией этой тенденции является полное устранение потребности в людях, как в случае, когда программное обеспечение TurboTax фиксирует деятельность по подготовке налоговой декларации в сложном, оцифрованном дереве решений« если-то ». В главе, озаглавленной« Отделение мышления от Дело в том, - говорит нам Кроуфорд, - что основная логика современной экономики - это «когнитивная стратификация».

Даже когда мы поднимаем глаза от наших ограниченных и бессмысленных трудов, конечная цель, видимая на горизонте, часто унывает.После того, как де Боттон провел время с сотрудниками United Biscuit, выполняя различные этапы обширного процесса, который ставит Moments на полки магазинов, «я задумался, может ли печенье быть частью той самой проблемы, для решения которой они были разработаны, может ли их производство и маркетинг действительно не способствовал именно тому ощущению пустоты и нервного напряжения, которое, как они утверждали, снимало ». Далее он задается вопросом, «почему в нашем обществе самые большие суммы денег так часто поступают от продажи наименее значимых вещей,« оставляя нас, «экспертов по быстрой сборке кондитерских изделий», в то время как «мы все еще искали надежные средства для создания эмоциональной стабильности». или супружеская гармония.«

Де Боттон дает очень красноречивый ответ на его собственную линию расследования синего государства:

[T] Здесь всегда была непреодолимая проблема, с которой сталкивались те страны, которые игнорируют эффективное производство шоколадного печенья и категорически отговаривают своих самых способных граждан от того, чтобы тратить свою жизнь на разработку инновационных маркетинговых акций: они были бедны, настолько бедны, что быть не в состоянии гарантировать политическую стабильность или заботиться о своих наиболее уязвимых гражданах, которых они потеряли из-за голода и эпидемий.Это благородные страны позволили своим членам умирать с голоду, в то время как эгоцентричные и детские, не считая своих пончиков и шести тысяч разновидностей мороженого, имели ресурсы для инвестирования в родильные дома и сканирование черепа. машины.

Кроуфорд мало что может сказать об этих макроэкономических реалиях. «Другим, лучше разбирающимся в государственной политике и более проницательным в отношении ее непредвиденных последствий», остается разработать меры, которые увеличивают наши шансы на реализацию «гуманной экономики», в которой «культивируется добродетель независимости, и разнообразие человеческих типов может найти работа, для которой они подходят. «Он отказывается увлечься своей мощной риторикой в« преувеличенную фантазию революционера об изменении мира ». Вместо этого он выбирает« стоический »путь« искать трещины »в современной экономике, чтобы найти те места», где индивидуальная свобода воли и любовь к знаниям могут быть реализованы сегодня в собственной жизни ».

* * *

Такие трещины существуют, о чем свидетельствует карьера опытных мастеров. Однако логика экономического прогресса склонна делать эти микроэкономические ниши, где работа предлагает «перспективы полного человеческого процветания», еще более микроэкономическими.Было время, когда магазины, ремонтировавшие телевизоры, радиоприемники и мелкие электроприборы, могли обеспечить своим владельцам достойную жизнь. Открыть такой бизнес сегодня было бы столь же проницательным карьерным решением, как стать кузнецом или колесником. Повышение качества и надежности, вызванное международной экономической конкуренцией, делает сегодняшнюю бытовую технику гораздо более надежной, чем те, что установлены в домах наших дедушек и бабушек. Они также дешевле, а это означает, что, когда они действительно выходят из строя или изнашиваются, всегда имеет смысл заменить их, а не ремонтировать.

Несмотря на всю мужскую гордость, проявленную в его восторженных подробных обсуждениях впускных коллекторов и масляных насосов, в собственном бизнесе Кроуфорда есть что-то вроде бутика. Во-первых, американские мотоциклы - это почти всегда оборудование для отдыха, а не предметы первой необходимости, больше похожие на парусные лодки, чем на холодильники. Они принадлежат людям, которые водят автомобили, а не тем, кто нуждается в личном транспорте, но не может позволить себе машину. В этой вселенной владельцев игрушек клиенты Кроуфорда, похоже, являются частью знатоков.Его магазин специализируется на иностранных мотоциклах, особенно тех, которые настолько старые, что найти запасные части трудно или невозможно. Таким образом, у его клиентов есть желание и средства держать редкий, темпераментный байк на дороге, в то время как велосипедисты, которые не могут позволить себе такое удовольствие, откажутся от него в пользу новой, легко обслуживаемой Yamaha. Таким образом, как езда на мотоцикле в целом, так и возможность уехать из магазина Кроуфорда на предмет коллекционирования стали возможными благодаря более высокому и широкому процветанию, развитие которого тесно связано с распространением бесчеловечной работы, которую он сожалеет.

Экономическая жизнеспособность ремонтного бизнеса Кроуфорда также туманна, поскольку он может или необходимо тратить часть своего времени на написание статей и книг, работая научным сотрудником в Институте перспективных исследований в области культуры Университета Вирджинии. Он выступает за «более интегральные такую ​​жизнь», чем тот, во главе ипотечного банкиром, который упорно работает весь год, чтобы подняться на гору Эверест на каникулах, накапливая деньги в одной деятельности, чтобы тратить ее на «психическое питание» при условии, другим.Кроуфорд явно черпает экстрасенсорную подпитку из ремонта старых и редких велосипедов, но могут ли другие работники того же бизнеса, не имея его редких возможностей подработки, получить достаточно дохода, чтобы содержать семью от такой работы, является важной практической деталью Shop Class as Soulcraft не обращается.

Казалось бы, чтобы напомнить себе столько же, сколько и своим читателям, Кроуфорд иногда акцентирует свои размышления о роли работы такими наблюдениями, как: «Нас вспоминают об основном антагонизме экономической жизни: работа утомительна и обязательно служит чьим-то интересам.Вот почему вам платят ».

* * *

Однако, похоже, что многие из нас думают иначе, чем Кроуфорд. Как и многие философы, он считает, что люди с меньшими и простыми потребностями обычно более счастливы. В докапсарианские дни капитализма «было обнаружено, что, когда работодатели увеличивали сдельную оплату для увеличения производства, это на самом деле имело противоположный эффект: рабочие производили меньше, поскольку теперь они могли удовлетворять свои постоянные потребности с меньшим трудом.«Это не похоже на сложную проблему для экономиста -« обратная кривая предложения рабочей силы »- хорошо задокументированное явление - или для капиталиста, который должен приветствовать возможность снизить сдельную ставку до прежнего уровня и в конечном итоге появляется больше товаров для продажи по более низкой цене за единицу.

Вместо этого, утверждает Кроуфорд, произошло то, что класс работодателей пошел на все, чтобы навязать рабочим, чьи простые потребности были легко удовлетворены, искусственно вызванный аппетит к бесконечному списку предметов потребления: «единственный способ получить [рабочих ] работать усерднее означало играть на воображении, стимулируя новые потребности и желания.«Новые звенья в цепях, которые связывают нас с нашей все более деградирующей работой, были выкованы, когда появление потребительского долга сделало возможным, даже непреодолимым, все глубже и глубже проникать в скакательные суставы и, как Вилли Ломан из Артура Миллера, тратить нашу жизнь, отчаянно работая над тем, чтобы производить оплату за вещи, которые разваливаются к тому времени, когда мы, наконец, получим их бесплатно и ясно.

«Это простой подарок и бесплатный подарок, как гласит старый гимн. Аргумент, что экономическая тирания навлекла на нас необходимость не быть простыми и, следовательно, неспособность быть свободными, не нов и не убедителен. В книге The Consumer Society (1970) Жан Бодрийяр осудил решимость «системы» обременять нас искусственно вызванными потребностями, чтобы сделать нас слабыми и постоянно более сильными и злобными. «Промышленная система, обобществившая массы как рабочую силу, была вынуждена пойти дальше, чтобы завершить работу и социализировать их (то есть контролировать их) как силу потребления». В его список очевидных бесполезных излишеств, которые система обольщает нас, входят автомобильные дворники, способные работать более чем на одной скорости.

Существует больше логики и свидетельств, подтверждающих тезис о том, что у нас есть консьюмеризм, потому что потребители хотят этого, чем потому, что им его коварно навязывают. Производство и потребление направлены на удовлетворение наших основных биологических потребностей, но, поскольку мы политические животные, также и на наши социальные и психологические потребности, которые ощущаются не менее остро. Наше понимание того, что значит иметь «самое необходимое», неуклонно растет по мере продвижения к процветанию. Роберт Ректор из Heritage Foundation указал в 2007 году, что 97% американских семей, официально отнесенных к категории бедных, имеют цветной телевизор, 89% имеют микроволновые печи, а 80% имеют дома с кондиционерами, что по состоянию на недавнее время было только у 36% американцев. как 1970 год.По его словам, почти три четверти бедных домохозяйств владели автомобилем, а 31% - двумя или более.

По мере того, как порог бедности продолжает медленно расти, растет и минимальный уровень, определяющий респектабельное достаток. Эта проблема усугубляется сравнительной, даже конкурентной, природой многих видов современной экономической деятельности. В книге Социальные пределы роста (1976) Фред Хирш проводил различие между материальными благами, такими как цветные телевизоры или кондиционеры, и «позиционными» товарами. Предложение материальных благ можно расширять бесконечно, но позиционные блага, такие как дома в самых желанных кварталах или дипломы престижных колледжей, по сути своей редки - если бы каждый мог их приобрести, то то, что делает их стоящими, будет потеряно. На заре современной экономической эры Джон Локк восхвалял умножение материальных благ: «король большой и плодородной территории [в Америке] кормит, ночует и одет хуже, чем поденный рабочий в Англии». Этот экономический прогресс заставил нас ожидать аналогичного массового производства позиционных товаров, что гарантирует разочарование. Как писал Хирш: «То, что есть у богатых сегодня, уже не может быть доставлено остальным из нас завтра; но по мере того, как мы становимся богаче индивидуально, мы этого и ожидаем.«

Более того, как утверждают Джозеф Хит и Эндрю Поттер в книге Nation of Rebels (2004), многие материальные блага также частично являются позиционными благами, которые имеют «конкурентную премию». Популярный новый ресторан с очередями людей, ожидающих входа, скорее всего, повысит цены, чтобы воспользоваться высоким спросом на то, что он продает. Одна часть счета каждого посетителя будет покрывать материальные товары и предоставленные услуги, а другая будет отражать позиционную премию, создаваемую людьми в листе ожидания, которые повышают цену за столик.

Стоимость квадратного фута квартиры в Верхнем Ист-Сайде Манхэттена может быть в десять раз выше рыночной стоимости многих домов по всей стране - не потому, что она в десять раз лучше обставлена, а потому, что конкурентная надбавка, создаваемая люди, которые хотят жить в одном из самых востребованных районов города, оцениваются в. Пара, втиснувшаяся в квартиру с одной спальней за миллион долларов, может искренне ценить возможность дойти до Центрального парка и Метрополитена ради самой себя. а не потому, что им нравится хвастаться этим своим друзьям из дальнего района или страны.Их прямое предпочтение, тем не менее, потребует от них столь же безоговорочной приверженности своей прибыльной карьере, как если бы их единственным мотивом было оскорбительное желание держать налоговую планку впереди Джонсов.

* * *

Таким образом, отделение от позиционной экономики - более сложное дело, чем отказ от снобизма и статусной тревожности. Очень сложно проводить или оценивать экономическую деятельность вне контекста. (Экономист из Корнелла Роберт Х. Франк напоминает нам, что Х.Л. Менкен определил богатого человека как человека, который зарабатывает на 100 долларов в год больше, чем муж сестры его жены.Более того, снижение компетентности правительства и социального капитала означает, что многие «частные» решения о потреблении определяются внешними реалиями. Если дома в мегаполисе, которые семья может легко себе позволить, находятся в отрывочных районах с посредственными государственными школами, проблемы со статусом не будут иметь ничего общего с их решением купить в другом районе дом, который дороже, больше и больше причудливее, чем они на самом деле хотят, и в результате было принято решение выдержать тяжелую работу на удручающей работе, а не заниматься менее прибыльной работой в более удовлетворительной карьере.

Работа и потребление, зарабатывание денег и их расходование не только неразрывно связаны, но и связаны сложными и противоречащими интуиции способами. Журналист Джонатан Форман 12 лет назад написал статью, в которой описал свою предыдущую карьеру в качестве юриста в одной из тех фирм с Уолл-стрит, где в обычную неделю сотрудники проводят на работе больше часов, чем большинство людей проводят в бодрствовании:

[Чтобы сделать жизнь сносной, вы обнаружили, что тратите много денег. После особенно долгого и унылого проекта или унизительного общения с кем-то более высокого ранга я часто выскакивал, чтобы купить себе небольшой подарок, возможно, еще один галстук Ferragamo.Это способ напомнить себе, что, несмотря на ваше несчастье, вы высокооплачиваемый профессионал: вы можете чувствовать себя крепостным, но вы можете позволить себе потратить 80 долларов на красивую полоску шелка. Это становится образом жизни. Некоторые люди едят шоколад, чтобы почувствовать себя лучше; юристы покупают вещи. Продвигаясь по лестнице, они покупают все больше и больше. Не осознавая этого, они не могут представить себе жизнь без огромной зарплаты.

Foreman предлагает экстремальный, но не особо редкий пример того, что Лео Штраус назвал «безрадостным поиском радости»."Работа больше не является средством, а потребление - целью. Потребление становится средством подтверждения цели, сдерживания всех мыслей о том, что решение провести три года в юридической школе, имя которой ваши родители с нетерпением назвали своим друзьям, и бежать. $ 100 000 в виде студенческих ссуд, могло быть огромной ошибкой.

В более ранней книге Status Anxiety (2004) де Боттон описал революцию в сфере труда в результате современных экономических преобразований:

В 1800 году только 20 процентов американских рабочих имели другого работодателя, кроме них самих; к 1900 году эта цифра достигла 50 процентов, а к 2000 году - 90 процентов.Работодатели также становились больше: если в 1800 году менее 1 процента американской рабочей силы было занято в организации, насчитывающей пятьсот и более сотрудников, то к 2000 году этот показатель составил 55 процентов.

Тогда стало намного труднее, но по этой причине гораздо важнее помнить, что в конечном итоге мы все работаем на себя, каждый - единственный собственник своей собственной компании Me, Inc. Мы выводим это «я» на рынок, пытаясь найти наилучшие условия для продажи того, что у нас есть и что делаем, и предоставления того, что хотят другие.Некоторые из нас заканчивают корпоративными вице-президентами и некоторые малярные дома, но все мы заканчиваем тем, что делаем выбор и живем с ними.

Кроуфорд отрицает реформирование или регулирование рынков нашей рабочей силы, а де Боттон никогда не проявляет интереса к этому вопросу. Их совет заключается в том, что для того, чтобы наша самозанятость сделала нас счастливыми или, по крайней мере, уменьшила вероятность и серьезность нашего несчастья, нам нужно знать это себя так хорошо, как мы можем, и оценивать рынки, с которыми мы сталкиваемся, как можно более проницательно и осознанно. .Каковы наши таланты и отвращения? Каковы наши уровни терпимости к работе, которая связана с утомлением или сопряжена с риском физической опасности или публичного унижения? Какой компромисс между удовлетворением от работы и финансовой компенсацией мы готовы пойти, а какой будет недопустимым? В каких видах работы мы можем легко представить, что заблудимся и чем гордимся? Считаем ли мы себя успешными и счастливыми как «альпинисты организационных пирамид», говоря словами де Боттона, или перспектива наполняет нас отчаянием?

Такие вопросы вряд ли можно задать в аккуратном рецепте, ведущем к успешной карьере и счастливой жизни.Но если их не спросить, мы оказываемся во власти вариантов по умолчанию, представленных рынком, а также преподавателями и консультантами по вопросам карьеры, варианты, которые могут быть столь же прискорбными, когда они разрабатываются людьми, которые думают, что они заботятся о наших интересах, как когда они исходят от людей, которые, конечно, этого не делают. Такие отражения увеличивают вероятность того, что, по словам де Боттона:

Наша работа, по крайней мере, отвлечет нас, она создаст идеальный пузырь, в который мы можем вложить наши надежды на совершенство, она сфокусирует наши неизмеримые беспокойства на нескольких относительно небольших и достижимых целях, она даст нам чувство мастерства, оно заставит нас порядочно устать, оно поставит еду на стол.Это убережет нас от больших неприятностей.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

2019 © Все права защищены. Карта сайта