День образования штабных подразделений мвд: Штаб МВД отмечает профессиональный праздник

Когда отмечают День образования штабных подразделений МВД в 2021-м

Полиция Фото: Виталий Барабаш

7 октября отмечают один из профессиональных праздников сотрудники штабов МВД России. Рассказываем его историю, а также делимся красивыми поздравлениями

История Дня образования штабных подразделений МВД

Профессиональный праздник «День образования штабных подразделений МВД» отмечают ежегодно 7 октября с 1998 года. Об этом сообщает портал calend.

ru.

Именно в этот день в 1918 году были образованы Информационный и Инструкторский отделы в рамках Главного управления рабоче-крестьянской милиции НКВД.

В свой праздник все сотрудники штабных подразделений МВД получают поздравления от руководителей, коллег и друзей. Лучших в этот день представляют к государственным наградам.

Подарок. Презент

Фото: Pixabay

Поздравления с Днем образования штабных подразделений МВД

С Днем штабных подразделений
Важной службы МВД!
Счастья, радостных мгновений
И успешности в труде

Вам желаем в этот праздник!
И добавим от души —
Пусть удача вас не дразнит,
А поможет классно жить!

Никто не знает, кроме штаба,
Какой ресурс, в каком масштабе…
Кто встанет пред бедой стеной,
Чтоб обошла нас стороной.

Ваш труд организован, слажен,
И каждый знает — очень важен!
Трудиться в штабе каждый рад,
Чтоб был отличным результат.

В штабных подразделениях
Всегда кипит работа,
Решаете вопросы,
Купаетесь в заботах.

Желаю в праздник ваш,
Чтоб было все отлично:
В работе вашей сложной
И в жизни вашей личной.

Пусть найдет тебя по жизни
Важная награда,
Поздравляю с днем твоим,
Мой работник штаба.

Службы славной я желаю
И признания в труде,
Ну и пусть на личном фронте
Повезет всегда тебе.

Источник

День образования штабных подразделений МВД РФ / 7 октября 2022

День образования штабных подразделений МВД РФ

— один из профессиональных праздников Министерства внутренних дел. Рабочие и служащие штабов МВД России отмечают свой профессиональный праздник ежегодно 7 октября.

Такая дата была выбрана неслучайно: 7 октября 1918 года — день создания Инструкторского и Информационного отделов при Главном управлении Рабоче-крестьянской милиции НКВД. В 1919 году им на смену пришел единый Инструкторско-инспекторский отдел.

В 1934 году был создан Народный комиссариат внутренних дел СССР (НКВД), в котором роль организационно-инспекторской службы выполняла Главная инспекция НКВД, просуществовавшая до 1957 года. С тех пор штабная служба претерпела ряд изменений, но уже к концу 1982 года во всех министерствах и управлениях внутренних дел Советского Союза существовали штабные подразделения.

С распадом СССР и провозглашением независимой Российской Федерации штабные подразделения в структуре МВД претерпели целый ряд изменений. Так, в 1995 году был образован Главный штаб МВД России, который был наделен широкими полномочиями, а в 2001 году его сменило Главное организационно-инспекторское управление.

Далее в 2004 году вместо управления стал действовать Оранизационно-инспекторский департамент МВД, а в 2011-м — Организационно-аналитический департамент. И ныне штабные подразделения ОВД занимают одно из ключевых мест в структуре МВД и выполняют работу по объединению и координированию усилий различных подразделений министерства.

В настоящее время штабы играют важную роль в системе ОВД, ведь в них проводится детальное изучение и анализ проводимой работы с целью совершенствования методов ее проведения. В честь профессионального праздника к государственным наградам представляют лучших сотрудников штабных подразделений Министерства внутренних дел Российской Федерации.

При этом отдельные поздравления и слова благодарности адресуются в праздничный день ветеранам службы. Ведь они не просто передают новичкам ценный опыт и знания, но и оказывают неоценимую помощь в поиске решений важных управленческих задач.

7 октября – День образования штабных подразделений МВД РФ

Отсчёт истории штабных подразделений МВД России начинается 7 октября 1918 года, в этом году штабу исполняется 102 года! Неизменно это подразделение на протяжении многих лет вносит существенный вклад в практическое развитие системы МВД. Сотрудники штаба не занимаются расследованием дел, не выезжают на оперативные задания и не обезвреживают бандитов, но в системе МВД их деятельность переоценить невозможно.

Начав свою деятельность в 1918 году с двух небольших отделов (инструкторского и информационного) в структуре Главного управления рабоче-крестьянской милиции Наркомата внутренних дел РСФСР, ведомственные штабные подразделения прошли достойный путь становления и развития. В истории штабов особую значимость имели периоды их серьёзного укрепления и оптимизации деятельности. Так, в 1972 году образован Штаб МВД СССР, в 1995-м — Главный штаб МВД России, наделенный широкими управленческими полномочиями. В 2001 году эстафету штабной работы приняло Главное организационно-инспекторское управление, в 2004-м — Организационно-инспекторский, а в 2011-м — Организационно-аналитический департамент МВД России.

В настоящее время штабные подразделения органов внутренних дел представляют собой единую многоуровневую систему, занимающую одно из ключевых мест в структуре МВД России. Именно это подразделение всегда находится в центре всей организаторской деятельности ОВД. Каждое управленческое решение, план, приказ, указание начальника должно быть тщательно подготовлено на основе оперативного реагирования и анализа. При этом необходимо учитывать не только требования регламентирующих нормативных документов, но и конкретные обстоятельства — объясняет

начальник штаба Межмуниципального отдела МВД России «Верхнепышминский» майор внутренней службы Основина Наталья Юрьевна. Таким образом, штабные подразделения стали одним из важных подразделений в системе органов внутренних дел.

В этот праздничный день Руководство МО МВД России «Верхнепышминский» и коллеги поздравляют личный состав и ветеранов штабных подразделения с профессиональным праздником и от всей души желают крепкого здоровья, успехов, счастья, мира и благополучия!

МО МВД России «Верхнепышминский»

День образования штабных подразделений в системе МО МВД России «Тавдинский»

7 октября 2016 года исполняется 98 лет со дня образования штабных подразделений в системе органов внутренних дел. И хотя многое изменилось за это время в их структуре, незыблемой осталась ключевая роль штаба, который был и остается «мозговым центром» ведомства, отвечающим за его способность оперативно и гибко реагировать на изменения оперативной обстановки.

Штабная работа является, по существу, управленческой деятельностью. По этой причине для ее осуществления необходимо проводить своевременный и полный анализ поступающей информации об уровне преступности и результатах работы с ней. Качественный анализ имеющейся информации необходим также для выработки оптимальных управленческих решений. Поэтому аналитическая работа стала неотъемлемой составляющей деятельности штабных подразделений системы МВД.
На данный момент начальником штаба в МО МВД России «Тавдинский» является подполковник внутренней службы Юлия Дема. Со штатом сотрудников четыре человека. Двое из них инспекторы по анализу и контролю капитан внутренней службы Наталья Горбачева и капитан полиции Ирина Барсукова. Старший инспектор направления информационного обеспечения капитан внутренней службы Марина Салтанова, а также инспектор по контролю за исполнением поручений группы направления анализа планирования и контроля Татьяна Блинова.


Конечно, рядовому гражданину, далекому от полицейской структуры, сложно понять, чем же занимаются штабные подразделения и какова их роль в МВД. Но любой сотрудник правоохранительных органов прекрасно осведомлен, что штаб анализирует и координирует деятельность полицейских подразделений, оценивая эффективность их работы, контролирует соблюдение учетно-регистрационной дисциплины сотрудниками ОМВД: рассмотрение сообщений и заявлений граждан о происшествиях и преступлениях, процесс возбуждения уголовного дела и обоснованности решения об отказе в возбуждении уголовного дела. Это направление работы чрезвычайно важно сейчас, когда одним из основных критериев оценки деятельности современной полиции является общественное мнение.
Работа в штабе – не из легких, немногим она приходится по душе и по способностям. Необходимо обладать аналитическим мышлением, быть объективным и беспристрастным, запастись выдержкой и терпением. Сегодня подавляющее большинство сотрудников штабных подразделе¬ний работают над укреплением авторитета своего подразделения путем поднятия уровня организации собственной работы, умелого подхода к управ¬лению силами и средствами при решении задач, требовательностью, объективностью и принципиальностью.

Руководство МО МВД России «Тавдинский» поздравляет всех сотрудников штаба с их профессиональным праздником, а также ветеранов данной службы. Желает высоких профессиональных достижений, оптимизма, крепкого здоровья, счастья и семейного благополучия.

МО МВД России «Тавдинский»

 

7 октября – День образования штабных подразделений в системе Министерства внутренних дел РФ

7 октября – День образования штабных подразделений в системе Министерства внутренних дел РФ

Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что штабные подразделения стали важнейшим управленческим звеном в системе органов внутренних дел.

Сотрудники штабных подразделений МВД проводят большую аналитическую работу по поступающей информации об уровне преступности и результатах борьбы с ней, решают важные задачи по разработке стратегических решений и контролируют их реализацию, организуют подготовку и проведение совещаний подразделений МВД, проводят анализ состояния оперативной обстановки на основе которого принимаются управленческие решения, направленные на повышение эффективности деятельности органов внутренних дел. Поэтому важным качеством считается умение сотрудников находить неординарные пути решения любых задач, а сами штабные подразделения стали действенным управленческим звеном в системе органов внутренних дел.
Каждый из сотрудников курирует свое направление деятельности отдела, но всех объединяет одно общее качество – желание работать и постоянно совершенствовать свое профессиональное мастерство.
Такая должность требует от человека аналитического склада ума, умения мыслить логически и быстро принимать грамотные решения.
В этот праздничный день хочется поздравить всех коллег, а также всех ветеранов с их профессиональным праздником! Желаем им самых простых, но необходимых ценностей: здоровья и сил, уверенности и отличного настроения, успехов в работе и личного счастья! Желаем, чтобы служба Ваша развивалась, идеи были мудрыми, стратегия – грамотной, а планы – смелыми и профессиональными!

Пресс-служба ОМВД России по Гулькевичскому району.

Рубрики: Закон


7 октября штабные подразделения МВД Дагестана отмечают профессиональный праздник — День образование службы в системе МВД России | Новости Махачкалы

Штабные подразделения системы МВД России имеют богатую историю. 103 года назад в составе главного управления рабоче-крестьянской милиции были созданы инспекторский и информационный отделы, ставшие прообразом современных штабных подразделений. 

Штаб МВД по Республике Дагестан – неотъемлемая составная часть системы управления органами внутренних дел. Подразделение играет ведущую роль в организации управления службами, координирует их деятельность, вырабатывает и реализует управленческие решения.

Деятельность сотрудников Штаба в первую очередь заключается в непрерывном контроле за оперативной обстановкой, комплексном анализе и прогнозировании криминогенной ситуации, организационном и методическом обеспечении работы органов внутренних дел.

Уважаемые коллеги, дорогие ветераны! Поздравляем вас с профессиональным праздником и желаем дальнейших успехов в службе.

Новости соседних регионов по теме:

Председатель Общественного совета при УМВД России по городу Краснодару поздравляет сотрудников и ветеранов штабных подразделений с профессиональным праздником

Уважаемые сотрудники и ветераны поздравляю Вас с Днем создания штабных подразделений МВД России!Штабная работа порой не заметна, но это подразделение, которое помогает объединить все службы,
16:38 08. 10.2021 Управление МВД России по городу Краснодару — Краснодар

7 октября сотрудников штабных подразделений поздравили с профессиональным праздником

В МВД по Республике Марий Эл прошло награждение, посвященное образованию штабных подразделений в системе МВД России.
11:00 08.10.2021 УМВД Республики Марий Эл — Йошкар-Ола

103 года исполнилось штабным подразделениям органов внутренних дел Российской Федерации

7 октября 2021 года штабные подразделения (организационно-инспекторские аппараты) органов внутренних дел Российской Федерации отметили 103-ю годовщину со дня образования.
11:00 08.10.2021 Газета Щербиновский курьер — Старощербиновская

Уважаемые сотрудники и ветераны штабных подразделений Отдела МВД России по Усть-Лабинскому району!

Руководство Отдела МВД России по Усть-Лабинскому району искренне и сердечно поздравляют с Днем образования штабных подразделений в системе МВД России!
10:50 08. 10.2021 Отдел МВД России по Усть-Лабинскому району — Усть-Лабинск

В ОМВД России по Надымскому району поздравили сотрудников штаба с профессиональным праздником

7 октября отмечается 103-летие со Дня образования штабных подразделений в системе МВД России.
10:01 08.10.2021 УМВД Ямало-Ненецкого АО — Салехард

В Волоколамске сотрудники штабных подразделений ОМВД отмечают профессиональный праздник

7 октября в День образования штабных подразделений в системе Министерства внутренних дел Российской Федерации сотрудники Штаба ОМВД России по Волоколамскому г.о.
09:50 08.10.2021 Город Волоколамск — Волоколамск

Штаб — всему голова, считают в ОМВД России по Артинскому району

7 октября отмечается день образования штабных подразделений – это одно из старейших и ведущих подразделений в системе Министерства внутренних дел России.
11:41 08.10.2021 ГУ МВД Свердловской области — Екатеринбург

7 ОКТЯБРЯ — ДЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ ШТАБНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В СИСТЕМЕ МВД РОССИИ!

7 октября 2021 года в торжественной обстановке начальник Управления полковник полиции Саунин Е.В.
09:35 08.10.2021 УМВД Приморского района — Санкт-Петербург

В Главном управлении МВД России по Иркутской области сегодня поздравляют сотрудников штаба

7 октября сотрудники штабных подразделений органов внутренних дел отмечают свой профессиональный праздник.
13:16 08.10.2021 ОМВД «Иркутское» — Иркутск

С Днём образования штабных подразделений

История создания штабных подразделений полиции берёт отсчёт с 7 октября 1918 года.
18:37 07.10.2021 МВД России по Республике Ингушетия — Магас

7 октября – День штабных подразделений в системе МВД России

7 октября – День штабных подразделений в системе МВД России —  один из профессиональных праздников сотрудников штабов МВД России, отмечаемый каждый год 7 октября.
18:33 07.10.2021 Отдел МВД России по Кавказскому району — Кропоткин

«Мозговой центр» ведомства

Сегодня исполняется 103 года со дня образования штабных подразделений в системе органов внутренних дел России.
18:30 07.10.2021 Газета Нейские вести — Нея

7 октября — день образования штабных подразделений МВД России

Сегодня исполняется 103 года со дня образования штабных подразделений органов внутренних дел Российской Федерации.
14:29 07.10.2021 ОМВД Пушкинского района — Пушкин

103 года исполняется штабным подразделениям органов внутренних дел Российской Федерации

Ежегодно 7 октября отмечается профессиональный праздник в системе МВД России — День образования штабных подразделений в системе Министерства внутренних дел Российской Федерации,
17:26 07.10.2021 Отдел МВД России по Туапсинскому району — Туапсе

7 октября – День образования штабных подразделений

В настоящее время в задачи Штаба МВД входит обеспечение управления силами и средствами при раскрытии преступлений по «горячим следам», проведении антитеррористических, оперативно-профилактических, общественно-политических,
16:34 07. 10.2021 ОМВД Республики Татарстан — Казань

Поздравление со 103-ей годовщиной со Дня образования штабных подразделений в системе МВД России!

Уважаемые сотрудники и ветераны штабных подразделений! В этот праздничный день от лица руководства и личного состава УВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве поздравляю вас с профессиональным праздником.
16:22 07.10.2021 УВД ЦАО — Москва

7 октября — День работника организационно-аналитических подразделений УИС

7 октября свой профессиональный праздник отмечают сотрудники организационно-аналитических подразделений уголовно-исполнительной системы.
16:21 07.10.2021 УФСИН — Кострома

В УМВД России по г.

Липецку с профессиональным праздником поздравили сотрудников штабных подразделений

Отсчет истории штабных подразделений МВД России начался 7 октября 1918 года с созданием в составе Главного Управления рабоче-крестьянской милиции инструкторского и информационного отделов.
16:02 07.10.2021 УМВД по Липецку — Липецк

7 октября — День создания штабных подразделений в органах внутренних дел Российской Федерации

Руководство и личный состав Отдела МВД России по Белоглинскому району от всей души поздравляют сотрудников штаба с 103-й годовщиной создания штабных подразделений в органах внутренних дел Российской Федерации!
15:30 07.10.2021 Отдел МВД России по Белоглинскому району — Белая Глина

Штабные подразделения МВД по Республике Коми отметили 103-летие со дня образования

Штаб – одна из старейших служб органов внутренних дел. В первое время он представлял собой только инструкторский и информационный отделы.
16:20 07.10.2021 ОМВД — Сыктывкар

Лучшие поздравления на праздник День образования штабных подразделений МВД РФ

В этом разделе представлены «Лучшие поздравления на праздник День образования штабных подразделений МВД РФ».
Количество поздравлений: 29

7 октября (когда, какого числа праздник)

Штаб МВД сегодня
В праздник поздравляем,
Успешных операций
Мы вам пожелаем.

Желаем, чтоб команды
Четко выполнялись,
По следам горячим
Дела, чтоб раскрывались.

Чтоб был скоординирован
Каждый вздох и шаг,
Чтобы вам, штабисты
Был неведом страх.

Желаю, чтоб удача
За спиной стояла,
В стратегии и тактике
Вам равных не бывало.

Мне нравится:

0

Отправить другу

Поздравления день образования штабных. ..

Пусть найдет тебя по жизни
Важная награда,
Поздравляю с днем твоим,
Мой работник штаба.

Службы славной я желаю
И признания в труде,
Ну и пусть на личном фронте
Повезет всегда тебе.

Мне нравится:

0

Отправить другу

Поздравления день образования штабных…

Штаб МВД, примите поздравления!
Мы вам желаем здоровья и терпения,
Спокойной будет теперь ваша служба,
В коллективе ждет пускай только дружба!

Кошелек пусть растет от пополнения,
Желаний заветных Вам исполнения,
Приятным будет пусть прожитый день,
Вставать на работу с улыбкой не лень!

Мне нравится:

0

Отправить другу

Поздравления день образования штабных. ..

Ты — военный, мой родной,
Хоть и в штабе пропадаешь,
Сердцем я всегда с тобой,
Хорошо об этом знаешь!

Поздравляю я тебя
И желаю я удачи,
Чтоб легко, почти шутя,
Ты решал свои задачи!

Чтобы радовал меня,
Не задерживался поздно,
Чтоб шептала я, любя,
И на нас смотрели звезды!

Чтоб на службе и в семье,
Было все всегда в порядке,
Были рады все тебе.
Чтобы жили мы в достатке!

Мне нравится:

0

Отправить другу

Поздравления день образования штабных…

Штаб украшен настроеньем,
Пахнет праздником у вас,
Будет, пусть чуть-чуть, но все-таки веселье
В этот день, ведь праздник ваш сейчас.
Значит так, наш поздравок не очень
Профессиональною составлен кистью,
Но зато желает вам он счастья
И удачи в вашей легкой жизни.

Мне нравится:

0

Отправить другу

Поздравления день образования штабных…

Работа по входящей информации
И аналитический обзор,
Разработка важных операций,
Обеспечение для мер «антитеррор».

Сегодня принимайте поздравления —
Здоровья крепкого, успехов и удач!
В ваш праздник — день штабных подразделений,
Желаем эффективности в решении задач!

Мне нравится:

0

Отправить другу

Поздравления день образования штабных…

День штабных подразделений
Отмечает вся страна,
Эта служба, без сомненья,
Для порядка создана.

Чтоб преступных элементов
В одночасье изловить
И опасных инцидентов
Миллион предотвратить.

Всех штабных я поздравляю,
Дни идут пусть без преград,
И пусть служба боевая
Дарит множество наград.

Мне нравится:

0

Отправить другу

Поздравления день образования штабных…

С праздником профессиональным
Вас сегодня поздравляем!
И желаем много лет
Служить родной своей стране.

Ваша служба всем на благо,
Армии вы — голова.
И в день штабных подразделений
Вам дарим тёплые слова:

Пусть будет мирным Ваше небо,
Пусть дома близкие Вас ждут,
В карьере только лишь победы,
С родными счастье и уют.

Мне нравится:

0

Отправить другу

Поздравления день образования штабных. ..

Поздравок суров немного,
Но такая уж дорога,
Тем, кто в этот штаб пришел.
Тот судьбу свою нашел.

МВД — в России сила,
Вы поистине всесильны.
Вам желаю я добра,
Чтоб все в жизни на «Ура!».

Долгих лет в любви и счастье,
Чтоб не трогало ненастье,
Чтобы свет для вас сиял,
Чтоб любовью согревал.

Мне нравится:

0

Отправить другу

Поздравления день образования штабных…

Никто не знает, кроме штаба,
Какой ресурс, в каком масштабе…
Кто встанет пред бедой стеной,
Чтоб обошла нас стороной.

Ваш труд организован, слажен,
И каждый знает — очень важен!
Трудиться в штабе каждый рад,
Чтоб был отличным результат.

Мне нравится:

0

Отправить другу

Поздравления день образования штабных. ..

Блог о здоровом образе жизни. Грыжа позвоночника. Остеохондроз. Качество жизни. красота и здоровье

День формирования штабных частей МВД. День формирования штабных частей МВД России 7 октября день работников штабных частей МВД

Для органов военного управления МВД этот праздник является профессиональным и важным.Основными задачами специалистов являются аналитика и изучение действий подразделений органов внутренних дел. Офицеры штаба участвуют в оперативной работе, обеспечивают надлежащий порядок на массовых мероприятиях.

История

Первые отделы, впоследствии превратившиеся в штабные подразделения, были образованы в начале 20 века. Историю изменений в органах военного управления можно разделить на несколько периодов:

  1. 1918 год — образование двух отделов в милиции НКВД.
  2. 1919 г. — Главное управление милиции в должности инструктора и инспектора отдела.
  3. 1934-1957 гг. — работа Главной инспекции НКВД СССР.
  4. 1968-1969 гг. — появляются довольно крупные организационно-инспекторские подразделения.
  5. начало 1970-х — преобразование в полноценную штаб-квартиру.
  6. 1982 г. — нахождение в органах внутренних дел.

Современный штаб осуществляет:

  • организационные мероприятия по планированию работы служб МВД;
  • дисциплина бухгалтерский учет;
  • взаимодействие с различными правоохранительными органами при выявлении преступной деятельности;
  • планирование на стратегическом уровне борьбы с преступностью по результатам аналитики.

Принятие нетипичных эффективных решений делает подразделения штабов важным связующим звеном, способным обеспечить правильную работу всех силовых структур страны.

Традиции

Все штабные офицеры принимают поздравления с 7 октября, их кадровым праздником. Сотрудников чествуют друзья, родственники, коллеги и руководство. Наиболее отличившиеся сотрудники отмечены профессиональными наградами и знаками отличия.

В этот день чтят память тех, кто оказал важное непосредственное влияние на дальнейшее развитие и совершенствование работы штаба.Не оставляют без внимания и тех людей, которые были основателями подразделений и смогли своей работой довести штаб до того успешного вида и уровня, на котором они находятся сейчас.

Быть сотрудниками штаба —
Это вам неслабо!
Чтобы управлять людьми,
Вам действительно нужно быть умным.
Поздравляю всех сотрудников,
Желаю счастья
Получить много денег,
Служить генералу!

***

Работа по вводу информации
Аналитический обзор,
Разработка важных операций,
Обеспечение антитеррористических мероприятий.

Поздравляем сегодня —
Крепкого здоровья, успехов и удачи!
В Ваш праздник — день штаба части,
Желаем Вам оперативности в решении задач!

***

Поздравляю с этим днём офицеров штаба,
Ядро и центр подразделений МВД,
Ценим Вас, любим Вас, уважаем бесконечно,
Желаем удачи в вашей службы и в вашей судьбе.

Пусть хватит сил, ума, здоровья, нервов,
Чтоб никогда не была запятнана твоя честь,
Желаем тебе везде быть первым,
Удача рядом, Чтоб шла всегда.

***

Штаб МВД сегодня отмечает праздник,
Поздравляем их сегодня от всей души,
Пусть служба им всегда приносит радость
Спешим сказать «Спасибо» ты» всем им!

Их труд в почете, он нужен и важен,
Пусть жизнь дарит им только счастье и тепло,
Желаем каждому сотруднику
Всегда и во всем везти.

***

Главное управление МВД, поздравляем!
Здоровья Вам и терпения,
Ваша служба теперь будет спокойной,
Пусть в коллективе ждет только дружба!

Пусть растет кошелек от пополнения,
Желаний заветных тебе исполнения,
Пусть будет приятным прожитый день
На работу с улыбкой вставать не лень!

Прикольные поздравления с днем ​​штаба МВД РФ

***

Штаб надежда и опора,
Это все знают на самом деле,
Желаю вам сегодня
Вдохновения, друзья.

Мы будем под твоей защитой
Пусть успех не забудет тебя
Счастья, радости, мира,
И работа в радость.

***

Желаю всем подразделениям штаба
Большого счастья в больших масштабах!
Пусть За доблестный и честный труд
Вас уважают, всегда уважают и лелеют!
Ведь кто еще ответит, если не ты,
Так ты заботишься о спокойствии страны?
Хочу пожелать тебе всего, что нужно,
Чтоб служба твоя была успешной,
Чтоб медаль за отвагу получить,
Удачи тебе, сил и здоровья, как сталь!

***

С Днем Штаба
Важная служба МВД!
Счастья, радостных моментов
И успеваемости на работе

Желаем Вам в этот праздник!
И добавь от души —
Пусть удача тебя не дразнит
И поможет жить круто!

***

Пусть он найдет тебя в жизни
Важная награда
Поздравляю с днем ​​
Мой сотрудник.

Желаю тебе славной службы
И признания в работе,
Ну, пусть будет на личном фронте
Тебе всегда везет.

***

Никто не знает, кроме штаба
Какой ресурс, в каком масштабе…
Кто устоит перед стеной беды,
Обойти нас.

Ваша работа организована, слажена,
И все знают — очень важно!
Все рады работать в штабе,
Чтобы результат был велик.

День штабных частей МВД России

***

Штабных частей
От всей души поздравляем
Сегодня МВД России
Торопится отметить его праздник,
Желаем сотрудникам счастья,
Стабильности и мастерства,
Крепкого здоровья, удачи
В преддверии праздника!

***

Сегодня особенный день, очень важный,
И я хочу вас с ним поздравить,
Мы вместе с вами работаем в штабе,
Мы заботимся о нашей любимой стране.

Сегодня день, когда в родной России
Были сформированы Штабные подразделения МВД,
Желаю здоровья, радости и счастья,
Желаю, чтобы жизни не суждено было в беде.

***

Ваша работа не из легких —
Поддерживать порядок в целом.
Вам нужно много юнитов
Покой и покой сохранять.

Штаб решили создать давно.
Скоро им исполнится столетие.
А в штабе важно работать
Достойный честный человек!

***

Я в день образования
Штаб всех МВД.
Желаю процветания
Бойцам в добрый путь.

Несмотря на то, что служба очень трудная
Приносит вам честь.
У полноводной реки
Вся твоя жизнь течет.

Желаю всем здоровья
Желаю вам от всего сердца.
Народные защитники,
Вы все такие хорошие.

***

Немного резковатые поздравления
Но такие дорогие
Тем, кто пришел в этот штаб.
Он нашел свою судьбу.

МВД — власть в России,
Вы поистине всесильны.
Добра тебе желаю
Чтоб в жизни все было «Ура!»

Долгих лет в любви и счастье,
Чтоб непогода не коснулась,
Чтоб светил тебе свет
Чтоб любовью тебя согрел.

***

С Днем России штабы подразделений
Желаем энергии, знаний, умений,
Знать свое дело на отлично,
Раскрывать преступления профессионально!

Пусть все будет гладко в делах
И все в порядке в личной жизни,
Смело борись с беззаконием,
Стремись быть справедливым и честным!

***

Счастливый профессионал
Поздравляем вас сегодня!
И желаем долгих лет
Служить Родине.

Твоя служба на благо всех,
Армия, ты глава.
И в день штаба частей
Мы дарим вам теплые слова:

Пусть ваше небо будет мирным
Пусть ваши близкие ждут вас дома
В карьере только победы
С семьей, счастьем и комфортом.

***

Военный ты, милый мой,
Хоть ты и пропадаешь в штабе,
Сердцем я всегда с тобой
Ты хорошо об этом знаешь!

Поздравляю тебя
И желаю удачи
Чтобы было легко, почти в шутку,
Ты решил свои проблемы!

Чтобы я был счастлив
Не задерживался допоздна
Чтоб я шептал, любя,
И звезды смотрели на нас!

Чтоб на службе и в семье,
Все всегда было хорошо
Все были рады тебе.
Чтоб мы жили в достатке!

***

День формирования штабных частей
Сегодня отмечает сотрудник МВД,
В праздник это важно честно, без сомнений
Желаем ему достичь высот в работе,
Мы Счастья тебе ровной дороги,
И еще встретить удачу в пути,
Чтоб забыть свое горе и тревогу,
Ведь труднее профессии трудно найти!

***

Штаб дивизии сформирован
Сегодня и празднуем этот день
Хотим, чтобы он был праздничным, и чтоб организованно,
Веселиться нам было не лень.
Пусть жизнь пройдёт как в сказке
И в службе поощрения
Облегчит тебе работу
И принесёт тебе облегчение.

***

МВД — страна поддержки!
Искренне поздравляю вас.
Ночью и в любое время
Готов нас защитить.

Россия, или, как его называют сокращенно, МВД – особая государственная структура. Он был создан для решения масштабных политических задач. Все люди, причастные к этому серьезному делу, ежегодно отмечают свой профессиональный праздник 7 октября – День Главного управления МВД России.

История происхождения

Впервые День Штаба МВД России появился как официальный праздник в 1918 году. Причиной его появления стало образование двух структур: информационного и инструкторского отделов. Через год они объединились в один и получили новое название — инструкторско-инспекторский отдел.

Основные задачи

Как было сказано ранее, День Главного управления МВД России отмечается ежегодно.Дата его празднования известна немногим, но основные задачи, которые выполняет эта сложная структура, должен знать каждый:

  • Быстрое раскрытие преступления.
  • Предотвращение терроризма.
  • Закрытие наркопритонов и других запрещенных законом организаций.
  • Анализ преступности и методы борьбы с ней.
  • Разработка новых стратегий поддержания общественного порядка.

Этими и многими другими важными задачами занимаются сотрудники структуры.Именно поэтому День Главного управления МВД России носит официальный характер и отмечается людьми, причастными к этому органу.

Как его отмечают?

Седьмое октября считается рабочим днем. В этот день отдыхают лишь единицы виновников торжества. В телепрограммах и на радиостанциях звучат приятные поздравления и слова благодарности за проделанную работу. В ближайшие к этому празднику выходные можно увидеть тематические концерты с участием звезд эстрады.

В этот день особенно отличившимся за прошедший год присваиваются новые воинские звания, награждаются почетными грамотами и памятными подарками.

День Главного управления МВД России – это, прежде всего, профессиональный праздник. Поэтому после тяжелого рабочего дня работники этой сферы устраивают небольшие корпоративы. И они заслужили эти минуты отдыха, ведь каждый день стоят на страже государственного порядка, порой рискуя жизнью.

Поздравление

Осень, начало октября — это самое долгожданное время для работников политической сферы. В этот период отмечается общероссийский праздник — День Главного управления МВД России. Поздравления в этот день звучат от начальства, коллег и близких людей. Достаточно сказать или написать на открытке несколько фраз, которые вызовут приятные эмоции и растопят настойчивые сердца. Поздравление может выглядеть так:

«Работник штаба — не самая легкая профессия.Управление людьми требует особого таланта, мудрости и усилий. Желаем вам, чтобы эти качества всегда присутствовали в избытке и способствовали дальнейшему продвижению по карьерной лестнице. Будь счастлив, здоров и силен!

«Что самое главное в достижении успеха в такой важной отрасли, как служба в МВД? Вроде бы физическая подготовка и аналитические способности. На самом деле для этого нужно любить свою работу, иметь заботливую семью что обеспечивает надежный тыл и крепкое здоровье.Пусть эти три важных кита всегда присутствуют в вашей жизни!

«Служба ваша опасна и трудна. Пусть в ней не будет места невзгодам. Каждое выполненное задание будет приносить вам только радость победы. Спасибо вам за защиту нашей Родины от террора, преступности и наркомании. Зная, что вы на страже, спим спокойно!»

Праздников много в разных сферах деятельности. Каждый из них очень важен. Стоит не забывать, кем работают родственники и друзья, и своевременно поздравлять их с профессиональными датами!

7 октября в нашей стране отмечается один из праздников МВД – День формирования штабных частей в системе МВД Российской Федерации.

По данным информационного отдела ГУВД, 7 октября 1918 года при Главном управлении рабоче-крестьянской милиции НКВД были образованы Инструкторский и Информационный отделы.

Вскоре они были объединены в Инструкторско-Инспекторский отдел, вошедший затем в состав Инспекции Главного управления полиции, образованной в конце 1919 г.

В 1934 г., после образования НКВД СССР, Главная инспекция был создан орган НКВД, просуществовавший до 1957 года.В период с конца 1960-х до начала 1980-х гг. штабная служба была существенно реформирована: в 1968-1969 гг. повсеместно создавались организационно-инспекционные подразделения, а в 1971-1972 гг. они были преобразованы в штабы. К концу 1982 г. штабы функционировали во всех министерствах и ведомствах внутренних дел.

Задачи штабных подразделений МВД РФ

В 1934 году в СССР была создана Главная инспекция НКВД.Она просуществовала до 1957 года. В конце 1960-х — начале 1980-х годов штабная служба претерпела значительные реформы.

В конце 60-х годов прошлого века повсеместно было завершено создание организационно-инспекторских подразделений.

В начале 70-х было принято решение преобразовать их в штаб. Надо сказать, что к концу 1982 года штабы уже имелись абсолютно во всех советских министерствах и управлениях внутренних дел.

В настоящее время современные сотрудники штаба выполняют самые разные функции. Именно эти люди отвечают за обеспечение руководства антитеррористической и иной деятельностью. От их работы во многом зависит успех раскрытия преступлений. Они также несут ответственность за взаимодействие с другими учреждениями.

Можно сказать, что Штаб ГУВД является основным органом управления. Этот штаб обеспечивает нормальную деятельность органов и подразделений внутренних дел, связанную с раскрытием преступлений, борьбой с преступностью, охраной общественного порядка и общественной безопасности и др.

Сотрудники подразделений штаба решают важные задачи по выработке стратегических решений и контролируют их выполнение.

В настоящее время в задачи Главного управления ГУВД входит обеспечение управления силами и средствами при раскрытии преступлений по горячим следам, проведение антитеррористических, оперативно-профилактических, общественно-политических, культурных и иных мероприятий, информационно-коммуникационная с другими правоохранительными органами и ведомствами.

Сотрудники штабных подразделений МВД проводят большую аналитическую работу по поступающей информации об уровне преступности и результатах борьбы с ней, решают важные задачи по выработке стратегических решений и контролю их выполнение, организовывать подготовку и проведение совещаний подразделений МВД, анализировать состояние оперативной обстановки, на основании чего принимать управленческие решения, направленные на повышение эффективности деятельности органов внутренних дел.Поэтому важным качеством считается способность сотрудников находить неординарные пути решения любых задач, а сами штабные подразделения стали эффективным управленческим звеном в системе органов внутренних дел.

В свой профессиональный праздник все сотрудники штабных подразделений МВД принимают поздравления от своего руководства, коллег и друзей, а лучшие представляются к государственным наградам. calend.ru/holidays/0/0/1898/.

Традиции к празднику День образования штаба МВД России

В этот день проводятся различные торжественные мероприятия в честь сотрудников штаба МВД России.

По традиции в этот день все сотрудники подразделений штаба принимают поздравления, а лучшие сотрудники представляются к государственным наградам.

В этот день, конечно же, не забывают о ветеранах службы, внесших огромный вклад в процесс ее развития.

Нельзя забывать о тех людях, которые стояли у истоков формирования штабных частей в нашей стране. Ведь именно кадровики первых поколений заложили фундамент успешного становления службы.

История штабных частей МВД РФ

Надо сказать, что история штабных частей началась еще до 1918 года. Подобные части были и в царской России.На них была возложена штабная функция, то есть, короче говоря, они отвечали за координацию деятельности всех служб.

Министерство внутренних дел России было создано 8 сентября 1802 года. С этого времени функции штаба в нем были возложены на канцелярию. С 1819 г. было решено возложить эти функции на Особую канцелярию министра.

1 июля 1836 года в России был создан отдельный корпус жандармов. В структуре этого учреждения был создан штаб.В 1842 году министр внутренних дел П. А. Перовский создал в структуре Департамента полиции Министерства внутренних дел отдел, который занимался надзором за наличием министерства. Этот отдел выполнял штабные функции. Одной из основных его задач был контроль за деятельностью государственных органов.

На протяжении всего времени существования милиции большое значение в ее деятельности придавалось вопросам осуществления аналитической, организационной, статистической и учетно-регистрационной работы.Но сотрудников, выполняющих эти функции, всегда было немного. Поэтому они входили в состав других полицейских подразделений. За прошедшее время они накопили богатый опыт. В настоящее время наше государство прилагает усилия по совершенствованию деятельности органов внутренних дел. Поэтому нельзя не отметить важность работы личного состава штабных подразделений. От их компетентности во многом зависит конечный результат.

Работа персонала по существу является управленческой деятельностью. По этой причине для ее реализации необходимо проводить своевременный и полный анализ поступающей информации об уровне преступности и результатах борьбы с ней. Качественный анализ имеющейся информации также необходим для выработки оптимальных управленческих решений. Поэтому аналитическая работа стала неотъемлемой частью деятельности штабных подразделений МВД.

В структуре Главного управления МВД России в 1992 году было создано самостоятельное информационно-аналитическое подразделение.Надо сказать, что он существует и сегодня, и практически не претерпел реформ.

Сегодня можно с уверенностью сказать, что подразделения штаба стали важнейшим управленческим звеном в системе органов внутренних дел. Способность их сотрудников находить неординарные пути решения любых проблем считается очень важной. В своей работе они должны всегда проявлять творческий подход и инициативу, своевременно и адекватно реагировать на изменения оперативной обстановки. Благодаря этим качествам штабные подразделения в настоящее время считаются одной из ведущих служб.

Следует отметить большое значение дежурной части. Ведь именно сюда люди приходят со своими проблемами. Поэтому так важно, с каким отношением их там встретят.

Начальники подразделений штаба должны заботиться о повышении культуры и эффективности деятельности дежурных подразделений.

Кроме того, не менее важной задачей является подготовка кадров для штабных подразделений. Ведь в них должны работать только настоящие специалисты своего дела, отлично разбирающиеся в специфике деятельности любой полицейской службы.Такая должность требует от человека аналитического склада ума, умения логически мыслить и быстро принимать грамотные решения. Автор: Верещагина Софья

День образования штаба МВД России — один из профессиональных праздников сотрудников штаба МВД России, отмечаемый ежегодно 7 октября. В этот памятный день в 1918 г. Информационный и Инструкторский отделы были сформированы в рамках Главного управления рабоче-крестьянской милиции НКВД.Через некоторое время отделы были объединены в один, получивший название Инструкторско-инспекторский. В 1919 году отдел был включен в состав Инспекции Главного полицейского управления. За прошедшие годы служба штаба претерпела значительные изменения. Только в 1982 году во всех управлениях и министерствах внутренних дел стали функционировать штабы. Сегодня задачами ГУ ГУВД являются проведение профилактических, антитеррористических и иных мероприятий, обеспечение связи в случае взаимодействия с правоохранительными органами и структурами, содействие в расследовании преступлений «в по горячим следам», управляя ресурсами.

Показать поздравление

День формирования штабных частей
Сегодня отмечает сотрудник МВД,
В этот важный праздник, честно, без сомнений
Желаем ему достичь высот в работе,
Желаем счастья ровной дороги
И еще встретит на пути удачу,
Чтоб он забыл горе и тревогу,
Ведь труднее профессии трудно найти!

Автор

Штаб отрядов сформирован
Сегодня и празднуем этот день
Хотим, чтобы было празднично, и так организованно,
Чтоб нам не лень было веселиться.
Пусть жизнь пройдёт, как сказка
А в службе повышение по службе
Облегчит твой труд
И принесёт тебе облегчение.

Автор

Сотрудники подразделений штаба,
Вы служите в штабе, в МВД,
И ваш труд, без всяких сомнений,
Имеет стабильную и стабильную эффективность!

Ты умеешь пресекать преступления
Ловить как вора или насильника,
Жизненная мудрость тебе в помощь,
Прими разумное решение!

Вы действуете строго по закону,
И если кто вдруг, пренебрег законом,
Вы его моментально отправите на зону,
Ведь наш закон строг с преступниками!

Поздравляем с сегодняшним праздником,
Служи, охраняй наш покой,
Желаем здоровья и удачи,
Пусть беда обходит тебя стороной!

Автор

В эпоху значительных реформ, нововведений,
Штабу была дана задача управления,
И роль, весомая, подразделений штаба,
Праздновали в светлый октябрьский день.

В борьбе с организованной преступностью —
Ни медлительности, ни безделья, ни лени.
Власть закона, верховенство неподкупности,
В уставе всех подразделений штаба.

Работа штаба незаметна в общем деле,
Но сколько в нее вложено душевных затрат,
Взаимодействие с «силовиками» на приделе,
Гарантировать успешный исход.

Сотрудник штаба — аналитик и стратег,
Организатор и посредник между структурами.
Отделы Штаба всегда состоят из тех
Кто суть задач «на лету».

Как вы преодолеете величие масштаба,
И сложность всех поставленных задач?
Ты всесилен, родной сотрудник штаба,
Всезнающий, вездесущий и все видят!

И пусть дано тебе духовное ядро,
Он будет возвышен и несгибаем вовеки.
Пусть всегда в почете у начальства,
И твой ценный труд будет всеми уважаем.

Автор

Штаб украшен настроением
С тобой пахнет праздником,
Будет, пусть немного, но все же весело
В этот день, ведь твой праздник сейчас.
Итак, наши поздравления не очень
Профессионально составлено кистью,
Но он желает вам счастья
И удачи в вашей легкой жизни.

Автор

Ваша работа не из легких —
Поддерживать порядок в целом.
Вам нужно много юнитов.
Тишина и покой.

Штаб решили создать давно.
Скоро им исполнится столетие.
А в штабе важно работать
Достойный честный человек!

Автор

Работа в штабе даже в праздник —
Не дело, пора отдыхать.
Теперь вы будете разные подарки
И от коллег, и от нас получать.
Вы дороги нам, важные люди,
И от нас серьезные поздравления
Это обязательно прозвучит громко
И — каждый день, не только сейчас.

Автор

Поздравление немного резковато
Но такая дорога
Тем, кто пришел в этот штаб.
Он нашел свою судьбу.

МВД — власть в России,
Вы поистине всесильны.
Желаю тебе добра
Чтоб в жизни все было «Ура!».

Долгих лет в любви и счастье,
Чтоб непогода не коснулась,
Чтоб светил тебе свет
Чтоб любовью тебя согрел.

Организация Объединенных Наций – Управление по правовым вопросам

Уведомление о новом веб-сайте

Уважаемый посетитель, основной веб-сайт OLA перенесен на www. un.org/ola по состоянию на 30 ноября 2021 г. Вскоре вы будете перенаправлены на новый веб-сайт. Если перенаправление не работает, пожалуйста, нажмите на эту ссылку

Веб-сайт УПВ ООН

10 октября 2020 г., по случаю 75-летия Организации Объединенных Наций, Управление по правовым вопросам Секретариата Организации Объединенных Наций и Федеральное министерство иностранных дел Германии совместно организовали конференцию на тему «Эффективная многосторонность и международное право».         Подробнее

Управление по правовым вопросам Организации Объединенных Наций через свой Отдел по вопросам океана и морскому праву (DOALOS) и Норвегия заключили соглашение об оказании поддержки развивающимся странам, особенно малым островным развивающимся государствам (МОРАГ), в построение устойчивой экономики, основанной на океане, посредством серии тренингов по наращиванию потенциала, которые будут организованы в течение четырехлетнего периода.Узнать больше

30 июня 2020 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш выступил на 37-м Ежегодном семинаре по международному гуманитарному праву для дипломатов, аккредитованных при Организации Объединенных Наций, совместно организованном Международным комитетом Красного Креста и Школой Нью-Йоркского университета. права    Узнать больше

Во вторник, 4 февраля 2020 года, Йельская школа права организовала беседу между юрисконсультом Организации Объединенных Наций г-ном Мигелем Серпой Соаресом и Гарольдом Хунджу Ко, профессором международного права в Стерлинге.Узнать больше

3 февраля 2020 года г-н Мигель де Серпа Соареш, заместитель Генерального секретаря по правовым вопросам и Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, выступил со вступительным словом на первом пленарном заседании пятьдесят второй сессии Комиссии по границам континентального Полка. Узнать больше

Празднование 30-летия Конвенции о правах ребенка дает возможность задуматься о прогрессе, достигнутом международным сообществом в отношении прав ребенка с момента ее принятия в 1989 году, а также о проблемах, которые остаются в достижения его полной реализации.Узнать больше

В пятницу, 15 ноября 2019 года, Договорная секция Управления по правовым вопросам организовала «Семинар по договорному праву и практике: работа Договорной секции Управления по правовым вопросам Организации Объединенных Наций». Узнать больше

13 ноября 2019 года Управление по правовым вопросам организовало серию обедов и обучения для сотрудников с презентацией Азиатского банка инфраструктурных инвестиций (АБИИ) в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк. Узнать больше

По приглашению Американского общества международного права 8 ноября 2019 года Юрисконсульт принял участие в дискуссиях со студентами, специалистами-международниками и учеными Бруклинской школы права.Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соарес принимает участие в Международном правовом уикенде 2019 года, который проходит в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соарес участвует во втором Всемирном совещании обществ международного права, состоявшемся в Гааге, Нидерланды Узнать больше

По приглашению судьи Международного трибунала по морскому праву Романа Колодкина, члена Консультативного совета Центра исследований международного и сравнительного права, юрисконсульта ООН,Мигель де Серпа Соареш, посетил Москву с 5 по 8 августа 2019 г. ,     Подробнее

24 и 25 июля Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш посетил Кингстон, Ямайка. Основной целью визита г-на Серпы Соареша в Кингстон было участие в мероприятиях, посвященных 25-летию вступления в силу Конвенции Организации Объединенных Наций по морскому праву и создания Международного органа по морскому дну, вместе с главами государств. и правительство, министры, Узнать больше

С 17 по 19 июня 2019 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-нМигель де Серпа Соарес посетил Лондон, Великобритания. Основной целью визита г-на Серпы Соареша в Лондон было председательство на совещании юрисконсультов специализированных, родственных и других организаций системы Организации Объединенных Наций в 2019 году. Узнать больше

10 и 11 июня 2019 года Управление по правовым вопросам (OLA) провело ежегодное совещание старших юрисконсультов и юрисконсультов миротворческих операций ООН в штаб-квартире Организации Объединенных Наций в Нью-Йорке. Узнать больше

В течение недели с 3 по 9 июня 2019 года заместитель Генерального секретаря по правовым вопросам и Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-нМигель де Серпа Соарес руководил и участвовал в проведении Всемирного дня океанов Организации Объединенных Наций в штаб-квартире Организации Объединенных Наций, а также в ряде мероприятий в Нью-Йорке, посвященных Всемирной неделе океанов. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш сделал заявление в формате видеоконференции на 3473-м заседании Комиссии международного права, состоявшемся 4 июня 2019 года, в котором он представил информацию о деятельности Управления по правовым вопросам в качестве а также относительно последних изменений в международном праве в контексте Организации Объединенных Наций.Последовал обмен мнениями Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соарес представляет и модерирует панельную дискуссию о чрезвычайных палатах в судах Камбоджи 31 мая 2019 года. Узнать больше

23 мая 2019 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соарес в качестве основного докладчика принял участие в мероприятии, посвященном пятидесятой годовщине принятия Венской конвенции о праве международных договоров, организованном совместно Постоянными представительствами Канады и Колумбии. в ООН.Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш посетил Китайскую Народную Республику с 23 по 26 апреля 2019 года. Узнать больше

20 марта 2019 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш выступает на 36-м ежегодном семинаре по международному гуманитарному праву для юрисконсультов и других дипломатов, аккредитованных при Организации Объединенных Наций. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций совершает рабочие визиты в Гаагу (Нидерланды) и Брюссель (Бельгия) с 16 по 25 января 2019 года.Узнать больше

С 14 по 19 ноября 2018 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш посетил Пномпень, Королевство Камбоджа, для участия в оглашении решения Судебной палатой чрезвычайных палат судов Камбоджи ( ECCC) в деле 002/02 против NUON Chea и KHIEU Samphan и Бангкока, Королевство Таиланд, и открыть Региональный курс международного права для Азиатско-Тихоокеанского региона       Подробнее

Неделя международного права и 29-я неофициальная встреча юрисконсультов    Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций посещает Банжул (Гамбия), Дакар (Сенегал) и Париж (Франция)     Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций участвует в 57-й ежегодной сессии Афро-азиатской консультативно-правовой организации в Токио, Япония     Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, г-нСерпа Соареш созвал Управление по правовым вопросам (OLA) на собрание мэрии. Коллеги из отдела права международной торговли, расположенного в Вене, приняли участие по видеосвязи      Подробнее

Визит Юрисконсульта Организации Объединенных Наций в Международный трибунал по морскому праву в Гамбурге и VII коллоквиум Международной ассоциации по морскому праву в Лиссабоне       Подробнее

1-я сессия Межправительственной конференции по международному юридически обязательному документу в рамках Конвенции Организации Объединенных Наций по морскому праву о сохранении и устойчивом использовании морского биологического разнообразия в районах за пределами действия национальной юрисдикции (BBNJ)       Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций посещает Женеву, Швейцария, Вену, Австрия, и Гаагу, Нидерланды       Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций открывает 51-ю сессию ЮНСИТРАЛ       Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций встречается со стипендиатами Nippon Foundation      Подробнее

OLA проводит ежегодную встречу полевых юрисконсультов в штаб-квартире UNHQ     Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, г-нСерпа Соареш принял участие в открытии 28-го Совещания государств-участников Конвенции Организации Объединенных Наций по морскому праву     Подробнее

В качестве координатора по океанам ООН, юрисконсульта Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш принял участие в нескольких мероприятиях, посвященных Всемирному дню океанов     Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш принимает участие в торжественных мероприятиях, посвященных 70-й сессии Комиссии международного права     Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, г-нСерпа Соарес принимает у себя руководство Американской ассоциации юристов. Узнать больше

16 апреля 2018 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш открыл Межправительственную конференцию по международному праву     Подробнее

С 8 по 10 апреля 2018 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соарес посетил Багдад по приглашению правительства Республики Ирак     Подробнее

С 14 по 16 марта 2018 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-нСерпа Соарес посетил Вашингтон, округ Колумбия. В этой поездке Юрисконсульта сопровождал его заместитель, помощник Генерального секретаря по правовым вопросам г-н Стивен Матиас. Узнать больше

Юрисконсульт выступил с речью на десятом совещании Специальной рабочей группы полного состава по регулярному процессу глобального освещения и оценки состояния морской среды, включая социально-экономические аспекты     Подробнее

Юрисконсульт г.Серпа Соареш выступил со вступительным словом в первый день пленарной части сорок шестой сессии Комиссии по границам континентального шельфа 5 февраля 2018 года. Подробнее

Юрисконсульт г-н Серпа Соареш сопровождал Генерального секретаря Антониу Гутерриша во время его официального визита в Нидерланды с 21 по 22 декабря 2017 года. Узнать больше

В пятницу, 8 декабря 2017 г., Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш принял участие в мероприятии, посвященном 69-й годовщине Конвенции о геноциде и Конвенции о геноциде. Подробнее

4 декабря 2017 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-нМигель де Серпа Соареш выступил с программной речью Узнать больше

4 декабря 2017 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш сопровождал Генерального секретаря на открытии Подробнее

С 23 по 27 октября 2017 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш принял участие в Неделе международного права, проходившей в штаб-квартире Организации Объединенных Наций Подробнее

С 17 по 20 октября 2017 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-нМигель де Серпа Соарес посетил Гонконг, САР и Пекин в Китайской Народной Республике Узнать больше

13 октября 2017 г. юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соарес принял участие в конференции УСВН под названием «18-я конференция международных следователей» в Глен-Коув. Узнать больше

26 сентября 2017 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш в качестве координатора сети «ООН-океаны» организовал и модерировал параллельное мероприятие под названием «Соответствует цели? Глядя в будущее сети «ООН-океаны» Узнать больше

25 сентября 2017 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-нСерпа Соареш приняла участие в параллельном мероприятии «Международное (ООН) десятилетие наук об океане в интересах устойчивого развития», организованном совместно Межправительственной океанографической комиссией ЮНЕСКО, Постоянным представительством Норвегии при Организации Объединенных Наций и Постоянным представительством Мальдивских Островов при Организации Объединенных Наций. Наций. Узнать больше

14 сентября 2017 г. Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш созвал Управление по правовым вопросам (OLA) мэрии     Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, г-нСерпа Соареш, участник 40-го круглого стола по текущим вопросам международного гуманитарного права в Сан-Ремо, Италия    Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш посетил Джубу, Республика Южный Судан, 20–22 июля 2017 г. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш выступил с программной речью на 12-й сессии Политического форума высокого уровня по устойчивому развитию, посвященной обзору реализации Цели устойчивого развития 14: Сохранение и устойчивое использовать океаны, моря и морские ресурсы для устойчивого развития   Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, г-нСерпа Соареш побывал в Европе, посетив Сараево, Приштину, Митровицу, Вену и Женеву. С 22 июня по 9 июля 2017    Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш председательствовал на трех традиционных собраниях сетей юрисконсультов.     Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш принял участие в Симпозиуме по вопросам верховенства права и поддержания мира 15 июня 2017 г. Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, г-нСерпа Соареш выступил со вступительным словом и модератором параллельного мероприятия на тему «Выбор процедуры в соответствии со статьей 287 Конвенции Организации Объединенных Наций по морскому праву», организованного Отделом по вопросам океана и морскому праву Управления по правовым вопросам. дел, на полях двадцать седьмого Совещания государств-участников Конвенции Организации Объединенных Наций по морскому праву 14 июня 2017 г. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш, в том числе в качестве специального советника президентов океанов Конференция по океанам и правовым вопросам, а также координатор сети «ООН-океаны» участвовал во многих мероприятиях в течение недели Конференции Организации Объединенных Наций в поддержку реализации Устойчивого Цель 14 (ЦУР 14): «Сохранение и устойчивое использование океанов и их ресурсов для устойчивого развития», Конференция по океану     Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, г-нСерпа Соареш председательствовал на ежегодном собрании сети юрисконсультов специализированных, родственных и других организаций системы ООН 25 и 26 мая 2017 г.     Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш посетил Центральноафриканскую Республику и Мали, чтобы посетить Многопрофильную комплексную миссию Организации Объединенных Наций по стабилизации в Центральноафриканской Республике (МИНУСКА) и Многопрофильную комплексную миссию Организации Объединенных Наций по стабилизации в Мали (МИНУСМА)     Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, г-нМигель де Серпа Соареш выступил со вступительным словом на восьмом совещании Специальной рабочей группы полного состава по регулярному процессу глобального освещения и оценки состояния морской среды, включая социально-экономические аспекты.     Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш посетил Сантьяго, Чили, чтобы открыть Региональный курс Организации Объединенных Наций по международному праву 2017 года для Латинской Америки и Карибского бассейна     Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, г-нСерпа Соарес посетил Кито, Эквадор, для участия в церемонии открытия Конференции министров юстиции иберо-американских стран (COMJIB)     Подробнее

Организация Объединенных Наций, г-н Серпа Соарес посетил Колумбию для ознакомления с работой Миссии Организации Объединенных Наций в Колумбии     Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш выступил с программной речью на ужине, посвященном открытию собрания авторов Оксфордского справочника договоров Организации Объединенных Наций, которое проходило в Greentree Estate (Нью-Йорк) с 9 по 11 апреля 2017 года.     Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, г-нМигель де Серпа Соареш выступил со вступительным словом на третьей сессии Подготовительного комитета, учрежденного резолюцией 69/292 Генеральной Ассамблеи: Разработка международного юридически обязательного документа в соответствии с Конвенцией Организации Объединенных Наций по морскому праву о сохранении и устойчивом использовании морское биологическое разнообразие районов за пределами действия национальной юрисдикции Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш выступил с двумя речами на открытии фонда Oceano Azul Foundation: 1. для Совета попечителей и директоров и 2. для Группы Эшторил и других лидеров океана    Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш выступает на 34-м ежегодном семинаре для дипломатов по международному гуманитарному праву, совместно организованном Международным комитетом Красного Креста    Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций выступил на втором открытом заседании Комиссии по границам континентального шельфа в зале Совета по Опеке    Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций присутствует на неофициальном брифинге сокоординаторов о подготовке к совещанию по подготовке к Конференции Организации Объединенных Наций в поддержку достижения цели 14 в области устойчивого развития: Сохранение и устойчивое использование океанов, морей и морских ресурсов для устойчивого развития Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций участвует в церемонии открытия нового помещения отделения Международного остаточного механизма для уголовных трибуналов в Аруше    Подробнее

Неделя международного права 2016 года, организованная Министерством иностранных дел Индии, прошла в последнюю неделю октября. Юрисконсульт встретился с юрисконсультами из столиц и постоянных представительств и обсудил с ними некоторые текущие правовые вопросы, с которыми сталкивается Организация Объединенных Наций     Подробнее

Визит Генерального секретаря Организации Объединенных Наций и Юрисконсульта Организации Объединенных Наций в Гамбург, Германия, на празднование 20-летия Международного трибунала по морскому праву, 5–7 октября 2016 года     Подробнее

RTP (португальская радио- и телевизионная сеть): «Юрисконсульт — португалец!» (на португальском) Сабля mais

Визит Юрисконсульта Организации Объединенных Наций в Сан-Ремо, Италия, и Брюссель, Бельгия, с 7 по 16 сентября 2016 г.
Подробнее

г.Серпа Соареш на праздновании Международного дня уголовного правосудия 14 июня 2016 г. Узнать больше

Сороковая ежегодная конференция Центра океанического права и политики Правопорядок в Мировом океане: Конвенция ООН по морскому праву 27-28 июня 2016 г. Узнать больше

Г-н Серпа Соареш открывает сорок девятую сессию ЮНСИТРАЛ    Узнать больше

OLA проводит ежегодное собрание юристов, зарегистрированных в штаб-квартире ООН, с 22 по 24 июня 2016 г.    Подробнее

Юрисконсульт, г.Серпа Соарес провел почти три недели на переднем крае поддержки Мирового океана и морского права, 1–16 июня 2016 г.   Подробнее

23 мая 2016 г. Юрисконсульт г-н Серпа Соареш выступил на возобновленной обзорной конференции по Соглашению о рыбных запасах    Подробнее

Визит Юрисконсульта Организации Объединенных Наций в Порт-Луи, Маврикий; Лиссабон, Португалия; и Женева, Швейцария с 8 по 18 мая 2016 г. Узнать больше

Визит Юрисконсульта Организации Объединенных Наций в Рим, Италия, и Гаагу, Нидерланды с 14 по 21 апреля 2016 г. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, г-нМигель де Серпа Соареш проводит День ABA 2016 в штаб-квартире Организации Объединенных Наций. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш выступает на 33-м ежегодном семинаре по международному гуманитарному праву для дипломатов, аккредитованных при Организации Объединенных Наций, 16 марта 2016 г.    Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш посещает Кипр, Израиль и Ливан с 28 февраля по 10 марта 2016 г.    Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, г-нМигель де Серпа Соареш, выступает перед Нью-Йоркской школой права, 18 февраля 2016 г. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш посещает Вашингтон, округ Колумбия, с 11 по 14 февраля 2016 г. Подробнее

Сороковая сессия Комиссии по границам континентального шельфа. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш начинает свою просветительскую работу в Новом году с посещения 21 января 2016 года юридического факультета Пенсильванского университета в Филадельфии.Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций участвует в памятных мероприятиях, посвященных официальное закрытие Международного уголовного трибунала по Руанде Узнать больше

Юрисконсульт ООН участвует в мероприятиях «Недели международного права» Подробнее

Интервью: Организация Объединенных Наций и международное право (на португальском языке) Saber mais

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций присоединяется к Постоянному представителю Республики Корея и Председателю ЮНСИТРАЛ на открытии семинара по электронной коммерции  Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций принимает участие в конференции UN70 Chatham House и Управления по правовым вопросам, Лондон Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций выступает перед Дискуссионной группой по международному публичному праву Оксфордского университета Подробнее

Сомали сдает на хранение ратификационную грамоту Конвенции о правах ребенка   Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций подписывает переписку с Китаем. Узнать больше

8 сентября 2015 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций выступил с заявлением на открытии шестого заседания Специальной рабочей группы полного состава.    Подробнее

Семинар Организации Объединенных Наций по международному праву для арабских государств, 8 июля 2015 г. Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш посетил Сеул с 29 июня по 2 июля 2015 г.    Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций Мигель де Серпа Соареш выступил с программной речью на коллоквиуме «Формы международного права: размышления о разработке материалов Комиссии по международному праву объединенных наций», состоявшемся в Париже 22 июня 2015 г.    Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций Мигель де Серпа Соареш выступил со вступительным словом на второй серии дискуссий экспертов под названием «Ответственность государств: положение дел и дальнейшие шаги», которые состоялись в Центральных учреждениях Организации Объединенных Наций 15 июня 2015 г.  Подробнее

OLA проводит ежегодную встречу полевых юрисконсультов в штаб-квартире ООН 17 и 19 июня 2015 года. Подробнее

Встреча заместителя Генерального секретаря по правовым вопросам и Юрисконсульта Организации Объединенных Наций с Фондом Организации Объединенных Наций-Ниппон 2015 г. и стипендиатами Гамильтона Ширли Амерасингхе  Подробнее

Юрисконсульт по вопросам океанов посещает Лиссабон, Португалия, и Париж, Франция (с 4 по 9 июня 2015 г.) В период с 4 по 9 июня 2015 г. Юрисконсульт Организации Объединенных Наций посетил два важных мероприятия в Европе, которые были организованы для привлечения большего числа внимание к важности океанов и морскому праву  Подробнее

Визит юрисконсульта в Нюрнберг, Германия (6 и 7 июня 2015 г.)  Подробнее

Визит юрисконсульта в г.Санкт-Петербург, Российская Федерация  Подробнее

С 4 по 8 мая 2015 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш посетил Женеву, где он встретился с представителями Комиссии международного права, и Вену, где он председательствовал на совещании юрисконсультов системы Организации Объединенных Наций в 2015 году. больше

Юрисконсульт проводит День ABA 2015 в штаб-квартире Организации Объединенных Наций 27 апреля 2015 г. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш посетил Китайскую Народную Республику с 12 по 15 апреля 2015 г. Подробнее

С 9 по 17 марта 2015 года Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-нСерпа Соареш посетил ДРК, Уганду и Маврикий Узнать больше

23 февраля 2015 года заместитель Генерального секретаря по правовым вопросам и Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Мигель де Серпа Соареш и Постоянный представитель Королевства Нидерландов при Организации Объединенных Наций Е.П. Г-н Карел ван Остером подписал соглашение Узнать больше

7 февраля 2015 г. юрисконсульт г-н Серпа Соареш открыл тридцать седьмую сессию CLCS Узнать больше

Мероприятия по международному уголовному правосудию в штаб-квартире Организации Объединенных Наций в Нью-Йорке Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций посещает Токио Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций участвует в памятных мероприятиях, посвященных 20-летие создания Международного уголовного трибунала по Руанде. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций принимает участие в «Неделе международного права» 2014 года в штаб-квартире ООН. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций выступает на мероприятии высокого уровня ААКПО в штаб-квартире ООН. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций выступает перед Шестым (Юридическим) комитетом Генеральной Ассамблеи на его первом заседании Подробнее

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций выступает на юридическом факультете Лиссабонского университета. Узнать больше

Юрисконсульт участвует в конференции UN SIDS 2014 в Апиа, Самоа.Узнать больше

Г-н Серпа Соареш принимает участие в праздновании 17 июля в штаб-квартире ООН. Узнать больше

Г-н Серпа Соареш в своем первом интервью Радио ООН (на португальском языке) 11 июля 2014 г. Подробнее

7 июля 2014 года Юрисконсульт г-н Серпа Соареш открыл сорок седьмую сессию ЮНСИТРАЛ. Узнать больше

На предстоящий второй год своего пребывания в должности Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш решил сделать вопросы океана и морского права приоритетными. Узнать больше

По приглашению правительства Китайской Народной Республики г-н Серпа Соареш посетил Пекин с 26 по 29 мая 2014 года.   Подробнее

Во время своей первой поездки в Европу с 1 по 16 мая 2014 г. г-н Серпа Соареш посетил Гамбург, Гаагу, Берлин, Женеву и Любляну. Узнать больше

Визит Юрисконсульта Организации Объединенных Наций в Каир (Египет), Кигали (Руанда) и Аддис-Абебу (Эфиопия). Со 2 по 9 апреля 2014 года г-н Серпа Соареш совершил вторую поездку в Африку после своего назначения Юрисконсультом Организации Объединенных Наций в сентябре 2013 года.  Миссия подчеркивает важность, которую юрисконсульт придает этому региону, и его решимость очень тесно сотрудничать с партнерами OLA в Африке в течение всего срока его пребывания в должности. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций, г-н Серпа Соареш, выступает на юридическом факультете Нью-Йорка. Узнать больше

19 марта 2014 года Юрисконсульт г-н Серпа Соареш выступил на 31-м ежегодном семинаре по международному гуманитарному праву для дипломатов, аккредитованных при Организации Объединенных Наций. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш принимает участие в параллельном мероприятии на тему «Роль Конвенции Организации Объединенных Наций по морскому праву в устойчивом развитии», которое состоялось 3 февраля 2014 года в ходе заседания Рабочей группы открытого состава по целям в области устойчивого развития. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш и Контролер посещают Пномпень, Камбоджа. Узнать больше

Юрисконсульт Организации Объединенных Наций г-н Серпа Соареш посещает Гаагу, Дар-эс-Салам, Арушу и Фритаун.Узнать больше

Генеральный секретарь назначает Мигеля де Серпа Соареша из Португалии Заместитель Генерального секретаря по правовым вопросам Узнать больше

Последние действия     Прошлые действия

Управление стратегического управления

Кратко об идее

Большинству крупных организаций не удается добиться прибыльного роста, несмотря на амбициозные планы. Почему существует разрыв между предполагаемой и фактической эффективностью? Существует тревожный разрыв между частями организации, которые формулируют корпоративную стратегию, и функциями, процессами и людьми, необходимыми для ее реализации.

67% стратегий HR и ИТ-отделов не отражают корпоративную стратегию. 60% организаций не увязывают свои финансовые бюджеты со стратегическими приоритетами. Компенсационные пакеты 90% сотрудников, работающих на переднем крае, не связаны с успехом или провалом реализации стратегии. 95% сотрудников типичной компании не знают или не понимают ее стратегии.

Как закрыть брешь между формулировкой стратегии и ее исполнением? Создать офис стратегического управления (OSM) .Ваш OSM объединяет подразделения, ответственные за стратегическое планирование, с теми, кто выполняет действия, необходимые для реализации стратегии, такие как установление бюджетов, информирование о стратегии сотрудников и разработка систем вознаграждения, вознаграждающих стратегические результаты.

Выгода от разработки эффективного OSM? Корпоративная стратегия, которая выполняет свои обещания. Отчасти благодаря своему OSM, Chrysler Group заработала 1,2 миллиарда долларов и выпустила серию потрясающих новых автомобилей в 2004 году, в то время как остальная часть США.С. отечественный авторынок зачах.

Идея на практике

Создайте свой офис стратегического управления для выполнения следующих функций:

Создание и контроль вашей системы управления стратегией. Помогите руководству выбрать целевые показатели эффективности и определить необходимые стратегические инициативы. Инициируйте и администрируйте систему стратегической отчетности вашей компании. Чтобы поддерживать целостность данных о производительности, создайте и внедрите единые метрики для всей организации.

Включайте изменения корпоративной стратегии во все документы и инструменты, используемые компанией для отслеживания стратегических показателей, например, в стратегические карты и сбалансированную систему показателей.

Выровнять организацию. Активно управлять согласованностью организации с корпоративной стратегией. Институционализировать использование общей системы отчетности о стратегической эффективности всеми подразделениями. Убедитесь, что стратегии бизнес-подразделений и подразделений поддержки связаны друг с другом и со стратегией компании.

Стратегия общения. С помощью информационных бюллетеней, выступлений генерального директора и других каналов сообщайте сотрудникам о корпоративной стратегии, целях и инициативах. Координируйте свои действия с отделом кадров, чтобы убедиться, что обучение процессу управления стратегией включено в программы обучения.

Обзор стратегии. Организация и проведение ежемесячных совещаний по анализу стратегии, заблаговременное информирование генерального директора о стратегических проблемах. Документируйте необходимые корректировки стратегии и исполнения, выявленные во время совещаний, и следите за тем, чтобы изменения были реализованы. Помогите финансовому директору подготовить обновления стратегии к заседаниям совета директоров.

Уточнить стратегию. Оценивайте новые стратегические идеи, исходящие от организации, и доводите перспективные до высшего руководства.

Управление стратегическими инициативами. Управляйте инициативами, связанными со стратегией, которые пересекают подразделения и функциональные линии, чтобы гарантировать, что они получат достаточно ресурсов и внимания. Контролируйте ход всех стратегических инициатив и отчитывайтесь о них перед высшим руководством.

Проконсультируйтесь с ключевыми службами поддержки стратегии.

  • Планирование и бюджетирование. Совместно с финансовым отделом работать над тем, чтобы корпоративный бюджет и бюджет подразделения отражали бюджеты, установленные в процессе стратегического планирования, и чтобы бюджет каждого подразделения включал ресурсы, необходимые для его вклада в кросс-функциональные стратегические инициативы.
  • Согласование человеческих ресурсов. Следите за тем, чтобы служба управления персоналом управляла поощрениями сотрудников, программами развития компетенций и ежегодными обзорами эффективности в соответствии со стратегическими целями корпорации и бизнес-подразделения.
  • Управление знаниями. Координируйте свои действия с директором по обучению, чтобы убедиться, что передовой опыт и идеи, наиболее важные для корпоративной стратегии, распространены по всей организации.

Большинство компаний имеют амбициозные планы роста. Немногие когда-либо осознают их. В своей книге «Прибыль от ядра» Крис Зук и Джеймс Аллен сообщают, что в период с 1988 по 1998 год семь из восьми компаний в глобальной выборке из 1854 крупных корпораций не смогли добиться прибыльного роста.То есть эти компании не смогли обеспечить годовой реальный рост выручки и прибыли на 5,5%, окупая при этом свою стоимость капитала (довольно скромное препятствие). Тем не менее, 90% компаний, участвовавших в исследовании, разработали подробные стратегические планы с гораздо более высокими целями.

Почему существует такой постоянный разрыв между амбициями и производительностью? Мы полагаем, что этот разрыв возникает из-за того, что в большинстве компаний отсутствует связь между формулированием стратегии и ее реализацией. Наше исследование показывает, что в среднем 95% сотрудников компании не знают или не понимают ее стратегии.Если сотрудники, которые находятся ближе всего к клиентам и управляют процессами, создающими ценность, не знают о стратегии, они, безусловно, не могут помочь организации эффективно ее реализовать.

Так быть не должно. В течение последних 15 лет мы изучали компании, которые добились прорыва в производительности, приняв Сбалансированную систему показателей и связанные с ней инструменты, чтобы помочь им лучше донести стратегию до своих сотрудников, а также направлять и контролировать выполнение этой стратегии.(Более подробную информацию о сбалансированной системе показателей см. в нашей книге The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, 2000.)

Некоторые компании, конечно, добились лучших и более долгосрочных улучшений, чем другие. Организации, которым удалось сохранить фокус на стратегии, обычно создают новое подразделение на корпоративном уровне для надзора за всей деятельностью, связанной со стратегией, офис стратегического управления (OSM), как мы его называем.

Может показаться, что это не что иное, как новое название знакомого подразделения стратегического планирования.Но они совершенно разные. Типичная функция планирования облегчает годовой процесс стратегического планирования, но практически не играет руководящей роли в обеспечении реализации стратегии. Компании, которые мы изучали, однако, признают, что эффективное выполнение стратегии требует информирования о корпоративной стратегии; обеспечение того, чтобы планы на уровне предприятия преобразовывались в планы различных подразделений и отделов; реализация стратегических инициатив для реализации грандиозного плана; согласование планов развития компетенций сотрудников, их личных целей и стимулов со стратегическими задачами. Более того, они признают, что стратегия компании должна быть проверена и адаптирована, чтобы идти в ногу с меняющейся конкуренцией. OSM становится центральной точкой для координации всех этих задач. Он не выполняет всю работу, но упрощает процессы, так что реализация стратегии осуществляется интегрированным образом в рамках всего предприятия.

На следующих страницах мы опишем, как возникла концепция офиса стратегического управления и как она помогла компаниям согласовать ключевые процессы управления со стратегией.Хотя изученные нами компании используют сбалансированную систему показателей в качестве основы для своих систем управления стратегией, мы считаем, что извлеченные нами уроки применимы и к компаниям, которые не используют сбалансированную систему показателей.

Управление стратегией: новая функция поддержки

На выставке «Старый стратегический календарь» представлен график управления стратегией в типичной крупной компании. Процесс начинается примерно в середине финансового года, когда генеральный директор и исполнительная команда собираются вместе, чтобы прояснить свое стратегическое видение и обновить стратегию. Через некоторое время аналогичные процессы происходят в бизнес-подразделениях и функциональных подразделениях под руководством руководителей подразделений и других руководителей высшего звена. Ближе к концу третьего квартала финансовая служба принимает эстафету, завершая корпоративный бюджет и бюджет подразделений. В конце года служба управления персоналом проводит ежегодные обзоры эффективности сотрудников и координирует постановку профессиональных целей и программ развития. Тем временем в течение года различные команды и подразделения занимались анализом эффективности, корпоративным общением и обменом знаниями.

Старый стратегический календарь

Проблема с этим подходом заключается в том, что действия выполняются в основном изолированно и без руководства стратегией предприятия. Такое разделение ответственности создает пропасть между стратегией организации и ее процессами, системами и людьми. Опросы, проведенные нами среди менеджеров по персоналу и ИТ, показывают, что стратегии 67% этих организаций не соответствуют бизнес-подразделениям и корпоративным стратегиям; также планы отдела кадров и ИТ не поддерживают корпоративные стратегические инициативы или бизнес-подразделения. Бюджетирование также разобщено: около 60% организаций не увязывают свои финансовые бюджеты со стратегическими приоритетами. Стимулы также не согласованы: компенсационные пакеты 70% менеджеров среднего звена и более 90% рядовых сотрудников никак не связаны с успехом или провалом реализации стратегии. Периодические встречи руководства, корпоративная коммуникация и управление знаниями также не сосредоточены на реализации стратегии.

Что могут сделать компании, чтобы изменить такое положение дел? Опыт Chrysler Group впервые подсказал нам, что ответ заключается в том, чтобы свести всю деятельность, связанную со стратегией, в единую функциональную единицу.После череды новаторских успехов в начале 1990-х Chrysler потерпел крах. Проблемы с производительностью усугублялись экономическим спадом, ростом затрат и ростом импорта, и к 2000 году компания столкнулась с прогнозируемым дефицитом в размере более 5 миллиардов долларов в следующем году. В этот момент материнская компания DaimlerChrysler назначила нового генерального директора Дитера Цетше, который представил сбалансированную систему показателей как часть серьезного изменения стратегии. Проект возглавил Билл Руссо, вице-президент по бизнес-стратегии, чье подразделение работало с исполнительной командой Chrysler над воплощением новой стратегии компании в сбалансированную систему показателей.Подразделение Руссо также выступало в качестве тренера и консультанта, помогая бизнес-подразделениям и службам поддержки Chrysler создавать местные оценочные карты, соответствующие корпоративным целям и адаптированные к местным операциям. После того, как этап проектирования был завершен и оценочные листы были распределены по всей компании, группа по стратегии взяла на себя ответственность за процессы сбора данных и отчетности по оценочным листам.

До этого момента проект Chrysler Balanced Scorecard следовал традиционному курсу.В чем Chrysler открыл новые горизонты, так это в ролях, взятых на себя группой по стратегии. Группа взяла на себя инициативу в подготовке материалов, связанных с оценочными картами, для информирования о стратегии более чем 90 000 сотрудников. Руссо начал информировать Зетше перед каждым собранием руководства о проблемах, которые были выявлены в отчетах по оценочным ведомостям и которые требовали внимания и действий руководства. В качестве члена руководящего состава Руссо после каждой встречи следил за тем, чтобы необходимые вопросы были доведены до сведения и по ним были приняты меры.В результате этого активного участия в определении повестки дня и последующих действиях обязанности службы бизнес-стратегии расширились и теперь включают множество новых процессов реализации стратегии на уровне предприятия. Так родился отдел стратегического управления Chrysler — подразделение, в котором в настоящее время работают около 13 штатных сотрудников, которые не только управляют стратегией компании, но и помогают бизнес-подразделениям в разработке новых продуктов. Новый подход Chrysler к реализации стратегии, похоже, хорошо себя оправдал.В 2004 году, несмотря на слабый внутренний автомобильный рынок, Chrysler успешно выпустила серию новых замечательных автомобилей и получила прибыль в размере 1,2 миллиарда долларов.

В рамках проекта Balanced Scorecard армии США во многом таким же образом был создан офис управления стратегией. Центральная проектная группа в штаб-квартире Пентагона под руководством начальника штаба сухопутных войск разработала первоначальную систему показателей, которую в сухопутных войсках назвали системой стратегической готовности (SRS). Команда проекта также выбрала программное обеспечение, которое будет использоваться для составления отчетов по оценочным ведомостям, а также установила системы и процессы, чтобы оценочная карта регулярно заполнялась достоверными и своевременными данными.На следующем этапе команда помогла каскадировать оценочные листы для 13 основных подкоманд, а затем и для более чем 300 вспомогательных команд по всему миру. Централизованная проектная группа обеспечивала обучение, консультации, программное обеспечение и онлайн-поддержку для рассредоточенных проектных групп. Центральная команда также проверила оценочные листы, подготовленные местными проектными группами, чтобы убедиться, что их цели совпадают с целями, сформулированными в оценочном листе начальника штаба.

Армейская проектная группа, как и ее коллега из Chrysler, вскоре взяла на себя больше, чем традиционные роли хранителя оценочных карт и консультанта. Он создал и взял на себя ответственность за программу стратегической коммуникации. Армейская команда создала веб-сайт, доступный со всего мира как в секретной, так и в несекретной версиях, разработала онлайн-портал и библиотеку, содержащую информацию об SRS, написала статьи об этой инициативе, издала раз в два месяца информационный бюллетень, провела ежегодную конференцию, возглавила периодические телефонные конференции с руководителями SRS на каждом командном уровне, а также обучение по оценочным таблицам как лично, так и через Интернет.Этот обширный процесс коммуникации имел решающее значение для обучения солдат и гражданских служащих и получения их поддержки новой стратегии. И армейская проектная группа, так же как и Крайслер, начала содействовать ежемесячным обсуждениям в штабах состояния готовности подразделений по всему миру. В очередной раз специальная проектная группа превратилась в устойчивую часть организационной структуры (команда и СГД пережили назначение нового руководителя аппарата в июне 2004 г. ).

Подразделение, отвечающее за реализацию стратегии, становится удобным центром для идей, распространяющихся по всей организации.

Может показаться, что создание центрального офиса для реализации стратегии сопряжено с риском усиления принятия решений сверху вниз и подавления местной инициативы, но это приводит к прямо противоположному результату. Подразделение, отвечающее за реализацию стратегии, становится удобным центром для идей, распространяющихся по всей организации. Эти возникающие идеи затем могут быть включены в повестку дня ежеквартальных и ежегодных обзоров стратегии, при этом лучшие концепции принимаются и внедряются в стратегии предприятий и бизнес-подразделений.OSM — это содействующая организация, а не диктующая.

Что делают хорошие OSM

Большинство изученных нами организаций идут по пути, по которому пошли Chrysler и армия: команда проекта сбалансированной системы показателей постепенно и органично берет на себя все больше и больше обязанностей по собственной инициативе. Но это не единственный способ учредить OSM. Из этих случаев мы узнали, какие функции должен выполнять эффективный OSM и как OSM должен быть связан с другими функциями внутри организации.Как следствие, несколько организаций, которые мы консультируем, недавно решили сделать создание OSM ранней и неотъемлемой частью своих инициатив по системам показателей. Canadian Blood Services, основной поставщик услуг крови в Канаде с годовым бюджетом в 900 миллионов канадских долларов, более 4000 сотрудников и 17000 добровольцев, является прекрасным примером организации, которая создала OSM в году, в начале года своего пути к становится более ориентированным на стратегию. (См. врезку «Как пользоваться влиянием и оставаться в курсе» генерального директора Грэма Шера.)

О чем должны помнить люди, разрабатывающие OSM, когда они приступают к проекту? Изучив лучшие практики Balanced Scorecard, мы определили действия, которыми должен непосредственно управлять или координировать OSM. Некоторые из этих действий — в частности, связанные с созданием и управлением системой показателей, согласованием организации и определением повестки дня для ежемесячных обзоров стратегии — являются естественной территорией OSM. Их не существовало до внедрения Balanced Scorecard, поэтому их можно передать новому подразделению, не ущемляя текущих обязанностей какого-либо другого отдела.Но многие другие виды деятельности — например, стратегическое планирование, контроль бюджета или обучение кадров — уже являются территорией других подразделений. В этих случаях компания должна четко указать распределение обязанностей между OSM и другими функциональными подразделениями. Мы определили следующие основные задачи OSM:

Создание системы показателей и управление ею.

Как владелец процесса системы показателей, OSM должен обеспечить, чтобы любые изменения, внесенные на ежегодном собрании по планированию стратегии, были отражены в стратегической карте компании и Сбалансированной системе показателей. После того, как исполнительная команда утвердила цели и показатели на следующий год, OSM инструктирует команду по выбору целевых показателей по показателям системы показателей и определению стратегических инициатив, необходимых для их достижения. Являясь хранителем оценочной карты, OSM также стандартизирует терминологию и определения измерений в организации, выбирает и управляет системой отчетности оценочной карты, а также обеспечивает целостность данных оценочной карты. OSM не обязательно должен быть основным сборщиком данных для оценочной карты, но он должен контролировать процессы, с помощью которых данные собираются, сообщаются и проверяются.Наконец, OSM служит центральным ресурсом оценочных карт, консультируя подразделения по их проектам разработки скоринговых карт, а также проводя обучение и обучение.

Выровнять организацию.

Компания может хорошо реализовать свою стратегию только в том случае, если она согласует стратегии своих бизнес-подразделений, вспомогательных функций и внешних партнеров со своей широкой корпоративной стратегией. Согласование создает фокус и координацию даже в самых сложных организациях, облегчая выявление и реализацию синергии.В настоящее время немногие компании активно управляют процессом согласования; во многих случаях стратегии подразделений имеют лишь риторическую связь с корпоративной стратегией. Изученные нами OSM помогают всему предприятию иметь единообразное представление о стратегии и систематически управлять организационной согласованностью. OSM наблюдает за процессом разработки оценочных карт и каскадирования их по уровням организации. Он определяет синергию, которая должна быть создана за счет межотраслевого поведения на более низких организационных уровнях, и гарантирует, что стратегии и системы показателей отдельных бизнес-подразделений и подразделений поддержки связаны друг с другом и с корпоративной стратегией.

Обзор стратегии.

Несмотря на свою декларируемую приверженность стратегии, руководители высшего звена тратят удивительно мало времени на ее рассмотрение. Наше исследование показывает, что 85% руководителей высшего звена тратят менее часа в месяц на обсуждение стратегии своего подразделения, а 50% вообще не тратят на это времени. Компании, которые хорошо управляют стратегией, ведут себя иначе. Топ-менеджеры обычно встречаются раз в месяц от четырех до восьми часов. Эта встреча дает возможность оценить эффективность и внести коррективы в стратегию и ее реализацию.Основные гипотезы стратегии компании могут быть проверены и инициированы новые действия. Управление этой встречей является основной функцией OSM. Он заранее информирует генерального директора о стратегических проблемах, выявленных в самой последней оценочной таблице, чтобы повестка дня могла быть сосредоточена на анализе стратегии и обучении, а не только на краткосрочном анализе финансовых показателей и управлении кризисными ситуациями. Затем OSM наблюдает за собранием, чтобы определить планы действий, и следит за тем, чтобы планы выполнялись.Поскольку совет директоров также играет важную роль в анализе и руководстве стратегией, OSM помогает финансовому директору подготовить пакет документов и повестку дня заседаний совета директоров.

Разработать стратегию.

Как правило, за формулирование стратегии отвечает существующий отдел стратегического планирования. Подразделение проводит внешний и внутренний конкурентный анализ, проводит планирование сценариев, организует и проводит ежегодные стратегические собрания, а также консультирует исполнительную команду по стратегическим вариантам.Но разработка стратегии не должна быть разовым ежегодным мероприятием. В конце концов, показатели эффективности, такие как те, которые предоставляет Balanced Scorecard, обеспечивают постоянное подтверждение обоснованности предположений, лежащих в основе стратегии компании. Эти предположения могут периодически обсуждаться исполнительной командой, которая при необходимости может обновлять стратегию. И разработка стратегии не должна осуществляться только старшими менеджерами. OSM или подразделение стратегического планирования может действовать как фильтр для новых идей, исходящих из организации.Мы обнаружили, что большинство подразделений планирования довольно быстро адаптируются к непрерывному процессу разработки стратегии, который мы наблюдаем в компаниях, использующих системы показателей. Дополнительные процессы представляют собой естественное расширение и дополнение их традиционной работы. Проблемы возникают, когда проект системы показателей управляется группой извне (например, отделом кадров, отделом качества или специальной командой). По мере того, как система показателей приобретает стратегическое значение, между подразделением планирования и командой, занимающейся разработкой системы показателей, могут возникать конфликты по поводу разработки стратегии.Если это произойдет, высшее руководство должно быстро объединить две группы.

Стратегия общения.

Эффективное информирование сотрудников о стратегии, целях и инициативах имеет жизненно важное значение, если сотрудники хотят внести свой вклад в стратегию. Canon U.S.A., пользователь оценочной карты, описывает свой процесс внутренней коммуникации как «стратегию демократизации» и активно способствует пониманию стратегии компании и оценочной карты во всех бизнес-подразделениях и службах поддержки. Таким образом, стратегическое общение является естественной территорией для OSM. Но, как и в случае стратегического планирования, внутренняя коммуникация иногда является обязанностью другого подразделения. В этих ситуациях OSM, как правило, брал на себя роль редактора, просматривая сообщения, чтобы убедиться, что они правильно передают стратегию. В тех случаях, когда группа корпоративных коммуникаций имеет мало знаний о стратегии или уделяет ей мало внимания, как, например, в Chrysler и армии США, OSM берет на себя основную ответственность за доведение до сведения сотрудников как системы показателей, так и стратегии. В любой ситуации OSM должен всегда брать на себя инициативу в разработке стратегических сообщений, доставляемых генеральным директором, потому что один из наиболее эффективных каналов коммуникации — это когда каждый сотрудник узнает о стратегии непосредственно от генерального директора.Наконец, в рамках своих коммуникационных обязанностей OSM должен сотрудничать с отделом кадров, чтобы обеспечить включение информации о системе показателей и ее роли в программы обучения сотрудников.

Управление стратегическими инициативами.

Стратегические инициативы, такие как программа TQM или внедрение программного обеспечения CRM, представляют собой дискреционные программы, которые помогают компаниям достигать стратегических целей. Исполнительная команда обычно определяет эти инициативы как часть своего ежегодного процесса планирования, хотя новые инициативы могут возникать в течение года.В идеале весь портфель таких инициатив должен оцениваться и пересматриваться по приоритетам несколько раз в год. Скрининг, отбор и управление стратегическими инициативами — это то, что способствует изменениям в компании и дает результаты. Наш опыт подсказывает, что такими инициативами следует управлять отдельно от рутинных операций. Как правило, они управляются подразделениями, наиболее тесно связанными с ними (например, проект CRM лучше всего управляется службой поддержки клиентов) или специальной командой, набранной из затронутых функций или подразделений.Ответственность за управление инициативами, которые уже имеют естественный дом, должна оставаться за соответствующим подразделением или функцией. OSM вмешивается только тогда, когда инициатива отстает от графика, выходит за рамки бюджета или не дает ожидаемых результатов. Но OSM должен управлять инициативами, которые пересекают подразделения и функциональные линии — таким образом, он может убедиться, что они получают необходимые ресурсы и внимание. Во всех случаях OSM несет ответственность за мониторинг хода реализации стратегических инициатив и отчетность по ним перед высшим руководством.

Объедините стратегические приоритеты с другими вспомогательными функциями.

Существующие функциональные отделы несут основную ответственность за три других ключевых процесса, необходимых для успешной реализации стратегии: планирование и составление бюджета, согласование человеческих ресурсов и управление знаниями. Эти процессы имеют решающее значение для эффективного выполнения стратегии, и OSM должен играть консультативную и интегрирующую роль с соответствующими функциональными отделами.

Планирование и бюджетирование.

В большинстве корпораций различные функциональные отделы отвечают за планирование того, как корпорация будет распределять ресурсы в течение года. Финансовый отдел наблюдает за составлением бюджета и распределением денежных средств между подразделениями и межфункциональными инициативами; ИТ дает рекомендации по инвестициям в базы данных, инфраструктуру и прикладные программы; а отдел кадров составляет планы найма, обучения и развития лидерских качеств. Чтобы стратегия была эффективной, все функциональные планы должны быть согласованы со стратегией.Бюджеты, подготовленные финансовым отделом, например, должны отражать бюджеты, установленные в процессе стратегического планирования, и должны включать финансирование и кадровые ресурсы для кросс-функциональных стратегических инициатив. Для обеспечения такого согласования OSM должен тесно сотрудничать со всеми этими функциональными подразделениями.

Согласование человеческих ресурсов.

Никакая стратегия не может быть эффективной, если люди, которые должны ее выполнять, не мотивированы и не обучены этому. Мотивация и обучение — это, конечно, естественная сфера деятельности отдела кадров, который обычно проводит ежегодные обзоры эффективности и постановку личных целей, а также управляет программами поощрения и развития компетенций сотрудников.OSM несет ответственность за то, чтобы отдел кадров выполнял эту деятельность в соответствии со стратегическими целями компании и бизнес-подразделения. Цель состоит в том, чтобы сделать стратегию работой каждого.

Управление знаниями.

Наконец, OSM должен обеспечить, чтобы управление знаниями было сосредоточено на обмене передовым опытом, наиболее важным для стратегии. Если менеджеры используют неверные ориентиры, стратегия компании не будет соответствовать ее потенциалу. В некоторых компаниях обучение и обмен знаниями уже входят в обязанности директора по знаниям или обучению; в таких случаях OSM должен согласовывать свои действия с офисом этого человека.Но если такой функции еще нет, OSM должен взять на себя ведущую роль в передаче идей и лучших практик по всей организации.

Календарь новой стратегии

Экспонат «Календарь новой стратегии» иллюстрирует деятельность, которой должным образом сформированный OSM будет заниматься в течение года. Цикл стратегии запускается в начале второго квартала, когда OSM начинает планировать стратегию и обновлять систему показателей предприятия. После совещания по стратегии предприятия OSM начинает процесс приведения организации в соответствие с целями предприятия.До конца третьего квартала он будет координировать свои действия с финансовым отделом для приведения планов и бюджетов на уровне подразделений в соответствие со стратегией, а к началу четвертого квартала он будет работать с отделом кадров над согласованием развития компетенций и стимулов сотрудников. сотрудников с целями системы показателей. В то время как эти процессы, управляемые календарем, продолжаются, подразделение постоянно занимается контролем и обучением: анализирует и сообщает стратегию, управляет инициативами и делится передовым опытом.

Размещение и комплектация OSM

Реализация стратегии обычно включает в себя внесение изменений, которые может предоставить только генеральный директор, и OSM будет наиболее эффективным, когда у него будет прямой доступ к генеральному директору.Барбара Поссин, директор по стратегическому выравниванию в клинике Св. Марии в Дулут, рассказала нам, что смогла преодолеть сопротивление своим инициативам, потому что менеджеры знали, что она напрямую подчиняется главным операционным и генеральным директорам компании. OSM, работающий глубоко в отделе финансов или планирования, может столкнуться с трудностями при получении такого же уважения и внимания со стороны высшего руководства к приоритетам управления стратегией.

Таким образом, самым простым решением является поставить OSM в один ряд с основными функциями, такими как финансы и маркетинг, которые подчиняются непосредственно генеральному директору.По сути, OSM выполняет функции руководителя аппарата генерального директора. Но если OSM возник в рамках мощной функции, такое позиционирование может оказаться неосуществимым. В этом случае OSM обычно подчиняется руководителю функции, в которую он вложен, например, финансовому директору или вице-президенту по стратегическому планированию, но иногда имеет прямой доступ к генеральному директору. Например, в мексиканской страховой компании Grupo Nacional Provincial (GNP) OSM подчиняется как генеральному директору, так и финансовому директору.OSM устанавливает повестку дня еженедельной встречи с генеральным директором и финансовым директором, а также более широкой еженедельной встречи с шестью высшими руководителями компании. Отдел стратегического управления в GNP также имеет матричные отношения с 20 менеджерами сбалансированных систем показателей в двух основных бизнес-подразделениях и девяти вспомогательных подразделениях, а также с владельцами основных стратегических инициатив. Отношения позволяют OSM координировать стратегическое планирование, осуществляемое в бизнес-подразделениях и подразделениях поддержки.

Проще всего поставить офис управления стратегией в один ряд с функциями, которые подчиняются непосредственно генеральному директору.офис служит, по сути, руководителем аппарата генерального директора.

OSM может быть важным функциональным блоком, но он не обязательно должен быть большим; конечно, наша цель не состоит в том, чтобы поощрять компании создавать новую бюрократию. Хотя в OSM Chrysler работает 13 штатных сотрудников, что отражает участие подразделения в разработке продуктов, наш опыт показывает, что фирмы с объемом продаж от 500 до 5 миллиардов долларов и штатом от 1000 до 10 000 сотрудников могут обойтись менее чем десятью людьми. В принципе, как показано на этой странице, полностью функционирующему OSM не требуется более шести-восьми должностей, эквивалентных полной занятости, чтобы справляться со своей деятельностью.

Мы заметили, что создание OSM обычно не связано с наймом дорогостоящих новых талантов. В состав OSM обычно входят люди, которые руководили проектом Balanced Scorecard — они часто приходят из отдела планирования и финансов, но некоторые приходят из других групп, таких как качество, HR и ИТ. Несколько изученных нами организаций сообщили, что люди, назначенные в их OSM, не представляют собой чистого увеличения численности персонала организации. Во многих случаях эволюция хорошо функционирующего OSM на самом деле помогает сократить общую численность персонала благодаря роли OSM в оптимизации и концентрации процессов управления и помощи менеджерам в устранении слоев персонала, занимающихся сбором данных и отчетностью.Однако OSM следует оценивать по ценности, которую он создает благодаря успешной реализации стратегии, а не по тому, может ли он сократить количество сотрудников.• • •

Многие организации добились значительного повышения производительности, сосредоточившись на реализации стратегии. Мы собрали и систематизировали совокупность знаний этих успешных организаций, которые обеспечивают основу для новой профессиональной функции, ориентированной на управление стратегией. Офис управления стратегией, расположенный на уровне других офисов старшего персонала корпорации и отвечающий за управление и координацию всех ключевых процессов управления стратегией, может помочь компаниям реализовать преимущества этого свода знаний.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за октябрь 2005 года.

Что такое ИНТЕРПОЛ?

Наше полное название — Международная организация уголовной полиции, и мы являемся межправительственной организацией. У нас 195 стран-членов, и во всех из них мы помогаем полиции работать вместе, чтобы сделать мир более безопасным.

Для этого мы даем им возможность обмениваться и получать доступ к данным о преступлениях и преступниках, а также предлагаем широкий спектр технической и оперативной поддержки.

Кто входит в состав Интерпола?

 Генеральный секретариат координирует нашу повседневную деятельность по борьбе с рядом преступлений. Управляемая генеральным секретарем, она укомплектована как полицией, так и гражданскими лицами и включает в себя штаб-квартиру в Лионе, глобальный комплекс инноваций в Сингапуре и несколько вспомогательных офисов в разных регионах.

В каждой стране Национальное центральное бюро Интерпола (НЦБ) является центральным контактным лицом для Генерального секретариата и других НЦБ. NCB находится в ведении сотрудников национальной полиции и обычно входит в состав государственного министерства, отвечающего за охрану правопорядка.

 Генеральная ассамблея – наш руководящий орган, который раз в год собирает все страны для принятия решений.

Связь с полицией

Мы соединяем все наши страны через систему связи I-24/7. Страны используют эту безопасную сеть для связи друг с другом и с Генеральным секретариатом. Это также позволяет им получать доступ к нашим базам данных и услугам в режиме реального времени как из центрального, так и из удаленного местоположения.

Мы также координируем сети полиции и экспертов в различных областях преступности, которые объединяются в рабочих группах и на конференциях для обмена опытом и идеями.

Чем мы занимаемся

Генеральный секретариат предоставляет ряд экспертных знаний и услуг нашим странам-членам. Мы управляем 19 полицейскими базами данных с информацией о преступлениях и преступниках (от имен и отпечатков пальцев до украденных паспортов), доступной в режиме реального времени для стран.

Мы предлагаем помощь в проведении расследований, включая судебную экспертизу, анализ и помощь в поиске беглецов по всему миру.Обучение является важной частью того, что мы делаем во многих областях, чтобы чиновники знали, как эффективно работать с нашими службами.

Этот опыт поддерживает национальные усилия по борьбе с преступностью в трех глобальных областях, которые мы считаем наиболее актуальными на сегодняшний день; терроризм, киберпреступность и организованная преступность.

Должностные лица, работающие в каждой специализированной области преступности, проводят различные мероприятия вместе со странами-членами. Это может быть поддержка расследований, полевые операции, обучение и налаживание связей.

Важно отметить, что, поскольку преступность развивается, мы следим за будущим, проводя исследования и разработки в области международной преступности и тенденций.

Глобальная платформа

Сегодня преступления становятся все более международными. Крайне важно обеспечить координацию между всеми различными игроками в поддержании архитектуры глобальной безопасности.

Поскольку Интерпол является глобальной организацией, он может предоставить эту платформу для сотрудничества; мы позволяем полиции работать напрямую со своими коллегами, даже между странами, у которых нет дипломатических отношений.

Мы также предоставляем право голоса полиции на мировой арене, взаимодействуя с правительствами на самом высоком уровне, чтобы поощрять это сотрудничество и использование наших услуг.

Все наши действия политически нейтральны и предпринимаются в рамках действующих законов в разных странах.

Роль казначейства | Министерство финансов США

Миссия Министерства финансов подчеркивает его роль управляющего экономической и финансовой системами США и влиятельного участника мировой экономики.
 

Министерство финансов является исполнительным органом, ответственным за содействие экономическому процветанию и обеспечению финансовой безопасности Соединенных Штатов. Департамент отвечает за широкий спектр деятельности, такой как консультирование президента по экономическим и финансовым вопросам, поощрение устойчивого экономического роста и содействие улучшению управления в финансовых учреждениях. Министерство финансов управляет и поддерживает системы, которые имеют решающее значение для финансовой инфраструктуры страны, такие как производство монет и валюты, выплата платежей американскому населению, сбор доходов и заимствование средств, необходимых для работы федерального правительства. .Департамент работает с другими федеральными агентствами, правительствами иностранных государств и международными финансовыми учреждениями, чтобы стимулировать глобальный экономический рост, повышать уровень жизни и, насколько это возможно, прогнозировать и предотвращать экономические и финансовые кризисы. Министерство финансов также играет важную и далеко идущую роль в укреплении национальной безопасности путем введения экономических санкций против иностранных угроз США, выявления и устранения сетей финансовой поддержки угроз национальной безопасности и улучшения защиты наших финансовых систем.

 

Организация

Министерство финансов состоит из двух основных компонентов: ведомственных офисов и оперативных бюро. Офисы департаментов несут основную ответственность за разработку политики и управление Департаментом в целом, а операционные бюро выполняют конкретные операции, возложенные на Департамент. Наши бюро составляют 98% сотрудников Казначейства. К основным функциям Департамента казначейства относятся:

  • Управление федеральными финансами;
  • Сбор налогов, пошлин и денежных средств, уплаченных и причитающихся U.S. и оплата всех счетов США;
  • Валюта и монеты;
  • Управление государственными счетами и государственным долгом;
  • Надзор за национальными банками и сберегательными учреждениями;
  • Консультирование по внутренней и международной финансовой, денежно-кредитной, экономической, торговой и налоговой политике;
  • Обеспечение соблюдения федеральных законов о финансах и налогах;
  • Расследование и судебное преследование лиц, уклоняющихся от уплаты налогов, фальшивомонетчиков и фальшивомонетчиков.

 

Дополнительная информация

Гражданская оборона | Главное управление пожарных служб, гражданской обороны и внутренней охраны Министерство внутренних дел Правительство Индии

Гражданская оборона Меры гражданской обороны

предназначены для немедленного реагирования на чрезвычайные ситуации, защиты населения и восстановления жизненно важных служб и объектов, которые были разрушены или повреждены в результате стихийного бедствия.Исторически сложилось так, что политика гражданской обороны правительства Индии до объявления чрезвычайного положения в 1962 году сводилась к тому, чтобы заставить штаты и союзные территории осознать необходимость мер гражданской защиты и попросить их держать наготове бумажные планы гражданской защиты для основных города и поселки в рамках тогдашней Схемы Организации по оказанию чрезвычайной помощи (ERO). Китайская агрессия в 1962 г. и индо-пакистанский конфликт в 1965 г. привели к значительному переосмыслению политики и масштабов гражданской обороны. Закон о гражданской обороне 1968 г. (Закон 27 от 1968 г.) был принят парламентом в мае 1968 г. Закон распространяется на всю Индию и предусматривает, среди прочего, меры, не равносильные реальным боевым действиям, для обеспечения защиты любого лица, имущества, место или вещь в Индии или любой части ее территории от любого враждебного нападения, будь то с воздуха, суши, моря или других мест, или для лишения любого такого нападения его последствий полностью или частично, независимо от того, были ли такие меры приняты ранее, во время, во время или после такого нападения.Он также санкционировал создание Корпуса гражданской обороны и разработку Правил и положений по гражданской обороне.

Закон и политика

В Закон о гражданской обороне 1968 г. были внесены соответствующие поправки Законом о гражданской обороне (поправка) 2009 г. в Уведомлении № 3 от 2010 г., чтобы включить борьбу со стихийными бедствиями в качестве дополнительной роли Корпуса гражданской обороны, сохранив при этом его основную роль. . Дополнительную роль в управлении стихийными бедствиями будет выполнять персонал гражданской обороны до, во время и после чрезвычайных ситуаций, возникающих в результате стихийных бедствий или техногенных катастроф.Хотя Закон о гражданской обороне 1968 года применяется по всей стране, Организация создается только в таких областях и зонах, которые тактически и стратегически считаются уязвимыми с точки зрения нападения противника. Города гражданской обороны были преобразованы в районы, и к настоящему документу добавлена ​​классификация округов в отношении территорий штата/союза. 100 районов, подверженных множественным опасностям Деятельность гражданской обороны ограничена 259 категоризированными городами, расположенными на территории 36 штатов/союзных территорий.

Роль

Задачи Гражданской обороны — спасать жизни, сводить к минимуму потери имущества, поддерживать непрерывность производства и поддерживать моральный дух людей. Во время войны и чрезвычайных ситуаций организация гражданской обороны играет жизненно важную роль в охране внутренних районов, поддержке вооруженных сил, мобилизации граждан и помощи гражданской администрации. Концепция гражданской обороны с годами изменилась с управления ущербом от обычного оружия. чтобы также включить восприятие угроз в отношении ядерного оружия, биологической и химической войны, а также природных и техногенных катастроф.

Организация

Гражданская оборона в основном организована на добровольной основе, за исключением небольшого ядра оплачиваемого персонала и штата, который увеличивается во время чрезвычайных ситуаций. Текущая цель добровольцев гражданской обороны — 14,11 лака, из которых 5,38 лака уже собрано. Гражданская оборона в основном организована на добровольной основе, за исключением небольшого ядра оплачиваемого персонала и штата, который увеличивается во время чрезвычайных ситуаций. Тем не менее, пособие по службе/обучению допустимо для C.Д. Волонтеры. Этими добровольцами управляют и обучают заместители контролеров, медицинские работники и инструкторы CD, которые занимают оплачиваемые должности на полную ставку. Организации гражданской обороны необходимо иметь сильное присутствие во всех районах страны, чтобы достичь цели в 1 крор добровольцев в стране к 7 годам.

Центральная финансовая помощь

Чтобы помочь правительствам штатов, центральное правительство возмещает 50% расходов, понесенных правительством штата на утвержденные статьи гражданской обороны для создания, обучения и оснащения служб гражданской обороны и т. д. для северо-восточных штатов, за исключением Ассам и 25% для другие штаты, включая Ассам, в виде субсидий, часть расходов, понесенных на утвержденные предметы гражданской обороны для повышения, обучения и оснащения для гражданской обороны.Каждый год эти субсидии выделяются в виде доли возмещения расходов при установлении ежеквартальных требований, представляемых правительствами штатов. Таким образом, бюджетные ассигнования в размере 10 крор для возмещения расходов правительствам штатов были предусмотрены на 2017–2018 годы. В 2009 году правительство Индии запустило централизованно спонсируемую схему стоимостью 100 крор для модернизации установки гражданской обороны в стране во время 11-го плана. Схема предусматривает создание новых Учебных институтов гражданской обороны (УУГО) в 17 штатах, кроме того, для создания инфраструктуры гражданской обороны выбрано 100 районов повышенной опасности.В 40 выбранных городах также был запущен пилотный проект по обучению и использованию добровольцев гражданской обороны для выполнения задач внутренней безопасности. Правительство Индии утвердило централизованно спонсируемую схему включения гражданской обороны в деятельность по снижению риска бедствий сроком на пять лет — до марта 2019 года на сумму рупий. 290,89 крор. Фонд в размере 15 крор рупий был выделен штатам Андхра-Предеш, Чхаттисгарх, Химачал-Предеш, Джамму и Кашмир, Карнатака, Керала, Майнпур, Мегхалая, Мизорам, Нагаленд, Одиша, Телангана и Западная Бенгалия для реализации в течение 2014 года. -2015.

Обучение

Помимо проведения учений и репетиций/демонстраций мероприятий гражданской обороны в мирное время, добровольцы гражданской обороны также привлекаются на добровольной основе к различным созидательным и общенациональным мероприятиям, в том числе к оказанию помощи администрации в проведении социально-бытовых мероприятий. услуг и в предотвращении/смягчении последствий стихийных/техногенных бедствий, а также в реагировании на бедствия и операциях по оказанию помощи.Обучение гражданской обороне проводится правительствами штатов / администрациями UT на трех уровнях, то есть на местном / городском / районном уровне, уровне штата и национальном уровне. Подготовка старших инструкторов и специализированное обучение проводятся в Национальном колледже гражданской обороны, Нагпур. обучение команд/руководителей проводится в государственных учебных заведениях гражданской обороны. Обучение волонтеров в ГО проводится на местном/городском уровне подготовленными инструкторами в форме краткосрочных обучающих программистов.

Украина | ПОЛИС ОБСЕ

Полицейская служба, безопасность границ и управление: обзор

Ответственность за обеспечение правопорядка в Украине традиционно лежит на двух государственных органах: Министерстве внутренних дел и Службе безопасности. Другими органами, уполномоченными проводить уголовные расследования, являются Служба внешней разведки и Служба военной разведки.

В соответствии с Законом «О национальной безопасности» в структуру сектора безопасности и обороны входят: Министерство обороны Украины, Вооруженные Силы Украины, Государственная специальная транспортная служба, Министерство внутренних дел Украины, Национальная Гвардия Украины, Национальная полиция Украины, Государственная пограничная служба Украины, Государственная миграционная служба Украины, Государственная служба Украины по чрезвычайным ситуациям, Служба безопасности Украины, Государственная охрана Украины, Государственная служба специальных связи и защиты информации Украины, Аппарат Совета национальной безопасности и обороны Украины, органы разведки Украины, центральный орган исполнительной власти, который формирует и реализует государственную военно-промышленную политику.

Органами, уполномоченными проводить уголовные расследования, являются Национальная полиция, Служба безопасности, Государственное бюро расследований, Национальное антикоррупционное бюро, Пенитенциарная служба и орган, осуществляющий надзор за соблюдением налогового законодательства.

Полицейские услуги в Украине предоставляет Национальная полиция, деятельность которой координируется Кабинетом Министров (правительством) через Министра внутренних дел Украины. Начальник Национальной полиции назначается на должность и освобождается от должности Кабинетом Министров Украины по представлению Премьер-министра Украины в соответствии с предложениями Министра внутренних дел Украины.

Обзор борьбы с терроризмом

Кабинет Министров Украины принимает решение о мерах борьбы с терроризмом в Украине и о необходимых силах, средствах и ресурсах. Центральные органы исполнительной власти также принимают участие в борьбе с терроризмом в пределах своих полномочий. Служба безопасности Украины борется с терроризмом путем проведения оперативно-розыскных мероприятий, направленных на предотвращение, выявление и пресечение террористической деятельности, в том числе на международном уровне; получение и сбор информации об иностранных и международных организациях; применение технических поисковых мероприятий в телекоммуникационных системах и каналах, которые могут быть использованы террористами исключительно в целях получения предупредительной информации в случае угрозы террористического акта; проведение контртеррористических операций, координация деятельности контртеррористических оперативных групп через Антитеррористический центр (АТЦ) при Службе безопасности Украины в пределах своих полномочий; проведение досудебного расследования по делам, связанным с террористической деятельностью; обеспечение защиты учреждений Украины за рубежом, их сотрудников и членов их семей от террористических угроз во взаимодействии со спецслужбами Украины.

Службе безопасности Украины, Национальной полиции и Государственной пограничной службе Украины поручено усилить антитеррористический и контрразведывательный режим, пограничный контроль и охрану государственной границы, принять меры по активизации действий по изъятию незарегистрированного оружия из оборота, эффективно противодействовать вооруженной преступности, контрабанде оружия, боеприпасов, взрывчатых веществ и их незаконному обороту.

Обзор кибербезопасности/безопасности ИКТ

Кибербезопасность является неотъемлемой частью национальной безопасности Украины; Президент Украины координирует деятельность в сфере кибербезопасности через Совет национальной безопасности и обороны Украины, который возглавляет Президент Украины.Национальный координационный центр кибербезопасности как рабочий орган Совета национальной безопасности и обороны Украины, который координирует и контролирует деятельность субъектов сферы безопасности и обороны, участвующих в обеспечении кибербезопасности, и вносит предложения по формированию и уточнению Стратегии кибербезопасности Украины.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

2019 © Все права защищены. Карта сайта